农资服务

『壹』 乐东佳润农资服务有限公司怎么样

乐东佳润农资服务有限公司是2011-08-05在海南省注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注专册地址位于属乐东县利国镇佛丰村委会佛亨村七队69号。

乐东佳润农资服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91469033578718019R，企业法人魏大江，目前企业处于开业状态。

乐东佳润农资服务有限公司的经营范围是：化肥、农药、种子、农具用品销售。（一般经营项目自主经营，许可经营项目凭相关许可证或者批准文件经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在海南省，相近经营范围的公司总注册资本为196237万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共755家。

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『贰』 农资新零售是什么

印象中的农资商店该是什么模样，陈旧的店铺、年迈的店员，抑或是杂乱无章的陈列?在崇明，一个由1个服务总仓和16个门店组成的绿色农药供应网络，一举打破了传统农资店点对点单一销售的模式，依托大数据、云计算等智慧手段，农业种植由大数据诊断病虫草害，无人机飞防代替了人工植保，信息技术支撑下的农资销售更加便捷智能……“农资新零售”模式在生态岛悄然上线。

16个门店之一的港沿镇绿色农资店位于合五公路与草港公路交界处，走进一看，宽敞明亮的店内除了销售绿色农药外，还展示了各类绿色防控物资、生态肥料和无人机。门店里，最引人注目的莫过于一个硕大的电子屏，这个被称为“崇明智慧农业大脑”的高科技产品整合了GIS地理信息系统、农资封闭式管控系统、农业智能管控、数字流通、智慧农机等子系统，通过“一张图”便可以直观、全面地了解崇明农业的整体情况，从而实现全区绿色农业一体化智能管控。

大屏正中显示的是崇明的行政区划，通过不同色块，每一个地块上的种植类型、坐落位置及周边农业环境清晰可见，这些数据都是基于GIS地理信息系统得出的。屏幕的正下方则是一套绿色农资的封闭式管控情况，包括农资经营、农资购买和农资废弃物等数据的汇总。“我们通过社会公开招投标，遴选出第三方运营商作为承担绿色农资市场化服务主体。有了这套管控体系，再结合统计采集的GIS信息，绿色农资会以农业主体的身份证作为唯一标识，实现生产经营信息、补贴信息相匹配。”门店负责人陈东向记者举了个例子，农户在门店结算台刷身份证购买了农资产品后，平台就会自动比对农户地块信息、经营规模、种植类型等信息，后台也将结合其历史采购记录、回收记录，及时分析预警本区农业生产的用药趋势和强度，协同开展地产农产品安全检测和监管检查工作。此外，系统还会及时更新销售数据，便于管理者实时统计。“这套系统最大的优势在于收集数据，对农资购买、使用、回收等全过程实行智能管控。”

记者获悉，对于绿色农药的推广、使用、回收，崇明已形成了一个较为完善的体系。为了让生产源头可控制，崇明建立了绿色农业封闭式管控，明确了农药使用标准，制定形成绿色农药推荐目录，推广应用于农业生产防治;一个“1个总仓+16个门店”的绿色农药供应网络，实现了绿色农资“销配收”一体化运营，像采购、配送和回收等服务均由绿色农资门店提供。此外，崇明还进一步完善了农药追溯体系，依托集生产主体、农资需求、监测检测信息库为一体的信息化管理平台，对接农业GIS系统数据，实现农药全程智能化管控。

近年来，崇明致力于推行绿色生产生活方式，特别是在绿色农药的使用以及回收处理上不断加强力度，为生态岛绿色农产品和环境质量“保驾护航”。2018年崇明绿色食品认证率达70%，绿色农药覆盖率达80%以上。接下来，崇明还将推进绿色农药全覆盖，加快推广农业绿色生产，力争到2020年绿色食品认证率达到90%。

『叁』 大丰收是只有农资商品卖吗，还有哪些服务

不只有化肥，农药等农资
商品销售
，还有专注农资解决方案的
大丰收农资商城
、聚焦产中植保服务的大丰收植保、作物病虫害诊断的识农，以及产后
农产品上行
的丰诚上品。

『肆』 现在的农资经销商缺的是什么利润大的产品，还是服务，和其他的

缺的是独到眼光！抄始终围绕产品或者是袭暴利产品之类的，最终肯定要被淘汰，国家的及时政策他们根本就没关注，事管本行业的信息估计都摸不清楚，对未来农资行业的走向更是一脸茫然。如果想把农资走好，那么第一：在产品的基础上逐渐完善你的服务，其实服务是个很重要的软实力；第二：建立种植大户的网络，未来的农资行业肯定不是像现在这样乱，土地和农资产品的经营模式都需要整合；第三：如果资金充裕，在这个时候吸纳人才是最合适的；第四：农资行业需要专业的技术，因为未来可能农资行业是个农业科技公司的形式，那么这个时候掌握好技术，然后走“产品、技术、服务”与一体的模式，估计你会走在别人前面！希望您能采纳！

麻烦采纳，谢谢!

『伍』 农资 优资服务方案书

厂家来讲，只有在零售终端完成的销售，才是销售的最终实现。对销售部门来讲，零售终端工作的好坏，影响着商品被顾客接受的程度、销售目标的完成。因此，对零售终端的规范和管理是销售工作中最基础的工作内容，也是销售力最基本的体现。零售终端管理主要体现在两个环节。
企业对终端工作人员的管理
由于销售工作的特殊性，终端工作人员70%以上的工作是在办公室以外进行的，企业很难进行直接的监督。同时，终端工作人员日复一日地在固定的零售终端之间巡回，容易产生厌倦情绪以至丧失工作兴致，消极怠工、自由散漫的工作作风就会随之生成和蔓延。这不仅会使零售终端管理流于形式，而且严重影响着整个销售团队的工作风气。因此，企业对终端工作人员的有效管理是零售管理中的首要环节。
企业对终端工作人员的管理表现在以下几个方面：
一、报表管理
运用工作报表追踪终端人员的工作情况，是规范终端工作人员行为的一种行之有效的方法。严格的报表制度，可以使终端工作人员产生压力，督促他们克服惰性，使终端人员做事有目标、有计划、有规则。主要报表有：工作日报表、周报表、月总结表、竞争产品调查表、终端岗位职责量化考评表、样品及礼品派送记录表、终端分级总表等等。
二、终端人员的培养和锻炼
一方面加强岗前、岗中培训，增强终端工作人员的责任感和成就感，放手独立工作；另一方面，管理者应身体力行，，与终端工作人员协同拜访，并给予其理论和实践的指导，发现问题及时解决，使终端工作人员的业务水平不断提高，以适应更高的工作要求。同时可以增进主管人员对终端人员各方面工作情况的了解，对制订培训计划和增和团队稳定性也有不可忽视的作用。
三、终端监督
管理者要定期、不定期地走访市场，对市场情况做客观的记录、评估，并公开结果。终端市场检查的结果，直接反映了终端人员的工作情况。同时，建立健全竞争人员的工作情况。同时，建立健全竞争激励机制，对于成绩一般的人员，主管一方面要帮助他们改进工作方法；另一方面要督促他们更加努力的工作；对那些完全丧失工作热情，应付工作的人员，要坚决辞退；对于成绩突出的人员，要充分肯定成绩鼓励他们向更高的目标冲击。
四、终端协调
企业对终端工作人员所反映的问题，一定要给予高度重视，摸清情况后尽力解决，这样既可体现终端人员的价值，增强归属感、认同感，又可提高其工作积极性。同时鼓励他们更深入全面地思考问题，培养自信心。
企业拥有一套完善的终端人员管理制度，并通过它来约束终端人员的行为，终端管理的首要环节才能有所保证。

附：业务员阶梯发展图（根据公司有关销售业级考核标准后）报、市场部、人力资源部及相关职能部门并签发任命职位通知。

第二节 终端工作人员对零售
终端网络的管理

终端工作人员对零售终端网络的管理可采取以下三个步骤：
第一步，终端分级
根据各终端所处位置、营业面积、社区经济条件，营业额、知名度等情况，把个人所管辖区域的零售终端进行分级。各方面条件最好的为A类终端，至少要占终端总数的五分之一，作为工作重点。条件一般的为B类终端，至少要占终端总数的三分之一，作为工作次重点。其余为C类终端。
第二步，合理确定拜访周期
根据终端类别设置拜访周期，突出重要的次数，提高工作效率。A类终端每周至少拜访一次，B类终端每两周至少拜访一次，C类终端每月至少拜访一次。
第三步，明确目标、具体任务
单纯的终端工作不像商业销售工作那样，可以根据销售量和回款额的多少来直观地评价，但这并不说明终端工作就没有标准可循。一个优秀的终端工作人员，应该明确自己的工作目标。例如：每天拜访多少家终端，每家的产品陈列要做到哪种水平，各类终端产品铺货率要达到多少等等。每日总结自己的工作，评价目标完成情况，不断积累经验，提高工作能力。
终端人员在零售终端所需完成的具体工作大致包括：产品市、产品陈列、POP促销、价格控制、通路理顺、客情关系、报表反馈等七项。
一、产品铺市
无论是批发经销企业还是生产厂家的终端工作人员，都要把产品铺市工作放到首位，因为产品放在仓库永远没有展示在店头所销售机会多。特别是通过中间商向终端铺货的厂家，其终端工作人员在工作中，更要重视产品铺货率，不能因为自己不直接和终端发生商业关系而忽视产品铺货情况。只有保证了较高的终端铺货率，产品销售持续稳定增长才能得到保障。
二、产品陈列
在固定陈列空间里，使本企业每一种产品都能取得尽可能大的销量和广告效果，这是产品陈列工作的最终目的。
零售终端工作人员在每一个零售终端都要合理利用货架空间，在保持店堂整体陈列协调的前提下，向店员提出自己的陈列建议，并尽述其优点和可以给店家带来的利益，得到允许后，要立即帮助终端营业员进行货位调整，用自己认真负责的工作态度和饱满的工作激情感染对方。如果对方有异议，先把他同意的部分加以调整，没有完成的目标可在以后的拜访中逐步达成。
三、POP促销
终端工作人员应充分利用企业设计制作的各种POP工具营造吸引顾客的卖场氛围，让企业的产品成为同类产品中消费的首选。
终端工作人员在放置宣传工具时，应先征得终端同意，并争取他们的全力支持，以避免本企业的宣传工具被其他同行占用，并且终端不支持替换，可先找稍次的位置放下，以后加强和终端的沟通，寻找机会调整。通用性够长期放置的宣传工具，放好之后要定期维护——注意其变动情况并保持整洁，以维护企业形象。终端工作人员要珍惜企业精心设计的POP工具，合理利用，亲手张贴或悬挂，放置在醒目的位置，并尽量和货架上的产品陈列相响应，以达到完美的展示效果。用于阶段性促销的POP工具，促销活动结束后必须掉换，以免误导消费者，引起不必要的纠纷。
四、价格控制
在每次终端拜访过程中，终端工作人员都要注意企业产品售价的变动情况，如果遇到反常的价格变动，要及时追查原因。监督企业产品市场价格的稳定情况，是终端工作不可缺少的一项内容。
五、通路理顺
维持顺畅、稳定的销售通路，是销售活动顺利进行的一项基本保障。消费品经营便利，中间商数量众多，通路混乱现象经常发生。区域之间串货、倒货乃至假货横行等到问题的出现，不但危及销售能路中各环节的利益，而且直接削弱了企业对市场的控制能力，因此必须理顺各终端的进货渠道。对于没有从经销商处进货的零售终端，要向他们言明利害，使他们充分意识到，从非正规渠道流入的货物，因得不到厂家售后服务、易出现劣质产品等问题而带来的损失。
六、客情关系
和各零售终端客户之间保持良好的客情关系，是终端工作人员顺利完成各项终端工作的基本保证。长期维持良好的客情关系，能使本企业的产品得到更多的推荐机会，同时可以在客户心目中保持一种良好的企业、产品、个人形象。
在零售终端，营业员的推荐对产品的销售起着举足轻重的作用，因此终端人员在和营业员进行交流和沟通时，要对他们的支持表示感谢。寻找机会巧妙运用小礼品，对加深客情关系很有益处。
七、报表反馈
据表是企业了解员工工作情况和终端市场信息的有效工具，同时，精心准确地填制工作报表，也是销售人员培养良好工作习惯、避免工作杂乱无章、提高工作效率的有效方法。
工作日报表、工作周报表、月计划和总结等，要根据实际情况填报，工作中遇到的问题及时记录并向主管反馈。
主管要求定期填报或临时填报的、用于反映终端市场信息的特殊报表，终端工作人员一定要按时、准确填写不得编造，以防止因信息不实而误导企业决策。

『陆』 如何做好农资的技术服务

必须得懂，经常与农户交流！！
可以互相交流，可联系我，相互学习！

『柒』 中宁县凯丰农资服务有限公司怎么样

中宁县凯丰农资服务有限公司是2004-06-23注册成立的有限责任公司(自然人独资专)，注册地址位于宁夏回属族自治区中宁县城西街。

中宁县凯丰农资服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是9164052176320233XK，企业法人马建军，目前企业处于开业状态。

中宁县凯丰农资服务有限公司的经营范围是：化肥、农药、农用地膜、园艺工具、五金、建材批发、零售；农业技术咨询服务；农副产品加工、销售；苗木销售；包装完整的种子销售(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

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『捌』 如何提供农资服务

许多合作社都会为成员提供不同程度的农资服务。合作社在为成员统一提供农资时，由于采购规模较大，相比农户单个到市场上购买可以获得不少优惠。当前，合作社为成员提供的农业生产资料的种类主要有种子、肥料、农药、农膜、农机等。在提供农资服务的过程中，合作社可以根据各自情况收取一定的手续费或者管理费；农资供应方式可以是成员预订后合作社进行统一购买，也可以是合作社购买农资后再卖给成员；具体的合作社与成员之间的供应合同可以按照口头约定，也可以是有正式的书面契约。在结算方式上，合作社与成员可以进行每笔结算，也可以是定期结算，甚至可以是按需结算（根据合作社流动资金的情况进行结算）。合作社要提供安全放心的化肥、农药等农资，并为成员提供新品种和先进机械。此外，合作社还可以在充分尊重成员意愿的前提下提高成员向合作社购买农资的比例，提高合作效益。

合作社的农资购买途径主要有厂家、批发商、零售商等。合作社向厂家直接购买可以最大程度减少中间环节，节省成本，适合一定规模的合作社；批发商是许多合作社的选择，能比市场零售便宜不少；一些规模较小的合作社也会选择零售商购买农资，由于合作社购买量比单个农户大许多，零售商也会考虑优惠。合作社最好能将厂家、批发商和零售商形成关系网，充分利用社会资源，这样就能动态掌握农资市场的情况。