工程进度监督

⑴ 一个男生是做工程的，主要负责监督工程进度，安全质量方面的，算是监理那种，可是没有证，医保社保也没有

按该男生自己说抄的情况看该男生应该是在一个总承包企业的总承包项目部的管理人员。相当于施工现场的一个工长。这个职业发展前景应该是很好的，这个职业需要比较全面的知识和综合的协调能力，是个锻炼人的职业。但该男生好像是个临时工，不是正式员工。所以建议：该男生尽快考个执业资格证书(如一级建造师)，这样很快就会变为正式员工，就有机会做项目经理，发现前景才能真正的光明。

⑵ 怎样进行施工进度管理

施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

(一)事前计划制度

总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。

(二)建设过程控制制度

月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。

(三)工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价

工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。

(2)工程进度监督扩展阅读：

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，

合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，

并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

⑶ 如何进行建筑工程施工进度控制管理

施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制,即在限定的工期内, 拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。

施工进度计划是确定施工项目各工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划,是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据。要编制科学的进度计划,做好施工项目管理中的工期控制,应当做好以下几方面的工作:

1、制定切实可行的施工方案

施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。

2、编制合理经济的施工进度计划

要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

3、调动施工各部门的积极性

工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度。管理者必须采取措施提高各部门人员的劳动积极性,使他们便于管理,各负其责,严格把握工程进度。

4、对项目进行监测

对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。

5、使用专业的项目进度管理软件

要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。

1m筑造工具箱管理软件中的筑协易正是进行项目规划和进度管理的软件，针对工程建筑施工行业，依靠20余年行业管理经验，基于项目看板，让施工工进度管理真正做到高效、精准。

⑷ 施工现场如何监督

1、有监理的话调动起监理的积极性
2、要求施工方每周上报周进度计划、每月报月计划，内按计划进行容检查
3、工程开始前签定好施工合同，合同中应该体现质量要求，再有就是施工方在开始一分项工程前将施工方案或技术交底上报至甲方，按其内容要求进行要求。
4、。。。。。。其它控制措施。

⑸ 为什么要对施工单位的工程进度款进行监管

呵呵，双向原因，第一业主方资金有困难的时候找个监管理由就可以拖迟回付款，第二个原因表面答说担心施工单位领到进度款后用在他处，我想，那只是不成理的理由，因为作为一个企业，哪会把属于自己的资金去作不是该做的事情呢。这样的做法像付款方是大人，施工单位是小孩。施工单位作为乙方，很被动很可怜的。