监管层概念

① 管理层次的概念释义

所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
从一定意义上来讲，管理层次是一种不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。首先，层次多意味着费用也多。层次的增加势必要配备更多的管理者，管理者又需要一定的设施和设备的支持，而管理人员的增加又加大了协调和控制的工作量，所有这些都意味着费用的不断增加。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。
显然，当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着-种反比例的关系。管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为扁平型结构，后者则称为高耸型结构。一般来说，传统的企业结构倾向于高耸型，偏重于控制和效率，比较僵硬。扁平型结构则被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对比较高。所以，企业组织结构出现了一种由高耸向扁平演化的趋势。

② 金融监管概念问题

功能性金融监管（Functional Regulation）的概念是由哈佛商学院罗伯特·默顿最先提出的，是指基于金融体系基本功能而设计的更具连续性和一致性，并能实施跨产品、跨机构、跨市场协调的监管。在这一监管框架下，政府公共政策关注的是金融机构的业务活动及其所能发挥的功能，而不是金融机构的名称，其目标是要在功能给定的情况下，寻找能够最有效地实现既定功能的制度结构。

我国目前的金融监管依然采取的是根据既定金融机构的形式和类别进行监管的传统方式。在金融机构业务界限日趋模糊和金融机构功能一体化的情况下，这一方式显然已经难以奏效。而在金融监管体制不能有效维护金融体系安全的情况下，如果贸然实行混业经营必将引发金融风险。因此，我国金融业要实行混业经营就必须首先对现有的金融监管体制进行改革，而功能性金融监管体制是我国金融监管改革的必然选择。

③ 管理和监督在概念上有什么区别

二者在过程范围、对象和目标上都是有一定区别的。

区别1定义不同、

监督：即对现场或某一特定环节、过程进行监视、督促和管理，使其结果能达到预定的目标。

管理：就是有管，有理，在一起才能叫管理，组织单元，通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出目的的经营行为。

区别2本质不同、

监督的内涵是监督的本质的反映，就其“本质”而言，也许有：自上而下的察看之义；对同级的监察督促。在权力结构中，监督也并不局限于对下级官员的自上而下的监督。作为职能的监督，其目的就是提示督促、防止差错、治理和维护秩序。在现代汉语中，监督是“指察看并督促”。

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

区别3反应的现象不同、

监督的外延是监督的范围的反映，就其“范围的反映”而言，也许有：在主观和客观上的反映；在形式和内容上的反映；在良性和恶性上的反映。

管理原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。

(3)监管层概念扩展阅读：

管理有五个要素，主要如下：

①管理主体-行驶管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；

②管理客体-管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；

③管理目标-管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；

④管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；

⑤管理理论-导管理的规范和理论。

此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。

④ 管理层的概念

管理层最主要的概念就是说在整体的企业里面根据企业的要求进行规范性管理的人员，这样能够达到更好的企业发展效果。

⑤ 1.我国证券市场监管层次

我国监管体制分两层次：一是国务院证券委员会(SCSC)，证券委负责制定涉及证券市场的宏观政策专，诸如审批成立新的证属券交易所、批准新的证券法规，同时与国家计委共同确定全国和各省的年度股票、债券发行额度。第二个层次是证券委的执行机构——中国证券监督管理委员会(SCRC)，1998年国务院批准了中国证监会的职能、内部机构和人员编制的“三定”方案，确定了证监会是国务院直属机构，负责主管全国证券期货市场。

⑥ 什么叫做监管层拜托各位了 3Q

监管层：对某一行业，某一领域具有监督 ，管理职责的部门或相关部内门的统称。现在我们见的最多容的是用在金融证券等领域。 监管是指政府通过特定的机构对行为主体进行的某种限制或规定。实施这一行为的部门就是监管层。 我国金融监管将分别由 中国人民银行、中国银行业监督管理委员会、中国证券市场监督管理委员会和中国保险业监督管理委员会四个机构 分别执行。为确保四部门间在监管方面的协调一致，《中国人民银行法》第九条授权 国务院建立金融监督管理协调机制； 《银行业监督管理法》第六条、《中国人民银行法》第三十五条分别规定了国务院银行业监督管理机构、中国人民银行应当和国务院其他金融监督管理机构建立监督管理信息共享机制。

⑦ 金融监管的理论概念

金融监管是金融监督和金融管理的总称。综观世界各国，凡是实行市场经济体制的国家，无不客观地存在着政府对金融体系的管制。
从词义上讲，金融监督是指金融主管当局对金融机构实施的全面性、经常性的检查和督促，并以此促进金融机构依法稳健地经营和发展。金融管理是指金融主管当局依法对金融机构及其经营活动实施的领导、组织、协调和控制等一系列的活动。
金融监管有狭义和广义之分。狭义的金融监管是指中央银行或其他金融监管当局依据国家法律规定对整个金融业（包括金融机构和金融业务）实施的监督管理。广义的金融监管在上述涵义之外，还包括了金融机构的内部控制和稽核、同业自律性组织的监管、社会中介组织的监管等内容。

⑧ 简述管理概念的三层意思

第一层含义

第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导
这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在
执行这些职能的一个或几个。

1
计划职能
包括对将来趋势的预测,
根据预测的结果建立目标,
然后要
制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,
以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

2
组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,
该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;
另一方面是指为了实现计划目
标进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作,
要有适当的授权,
要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。

3
控制职能
是与计划职能紧密相关的,
它包括制定各种控制标准;
检查工作是否按计划进行,
是否符合既定的标准;
若工作发生偏差要及时发出信号,
然后分析偏差产生的原因
纠正偏差或制定新的计划,
以确保实现组织
目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。导弹
在瞄准飞机发射之,
由于飞机在不断运动
,
导弹的飞行方向与这个目标将
出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源
来调整导弹的飞行方向,
直到击中目标。

4
激励职能和领导职能
主要涉及的是组织活动中人的问题:
要研究人的需要、动机和行为;
要对人进行指导、训练和激励,
以调动他们的工作积
极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道
畅通无阻等等。

第二层含义
管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,
即利用上述措施来协
调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,
必须使组织中的各个部门、各个单位,
直到各个人的活动同步与和谐;
组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才
能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的
企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,
每个部门、每个单位,
以至每个人什么时间做什么,
何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,
这样才能保证用较低的成本,
生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队,尽管大家各奏各的音调,
配合起来则是一首美妙的交响曲。

第三层含义
管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的。

企业管理发展战略与计划
战略与计划的
企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、
灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计
划落实企业管理发展战略。
注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年
度计划是对的;
但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，
是战略达成的根本保证。

在企业管理发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
(1)
在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是
战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事
物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问
题应刃而解。

(2)
企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基
于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市
场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心。

核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、
知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开
而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系
或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合

⑨ 管理学中，组织的概念，管理层次的概念

组织：按照一来定目的和程序自而组成的一种权责角色结构。

管理层次：在组织中从最高管理层到基层管理层中间所经历的层次。

任何组织，本质上都是晶体结构，组织能不能撑起来，关键是节点能不能撑起来，形成一个有效的框架。组织中的节点主要有两类：第一是各级领导者；第二，就是这些跨部门工作、负责连接不同工作链条、不同性质工作任务的骨干。

企业内部的组织层次，实际上又是垂直的组织分工，部门化并不是企业内部惟一的组织分工。部门分工与层次分工分别属于企业组织分工的两个不同侧面。

组织层次的分工，着重表现出在一定限度内自上而下地行使权力、利用资源以及明确管理职能的过程。组织中各个层次都承担着一定的管理职能。

(9)监管层概念扩展阅读

按照管理层次与管理幅度的关系，组织结构有两种形式，即扁平结构和直式结构。扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构，直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构。

管理幅度小，管理层次和管理人员就要增多，花费的精力、时间和费用都要增加；而扩大管理幅度，可以减少管理层次，所需的管理人员、时间和费用减少，上下级之间信息传递的渠道缩短，可以提高工作效率。

⑩ 如何理解管理定义的四层含义

所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。
这个定义包含着以下四层含义：
(1)管理是服务与组织目标实现的一项有意思、有目的的活动。管理的目的并不是来源和决定与管理机构或人员自身，而只能是泰属和服务与具有特定使命和目标的组织。管理是任何组织不可或却的，但决不是独立存在的。管理不具有自己的目标，不能为管理而进行管理，而只能使管理服务与组织目标的实现。
(2)管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的工作活动构成的。这些工作活动包括有计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的基本职能。
(3)管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评判。有效性集中体现在是否使组织花费最少的资源投入而取得最大的且最合乎需要的成果产出。
效率涉及组织是否“正确地做事”(既“怎么做”)的问题。产出一定、投入最少，或者投入不便、产出最多，意味着组织具有较为合理的投入产出比，具有比较高的效率。
效果(effectiveness)涉及组织是否“做正确的事”。现代社会中，“做什么”比“怎么做”往往更加重要。
管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织和效果双重目标的实现。
(4)管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机遇和机会，也构成了挑战或威胁。正视环境的存在，一方面要求组织为创造优良的社会物质环境和文化环境而努力；另一方面，管理的理念和方法必须因环境条件的不同而随机应变。