监督是怎么做

㈠ "监督" 主要是做什么的

监督:即导演.可根据总体构思对作画、声优、音效、配乐等部门提出要求组织研究资料，确定总的制作计划，领导具体操作和各项后期工作。监督的素质、修养、风格，决定动画的风格。
作画监督：负责对整部作品的作画风格进行调整控制，并检查画面品质是否符合要求。多由资深的原画家及动画家担任。作画指会动的部分。
美术监督：负责动画制作中背景部分的画面品质，效果的检验与调控。确定作品的背景风格。美术指不会动的部分。
摄影监督：负责对摄影工序进行全面的监督，并检查摄影质量。
音响监督：负责监督动画中所有音响效果的制作。并与监督一起对声优的演出作具体指导。

好累，这是打出来的啊~~~~喵~~~~

㈡ 服务质量监督如何做

对于不易量化的岗位，要制定服务标准，依据服务标准进行评价和管理。
一般认为，评价服务质量的标准，主要有以下五个方面。
1、 感知性。
指提供服务的有形部分，如各种设施、设备、服务人员的仪表等，顾客正是借助这些有形的、可见的部分来把握服务的实质。有形部分提供了有关服务质量的线索，同时也直接影响到顾客对服务质量的感知。
2、 可靠性
指服务供应者准确无误地完成所承诺的服务。可靠性要求避免服务过程中的失误，顾客认可的可靠性是最重要的质量指标，它同核心服务密切相关，许多以优质服务著称的企业，正是通过强化可靠性来建立声誉的。
3、 适应性
主要指反应能力，即随时准备为顾客提供快捷、有效的服务，包括矫正食物和改正对顾客不便的能力，对顾客的各项要求，能否予以及时满足，表明企业的服务导向，即是否把顾客放在利益放在第一位。
4、 保证性
主要指服务人员的友好态度与胜任能力。服务人员较高的知识技能和良好的服务态度，能增强顾客对服务质量的可信度和安全感。在服务产品不断推陈出新的今天，顾客同知识渊博而又友好和善的服务人员打交道，无疑会产生信任感。
5、 移情性
指企业和服务人员能设身处地为顾客着想，努力满足顾客的要求。这就要求服务人员有一种投入的精神，想顾客之所想，急顾客之所需，了解顾客的实际需求，以至特殊需求，千方百计地予以满足，给予客户充分的关心和相应的体贴，使服务过程充满人情味，这便是移情性的体现。

㈢ 如何做好干部监督

“不受监督的权力必然走向腐败”。这些年来，从中央到地方，在围绕如何加强对领导干部的监督方面，做了大量工作，进行了深入的探索，收到了明显成效，积累了很多好的经验。但是，监督体制还不够完善，没有形成具有足够约束力的监督体系，仍然是当前存在的一个问题。《中国共产党党内监督条例》虽有规定，但如果不真正落实到位，缺乏经常有效的具体监督措施，势必导致监督“乏力”、甚至行同虚设。从现实情况看，有些领导干部职务上升，权力增长以后，不愿意受到监督和约束；有的领导干部不能廉洁自律，或者对监督有反感和抵触情绪等等。从近几年全国揭露出的大案要案来看，一些领导干部以权谋私、权钱交易屡屡得逞并且无所顾忌，这些案件大都是群众举报出来或由其他案件连带出来的，这在很大程度上反映出对领导干部监督的乏力。在当前形势下，如何加强对领导干部的监督我的看法是： 一、加强对领导干部的监督，必须做到党内监督与社会监督并行。 各级党组织必须树立监督管理“一盘棋”的观念，并把党内监督作为监督工作的重要环节。在监督机构上，要充分发挥纪检监察机关和组织、宣传、政法等部门的监督作用，做到各司其职，各负其责。在监督形式上，以贯彻民主集中制、发扬党内民主为基础条件，以批评与自我批评为基本武器，严格党内组织生活制度，加强督导检查，防止图形式、走过场，使思想交锋难、开展批评难这“两难”境况得以彻底改变。在监督制度上，力求量化、硬化、具体化。对已建立的领导干部民主评议制度、个人重大事项报告制度、个人收入申报制度、经济责任审计制度、诫勉谈话制度等各项规章制度，要认真执行，并结合实际制定和完善一些新的制度和办法，如领导干部任前公示制度、干部考察任免制度等，使领导干部始终处于党组织的有力监督之下。同时，要充分利用人大代表和政协委员视察的力量，大力推行政务公开、厂务公开、村务公开、校务公开等形式，突出对“人、财、物”三大热点问题的监督，增强其支配调控过程的透明度，发挥舆论监督的作用。 二、加强对领导干部的监督，必须做到要多层次监督与多角度监督并举。 努力将干部管理体制中上下隶属关系派生的组织优势，转化为对领导干部实施管理的权威性。督促引导各级领导干部既要管好自己，又要管好下级；既要抓好工作目标落实，又要抓好思想作风建设。在抓好上级对下级监督的同时，要注意发挥下级对上级、同级对同级的监督作用，形成多角度监督。努力构建这样一种监督行为模式：各级领导干部在实施对下级监督的同时，应积极听取下级的批评、建议和意见，自觉接受监督；下级在接受上级监督的同时，也应大胆行使对上级领导干部的监督权力，积极进言，勇于批评。各级领导干部做到“人人监督人，人人被监督”。 三、加强对领导干部的监督，必须做到群众监督与部门监督并重 对领导干部的监督，部门之间要经常通报情况，沟通信息，分析动态，协调监督。纪检、组织、司法、审计等部门应该切实履行职能，既要搞好监督检查，加大对违纪行为的查处力度，又要加强教育，健全制度，从源头上预防和制止腐败。同时干部监督还应走群众路线，调动群众监督干部的积极性。群众的眼睛是雪亮的，干部生活在群众之中，要改“暗箱操作”为“阳光操作”，增强权力使用的透明度，让群众享有更多的知情权、参与权、选择权和监督权。在这一点上，我认为我们的“公推直选”就做的很好，依靠群众选人，选群众信得过的人，创造一个群众敢于监督、善于监督、能够监督的良好氛围。 四、加强对领导干部的监督，必须保证监督的效果和威力 保证监督的效果和威力，我认为必须实现“三个转变”。 一是监督的运行方式要从封闭式监督向开放式监督转变。近年来，随着改革的不断深化，干部工作的民主化程度逐步提高。干部监督工作也应打破相对封闭的格局，步入开放式监督的轨道。监督的途径应由组织监督向执纪监督、司法监督、审计监督、舆论监督、群众监督不断拓展，形成立体式、全方位的监督网络，做到干部工作开展到哪里，干部的权力行使到哪里，领导活动延伸到哪里，监督工作就实施到哪里。监督的范围从工作圈向其生活圈、社交圈延伸，不断扩大有效监督的范围。针对干部工作的新情况，进一步拓宽考察渠道，既要监督干部的工作圈，又要监督干部的生活圈、社交圈。在方式上可采取公开考察、回访考察、审计考察、走访考察、民主测评、问卷调查等。通过对领导干部“三圈”的考察，更全面、更深入、更准确地了解干部的全面情况监督形式要由相对单一的监督，向考察预告、专项调查、谈话诫勉、来信回复等多形式监督转化，让群众真正参与干部考察工作，让干部考察工作真正扎根群众，改变以往机械划定考察范围的工作方式，主动深入到所有“知情”群众中，对干部进行立体开放式考察，让更多的群众参与到考察工作中来，在更广泛的社会空间内“透视”考察对象，使干部接受群众的有效监督。 二是由任期监督向任前、任期、离任监督并重转变。社会转型期给干部监督提出了许多新要求，要做好干部监督工作，必须延长监督的链条，把对干部的监督贯穿于任前、任中、任后的各个环节。目前对领导干部的监督管理，现在大多只重任期，而任前监督特别是离任监督则不同程度地存在偏颇倾向。实践证明，只有三者并重，才能取得监督管理的整体效应把住干部思想素质关，防止“带病上岗”。要坚持德才兼备，任人唯贤；反对任人唯亲，以地域划线。要严格执行《党政领导干部选拨任用条例》。任期内的届中考察、年底考核、日常监督要克服“任务完成好、就是好领导”的思想，强化对思想作风和组织纪律和监督检查，防止“带病操作”。考核干部不但看工作政绩大小，还要看取得实绩的能力、方法、手段；不但看自身修养情况，还要看抓班子、带队伍的成效。发现问题，该诫勉的诫勉，该查处的果断查处。离任监督要突出经济责任审计制度，把审计结果作为干部升迁、调整交流的重要参考依据，严格坚持先审计，后离任，以防止“带病离岗”。 三是要由查处向纠正、诫勉、处分并重转变。现行干部监督工作对惩治性的事后查处比较重视，防范性的劝诫、诫勉和行为早期纠正还是薄弱环节。这种方式的监督只能取得暂时成效，但往往使监督管理工作忙于“救火”，被动应付。对领导干部的监督管理，必须坚持诫勉、纠正、处分相结合，努力把不健康思想遏制于萌芽之中，消除于未果之前。

㈣ 说下大家是怎么做到自我监督的

我会通过自己给自己建立一个有效的奖励机制来实现自我监督。有奖励自然有惩罚。

㈤ 干部日常监督怎么做

“三严三实”专题教育活动中，“干部职工管理不严，失之于宽”问题屡次被提及，如何破解干部日常监督管理的难题，从严管理干部，需要从完善制度、纪律要求和强化监督三方面入手。
一要完善管理制度。干部管理制度的设计要通过充分调研，针对干部管理中存在的焦点问题“对症下药”。要体现操作性、执行性、实用性以及规定内容的不可逾越性，让制度不再成为一纸空文。制度建设还要突出明确的奖惩机制，并加以落实，体现管理制度激励惩戒作用。要与时俱进，适应新时期干部管理的新要求，避免有关制度出现“老牛拉大车”的现象。
二要强化纪律要求。在对干部的纪律要求上，“鞭打快牛”、“能者多劳”、“不干的给干的提意见”现象比较多见。从严管理干部，要求单位一把手做到“一碗水端平”，责任均等化，让能劳者工作中出成绩有亮点，让自由散漫者积极发挥作用，激发他们干事创业激情。要建立干部调整退出机制，腾出能者上的空间，疏通庸者下的渠道。
三要加强日常监督。在干部管理监督过程中，由于人情、利益的存在，干部监督执行不到位。要把党内监督、群众监督和舆论监督结合起来，形成干部日常监督合力。强化党内监督，加强干部经常性党性教育，营造良好的工作氛围；强化群众监督，建立完整的监督网络体系；发挥舆论监督，规范干部“八小时之外”行为。同时，要加强部门联合监督，发挥干部监督联席会议成员单位的重要作用。
万事严中取。对干部严格要求、严格管理，严格监督，与对干部关心爱护不仅不矛盾，而且恰恰是关心爱护的具体体现。各级党组织和领导干部要明白“严是爱，宽是害”的道理，旗帜鲜明地从严监督管理干部。

㈥ 动画的制作过程中 监督的主要工作内容是什么导演的工作内容

监督＝导演……

监督是日本人对导演的称呼！！

动画导演和电影导演的职责差不多。

导演职责：
1.熟悉或编写文字稿本,编写分镜头稿本。
2.组织摄制组,对各个成员提出具体的任务和技术要求。
3.拟定录制方案,领导整个录制工作。
4.现场录像指挥。
5.检查各种录像素材。
6.整理分镜头稿本,指挥编辑

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这些工作一个人当然是忙不过来的……所以每部动画都有负责一些具体专业工作的监督……作画监督（负责监督原画，动画的作画质量，作画风格统一性等）；如美术监督（负责背景的作画监督）；音响监督（负责音乐演出）……等等等等～～

㈦ 媒体如何做好监督

新闻媒体作为信息传播的重要工具，在反映公众舆论、引导其价值取向方面有独特的优势。首先，新闻媒体客观地报道新闻信息，这是由新闻事件的真实性原则所决定的，新闻报道要尊重新闻的客观事实，新闻现场所记录的是在特定时空和特定状态下所发生的新闻事件，公众可以通过媒体报道了解新闻事件的最新动态，使之产生信任并达成与媒体报道相一致的共识;其次，正确舆论导向是新闻工作的生命，牢牢把握正确舆论导向，引导舆论，凝聚人心。

保持正确思想舆论在我国社会生活中的主导地位，引导公众舆论朝着正确方向发展，因而能够把体现党的意志和反映人民心声统一起来，有领导有步骤有重点地改进新闻宣传，不断提高舆论引导水平，从而为加快我国经济建设作出贡献。而这些也要求新闻采编工作人员要遵从新闻事件的本质，积极贯彻正确的思想，树立大局意识、责任意识、阵地意识。

由于新闻媒体具有舆论引导的功能，所以一旦媒体记者在新闻信息报道过程中出现失误或者错误，其影响和损失就会很大，轻则失去公众的信任，重则损害政府形象，影响国家政治稳定和经济发展。在新闻报道中，有些新闻记者个人素质较差，不愿深入采访，拼凑新闻主题，这样的新闻报道不但发挥不了正确的舆论引导功能，还可能产生不良后果。

㈧ 如何做好监督管理工作我该怎么办！

不能按制度办事。
老板也说明了，你只是监督管理。
你只要把老板吩咐下的工作监督到位，并能很好使他们完成主要工作就可以了。比如有份工作给小李做，老板要她做的话总有个时间限制，没的话你来确定时间，然后快到时间了提醒该员工执行情况，督促完成工作。专管大事，小事不要管，管实际的不要管虚的。
助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好总经理助理，主要应在以下8个方面努力：
一要认清自己，处事有原则二要耳聪目明，作好参谋工作三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。四要高效快捷处理有关事务。五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力六要注意自身形象，起好表率作用七要制订并完善游戏规则八要努力营造温馨快乐的工作环境

㈨ 怎么做好监督

根据《企业内部控制基本规范》的不相容岗位分离原则，你们公司这种做法是严重存在内部控制缺陷的，易引发舞弊风险。
建议你向你们老总先反映一个这个问题，并说明现在这种情况的危害性，再提一个建议，就是不允许出纳再做凭证，也不允许出纳在无凭证的情况下办理现金收支业务，违者对其进行考核。
然后你们需要建立一个内部控制流程：如果有人来报销，必须先到你这做凭证，然后再到出纳处报销。购货部门如要申请备用金或空白支票外出，必须先填申请单后，至你处做凭证，再到出纳处办理手续。总之就是所有业务都应先到你这过账，你这没过账的业务出纳不得受理。然后要求出纳必须每天登记现金与银行日记账，并每天与你的总账进行核对，如查出数据不符的原因是出纳办理了未经账的业务，就对其进行考核，这样一来你每月底盘现金库时，1心中有底了；2能够及时发现未记账业务；3对出纳形成了有效监督。
而在银行存款方面，你也可以采用上述方法，唯一不同的是月底对账时，你要不定期抽银行对账单自己对一遍。从而对出纳的银行账进行监督。
上述做法的目的只有一个，既切断出纳与账、凭证的联系，形成定期与不定期的监督控制，防止出现出纳收支不入账，贪默业务款的现象。这样你就能保证数据的及时性与准确性（仓库的原理也差不多，你登总分类账，让库管员登材料明细账，月底对账，账不对就考核他）
zyctianya的做法是私营小企业（土法作业）的做法，其内控保证度不高，如果出纳收了钱也不和你说，也不做凭证，你上哪去审核，上哪去发现这种情况啊？还不得指望其他业务人员和你聊天时说漏出来？