敬畏与监督

1. 当领导，是不是必须和下属保持距离感

从公司的长远发展或者从领导者的管理上来说，和下属保持一定的距离才是最优选择，原因有这几个方面：
1、领导需要保持威严，利于工作的布置！
不管什么时候，领导就是领导，下属就是下属，即使你们的关系很亲密，只要在工作场合就必须让下属保持对你的敬畏和恭敬，只有这样才有利于领导对工作的安排。
很多时候，由于领导和下属的距离太近，关系太亲密，当领导布置工作后就不好意思催促或监督下属工作，即使有时不痛不痒的说了几句，也因为关系亲密被忽略了。过分亲密会导致没有竞争的压力，如果再加上管理不当，会造成工作拖延、懈怠，绩效低下等不良现象。
2、在下属面前暴露隐私，那就是一颗定时炸弹！
在工作中不应经常带有日常的感情，并不要交流过多关于个人的隐私问题。如果作为领导在下属面前过多的暴露了自己的隐私，在平常也许看不出什么，因为你的权力，你的地位，他需要依附于你，自然对你毕恭毕敬。但是一旦当他觉得你在某一件事上对不起他，有了利益冲突，那你暴露的隐私随时可能成为一颗定时炸弹，说不定哪天就爆炸了。因为能伤你最深，最厉害的都是你身边最了解你的人，他知道你的七寸在哪！
3、狐假虎威的人打着旗领导的旗号，会徒增很多麻烦！
一旦领导和哪个下属走进了，就容易被有心人借势，也就是我们常说得狐假虎威。领导和谁多说了几句话，稍微和谁走进一点，都会引起大家的无限遐想。大家都是人精，还不抓住这个机会，打着领导的旗号为自己牟利一把吗？对于领导来说，这就徒增烦恼。
所以说很多时候，领导总是会刻意和下属保持距离，不是不想近，而是不能近，为了公司的长远发展，不得不如此！

2. 如何正确理解法制思维

法治思维是基于法治的固有特性和对法治的信念来认识事物、判断是非、解决问题的思维方式，而法治方式是运用法治思维处理和解决问题的行为方式，国家机关及其工作人员运用法治思维和法治方式来化解矛盾，可以较少留有后遗症。面对矛盾，国家机关及其工作人员要善于用法律上的事实分清是非，用权利义务思维分清对错，在法律框架内明确权利、界定义务。

对进入法定渠道的矛盾问题，要严格依据事实、法律，公开公正处理，以依法解决矛盾问题的实际成效，让群众体会公平正义、信服法律权威，从而形成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的良好环境。

其次，要善于与人民群众理性对话，善于与不同意见的当事者协商，做到合法合理、合情合理，只要政府理性平和、真诚对话、协商执法，人民群众也会理性、合法地维护自己的权利，而不至于采取极端的行为，很多矛盾就不会升级、不会激化，更不会爆发成大规模群体性事件。

另外，法治的权威性，需要所有人员敬畏和尊崇，对矛盾纠纷，依法达成的协议、依法作出的处理结论，国家机关及其工作人员和普通百姓都要一起执行。国家机关及其工作人员不执行或执行不到位的，应严肃追究责任。

同样，如果有人在合法合理诉求解决以后无理取闹甚至聚众滋事、扰乱公共秩序，也要依法严肃处理。只有建立依法办事、依法维权、违法必究的规则和机制，才能树立法治权威，维护正常社会秩序。

(2)敬畏与监督扩展阅读

法治文化的精神方面大概可以分为三个不同的层面。

一是法治意识和观念的层面，这是最低最基本的层面。全社会成员都应当具备相应的法治意识、观念，才能够形成法治国家、法治政府、法治社会的观念基础。

对于普通公民而言，既要有权利意识，又要有自觉遵守法律的义务观念；对于领导干部而言，除了相应的权利义务观念，则要有法治的权力观，以及带头守法、维护宪法与法律的权威的职责意识。

二是法治思维和理念的层面，表现在法治意识和观念上升到思维、理念的层面，对制度建构和具体实践起到更加巨大的推动作用。

三是法治的价值与态度层面，表现在人们的内心价值观和态度上对于法治的内在认同和尊崇，直至法治内化为人们的日常生活方式。这是法治文化的最高层面。由此可见，法治思维是在法治意识、法治观念基础上的进一步升华，运用法治思维则是对培育社会主义法治文化提出的更高层面的要求。

3. 社会开放包容，不代表需要容忍，否则人无敬畏之心，共同监督社会是我们每个人的责任！

社会开放包容，不代表每个人都要容忍。所以说呢，人应该有敬畏之心，共同监督社会，这是我们每个人的责任。