纵向监督

❶ 如何建立职责分离，横向与纵向相互监督制约的机制

不知道抄您说的是哪类企业，职责分离， 横向和 纵向这些都属于不同的管理机制，但我建议你们采取项目管理体制，以项目目标开始企业管理，弱化职能，强化项目沟通，这样效果好一些。
为什么这样说呢，91孔明网阿亮是这样理解的，因为很多小企业都是一人多职，并且随着公司的发展，职能在不断的变化和增加，所以说职责分离是一个伪命题。只有在成熟期的企业才可以进行职责分离。
横向和纵向相互监督制约这个是可以实现的，项目管理的体制就是就是打破传统的职能制体制，以项目经理为核心的横向机制，有些职能是受职能部门经理进行监督制约的。
希望对您有用，更多详细内容可以私信我，希望能帮到你。

❷ 权力纵向监督有什么弊端

对权力制约存在认识误区 . 很长一段时间以来, 对于权力制约问题, 一直存 在着种种误专区: 总的来说就是认为它是属属于资本主 义的东西, 社会主义理当回避。不可否认, 权力制约 思想是资产阶级的政治家 法学家最早提出的

❸ 管理学中什么是控制

控制（control）就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差专分析原因，进行纠属正，以确保组织目标的实现。

由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。控制和计划的关系相对密切，是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整，控制的效果也就越好。控制的目的在于通过采取纠正的措施，使实际工作符合原来的计划目标。

(3)纵向监督扩展阅读：

控制的作用

1、是保证目标实现必不可少的活动。

2、通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密地结合在一起。

3、有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化做出迅速反应，确保组织安全。

4、为进一步修改完善计划提供依据。