第四方服务

A. 什么是电子商务第四方服务平台

就是菜鸟物流啊，请采纳 谢谢

B. 第四方物流有哪些特点

第四方物流的基本特点 （一）第四方物流提供了一整套完善的供应链解决方案 第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，不仅能够降低实时操作的成本，还可以通过优秀的第三方物流、信息技术公司和管理咨询公司之间的联盟，为客户提供最佳的供应链解决方案，而这种方案仅仅通过上述联盟中的一方是难以解决的，必须通过上述联盟齐心协力才能实现。第四方物流的供应链解决方案共有四个层次——执行、实施、变革和再造。 1. 执行：主要是指由第四方物流负责具体的多个供应链职能和流程的正常运作。第四方物流承接多个供应链职能和流程的运作，其工作范围远远超过了传统的第三方物流的运输管理和仓库管理的运作，具体包括制造、采购、库存管理、供应链信息技术、需求预测、网络管理、客户服务管理和行政管理等职能。尽管一家公司可以把所有的供应链活动外包给第四方物流，但是通常的第四方物流只是负责供应链功能和流程的一些关键部分。 2. 实施：第四方物流的实施包括了流程的一体化、系统的继承和运作的衔接。一个第四方物流服务商可以帮助客户实施新的业务方案，包括业务流程的优化、客户公司和服务供应商的系统集成。在这种模式下，客户通常可以将具体业务的运作转交给第四方物流的项目运作小组。在项目实施的过程中，要重视组织的变革，因为“人”的因素往往是第四方物流管理具体业务时成败的关键，一定要避免优秀方案实施时因为人的因素而失败。最大的目标，就是避免把一个设计的非常好的策略和流程实施的非常无效，因而局限了方案的有效性，影响了项目的预期效果。 3. 变革：通过新技术实现各个供应链职能的加强。变革主要是改善供应链某一具体环节的职能，包括销售和运作计划、分销管理、采购策略和客户支持等。在这一层次上，SCM技术对方案的成败变得至关重要，高明的SCM技术，加上先进的战略思维、流程再造和卓越的组织变革管理，共同组成第四方物流的最佳方案，对供应链进行整合和改善。 4. 再造：供应链过程的协作和供应链过程的再设计，这是第四方物流的最高境界。供应链流程的真正改善要通过供应链中各个参与企业的通力协作，将各个环节的计划和运作协调一致来实现。再造过程就是基于传统的供应链管理咨询技巧，使得公司的业务策略和供应链策略协调一致；同时SCM技术在这一过程中又起到了催化剂的作用，整合和优化了供应链内部和与之交叉的供应链的运行。 （二）通过影响整个供应链来增加价值 第四方物流充分利用了一批服务提供商的功能，包括第三方物流、信息技术供应商、合同物流供应商、呼叫中心、电信增值服务商等等，再加上客户的能力和第四方物流自身的优势。总之，第四方物流通过提供一个全方位的供应链解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求，它关注供应链管理的各个方面，既提供持续更新的优化的技术方案，同时又能满足客户的独特需求。 （三）相对于第三方物流而言，第四方物流独立生存的能力不强 第四方物流独立生存的能力不强，但是如果与第三方物流结盟，其生存能力可能会有较大的提高。第四方物流的思想必须依靠第三方物流的实际运作来实现并得到验证，第三方物流又迫切希望得到第四方物流在优化供应链流程和方案方面的指导，它们的价值在于“共生”。第三方物流为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。但是，在实际运作中，第三方物流缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正的整合整个供应链流程的相关技术，而第四方物流可以不受约束的将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳的物流服务，进而形成最优的物流方案或供应链管理方案，能真正的低成本运作，实现最大范围的资源整合。 （四）相对于第三方物流而言，第四方物流将会更加借助于信息技术 随着物流管理的发展，第四方物流更加注重下面三个能力的要求。第一个能力是要管理好第三方物流提供商的活动和其中所包含的战略性和营运性因素，第二种能力是管理知识的可得性和可利用性，第三种能力是信息技术管理的能力。 在这里必须强调的是供应链中各合作成员要通过信息公开共有、计划共有、业务共同化等制度建设，积极地为合作方提供利益。 另外建立用计算机连接的能够反映物流、信息流的综合系统是第四方物流进行供应链管理必不可少的条件。 随着信息管理的日益重要，第四方物流需要制定一个包括企业资源规划系统、决策支持系统合适的真正有效的信息技术策略。近年来在SCM技术方面的突破使得第四方物流能够对整个供应链有一个全面的、实时的“全景式”的扫描。信息技术能力已经可以覆盖所有影响企业竞争能力的诸方面，包括产品流的可视性、事件管理和绩效管理等。 信息技术能够提供实时信息，帮助企业在必要的时候重新调整产品流，并且预测内向和外向的流量。此外，还可以帮助用户对供应链上的各个层次的绩效数据进行量化和对绩效进行跟踪，同时寻找机会进行持续改善。虚拟企业完全可以由虚拟的物流外包商来提供端到端的供应链服务。

C. 如何从第三方物流服务商向第四方物流服务商转型

首先你的问复题很笼统，命题很大。制
我简单的用通俗易懂的文字阐述下，传统的优秀的第三方物流能确实解决大部分企业的物流需求。对单一的物流需求他游刃有余，但如果是多品牌，多供应商等复杂的供应链而且面临生产，销售，出口等等一系列甚至涉及到产品的竞争力的高度的话，他可能无法胜任。他就像一个大型生产精密仪器的企业的流水线的一环，只能生产其中的一个零件，而且产能有所剩余（这就形成了资源的浪费）但又对其他的零件没办法也没能力生产。如何把所有零件组装在一起形成产品就是第四方物流存在的价值。
从传统第三方物流服务商直接向第四方物流服务商转型并不是个好建议，如果确实有能力可以尝试转型成为亚四方物流。专业的强大的第四方物流相对于中国的国情很难开展。基础设施建设的落后，供应链管理技术未成熟，物流信息化程度低，现代物流人才的缺乏，都制约第四物流的发展。
本人预计：未来20年内，亚四方物流将成为有中国特色的第四方物流。
当然如果你是出于研究的角度那也未尝不可。新问题是亚四方物流如何转型成第四方物流。
答案就是：资本逐利，还是让市场给你答案吧。

D. 第三方物流与第四方物流的区别

1、概念不同

第三方物流指一个具实质性资产的企业公司对其他公司提供物流相关之服务，如运输、仓储、存货管理、订单管理、资讯整合及附加价值等服务，或与相关物流服务的行业者合作，提供更完整服务的专业物流公司。

第四方物流是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不仅是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。

2、服务目的不同

第三方物流着眼于降低单个企业的物流运作成本，而第四方物流则降低整个供应链的物流运作成本，提高物流服务的能力为目的。

3、服务范围不同

第三方物流主要针对单个企业的采购物流或者销售物流的全部或部分物流提供物流服务。第四方物流则提供基于供应链的物流规划方案，并负责实施与监控。

4、服务内容不同

第三方物流主要负责单个企业的采购或销售物流系统的设计，运作，比如物流信息系统、运输管理、仓储管理以及其他的增值物流服务。第四方物流着眼于企业的战略分析，业务流程重组。物流战略规划，衔接上下游企业的综合一体化物流方案，包含物流信息系统模块的企业信息系统。

E. 第四方聚合支付 交易服务返佣怎么操作

在街上收银支付是民生银行的技术服务商更安全，专业

F. 如何做好第四方物流

为了更好地展示制造与零售业对物流服务的需求已不同于以往，以及第四方物流为何能在未来的物流市场发展中得以快速崛起，埃森哲与宝供物流研究院针对制造与零售企业在选择物流服务供应商（LSP）时的关键价值驱动因素进行了专项调研。

通过收集和整理在实际业务过程中客户端反馈的重要讯息，我们提出以下六大LSP关键价值驱动因素：策略能力与客户协同，规划能力与经验，运作效率与成本，信息整合能力，资源供应整合能力，服务可靠性以及人员能力。

其中，策略能力与客户协同，规划能力与经验，资源供应整合能力是传统第三方物流企业所不具备的能力，也是第四方物流与第三方物流的不同之处，这充分显示出了第四方物流在市场竞争中所具备的优势。这六大LSP关键价值驱动因素具体来说：

策略能力与客户协同：对企业来说，好的物流供应商不仅能理解公司的战略目标，还能参与到企业内部的供应链策略制订中，帮助企业协同内部外部客户，参与组织变革管理与业务流程再造，并通过创新，进一步提高企业的运营管理效率。

规划能力与经验：在电子商务发达的今天，企业想要提高消费者体验，那么出色的仓网布局规划、运输网络优化方案起到关键性作用。除此以外，物流供应商还需具备运营分析与持续改善能力。因为物流供应商对待不同的客户和快速的环境变化，需要与时俱进，不断改善自身的同时还要与合作方共享知识，在合作中分享最佳实践，形成互帮互助，共同进步的正循环。

资源供应整合能力：合理的资源配置和资源的有效利用贯穿于企业运营管理的每一个环节。在物流供应商层面，作为企业物流体系的重要组成部分，有效的承运商管理与资源整合能力，对整个物流体系的运转产生关键性的推动作用。

更为重要的是，对于同一企业的多样化物流需求或是面对多个行业客户的物流需求，物流供应商需要具备上下游业务延展性能，为客户提供个性化或者是客制化的服务。

运作效率与成本：企业在运营管理的过程中一直非常重视物流成本。为了提高企业运营效率、降低成本，物流供应商需要配合企业制订合理价格，并尽量配合企业提高商业价格透明度，认真进行合同执行管理，保证操作执行的一致性。

信息整合能力：数字化时代，供应链的发展离不开信息科技的发展。使用信息系统，更准确、更快速地进行数据收集和分析能让供应链的反应速度更快、更及时有效。

对企业来说，物流供应商必须具备完整信息技术、系统集成能力（TMS\WMS\OMS），能够提供端到端信息的可视性，并拥有足够的信息安全保障机制让业务运作更顺畅。

服务可靠性：供应商的服务水平和人员能力往往都是企业在选择供应商时最基本的考量，如供应商是否能提供有针对性的绩效管理措施、服务人员如何进行沟通、风险管理能力、处理客户投诉的好坏，这些都将给客户带来最直观的感受。

G. 第四方物流是做什么的

从事资讯和策划。

第一方物流，即卖方物流，我卖自己的东西，我自己运输出去；第内二方物流，即买容方物流，我买东西的同时，我再自己运回来；第三方物流，就是独立于卖方和买方的物流，他既不是买方，也不是卖方，所以叫第三方。

第四方物流就是独立于或者超出于第一、二、三方的物流，通常他是一个资源整合者，但并不拥有资源，如果硬说他有资源的话，那就是他的资源整合能力和方案策划能力。

因此，第四方物流主要从事咨询和策划，从咨询和策划中获得收益。第四方物流的名称源于埃森哲咨询公司，其于1998年注册，不过发展到今天，其内涵和外延都发生了变化。

拓展资料：

基本功能

• 为供应链管理功能，即管理从货主、托运人到用户、顾客的供应全过程。

• 为运输一体化功能，即负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作上的衔接与协调问题。

• 为供应链再造功能，即根据货主/托运人在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术，使其经常处于高效率地运作。第四方物流的关键是以"行业最佳的物流方案"为客户提供服务与技术。

  

参考资料：第四方物流

H. 电子商务企业开展第四方物流服务要具备哪些条件

第四方物流所来必须的几项基本源条件如下：
1、 拥有出色的协调与外包服务能力，能够协调多方参与供给链治理工作
2、 拥有强大的专业能力与技术，能够提供专业的供给链解决方案
3、 拥有不同的行业经验，能够提供因需而变的服务
4、 已经具有一定的贸易关系积累与稳定的客户群体

第四方物流必须拥有深厚的贸易关系积累，拥有必要规模的客户群体以实现规模效应，并通过协调进行资源整合，以行业经验为基础，结合自身能力提供相关服务。就目前的这些必要条件来看，第三方物流、电子商务网站和咨询公司这三类群体中，国内的咨询公司由于气力薄弱，缺少必要的客户群体，缺乏协调运营经验与技术能力，因此其最不具备以上要素。那么从电子商务网站和第三方物流来看，则各有千秋。

另外参考：
要成为一个4PL供应商，应该具备以下一般第三方物流供应商所不具有的能力 ：
a) 供应链框架活动设计的决策及分析能力
b) 物流的广泛领域（合并发货与计划、物料搬运、库存管理、物料管理等）操作技能
c) 尖端的物流信息技术，包括IT和EDI等
d) 具有变革、机构发展管理和联盟能力等

I. 第四方物流（物流咨询公司）提供的物流增值服务有哪些

第四方物流企业是提供各种物流、供应链管理咨询的增值服务企业。

第四方物流概念:

第四方物流的概念是首先由国际咨询公司提出的，其主要定义为“一个供应链集成商”，这集成商既能调配和管理组织自身，又能给客户提供物流增值及互补性服务，利用资源、能力与技术，为客户提供全面的供应链解决方案。另外第四方物流也可以理解为是在第三方物流的基础上对管理和技术等物流资源作进一步的整合，并为用户提供全面供应链物流的解决方案的集成商。

3PL与4PL的区别：

在通常情况下，第三方物流供货商不可能向客户提供整个供应链的物流服务，譬如企业信息整合，客户动态事件管理，客户协同综合管理等；

第四方物流偏重于通过对整个供应链的优化和集成来降低企业的运行成本，而3PL则是偏重于通过对物流运作和物流资产的外部化来降低企业的投资和成本。

第四方物流提供的一整套完善的供应链解决方案，集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。更重要的是，设计、实施的动作一个前所未有的、使客户价值最大化的统一的技术方案，只有通过咨询公司、信息技术公司和物流公司的齐心协力才能够实现。4PL充分利用了一批服务提供商的能力，包括3PL，信息技术供应商，合同物流供应商，呼叫中心，电信增值服务商等等，再加上客户的能力和4PL自身的能力。总之，4PL通过提供一个全方位的供应链解决方案来满足今天的公司所面临的广泛而又复杂的需求。这个方案关注供应链管理的各个方面，既提供持续更新和优化的技术方案，同时又能满足客户的独特需求。

第四方物流的特征：

通过对第四方物流概念的分析可以发现，第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，它为客户提供一整套完善的供应链解决方案。第四方物流具备以下几个特征：

1．整合一个以上的物流功能；

2．本身不具备采购、仓储、运输等物流执行服务，但在约定的情况下，它可利用；

3．可根据客户要求，提供各种具体的服务，如采购原料、存货管理、生产准备、组装、包装和运输等。

第四方物流通过其对整个供应链影响的能力来增加价值，可以提供如下增值服务：

一、物流管理、物流工程咨询服务

1.物流中心总体布局规划；

2.物流中心运营体系设计；

3.物流中心设备选配与集成；

4.自动化立体仓库规划与设计；

5.物流中心管理规划；

6.物流企业管理体系建设；

7.运输规划和第三方物流策略；

8.实用物流技术咨询策划服务；

9.物流运作仿真设计；

二、企业供应链管理服务

1.企业供应链战略规划；

2.企业供应链体系诊断与评估；

3.企业供应链管理设计；

4.企业物流体系诊断与评估；

5.企业物流管理战略规划(物流一体化建设)；

6.业务流程优化；

7.战略采购管理；

8.工厂(园区)物流规划设计；

9.零部件库存控制策略；

10.入场物流规划；

11.企业生产(线旁)物流规划；

12.精益生产方式(JIT)设计与实施；

13.企业销售配送网络规划；

14.成品库存优化和控制策略；

15.企业第三方物流选型、监管、控制策略；

三、区域物流规划

1.区域、城市物流产业现状诊断；

2.区域、城市物流发展规划；

3.物流园区规划；

4.保税物流园区规划；

5.公共物流信息平台规划；

四、物流信息系统设计

1.物流信息化需求诊断(制造业、第三方物流)；

2.信息系统选型设计(制造业、第三方物流)；

五、物流、供应链管理培训

1.企业供应链管理培训；

2.企业物流管理培训；

3.物流企业管理培训；

六、其他服务

随便推荐一下一家国有知名的第四物流公司:

汉森世纪供应链管理咨询有限公司（www.headscm.com）是国内领先的物流、供应链管理咨询公司。公司管理层和核心员工均来自国际知名管理咨询公司及世界500强企业凯捷、安永、埃森哲、德勤、和记黄埔、HP，国内大型物流企业中国海运集团、中国远洋集团、宝供物流集团，国内物流、供应链领域权威机构（中国物流与采购联合会）行业专家。公司拥有代表国际供应链发展前沿理念的国际化战略顾问团队，他们分别在欧美、澳洲、新加坡、日本从事物流和供应链管理核心领域工作。我们在融合东西方管理理念、成功经验之基础上，结合中国企业经营和管理实际，为中国企业决策者提供专业的、全方位的供应链管理咨询服务，帮助企业不断变革和提升管理水平，同时培养有高尚服务道德、专业水准和职业精神的管理人才。

业务范围：企业供应链管理诊断与咨询、精益生产规划、流程再造与优化、供应链管理培训、企业物流管理诊断与咨询、第三方物流管理咨询、物流工程规划、物流信息化选型建设规划及监理、物流管理培训等。

服务对象：具有供应链管理服务的制造业、流通业，具有现代物流发展战略的第三方物流企业、物流园区，具有物流信息化需求的企业，具有实践意识物流人才基地（高校）等。