人才服务管理

Ⅰ 人才服务机构是什么

（一）个人求复职信息上网发制布，在网上设主页的，每人每月20元；

（二）单位招聘信息上网发布，在网上设主页的，由人才服务机构与接受服务的单位协商议定；

（三）单位招聘上网查询，在网上设主页的，由人才服务机构与接受服务的单位根据招聘人数协商议定；

（四）其他项目，由人才服务机构与接受服务的单位、个人协商议定。

Ⅱ 报到证交到人才服务管理办公室了，还算有派遣资格吗

首先，普通全日制高校毕业生在择业期内都具备派遣资格，择业期参考你当地标准，通常为毕业2年内，因此从毕业时间上看你应该还属于择业期内具备派遣资格，不管报到证给不给到当地管理办公室，还是具备派遣资格的。

Ⅲ 人才交流中心如何管理人事档案

流动人员人事档案管理暂行规定第一章总则第一条为进一步加强流动人员人事档案的管理，维护 人事档案的真实性、严肃性，完善人才流动社会化服务体 系，促进人才合理流动，根据《中华人民共和国档案法》 、《干部档案工作条例》及有关法律、法规，制定本规定 。
第二条本规定所称流动人员人事档案是指：
（一）辞职或被辞退的机关工作人员、企事业单位专 业技术人员和管理人员的人事档案；
（二）与用人单位解除劳动合同或聘用合同的专业技 术人员和管理人员的人事档案；
（三）待业的大中专毕业生的人事档案；
（四）自费出国留学人员的人事档案；
（五）外商投资企业、乡镇企业、区街企业、民营科 技企业、私营企业等非国有企业聘用的专业技术人员和管 理人员的人事档案；
（六）外国企业常驻代表机构的中方雇员的人事档案 ；
（七）其它流动人员的人事档案。
第三条流动人员人事档案管理遵循“集中统一，归口 管理”的原则，接受同级党委组织部门、政府人事行政部 门的监督和指导。
第二章流动人员人事档案管理机构
第四条流动人员人事档案管理机构为县以上（含县） 党委组织部门和政府人事行政部门所属的人才流动服务机 构（以下简称人才流动服务机构），其他任何单位不得擅 自管理流动人员人事档案；严禁个人保管他人人事档案。
第五条跨地区流动的流动人员人事档案，可由其户籍 所在地的人才流动服务机构管理，也可由其现工作单位所 在地的人才流动服务机构管理。
不用准备太多，人才市场招聘有以下几种情况：
一、人事文员在那里打头阵。主要收集简历再填一些复试单（只要你满足职位基本要求就行），让你去厂里与用人部门主管面试。他们对你的证件真假看得最多。哈哈。（准备的资料大概有，笔，简历，身份，毕业证，。。。就是一些“敲门砖啦）
二、人事主管面试，这层要求要高一点，会问你一些关于所招聘职位相关的基础问题，基本过关，会叫你去厂里面试。资料准备：简历，身份，毕业证，与职位相关的证书。。。
三、当场拍板的老板面试。这类比较直接，可能现场会让你做题，答题，如果有自己的特做的话就更好了。笔，纸少不了。证件类可能就不会那么认真了。他们看的是实际的能力。。。。
希望能给你一些帮助。。。。

Ⅳ 广州市黄埔区人才服务管理办公室怎么样

广州市黄埔区人才服务管理办公室，注册地址位于广州市黄埔区大沙东内路221号二楼。

广州市黄容埔区人才服务管理办公室的统一社会信用代码/注册号是12440112G34044323J，企业法人高炜明，目前企业处于其他状态。

广州市黄埔区人才服务管理办公室的经营范围是：人才交流服务,人事关系接转与档案管理,人才市场管理。

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Ⅳ 广州市天河区人才服务管理办公室怎么样

广州市天河区人才服务管理办公室，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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Ⅵ 湛江市人才服务管理办公室怎么样

湛江市人才服务管理办公室，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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Ⅶ 什么是人才管理

人才管理英文是：Talent Management(TM)，这一概念是2000年左右在美国被提出来的，并迅速在企版业应用并发权展。目前对TM有不同的定义：Morton（2006）描述了人才管理活动的八个类别：招聘，保留，发展，领导力开发，绩效管理，雇员反馈/测量，人才规划与文化。Fitz-enz (2005)认为人才管理囊括了六个人力资源服务：聘用与安置, 领导力发展，继任，绩效管理，培训和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是发挥员工价值的一套流程，人才管理的定义的核心议题就变成了“吸引、聘任、培养和保留人才”。

如果我们把这个概念延伸到具体的应用，其中“招聘、开发、安置和保留顶尖雇员”就成为人才管理的总体定义。人才管理也就包涵了吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、学习和开发、继任与保留等诸多方面。

人才管理所关注的核心是“人才”，其更加底层的技术是“人才的定义”，更具体一点：“适合于特定文化的、特定岗位的人才模型”。这其中涉及到素质模型、领导力模型、人才测评、评价中心、360评估、雇员调查等多项技术。

Ⅷ 浅谈如何做好人才的管理工作

专门讲人才管理的书并不算多，而在位数不多的人才管理书籍中笔者认为《员工管理必读12篇》是最值得推荐的，也是最有诚意的一本有关人才与员工管理的专业著述。当然，同类别的书还有《人力资源管理必读12篇》也很不错，对于组织的人才管理工作有一定的启发意义。

《员工管理必读12篇》并没有什么花哨的语言，也不是什么大块头的著作，但它以一种非常切合实际的方式恰到好处地描述了人才管理所面临的形形色色的问题并一一给出了对策与解决方案，是一本非常优秀的教材与工具、指导书。

《员工管理必读12篇》这本人才管理方面的书籍值得所有人力资源从业者、团队领导者及管理者细细品读，并将书中的人才开发与管理知识拿来应用到自家企业中去。

2、创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，在薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。

3、遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多，但是随着市场竞争的激烈，企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。在公司企业中，这样的激励方法是非常有效的：企业如果经营业绩完成的比较好，企业经理和职工所发的奖金中，有一部分是以该企业的股票形式发放，该股票若干年以后（如5年）后才允许出售，经理人员一般是离职以后1-2年才允许出售，这样，能促使企业员工齐心合力，致力于企业未来发展的基础上，抓好企业的现时效益。

4、动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。

我国人才管理的应用现状

经济学人智库(EIU)发表的一份报告指出，一半以上的公司高层预期：人才缺乏将很快影响到公司绩效表现。60%的企业不满其公司人才的发展状况，认为现有的发展速度无法满足企业的重点业务需要。 但事实上，只有5%的公司建立清晰的人才管理战略，并有与之相匹配的实施与应用体系。

目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，企业已将注意转移至如何吸引优秀的人才，并发挥其价值，即：迫切地需要人才管理体系的建设。例如：许多公司建立素质模型体系、领导力发展体系就是其中的一个表现。估计这是未来五年内，中国人力资源发展的新趋势，新阶段。

但事实上，国内直接人才管理方面服务的公司少之又少，国内大部分咨询公司以及人力资源软件提供的服务，均是人力资源体系的内容，而非人才管理。例如：职位设计、薪酬结果设计、薪酬福利外包等均是人力资源管理。而素质模型、人才测评、360度评估反馈则是属于人才管理的范畴。显然，真正从事人才管理内容开发与服务的公司并不多见！对于许多公司而言，当是一个契机！

如何建立企业的人才管理体系

基于上面的定义，人才管理需要包括：内容、流程和软件，我们需要同时考虑三个方面军的内容：

内容：首先需要定义“人才”，即素质模型或者用人标准，在这个基础上需要应用测评工具、评价中心、360评估反馈、雇员调查、绩效标准均以此为基础。

流程：需要定义一套业务流程，来保障人才管理的实施，例如：招聘选拔的流程、绩效管理的流程、360评估反馈的流程，领导力开发的流程，员工继任的流程。

软件：需要一套系统，将内容与流程固化下来，从而保障整个流程的实施！

一般情况来讲，许多公司是采取分步实施的，例如：先上测评系统，或者先上360评估反馈，再上其它的！ 这是保障成本的一个非常重要的因素。

Ⅸ 人力资源和社会保障局和人才交流服务中心有什么区别

人力资源和社会保障局和人才交流服务中心都是政府的人力资源部门，但是专在性质和作用上是有区属别的，它们的区别为：

1、机构性质不同。人力资源和社会保障局是政府部门，是行政机构。人才交流服务中心应该是政府设立的服务机构，是事业单位。

2、归属不同。人力资源和社会保障局是政府部门是政府的部门，属于政府管理，而人才交流服务中心一般隶属于人力资源和社会保障局领导管理，是其下属单位。

3、管理范围不同。人力资源和社会保障局不仅负责人力资源方面的管理，而且还负责社会保险方面的的管理；而人才交流服务中心主要负责人力资源方面的事物，无权管理社会保险的事物。

Ⅹ 1.人才管理的主要目标是什么

答复：概括以下几点内容？
（人力资源项目篇）
1.1人力资源部总体目标考核；
1.2人力资源部经理下达考核指标及任务。
……………………………………
2.1引进高端人才计划；
2.2人才后勤保障建设及储备人才计划；
2.3政府引导高级人才子女落户问题；
2.4政府给予高级人才岗位津贴。
……………………………………
3.1完善人才薪酬制度改革措施及方案；
3.2培养人才干部党建团队建设；
3.3完善人才薪酬福利待遇及晋升机制。
……………………………………
4.1入职员工岗前培训；
4.2制定人才招录计划；
4.3招聘、甄别、选拔、录用合适人才上岗。
谢谢！
答复：如何做好人才供需的规划？
简述：（职业人才发展规划）。
首先，在人才的培养方面，以积极响应政府及政策的相关法律法规要求，以大力培养人才队伍的投入和建设，以适度培养多方面的全能型人才、特殊岗位人才、高效人才，人才输出的后备力量，对于高级人才或者高校应届毕业生，按照有关政策的执行，给予发放岗位津贴或补偿金标准，这样以加大人才培养的扶持力度，以适用于科研、医药、轻工业、航空航天，等等，这些市场技术型人才的缺乏，以不断鼓励技术工程师的人才团队投入一线指导工作，以不断培养人才技术的核心竞争力优势，以不断完善高级人才薪酬的激励与约束制度的改革措施及方案，和以不断完善职业人才带薪休假制度的建立及政策落地。
其次，在人才的管理方面，以省、直辖市人力资源与社会保障厅，建立人才管理的人事档案，以猎头人才公司保障职业经理人HR，人才输出团队的人才培养计划，以人才就业服务中心为中、高级人才办理签约手续及预约方式，以政府及政策的落实人才落户与子女安排就近入学相关政策落地，以确保人才服务的后勤保障，为实现高校人才与企事业单位顺利对接服务，而打下良好的基石。
再次，在人才的市场需求方面，以省、市人才交流服务中心，为高校人才开设校企联盟招聘会，为企业招录实用型的人才，为高校人才做好职业生涯发展规划，为高校人才提供人性化的人才测评服务对象，这样，以适应现代化的发展需求，以不断衔接人才就业的发展趋势，以高级人才多元化的职业发展方向，以不断探索和研究未来新型人才市场的发展目标前景，以实现人才集锦的丰富阅历，而打下坚实的物质基础。
谢谢！