经理监督权

① 监督的权利大还是经理的权利大

当然是总经理的大，他决定这监督者的任用~一般来说，监督者是监督下属的~

② 如何协调对经理层的放权与监督之间的关系

放权容易理解，有多少权就有多少责。先生在意的还是监督吧。
马云说他版也怕“大企权业病”，华为也有人抱怨，中层用权徇私，都是说的这个问题吧。这是社会信用体系失位造成的。很多企业想了很多办法，也解决不了“国人有权迅速腐败”的尴尬局面。
依我的看法是，企业主要带头讲信用，企业内宣传讲信用，对外宣传防范信用风险，将员工客户一并建立一个企业信用体系，配合以执“法”体系，辅之以岗位竞争，信用之风日盛，问题基本能解决。
鼓励员工相互揭发是负面引导，千万要不得。

③ 装饰公司的项目经理岗位职责及赏罚该怎么规定

1确保项目目标实现，保证业主，满意。
这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。
2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。
项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3足迹精干的项目管理班子。
这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、
人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更
项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方同意道项目目标和合同条款上来
第二种方案

一、 职责总述:
1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。
2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。
4、按时向有关领导呈报工作进展情况。
二、 所受监督:
1、接受本公司主管领导的监督和指令。
2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。
三、工作范围:
1、负责工程前期准备阶段。
（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。:
（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。；
（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。
2、施工阶段:
（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。
（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档
（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。
（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。
（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。
3、验收退场阶段:
（1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。
（2）组织各工种协调退场。
（3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。
（4）定时上报工程进度表。
四、领导责任:'
1、对工作目标完成负责。
2、对单项工程成本控制负责。
3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。
5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。
五、权利:*
1、对工程现场有指挥权。
2、对所属下级有监督、检查权。
3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。
4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。

④ 公司内部治理结构包括那些

根据国际惯例，规模较大的公司，其内部治理结构通常由股东会、董事会、经理层和监事专会组成，它们依据法律属赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。

为实现资源配置的有效性，所有者（股东）对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系框架。

(4)经理监督权扩展阅读

继续推进产权制度改革，建立合理的公司股权结构合理的公司债权结构，是建立公司内部制衡机制和有效监督机制的基础。我国上市公司普遍存在“一股独大”的状况，控股股东极易利用其控股地位侵占上市公司的资金，严重影响上市公司的经营，直接损害了上市公司和投资者的利益。

我国企业产权改革必须从我国的实际出发，充分考虑我国国有企业特别是大企业多年累积形成的现实的产权状况，提倡和推进国有企业之间以及国有企业与非国有企业之间相互持股，在此基础上实现股权多元化、分散化、法人化。

⑤ 监事职责的主要职责

⑥ 酒店业主代表和酒店总经理的职权如何划分业主代表如何监督总经理工作越详细越好。

业主代表要学会统筹兼顾业主方与管理方两者之间的利益业主代表要学会统筹兼顾业主方与管理方两者之间的利益业主代表要学会统筹兼顾业主方与管理方两者之间的利益业主代表要学会统筹兼顾业主方与管理方两者之间的利益

准确定位”与“协调监管”这两大基本要素。

首先，需要明确业主公司对其派驻代表的功能要求，清晰界定业主代表自身的角色定位；其次，需要同时兼顾协调好包括业主与管理方、不同投资方和利益主体、企业与员工、业主代表与管理团队间的责权力分配与利益平衡这4个方面的问题。这样才能真正发挥“业主代表”的重要使命与岗位功用。准确定位准确定位准确定位准确定位——

“代表”，顾名思义，是在业主方的授权委托下，在一定的职责范围内被派驻到酒店，代表其进行现场管理的利益代言人。因此，业主代表在正式进场前，需要与派驻方进行充分沟通，深刻领悟业主方所期待实现的经营目标和经营效果，明确自身的真正使命与岗位职责，了解自身被授予的权利范围，并在实际管理运作中加以灵活运用。这些可以是沟通式的口头确认，有时也不排除会以《授权委托书》等书面形式对这对“权利、义务”进行明确界定。作为业主代表，应灵活把握好自身在介入酒店实体运营的过程中关于管理“深度”的分寸把握，真正体现其合理的角色定位。

一方面，业主代表需要将自身超脱于酒店日常经营与管理的具体行为之外，以一个旁观者的身份对酒店管理和经营进行冷静的思考、分析、判断和监管，以判断并确定酒店的日常经营管理是否偏离了业主方的投资初衷，及其对酒店整体发展所设定的中远期目标。同时通过自己在一线的实际观察，及时有效地向业主进行反馈和汇报，并能够根据业主的意见和要求向酒店管理团队进行传达，提供建设性方案，帮助并监督其整改，以确保业主经营目标的顺利实现，以及业主资产的保值增值。

另一方面，业主代表要学会融入和共存。这要求业主代表一定要与业主委托的酒店经营管理团队一同进行实体经营，真正进入到酒店运作的深处，切忌只谈战略，不管策略，只看方向，不论管理；只处于“高层”位置，不深入一线进行实战了解。这样做的结果就是：既不能代表业主公司发现酒店最真实的经营实况，更不能与管理团队形成共鸣达成默契，帮助他们共同迎敌解决困难。而这样的业主代表也必将自始至终都只浮于经营管理的表面，“沉”不下去，得不到业主的信任和管理团队的拥护，最终遭遇来自这两方的信任危机，甚至淘汰。 简言之，业主代表要想准确定位，就需要在实际管理中将“超脱”与“深入”进行有机结合，双重运用。

⑦ 业主委员会有权解聘物业经理和员工吗

一、业主委员会无权解聘物业经理和员工的，但是业主大会有权更换物业服务公回司的。
二、依据《物答业管理条例》
第十一条
下列事项由业主共同决定：
（一）制定和修改业主大会议事规则；
（二）制定和修改管理规约；
（三）选举业主委员会或者更换业主委员会成员；
（四）选聘和解聘物业服务企业；
（五）筹集和使用专项维修资金；
（六）改建、重建建筑物及其附属设施；
（七）有关共有和共同管理权利的其他重大事项。
第十二条
业主大会会议可以采用集体讨论的形式，也可以采用书面征求意见的形式；但是，应当有物业管理区域内专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主参加。
业主可以委托代理人参加业主大会会议。
业主大会决定本条例第十一条第（五）项和第（六）项规定的事项，应当经专有部分占建筑物总面积2/3以上的业主且占总人数2/3以上的业主同意；决定本条例第十一条规定的其他事项，应当经专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主同意。
业主大会或者业主委员会的决定，对业主具有约束力。
业主大会或者业主委员会作出的决定侵害业主合法权益的，受侵害的业主可以请求人民法院予以撤销。

⑧ 装饰工程项目经理与监理分工有何不同谁的权大

装饰项目来经理是整个项目部的领源军人物，对外代表装饰公司，对内负责整个工程施工的安排，对工程的质量、安全、工期、成本等负责。
监理如果是监理公司的，起一个监督管理协调的作用，是甲方聘请的，对甲方负责。
如果是装饰公司的，和项目经理是不同部门的同事。