考核监督处

⑴ 国资委财务监督与考核评价处是干什么的,权利大不大

看了名字就知道了，权力大。
财务监督，比如国有企业的资产等的监督，考核评价，评优选差的。
再者，就是把我审批大权。

⑵ 怎样实施监督考核从而提高员工工作积极性求解答

监督考核的有效实施，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人目标来实现企业整体业绩的提升。
然而，现实往往并不尽如人意。以前在其他企业中发现没有实行监督考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽，大家在工作上合作得也比较好。但实施监督考核之后，员工为了维护自己的利益，在工作中不再从企业的整体利益出发，而是首先维护自己的利益，只为完成自己的指标，对于工作中同事遇到的困难也不像从前那样施以援手，而是坐观其乱。干得多、错得多、扣得多，监督考核使员工推诿扯皮，不想多干工作，导致员工积极性不升反降。究竟监督考核能否调动员工的积极性，还是悬在员工头顶的一把利剑呢？根据目前企业的现况，我如果想做好监督考核这项工作，我个人认为必须从以下三个方面进行工作：
首先，我们必须消除员工对监督考核的恐惧和抵触心理，要让员工认识到绩效考核并不是对他们“秋后算账”。考核的结果可以让管理层充分了解每个员工当前的工作状态，从而更好地制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策。同时，通过考核结果的反馈，被考核者也可以清楚地看到自身在工作过程中存在的问题，与其他员工相比自己有哪些优势和不足，力求在未来的工作中扬长避短，取得事业上更大的进步。因此，一个良好运作的监督考核制度完全可以实现企业和员工的“双赢”。
其次，开展监督考核时企业要做好人员岗位的合理安排，要有详细的岗位职责描述，明确工作目标和职责，尽量将工作量化，为考核指标的设定打下良好基础。标准的设计力求科学，避免盲目追求面面俱到和“一刀切”，还要注重各个不同职能部门之间的相互协调。监督考核的最终目的在于激励员工，因此，企业薪酬分配体系的设计必须和监督考核体系保持高度的一致，不管是个人奖金还是职位的变动，企业员工监督考核的结果都必须要有相应的个人利益兑现。
第三，对考核成果要充分进行利用，要及时由管理人员对有关的责任人进行沟通，对考核结果指出的责任人的优点给予充分的、具体的肯定，最好能以事例补充说明，让责任人感觉到领导不是泛泛地空谈，而是真诚的认可。对于被考核者存在的不足，要明确提出，并问清楚责任人原由，听取他对改进工作的意见建议，如有道理要尽可能采纳。如继续任用，则应提出具体的建议要求及改进工作的途径，以保证工作质量提高。即使不再任用，也要明确提出，使责任人充分理解，使之心服口服。
1、主动帮助缺勤的同事去处理积压的工作；
1. 主动去做不是职责范围内的工作；
2. 主动帮助新同事适应新环境；
3. 主动分担其他同事的工作量；
4. 主动协助领导的工作；
5. 主动提供意见以改善团队的工作；
6. 主动参与对企业形象有帮助的活动；
7. 在没有报酬的情况下超时工作；
8. 下班后仍想工作；
9. 如不能准时上班会预先通知并做好工作安排；
员工工作积极性的消极性因素包括：
1. 经常上班刚好准时或者迟到一点；
2. 缺勤率比别人要高；
3. 迟到或早退的次数刚好等于或超过公司规定的次数；
4. 工作休息次数、时间超过单位的一般规定；
5. 临近下班时间减慢工作速度；
6. 在工作时间与别人闲谈。
另外，我们还可以根据考勤的数据来推测员工的工作积极性水平，如统计缺勤率、迟到率、早退率等。
采用上面的框架进行数据收集之后，就可以对员工工作积极性水平及其表现方式进行分析了。对积极性水平的统计描述可以看出员工积极性的平均水平和差距，以了解员工之间在工作积极性上是否存在差异，是否是水平一致，还是有的员工工作积极一些，而另外一些员工相对来说则不是很积极。

⑶ 部门考核时，上级领导是参与还是监督

应该是各个公司制度不同，所以考核制度也不一样

⑷ 绩效考核督办是什么，应该如何进行

完善绩效考核督办系统（以下是一份参考，希望对您有所帮助！）

一、优化指标设置，找准绩效管理的考核点
(一)建立健全指标体系。根据下达的财政绩效工作目标，结合年度财政工作任务以及各科室(单位)职能职责，建立指标体系。在指标值的确立上，将区级挑战值作为合格值进行下达；在指标内容上，各科室(单位)指标全面涵盖市、区级指标，以此来推动市、区级指标任务的落实。
(二)完善责任单位指标设置。各科室(单位)绩效考核指标形式上，变过去每一大类指标设置大权重为每一项指标设置小权重，且每项指标在设立之初即设置了考核计分公式和考核数据的科室(单位)，指标的权重、考核的标准及考核责任部门在设置之初即已明晰，便于较好地指导各责任科室(单位)围绕指标抓落实。在指标内容及指标值的确立上，变过去的主要由各责任科室(单位)自报，为各责任科室(单位)自报、局绩效考核管理办公室初审、局领导与各责任科室(单位)责任人面对面磋商、局领导把关审定，一般性工作、日常性工作不再纳入绩效管理。
(三)精心构建绩效考核管理系统的基本框架。绩效配置管理平台主要用于实施绩效考核管理的体系配置；数据采集输入平台主要用于明确各责任科室(单位)考核指标、录入业务内容及采集数据，记录工作过程和内容；数据与得分统计平台用于统计工作数据和完成进度，包括各责任科室(单位)录入的业务数据的统计查看、得分情况，以实现各责任科室(单位)对各项指标完成情况的掌握；领导汇报演示子平台主要提供一个直观的图形化平台，概要说明市、区、责任单位三级指标的完成进度，为年终绩效考评提供直观形象的服务。

二、创新考核体系坚持体现指标设置的主要原则
(一)坚持体现全局性和重点性。将财政收入管理、支出管理、财政改革、财政监督管理等重点性工作纳入绩效考核，明确了主要责任科室(单位)和协作科室(单位)的工作职责及要求，便于整合工作力量，攻克重点、难点。
(二)坚持体现经济发展的内在质量。在财政收入方面，设置了地方财政收入占全口径财政收入的结构比，在关注收入总量增加的同时，更加注重提高区级实际可用财力；在招商引资方面，改变了过去仅考核引资总额的作法，增加了引资项目开工率和实现税收率指标，并加大其考核计分权重，更加关注招商引资所产生的实际效益。
(三)坚持体现可量化、具有操作性。对于可比性指标如依法行政、“五五”普法等，改变了过去“完成年度任务"等模糊的语言表述方法，抓住其中的核心内容，制定成量化指标进行考核，如行政行为合法率100％以及考试合格率95％等，减少年终考核人为因素的影响，便于实现刚性管理。

三、规范工作流程，加大管理力度
(一)建立绩效管理电子台帐。所有数据由计算机自动汇总；凡在责任书中明确数据来源为第三方的，电子台帐直接由第三方在自身平台内进行填报，体现客观公正。
(二)设计各项指标的电子填报表单。各责任科室(单位)通过表单的填报，动态反映各项工作的运行轨迹。在此基础上，计算机根据已预先设置好的计分公式，自动汇总每项指标的得分情况，实现实时监控，实时计分。在表单的设计上，内容延伸到了各项工作的最基础方面，对于规范各科室(单位)各项工作流程，完善内部管理起到积极的作用。
(三)完善考核、计分、判断与评价办法。明确关键职能指标的计分，完成绩效考核指标，即得该项指标的权重得分。设置挑战值加分，凡完成挑战值实行加分。
硚口区绩效考核系统运行良好，实现了二大功能：一是实时反映指标进展，为局领导决策提供依据，直观形象、实时反映了各责任科室(单位)指标的完成进展情况。二是动态反映责任单位的工作现状，计算机根据已设置的指标计分公式，自动汇总每项指标的得分情况，对各项工作作出评价，充分体现了工作的过程就是考核的过程。

四、建立督办系统，完善考核体系
建立督办系统，将上级部门和局领导交办的重要事项纳入电子督办系统管理，及时将重要事项录入督办系统，明确承办科室(单位)、承办人、提交报送资料明细、完成时限等、对超时限未按时报送的、办理不符合要求的，在计算机系统内用红灯进行警示，并再次下发催办通知单，督促其按期办理，提高督办效率。

⑸ 工作票的监督考核部门是哪里

如果是工序卡或工票之类的，有车间统计后报企管或其它考核部门考核。希望能帮到你

⑹ 怎样监督和考核

监督和考核要明确权利的归属，公开权力的运行以及进行监督的方法，保证公民的权力得以真正的实施

⑺ 如何监督和考核 一线指挥部工作

唯有县级，发挥着三个不可替代的作用：承接中央与省地方针政策、重要举回措而加以落实；与答民融汇，直接发挥地方治理的指挥棒作用；作为地方主官，决定党政的领导绩效，塑造党政的工作形象，影响社会公众的信任程度。这三个问题解决好了，党和国家的事业就兴旺发达；解决不好，党和国家的事业就面临严峻的挑战。

⑻ 物业职能部门指导、监督、检查、考核是什么意思

开发商，街道办，房管局，都有权力
业委会比较直接
“忠实仆人”监管平台处理物业投诉比较有效

⑼ 考核办是什么单位

考核办是加强全区机关岗位目标管理责任制工作的意见，和制定全区机关岗位目标管理责任制实施方案、考核细则、考核评价体系的一个政府部门。

考核办工作内容：

1、根据政府的总体部署和要求，提出加强全区机关岗位目标管理责任制工作的意见，制定全区机关岗位目标管理责任制实施方案、考核细则、考核评价体系；

2、牵头组织全区机关岗位目标责任制考核工作，指导、监督考核的各个环节；

3、重点考核或监督考核区委、区政府年度重点工作、重点项目，及时准确地为区委、区政府提供有关工作的进展情况；

4、负责对社会各界反映的机关岗位目标责任制考核工作的查实、裁决和处理；

5、做好全区机关岗位目标管理责任制考核工作相关情况的调研，为区委、区政府决策提供服务；

6、承办区委、区政府交办的其他工作。

(9)考核监督处扩展阅读：

考核办工作职责：

1、负责市对县年度目标责任考核的衔接及组织协调工作。

2、承担全县目标责任制考核工作。

3、负责提出年度考核指标和实施办法。

4、组织和指导全县考核工作。

5、督促检查目标任务完成情况。

6、协调解决考核工作中的具体问题。

7、组织好年终对镇、部门（单位）的综合考核工作，提出考核等次评定的建议。

8、负责全县贯彻落实“三项机制”相关工作的统筹安排和督促落实。

⑽ 党风廉政建设责任制的考核监督

检查考核工作每年进行一次。检查考核可以与领导班子、领导干部工作目标考核、年度考核、惩治和预防腐败体系建设检查工作等结合进行，也可以组织专门检查考核。
检查考核情况应当及时向同级党委（党组）报告。 领导班子、领导干部违反或者未能正确履行本规定第七条规定的职责，有下列情形之一的，应当追究责任：
（一）对党风廉政建设工作领导不力，以致职责范围内明令禁止的不正之风得不到有效治理，造成不良影响的；
（二）对上级领导机关交办的党风廉政建设责任范围内的事项不传达贯彻、不安排部署、不督促落实，或者拒不办理的；
（三）对本地区、本部门、本系统发现的严重违纪违法行为隐瞒不报、压案不查的；
（四）疏于监督管理，致使领导班子成员或者直接管辖的下属发生严重违纪违法问题的；
（五）违反规定选拔任用干部，或者用人失察、失误造成恶劣影响的；
（六）放任、包庇、纵容下属人员违反财政、金融、税务、审计、统计等法律法规，弄虚作假的；
（七）有其他违反党风廉政建设责任制行为的。 领导干部有本规定第十九条所列情形，情节较轻的，给予批评教育、诫勉谈话、责令作出书面检查；情节较重的，给予通报批评；情节严重的，给予党纪政纪处分，或者给予调整职务、责令辞职、免职和降职等组织处理。涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。
以上责任追究方式可以单独使用，也可以合并使用。 领导班子、领导干部具有本规定第十九条所列情形，并具有下列情节之一的，应当从重追究责任：
（一）对职责范围内发生的问题进行掩盖、袒护的；
（二）干扰、阻碍责任追究调查处理的。 领导班子、领导干部具有本规定第十九条所列情形，并具有下列情节之一的，可以从轻或者减轻追究责任：
（一）对职责范围内发生的问题及时如实报告并主动查处和纠正，有效避免损失或者挽回影响的；
（二）认真整改，成效明显的。 实施责任追究，要实事求是，分清集体责任和个人责任、主要领导责任和重要领导责任。
追究集体责任时，领导班子主要负责人和直接主管的领导班子成员承担主要领导责任，参与决策的班子其他成员承担重要领导责任。对错误决策提出明确反对意见而没有被采纳的，不承担领导责任。
错误决策由领导干部个人决定或者批准的，追究该领导干部个人的责任。 受到责任追究的领导班子、领导干部，取消当年年度考核评优和评选各类先进的资格。
单独受到责令辞职、免职处理的领导干部，一年内不得重新担任与其原任职务相当的领导职务；受到降职处理的，两年内不得提升职务。同时受到党纪政纪处分和组织处理的，按影响期较长的执行。 本规定自发布之日起施行。1998年11月发布的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》同时废止。