公司财务监督

A. 财务总监如何监督

财务总监如何监督？首先财务总监要。精通财税相关的法律知识，财务核算版知识，财权务管理知识，只有这样，他才能监督好财务方面的工作。一旦发现问题及时的提出来，然后解决。要有很好的沟通能力，组织能力，与领导与职员要保持良好的沟通习惯。有问题及时的解决。要与税务系统人员，银行系统人员，工商管理人员保持良好的沟通习惯。

以上内容仅供参考，谢谢。

B. 如何加强企业财务监督

财务监管是会计工作的一项重要职能,是各项经济监督工作的基础,但随着现代企回业制度的逐步完答善市场经济的进一步发展,会计工作己发生了很大变化,会计涉及的范围不断扩大,业务处理也日趋复杂,投资者、债权人和社会公众等对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越高。在现在财务监管工作中,财务管理是任何一个单位管理工作的核心,可谓重中之重,而财务管理的关键在抓好财务监督这一环节。因此,财务管理与财务监督二者密不可分,或者说是一个问题的两个角度、两个方面,加强财务管理,实施财务监督,对于保障国有资产正常运动,对于单位管理工作的改进和提高以及防范腐败的产生具有重要的意义和作用,为了规范会计行为,提高会计信息质量,加强会计监督己成为建立现代企业制度中一项重要内容。一、现阶段财务监管工作中存在的问题分析我国会计管理部门以法规、制度进行会计的宏观控制失灵,导致了目前财务监督管

C. 如何发挥纪检在财务监督的作用

一、前言
企业的财务管理工作要与国务院及相关纪检监察部门下达的相关战略方针结合起来，坚决杜绝各种形式的腐败问题，促进我国企业的健康、平稳发展。目前，企业财务管理的工作中仍然存在着许多亟待解决的问题，纪检监察面临着艰巨的任务。
二、纪检监察在企业财务管理中的作用
(一)制度监督作用
随着市场经济的进一步发展，其本身所固有的商业性引发了一系列的问题，一些工作人员受到了利益的诱惑，出现诸如弄虚作假、收受贿赂等现象，纪检监督的重要性越来越突出。在企业实际运营中，部分意志力薄弱的财务管理人员受到经济利益的驱使，做出有悖于企业规定和国家政策的行为，甚至违法犯罪。这就要求企业必须加强纪检监察工作，通过完善相应的制度体系，促进纪检监察工作的顺利开展。
(二)教育惩戒作用
在市场经济的冲击下，企业财务管理工作滋生了大量腐败现象，加强纪检监察的教育惩戒作用势在必行。由于缺乏法律意识、意志力淡薄，企业工作人员很容易陷入追求个人利益的陷阱中，滋生出“金钱至上”等不良的思想观念，出现利用职务之便收受贿赂、弄虚作假、违反企业规章制度等行为，给企业带来极其恶劣的影响。因此，企业要加强对医务人员的思想政治教育，落实相应的惩戒机制，通过严查、严处不良现象，有效遏制腐败行为的滋生。
三、针对农村三支干部的规范约束
(一)强化财务信息统计
首先要对企业的具体财务信息进行详细的备案，并将其作为企业财务信息数据的来源。对于企业在实际经营中所做出的重大决策、人员的人事调动详情等均应采取透明化的监督模式。与此同时，应当通过加大社会、政府、媒体等对企业工作的监督力度，将企业反腐真正落��到财务管理工作中。
(二)更新财务监督模式
企业所采取的传统财务监督模式比较被动，往往是在问题发生后才采取紧急手段。但是，这种事后的监管已经无法弥补不良现象给企业带来的损失。因此，针对企业财务管理过程中的敏感环节，企业的纪检监察部门应该加强监管力度，积极探索和创新纪检监察对策，变被动为主动，从根本上杜绝虚假做账、逃避税款、私设小金库等不良行为的发生，最大程度地降低企业财务管理欠缺所造成的经济损失。比如，在对企业财务的实际监管过程中，纪检部门要准确把握企业在经济活动中各个环节的具体资金流向，通过实时的追踪和监管使企业财务的管理透明化、公正化，从而避免各类财务违规行为对企业造成的经济损失和名誉损毁。
(三)加强财务人员思想教育
在信息网络快速发展的当今时代，我国经济社会正处于蓬勃发展的关键期，并且伴随着信息的更新速度日渐加快，各行各业在新形势下也出现了新的局面。对于企业的财务管理来说，相关的工作人员要积极学习最新的规章制度和法律政策，不断提升自我的思想道德水平和业务能力，从而使自己更好地适应日新月异的社会发展。当然，在新旧观念猛烈碰撞的今天，企业财务工作也出现了一些新的腐败问题。企业的纪检监察部门应从源头入手，加强财务人员的思想教育，特别是要培养财务管理人员的廉政自觉性意识。例如，企业可以定期开展职工职业道德模范评选活动，或者让财务管理部门不定期地汇报相应管理工作的反思和学习情况，从而提高财务人员的思想水平和职业道德。
(四)优化纪检监察工作机制
随着时代的变迁，我国企业体制改革不断深入，企业财务管理工作也发生了巨大的变化，与之相应，企业需要优化纪检监察工作机制，以更好地促进我国企业体制的改革和发展。首先，建立全面的纪检监察制度是做好纪检监察工作的重要前提。因此，医院应不断完善纪检监察工作的规章制度，针对企业财务管理中比较容易出现问题的环节建立严格的约束机制和管理办法，确保纪检人员进行的各项监管工作都能够有章可依、有据可循。其次，企业要加大财务部门的监察力度，对于重要的经济项目采取民主决策的方式，这样既可以防止一人独裁引起的决策片面化，也可杜绝腐败现象的发生。再者，作为企业的综合性监管部门，纪检监察部门应发挥其优势，不断完善监督协调的功能，担负起党风廉政建设的监督责任，配合企业财务管理部门完成党风廉政建设任务的指导和部署工作。最后，还需实施严格的财务管理员工考核制度，进一步完善奖惩机制，以避免企业工作人员出现违法乱纪的行为。
四、结束语
总而言之，纪检监察在企业财务管理工作中占据着重要的地位，不仅有利于推动我国企业的稳步发展，也有利于提高企业工作人员的思想水平，使企业财务管理人员能够在实际的财务管理工作中切实以社会利益为重，自觉抵制不良诱惑，促进医院的健康运营。因此，企业一定要加强对于财务管理的纪检监察工作，不断完善相应的规章制度，积极提高纪检监察的工作水平。只有这样才能从根本上解决企业管理上的腐败问题，保证我国企业的长远发展。

D. 如何做好财务监督工作30

1、建立健全财务规章制度；
2、根据财务制度，从财务监督的角度重新制定、梳理或优化公司各环节的流程；
3、根据各流程制定详细的财务操作细则；
4、将各类原始数据责任到各部门及相关人员，以保证数据的及时、有效和准确性；
5、定期对公司的帐实进行核对；
6、对执行结果的差异分析成因，明确责任，奖罚分明；
7、建立健全绩效考核体系作为财务监督的有力保障；
8、以上都做到后，可以实行全面预算管理，对公司所有的资产和数据以及经营活动全面监督。

E. 财务监督的主要内容包括哪些

财务监督的主要内容：

(1)、对会计凭证、会计账簿和会计报表等会计资料的进行监督，以保证会计资料的真实、准确、完整、合法。

(2)、对各种财产和资金进行监督，以保证财产、资金的安全完整与合理使用。

(3)、对财务收支进行监督，以保证财务收支符合财务制度的规定。

(4)、对经济合同、经济计划及其他重要经营管理活动进行监督，以保证经济管理活动的科学、合理。

(5)、对成本费用进行监督，以保证用尽可能少的投入，获得尽可能多的产出。

(6)、对利润的实现与分配进行监督，以保证按时上交税金和进行利润分配，等等。

(5)公司财务监督扩展阅读

财务监督适用于：

①通过财务指标实现对供应、生产、销售诸活动的监督。

②通过财务指标实现对财务系统的监督。

③通过财务指标实现对企业财务状况和整体素质的监督。

财务监督的目的在于督促财务活动符合国家有关政策、法规和企业经营文革、制度的规定，揭露财务活动中的弊端和违法行为，威慑和制约不法行为，保证财务活动的正轨运行；促进企业资源的合理配置和有效利用，实现企业经营目标。

财务监督一般分为三个工作阶段：

（1）准备阶段。主要工作包括确定检查对象、内容和任务，组织检查人员，安排检查时间。

（2）实施阶段。主要工作包括搜集资料、了解情况、检查取证。

（3）总结阶段。主要工作包括整理检查资料、编写检查报告。

F. 财务监督的作用

财务监督的作用是指在对公共组织的财务活动进行监督的过程中所产生的社会效果。财务监督具有制约性和促进性两大作用。

G. 怎样对财务公司进行监管

当前，大多数子公司在财务管理方面能遵守国家的各项财务管理制度，其经营管理也符合整个企业集团的经营目标，为集团公司的健康发展做出了很大的贡献。但是也有些子公司在财务管理方面暴露出某些值得关注的问题，例如，许多子公司财会人员素质偏低，不能熟练掌握新会计制度、新准则、新方法，或缺乏经济法和税法方面的相关知识，致使有的子公司为了本单位的局部利益在财务上弄虚作假，严重影响了集团公司的整体利益，影响了集团公司经营目标的实现。因此，研究如何加强对子公司的财务管理，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司对其子公司的财务管理大体采取四种模式：集权型、分权型、会计主管委派型和“高度自治”型。集权型财务管理模式是财务决策权和会计人员人事管理权都集中在集团公司。其优点是“一切尽在掌握之中”，缺点是不能发挥会计人员参与所在公司经营的主动性和积极性，削弱了财务会计尤其是管理会计的职能作用；分权型财务管理模式是子公司拥有较多的财务决策权和会计人员人事管理权。 其优点是有助于充分发挥子公司会计人员利用财务会计职能为企业经营献计献策的积极性，缺点是财务会计信息很大程度上受所在单位领导影响，容易产生信息不实；会计主管委派型财务管理模式是由集团公司向子公司派遣财务主管，人事关系在集团公司。其优点是可以对子公司财务会计工作进行全过程控制，较好的解决了分权管理和集权管理的弊端；“高度自治”型财务管理模式是子公司领导有很大的财务决策权和会计管理人事权。其优点是子公司的发展与财务会计人员的利益高度一致，能充分发挥财务管理的职能，缺点是如果财务决策人员的素质不高，容易造成决策效率低下甚至失误。这些财务管理模式各有优缺点，可以趋利避害，针对不同子公司具体情况采取不同财务管理管理模式，以取得整合资源，获取更大利润的效果。授权批准管理制度是在某项财务活动发生之前，各级人员必须获得批准和授权。子公司在授权金额以下的投资、贷款项目可以自行决定，授权金额以上的投资、贷款项目必须报总公司有关部门审批。同时集团公司应建立健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款项目的跟踪管理，以规范子公司的投资、贷款行为。通过授权控制，可以督促子公司日常财务活动的规范运作，从而保证企业集团的有序进行。财务预算报告制度是集团公司与子公司之间协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行子公司财务管理规范化和科学化的工具，也是促进子公司自我约束、自我发展的有效途径。在预算管理中，对与子公司相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制。集团公司可以实行全面预算方法，制定子公司的经营目标，建立绩效考核评价制度。从集团公司运行效果看，向子公司委派财务主管是目前加强子公司财务管理行之有效的方法。委派的人选可以向社会公开招聘，其人事关系由总公司集中管理，工资、福利待遇由集团公司统一发放。财务主管在负责日常的财务工作、建立健全财务控制监督体系的同时，还要从集团公司整体的管理政策、方针出发，协助子公司经营者做好各项重大的财务决策并对子公司经营者的行为实施控制。委派财务主管不但可以使集团公司的总体经营方针在子公司得到贯彻和执行，还能确保子公司的财务会计信息的真实、客观、准确，切实维护集团公司的利益。建立各项财务指标执行情况的评价体系，使考核和监督体系不断完善和科学化。子公司获得总公司和投资者投入的资金进行经营后，不但要保证投资者投入资金的安全完整，还必须做到保值增值。为了鼓励子公司自主经营，总公司应建立一套行之有效的考核办法，激励子公司为实现经营目标而努力工作。为保证子公司在未来一段时间内给集团公司带来比较稳定的收益，同时也便于集团公司管理部门对子公司的财务状况和经营成果以及未来前景有一种比较客观的评价，集团公司可以结合子公司的实际情况以及一定经营期间所能达到的业绩，确定子公司合理的投资回报率，核定子公司的利润指标，促使子公司达到保值增值的目的，另外，还须建立一套比较全面的财务指标评价体系。主要包括企业变现能力比率、资产管理比率、负债比率、盈利能力比率等财务指标，也可根据企业的实际情况，增加一些定量指标和定性分析的辅助指标。审计在集团公司的治理结构中有着不可替代的作用，从监督子公司经营规范化和保证财务数据真实、可靠性考虑，集团公司还必须对子公司开展定期和不定期的财务收支审计工作。对子公司的审计有外部审计和内部审计，目前会计师事务所对子公司年度报表的审计属外部审计。集团公司内部审计则主要由集团公司的内部审计部门负责进行。内审部门的作用不仅在于监督子公司的财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，也是监督、控制内部其它环节的主要力量。内部审计可以重点审计子公司是否按照工业企业成本开支范围正确计算成本、是否多提或少提费用、人为地调节利润水平；有无重大投资筹资活动，有无挂在往来帐上而长期无法收回的债权；有无违规和为他人担保等。通过内部审计部门的审计，能够及时发现子公司财务和生产经营中的问题并提出管理建议，对审计中发现的弄虚作假、违反公司财务制度、财经纪律等问题，坚决予以处罚，集团公司根据内部审计和注册会计师审计的结果确认各单位及经营者的经营业绩，评价国有资产保值增值程度，兑现有关奖惩措施。