工地材料监管

① 建筑工地的考勤要怎样才能做好监管

我们工地用的是易工家app，每天进入工地的时候在手机上打卡，结束工作的时候再打个卡，工时可以准确结算，基本不会出错。

② 工地实际问题，对材料员的监督管制

我认真看了你的描述，问题大概是入库保管员冒签点数保管员的单，虚报采购数，从中内谋利。而入库容保管员是某经理的亲戚。首先，我觉得你要判断他虚报的数额，如果很小，敲山震虎，打草惊蛇，他回收敛的。如果数额很大，那么说明他这么干不是一天两天了，很可能是得到背后的经理亲戚的暗许，我觉得如果是这种你要十分谨慎，先暗中收集证据这个最关键，收集到可以证明他贪污的证据之后，向公司领导汇报，更甚的报案。你一定要保护好自己，在收集到充分的证据前别冲动，工地很复杂，没足够的证据你可能斗不过入库和其背后的经理，甚至黑社会。别到时自己正义不成反被狗咬。尽量争取公司领导的支持，即使最后搬不倒这个贪污犯，你还能在这岗位工作下去。记得为自己想，保住自己才能战斗。兄弟好运

③ 工地监管是个什么样的职位

这个要看你处在什么公司里面
一般来说这个职位都是在建设单位中有的
就是现场甲方代表
工地监管这类的名称一般台湾的企业经常这样称呼

④ 监管工程质量的部门叫什么

驻扎在工地的，全称监控工程质量和工程进度的，是监理公司。权威的质量管理部门是建委的质量监督处或质量监督站。

⑤ 工地材料的管理

资料：1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。
材料管理员的职责如下：
1． 监督工程材料预算的执行。
2． 工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。
3． 工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。
4． 工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。
5． 看管工棚人员督促事项。
6． 其他有关交办事项。
（二）材料申请
第一条 工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。
第二条材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。
第三条申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确后注明。
（三） 材料验收
第四条 材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准则确实办理。
第五条材料的交货签收应当场办理，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明，不得先签后补货。

⑥ 工地监管员主要做的是什么工作呀

一、 在项目经理复领导下，全面负责制监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、 处理一般性的安全事故。
五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

⑦ 建筑企业的现场监管员主要是做什么工作的

施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面：

①施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。

②施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。

③施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。

④施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。

岗位职责就包括：

一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

七、参与工程中施工测量放线工作。

八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

九、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

⑧ 进入工地的建筑材料质量监管是哪个部门

进入工地材料质量监管一般是监理单位,但质检站和建设单位都有权进行检查和监督

⑨ 建筑工地监管部门有哪些

质监站，建管站

⑩ 建筑工程工地后台是监管什么的

就是各地建筑工程信息管理平台
对于你在风工程实体和相关人员的管理一种信息记录
通过后台可以查到工程相关信息