服务业结构

❶ 现代服务业包括什么啊

1、流通部门

包括交通运输业、邮电通讯业、商业饮食业、物资供销和仓储业；

2、生产和生活服务的部门

包括金融业、保险业、公用事业、居民服务业、旅游业、咨询信息服务业和各类技术服务业等；

3、提高科学文化水平和居民素质服务的部门

包括教育、文化、广播电视事业，科研事业，生活福利事业等；

4、社会公共服务部门

包括国家机关、社会团体以及军队和警察等。

(1)服务业结构扩展阅读：

居民消费结构升级与收入增长最为相关，随着收入水平的提升，消费按照“衣食－住行－休闲娱乐”的路径进行。

食品、服装等衣食类非耐用消费品支出比重会逐渐下降，而与住行相关的汽车、家电等耐用品消费占比会逐渐上升。而当人均收入水平步入较发达国家水平时，耐用品消费增长有限甚至可能下降，而与医疗保健、娱乐等生活性服务业支出比重将迎来爆发期。

新型城镇化将改变以往投资拉动经济的传统模式，它并不是土地城镇化，铁路公路等交通基础设施的发展高峰期已过，而对与美丽家园、智慧城市相关的环保、信息等生产性服务业有更多需求。

❷ 服务业组织与制造业组织的组织结构具有哪些不同的特征

从业务部门来看，一般制造业的组织结构是比较全的，从采购、制造、内仓储、物流、销售等容都很全面。而服务业组织一般根据实际情况设置，不会像制造业那么全。
从职能部门看，制造业的职能部门也相对庞大。整体看制造业组织结构比服务业的结构在部门设置上更全一些。
人力资源服务行业还包括：
1、各个地区的人才中介所（面对零散的流动人员）；
2、各工业区与地区的劳务市场（针对密集劳动型的企业）；
3、人才招聘网站（如南方人才市场、前程无忧等大小型网站）；
4、人力资源管理公司或企业管理咨询有限公司（针对人才培训与职场培训）；
5、各大中院校或机构的人力资源培训中心（人才理论培训考证如：人力资
源师证、MBA等）
6、还要有你自己提到的人才市场（综合性的机构，一般包括培训、网站、
考证与一体的，并且取得政府机构支持与合作的）

❸ 石油技术服务业的基本格局和结构是什么

在20世纪80年代末90年代初，形成了世界油田服务业的五强：斯仑贝谢、哈里伯顿、德莱赛、贝克休斯和西方阿特拉斯。90年代末，它们经过兼并，重新组合为世界石油技术服务领域里的“三强”——哈里伯顿、斯仑贝谢和贝克休斯。
①哈里伯顿（Ha11iburton）——不断并购中壮大的巨人。
哈里伯顿公司以固井起家，时至今日，已成为除物探以外“全能型”的综合性油田服务公司。它的井下作业（从完井到增产措施）是世界第一位的；测井可以占到第二、第三的位置；钻井技术服务、泥浆、钻头都是国际第一流的；工程建设方面则是全球最强的。
早在1934年和1949年，哈里伯顿公司就通过技术转让成为酸化和压裂技术的骨干服务商，这也标志着它从单一的专业化固井服务企业发展为初步综合化固井、完井服务公司。
之后数年间，通过一系列并购活动，哈里伯顿的业务领域和专业水平都得到了长足发展。1957年购入威莱克斯（We1ex）测井公司，增加了电法测井和射孔业务，同年兼并射孔研究中心，在射孔方面成为市场上的佼佼者；1959年兼并奥梯斯工程（Otis Engineering）公司，增加了电缆测试业务；1962年兼并布朗路特（Brown&Root）公司，在工程建设上成为强者，也为它后来进军海底管道工程打下了基础；1972年买下IMC钻井液公司；1986年，它与Dresser公司合营M—I泥浆公司；1988年兼并吉尔哈特（Gearhart）工业公司，包括它的测井业务（世界三大测井公司之一）和物探业务（其子公司Geosource是世界三大物探公司之一），接着又购进第三大物探公司GSI（Geophysi ea1 Service Inc.）；1989年又买下Sirra物探公司，把它们合并为HGS，成为世界物探界首屈一指的企业，其在测井方面也进入世界前三强；1994年，由于HGS连年亏损，哈里伯顿把它卖给了利顿工业集团，并入西方阿特拉斯；1996年，它看准了信息化和软件产业，购入当时在物探软件界的一家精英企业兰德马克（Landmark）。
1998年，哈利伯顿兼并了世界第三大油田服务集团——德莱赛（Dresser）工业公司，把德莱赛的几个强项——麦考巴泥浆公司（Magcober）、塞摩里蒂钻头公司（Security）、梯坦采油技术服务公司（Titan）等吸收过来，加强自己这几个方面的实力，实现优势互补。
面对新时期的挑战，哈里伯顿公司将整体发展战略与技术发展战略同时推进。
公司制定了“技术领先、运营优秀、业务创新和员工充满活力”的战略目标。其总体经营战略是：在全球范围的油田服务和工程建造服务两大领域内寻求战略发展机会，通过内部发展和外部并购，在提高核心业务竞争力的同时，不断扩大服务范围，开拓新兴业务；根据客户需求的变化，及时调整公司业务范围，保持公司业务布局的合理性；继续推进新技术的研发；运用公司的产品、服务、技术为客户、员工和股东创造更大价值。
从技术投入上看，哈里伯顿公司为实施其技术领先战略，在全球范围内建立了四家研究中心，它们分别是卡洛敦研究中心（在得克萨斯州）、邓肯研究中心（在俄克拉何马州）、休斯敦研究中心（在得克萨斯州）和雷德多普研究中心（在荷兰）。四家研究中心根据公司的具体需要进行各自的研究或开展协作，积极为客户寻找最佳解决方案。
②斯伦贝谢（Sch1umberger）——“要做就做第一”。
斯伦贝谢公司从电法勘探起家，1932年成立专业化测井公司，是世界测井界的“元老”和“龙头”。
1954年，它兼并福雷克斯钻井公司（Forex），1984年买进赛德科钻井公司（Sedco），合并为Sedco—Forex，是世界海上钻井方面技术实力很雄厚的钻井承包公司。1960年前后分两次从陶氏化学公司买进道威尔公司（Dowe11），使井下作业发展为仅次于哈里伯顿的强项。1985年兼并英国的Mar1in物探公司，1986年和1989年分两步兼并了挪威的Geco物探公司，1991—1992年并购了德国的Prak1a Seismos这家“老字号”物探公司，1992年买进英国SSL公司，把它们组合成奇科普拉克拉（Geco—Prak1a）公司，成为物探领域的强者。1992年兼并软件公司奇奥奎斯特系统（Geoquest System）公司。1970年购入Ana1yst泥浆录井公司，创新发展MWD技术，90年代这家阿纳德利尔公司（Anadri11）成为世界知名钻井技术服务公司之一。1999年12月，斯伦贝谢把钻井承包业务分离出去，让Sedco—Forex与Transocean合并，成为世界上最大的海上钻井承包商。同年，斯伦贝谢拿出其Dowe11公司的北美以外泥浆业务，同Smith公司的M—I Swaco公司合并为M—I公司，斯伦贝谢持股40%。2000年，斯伦贝谢把它的Geco—Prak1a物探公司同贝克休斯的西方地球物理公司（Western Geophysica1）合并，成为世界上最大物探公司WesternGeco，斯伦贝谢控股70%。
这样，斯伦贝谢公司成为除了工程建设以外“全能型”的综合性油田服务公司。它在测井业务能力和物探业务能力上稳坐世界第一把交椅；它的钻井技术服务（Anadri11）、泥浆（M—I）也是国际第一流的；它在井下作业方面排在世界第二强。
此外，斯伦贝谢在油田服务方面横向发展的同时，紧跟世界信息产业的进程，发挥其在电子技术、仪表技术上的优势，从20世纪80年代起，通过不断的兼并活动，特别是2001年兼并Se—ma公司，成为全球大信息公司之一。
斯伦贝谢公司的总体发展战略是成为全球石油技术解决方案的供应商。其技术发展的指导思想是向石油天然气公司提供各种低成本高效益的产品、服务和综合方案，通过在井场安全地进行各种作业，保护环境，实现油气企业资产增值；实施技术领先战略，即在全球范围内追求技术领先，产品领先，确保竞争优势。斯伦贝谢的精神是“要做就做第一”。
斯伦贝谢公司目前拥有两大业务，一个是油田技术服务，另一个是WesternGeco公司的地球物理勘探业务。油田技术服务业务包括石油天然气勘探和开发的综合服务，以及服务于核心业务的仪器仪表制造和电子通讯技术的开发，包括地震、钻井、固井、完井、测井、试井、井下作业、地层评价、提高采收率、咨询、软件开发、信息管理和IT基础设施服务等。WesternGeco公司是斯伦贝谢公司于2000年与贝克休斯成立的合资公司，是世界上最大的地震勘探公司，可以为客户提供先进的数据采集和数据处理服务，斯伦贝谢公司拥有其70%的股份，而贝克休斯拥有剩余的30%股份。建立合适的组织结构和核心业务结构，并适时进行调整优化，成为斯伦贝谢公司当前发展的重点。
另一个重点是要加大科技资金的投入，保证技术领先。近20年来，斯伦贝谢公司每年的科研投入占当年营业总收入的3%～8.6%，其中，1998年为5.68亿美元（占8.6%），2000年为5.4亿美元（占5.3%），2004年为4.16亿美元（占3.6%）。
③贝克休斯（Baker Hughes）——以一流的技术取胜。贝克休斯公司是1986年贝克（Baker）和休斯（Hughes）两大石油工具公司合并的产物。卡尔·贝克1903、1907和1913年先后发明顿钻偏心钻头、套管鞋和水泥承转器，1913年创立贝克石油工具公司（Baker Oi1 Too1 Co.）。休斯石油工具公司是霍华德·休斯于1909年创立的，依靠发明和制造牙轮钻头起家。1978年购入了布朗工具公司。1986年贝克休斯合并成立后，在世界钻采井下工具方面有很大优势。但是，早期其优势只在“硬”技术方面，现在开始向“软”技术发展。
贝克休斯公司在其发展过程中兼并了大量的具有领先技术的油田服务公司，其中包括：从事完井服务的布朗石油工具公司（Brown Oi1 Too1s）、CTC公司、埃迪科公司（EDECO）和埃尔德石油工具公司，从事钻井液生产和服务的Mi1Chem公司和Newpark公司，从事泥浆录井业务的EXLOG公司，从事定向钻井和金刚石钻头生产业务的伊斯特曼·克里斯坦森公司（Eastman Christencen）和德莱克斯公司（Dri1ex），从事随钻测试业务的Te1eco公司，从事打捞工具制造和相关服务的Tri-State公司和Wi1son公司，从事专用化学剂生产的Aquaness公司、Chem1ink公司和Petro1ite公司。在此期间，莱恩井业公司和西方地球物理公司也间接并入了贝克休斯公司。
这样，贝克休斯成为第三大多功能的综合性油田服务公司。它在物探、测井、井下工具、钻采技术服务、钻头等领域，都是世界一流的。
贝克休斯公司的战略目标是：建立高素质的企业文化，保持最优的产品系统，集中统一配置资源，寻求公司内部各业务部门的发展机遇。
领先的技术和综合一体化解决方案使今天的石油技术服务公司成为石油工业不可或缺的支持力量，成为重大油气项目获得高效开发的制胜保障。

❹ 服务业包括哪些行业

软件和信息技术服务业。

服务业包括：软件和信息技术服务业，信息传输、仓储和邮政业，租赁业，科学研究和技术服务业，金融业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，教育，卫生和环保，文化。

体育和娱乐业，公共管理、交通运输、社会保障和社会组织，农、林、牧、渔业中的农、林、牧、渔服务业，采矿业中的开采辅助活动，制造业中的金属制品、机械和设备修理业，国际组织等。

(4)服务业结构扩展阅读：

服务业有哪些行业

1、商业：服装店，超市，批发部(汽车配件、食品零售糕点，茶叶铺。

2、餐饮业：酒店、饭店，小吃。

3、建筑业：房地产开发，装潢公司，宾馆。

4、交通运输业：公交车，出租车，飞机，火车，轮船。

5、邮电通信：邮局——寄信、汇包裹，中国移动通信、联通通信。

6、金融：各种银行、储蓄所、证券中心。

7、保险：保险公司(人寿保险、意外保险、财产保险)。

8、公共安全：各级人民法院、公安局(警察、军队)。

9、管理行业——行政管理(国家主席、省长、市长、局长、乡长、村干部)。

❺ 服务业结构将得到持续优化吗

据报道，随着供给侧结构性改革深入推进，服务业结构持续优化，服务业新版动能不断孕育，新权产业新经济蓬勃兴起，活力和实力不断增强。

新兴服务业发展势头强劲。2017年，规模以上服务业中，战略性新兴服务业、高技术服务业、科技服务业营业收入分别增长17.3%、13.2%、14.4%，比上年提高2.2、2.8、3.1个百分点，非银行支付机构发生网络支付业务金额增长44.32%。

随着人民群众对美好生活需求的日益增长，旅游、文化、体育、健康、养老服务业稳定健康发展，幸福产业在国民经济中比重不断提升。

❻ 如何调整产业结构

一、增强产业结构调整紧迫感
我国一直十分重视三次产业协调发展问题，在不放松农业基础的同时，大力促进工业和服务业的快速发展。从重视调整农、轻、重比例关系，到大力促进第三产业发展，三次产业结构不断向优化升级的方向发展。但也要看到，我国的产业结构仍存在着不尽合理的地方。特别是在这次国际金融危机的影响和冲击下，产业结构不合理的状况更加凸显，部分行业出现了产能过剩和重复建设，甚至在有的新兴产业领域也存在“一哄而上”的现象。如果不及时有效对产业结构进行调整，不仅会造成资源的严重浪费，而且会为未来整个产业的有序发展设置障碍。
客观地说，产业结构不合理，特别是产能过剩和重复建设，并不是今天才有的现象，也不是我们今天才遇到的新问题。在改革开放的这30多年中，我国一直都十分重视产业结构的调整，几乎在不同的时期特别是经济发展的不同阶段都有不同的产业结构调整任务。
毫无疑问，造成目前产业结构不合理的原因是多方面的。有信息不对称方面的因素，比如，当企业看到未来的市场需求较好而进行投资时，从某一个企业的角度看也许是合理的、可行的，但是由于企业之间的信息不对称，就有可能造成多个企业投资产生的生产能力超过未来市场的需求。当然也与我国的土地市场、资源市场、资本市场等生产要素市场发育尚不健全、定价机制不尽合理等密切相关。
正因为产业结构不合理的成因异常复杂，所以调整起来的难度就很大，产业结构调整的任务就十分艰巨。比如，对于一些过剩产能的淘汰，可能会涉及到地方财政收入、职工安置、企业转产、债务化解等多方面的问题，因此应建立起一套完整的淘汰退出机制，妥善解决这些问题。从这个意义上可以说，我国产业结构调整面临着一场前所未有的攻坚战。
二、顺应产业结构调整新趋势
根据我国目前经济的实际发展阶段、资源和环境约束条件、社会进步程度，特别是结合我国经济社会发展的战略目标，未来一个时期我国产业结构调整将呈现一种新的趋势，那就是以高新技术产业为驱动力，以现代服务业和现代制造业为发展的两个车轮，带动产业结构的优化升级。主要依据有以下几方面。其一，虽然我国进入重化工业为主导的经济发展阶段，重工业对经济增长的贡献率高于轻工业和服务业，但是无论产业结构以重工业为主，还是以轻工业、服务业为主，将传统的粗放型经济增长方式转变为高效率的集约化的经济发展方式都是经济结构调整和产业结构升级的关键所在，而要转变经济发展方式就必须提高高新技术对传统产业的渗透程度，利用技术进步推动产业结构调整，从长期来看，这是推动产业结构调整和优化的主要动力。其二，经济发展史和工业化理论表明，良好的产业结构应是第一、第二、第三产业协调发展。因此，我国工业化发展必须同时兼顾现代制造业和现代服务业。其三，传统制造业和传统服务业都面临调整、改造和升级的繁重任务，利用技术进步和高新技术等手段是推动传统制造业和传统服务业结构升级的重要方式，也是提高制造业和服务业竞争力的主要途径。因此，我国的产业结构调整必须立足于对传统制造业和传统服务业的改造与升级，并在此基础上发展现代制造业和现代服务业。这也是提高我国产业国际竞争力的必然选择。
要实现我国产业结构的调整和优化升级，目前关键是以技术进步促进现代服务业的发展，重点发展科技含量高和劳动生产率高的现代服务业，使之成为促进经济增长和产业结构优化的主要推动力之一。同时，还要利用高新技术尤其是信息技术和现代科技成果推动现代制造业的发展，全面提高制造业的经济效益和产业竞争力。当然，在这个过程中，要加快转变经济发展方式，推动技术创新与管理创新，使高新技术和现代管理制度在现代服务企业和现代制造企业中广泛运用，从而使现代服务业和现代制造业成为生产率得到迅速提高、管理能力得到迅速提升、劳动者素质和产业国际竞争力得到迅速增强的现代新兴产业部门。基于此，有必要针对不同的产业选择不同的着力点，对于传统产业、劳动密集型产业，如农业、纺织、轻工、生产生活服务业等，应着眼于提升技术含量，形成特色工艺和知名品牌，提高附加值；对于资本或技术密集型的高科技产业、装备制造业，则要通过政策引导，支持自主创新，形成自主知识产权，不断提高国际竞争力；对于有利于形成国际竞争新优势的战略性产业，如航空航天、生物技术、高性能计算机芯片、新能源和新材料等产业，不仅要加强政策引导，甚至需要财政直接投入，形成自己的“拳头”产品。
三、多举措推动结构优化升级
第一，加快转变经济发展方式。片面追求经济增长速度、粗放型经济发展模式、重工业轻服务业的思维方式，仍是制约和限制经济结构调整和产业结构优化的主要思想根源。面对我国能源资源和环境压力，依靠加大物质资源投入发展经济的模式已经难以为继。粗放型的经济增长模式已经明显不能适应未来经济和社会发展的需要，因而需要建立一种全面协调可持续的经济发展模式，实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调。

第二，积极推进传统服务业的转型和现代服务业的发展。要大力发展作为商品生产中间投入和中间需求的生产性服务业，充分发挥其产业带动能力强、辐射面广的作用。要重点发展以信息、科技、金融、会计、咨询、法律为代表的现代服务业，提高服务业的整体水准。要积极发展新兴服务业，例如需求潜力大的物业管理、旅游、社区服务、教育培训、文化体育等，形成新的经济增长点。要在充分竞争的基础上，运用现代技术和现代经营方式，优化商贸、餐饮等传统服务业，提高技术水平和经营效率。还要优化企业组织结构，依托有竞争力的企业，培育形成一批多元投资主体的大公司和大集团，促进企业联合重组，实行网络化、品牌化经营。这里有必要强调的是，发展服务业与推进工业化非但不矛盾，而且能够在更高程度上相互促进、相互融合，成为推动经济增长和社会进步的重要力量。因为一方面，随着产业内部专业化分工的深化，工业越来越依赖于服务业发展的规模和发展的程度；另一方面，信息化是提升工业科技含量、带动企业经营管理创新、业务流程再造、组织制度创新的重要推动力量。而且，从产业关联角度来看，工业的发展对服务业提出了日益增强的个性化需求，工业决定生产性服务业的需求规模和产品结构；工业作为服务业的中间产品和投入也发挥着重要作用，尤其是服务业所需的基础设施、消费品以及生产资料等基本上由工业提供。比如，从产业链构成来看，产业竞争力越来越依赖于设计策划、技术研发、物流等商务服务业的支撑；单纯靠扩大加工规模降低成本的空间已经不大，所以未来工业竞争力的提升在很大程度上要依赖于服务业的发展。因此，通过发展服务业与推进新型工业化的有机结合，能够大力促进产业结构的优化升级和国民经济又好又快发展。

第三，注重发挥市场机制的作用。一是努力创造和维护有利于公平竞争的市场环境，推动企业遵循市场机制进行产业结构优化升级；二是积极推进全国统一市场体系的建立，通过深化改革，摒弃地方保护主义和市场封锁，规避产业结构趋同，构建全国统一的市场体系；三是健全企业市场退出机制，促进生产要素合理流动，使各地根据比较利益原则发挥地区优势，从而避免各地区在同一产业上进行低水平重复和竞争。
完善有利于节约能源资源和保护生态环境的法律和政策，以优化产业结构促进环境保护目标的实现，通过制定严格的产业投资环境标准推动产业结构的优化，从而在环境保护和产业结构优化两个目标之间实现良性互动和协调发展，逐步形成可持续发展体制机制；与此同时，还应通过财政和税收等手段来引导投资方向和促进投资结构优化，进而发挥其对产业结构调整的信号和导向作用。

❼ 服务业内部结构升级的具体表现是什么

可以咨询问问

❽ 咨询服务业的咨询服务业的结构

从目前来看，咨询服务行业的结构现在已经发生了巨大的变化，这一方面是客户的要求，另一方面也是大型新进入公司带来的结果。客户要求咨询公司拥有更多的IT专长，从而鼓励大型的IT公司大胆进入咨询市场。很多大型的IT公司凭借其IT专长进入咨询市场之后，已经开始在咨询服务行业的其他细分市场上提供咨询服务了，比如IBM；因此IT公司在咨询行业中的增加正在日益改变咨询行业的面貌。
因此，当前的行业结构就变得非常复杂了，很多咨询公司的收入来源不仅包括咨询活动和非咨询活动，而且咨询公司之间的业务也出现了交叉。给具体的咨询公司进行分类常常是一件很困难的事情，因为即使它们是某一领域的专家，它们也常常会进入一些非专长的细分市场。从目前情况上来看，从事管理咨询行业的包括以下8种类型的公司：
◆会计咨询公司
◆IT和电信公司
◆跨国咨询公司
◆独立咨询公司
◆保险精算公司
◆以商学院为基础的咨询顾问
◆认证公司
◆独立职业者
1.会计公司
会计公司为基础的咨询公司，包括曾经显赫的“全球五大会计咨询公司”，但现在是“三大会计咨询公司”。这五大会计咨询公司是Arthur Andersen、Ernst Young、KMPG、PricewaterhouseCoopers（原来是两家独立的公司Price Waterhouse和Cooper—Lyberand）、Deloitte咨询公司（Deloitte Touché的一部分）。这些公司都提供全方位的咨询服务。2000年秋，Ernst Gemini Ernst Young公司的一部分，而KPMG的咨询分部在2001年分离出来，成为一家完全独立的公司。由此就形成了三大会计咨询公司，分别是：PricewaterhouseCoopers、Deloitte Consulting和Arthur Anderson（现在称为Accenture）。这三大公司的结构也有可能会发生变化-尽管我们有必要指出，还有些业内人士认为，Accenture公司的内部结构不会发生什么变化，即会计业务和咨询业务结合在一起。
而国内的许多会计公司也开始步入咨询市场，本人曾应中国企业联合会管理咨询委员会之邀，赴河北石家庄对当地的咨询师进行相关培训，参加此次培训的人员竟有一半以上来自会计公司。
2.IT、电信公司
参与咨询领域的IT电信公司的数量越来越多。包括IBM、微软和EDS（拥有AT Kearney）、Unisys、Sema、Cap Gemini、ICL、CMG Admiral、Computer Sciences Corporation（CSC）、Logica、BT和Oracle.
这些公司主要提供IT方面的咨询服务。许多公司还提供如金融管理、知识管理和人力资源管理等其他服务。
而中国的企业如联想、用友、金蝶等都已经涉足了管理咨询的领域。
3.跨国咨询公司
以美国的咨询公司居多。它们的领域是提供战略建议，包括市场营销和品牌管理，不过，它们在组织开发上也很活跃，尤其是业务流程重组。这些公司还同美国的学术中心有着非常强的联系，而且也偏向于聘用MBA的毕业生。
主要以麦肯锡、安达信、兰德、波士顿、罗兰贝格、科尔尼、贝恩等“领头羊”为代表的国际跨国公司，以其丰富的咨询经验、优秀的人才和咨询历史，占领了中国咨询市场的主体，也是国内大公司和大型国企的管家。这些公司所占据的市场份额估计为50%以上。
4.独立咨询公司
主要是有10年以上从业历史并有良好客户群的比较持续稳定发展的咨询公司，它们构成了目前中国咨询市场的主力。代表公司有和君创业、华嘉机构、理实、北大纵横等咨询公司，这部分公司估计占据了10%—20%的市场份额。这个阵营内公司数量不多，但紧跟国际咨询公司潮流，并引导国内市场发展方向，是今后中国咨询市场的主导。其中有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司目前正在走向专业化或细分化，有些公司则由于各种原因而进入缓稳发展期。
与此同时，国内一些新兴咨询公司，主要是指众多成立不到3年的公司在某一领域有特长，并拥有一定客户群。比如朴质、华夏基石等。这类公司细分相对明确，在许多方面有口碑。这类公司所占的市场份额估计为30%—40%。其中不少公司有明显的地域优势，比如珠三角地区的一些咨询公司。
5.保险精算公司
保险精算公司也是咨询公司。保险精算公司最初的业务是员工福利和薪酬咨询，现在已经扩展到人力资源领域。主要的保险精算公司包括：Towers Perrin Tillinghast（总部在英国）、William Mercer（总部在美国）、Watson Wyatt（总部在美国）和Bacon Wooddrow（一家与美国的Hewitt Associates合并的英国公司）；这些都是世界性公司，其中最大的是William Mercer，属于世界上最大的保险经纪商、总部设在纽约的Marsh McLennan.随着保险业在中国的发展，这类公司会发展得很快。
6.认证公司
这是中国特色之一。随着现代企业制度的建立，以及全球化浪潮的涌入，中国企业在需要国际化的管理标准的同时，也需要有专业的机构与专业的咨询人士依照国际化的标准，对企业进行诊断与整合，于是催生了以认证为切入点的咨询机构。比如活跃在珠三角地区的南盛德。
7.以商学院为基础的咨询活动
各大商学院也进入咨询行业，不过并不是以商学院本身的名义进入咨询市场。一般来讲，商学院的专家和学者也会承接咨询项目，但是，他们所凭借的是学院的资源，收取咨询费的是专家和学者本人而不是商学院。其中，有一些商学院建立了自己的咨询公司，比如北大、清华。
几乎没有一所商学院拥有一个咨询中心，因此市场分析人员也就很难评价商学院在咨询市场上的重要性。实际上，人们常常会忽略商学院在咨询市场上的地位。以商学院为基础的咨询活动一般更集中于研究与分析，而不是实施。
8.个体咨询从业者
最后，在咨询市场上还存在大量的个体咨询从业者。他们可能来自大型的咨询公司，也可能来自企业或行业中的管理人员。
究竟有多少这样的个体咨询从业人员很难确定。不过，绝大多数个体咨询从业者基本上都从事其他的咨询活动，如：培训和著述。

❾ 服务业的四个层次能讲下吗通俗些`

我国旧的划分办法中，将第三产业具体划分为流通部门、为生产和生活服务的部门、为提高科内学容文化水平和居民素质服务的部门、为社会公共需要服务的部门四个层次。随着社会经济的发展，这四个层次之间的界限已经模糊，新的划分规定取消了层次划分，因此我们主要从各细分行业来分析服务业内部结构。
在国际上，OECD国家服务业分五个层次（批发、零售、餐饮和旅馆，运输、仓储和通讯，金融、保险、房地产和商务服务，公共管理和国防，教育、卫生、社会服务及其他五个层次）

❿ 我国的三大产业结构是

一、我国的三大产业结构

1、分别指农业、工业和服务业。

2、第一产业指农业。一般来说，第一产业指以利用自然力为主，生产不必经过深度加工就可消费的产品或工业原料的部门。包括林业、牧业、渔业等。

3、第二产业指工业。第二产业以对第一产业和本产业提供的产品（原料）进行加工的产业部门。包括采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业。

4、第三产业指服务业。中国第三产业包括流通和服务两大部门，具体分为四个层次：

（1）流通部门：交通运输业、邮电通讯业、商业饮食业、物资供销和仓储业；

（2）生产和生活服务的部门：金融业、保险业、地质普查业、房地产管理业、公用事业、居民服务业、旅游业、信息咨询服务业和各类技术服务业；

（3）提高科学文化水平和居民素质服务的部门：教育、文化、广播、电视、科学研究、卫生、体育和社会福利事业；

（4）国家机关、政党机关、社会团体、警察、军队等，但在国内不计入第三产业产值和国民生产总值。

二、三大产业的意义

1、农业

（1）是衣食之源,生存之本;

（2）是国民经济其他 部门赖以独立和进一步发展的基础;

（3）人民生活的改善,社会各部门生产的增长,最终取决于农业生产的发展水平,农业是国民经济的基础。

2、工业

（1）主导地位。它在很大程度上决定着一个国家的国力和现代化水平。

（2）为国民经济的各部门提供物质技术装备,能源动力,大量的原材料和资金积累,成为了整个社会生产的"工作母机";

（3）是人民生活消费品的基本提供者。

（4）农业的发展,人民生活水平的提高,国民经济的现代化,都离不开工业,工业是国民经济的主导。

3、第三产业

（1）有力地促进物质生产的发展;

（2）更好地满足人民生活的需要;

（3）有利于社会主义精神文明的建设;

（4）有助于城市多功能作用的充分发展;

（5）是解决就业问题的基本途径之一;

(10)服务业结构扩展阅读：

1、产业结构是指农业、工业和服务业在一国经济结构中所占的比重。产业结构的变化一方面为某些行业带来良好的市场机会，一方面也会对其他行业带来生存的威胁。通常在经济成长的过程中，服务业的重要性会与日俱增，服务业的比重会日益扩大，服务业从业者有较大的市场机会。

2、产业结构，亦称国民经济的部门结构。国民经济各产业部门之间以及各产业部门内部的构成。社会生产的产业结构或部门结构是在一般分工和特殊分工的基础上产生和发展起来的。

3、研究产业结构，主要是研究生产资料和生活资料两大部类之间的关系；从部门来看，主要是研究农业、轻工业、重工业、建筑业、商业服务业等部门之间的关系，以及各产业部门的内部关系。