县局日常监督

『壹』 基层对加强干部日常监督有何建议

1、坚持从严治党的原则。在干部监督工作中，特别对领导干部要严格要求，严格教育，严格管理，严格监督。
2、坚持全面监督和重点监督相结合的原则。一方面要着眼全局，切实加强对整个干部队伍与领导班子在贯彻党的路线、方针、政策，执行廉洁自律各项规定的监督。另一方面要加强对党政“一把手”在行使审批权力、执行财经纪律、干部选拔任用的监督。
3、坚持思想教育和惩处相结合的原则。对领导干部的监督，要坚持针对性的教育，促使干部努力提高思想政治素质，树立正确的利益观，增强自我约束和主动接受监督的意识。同时对违纪干部要从严查处，运用好纪律处分和组织处理两种手段，确保监督的有效性，维护监督的严肃性。
4、坚持依法监督、党内监督和群众监督相结合的原则。要坚持依照中央和市委关于加强干部监督工作的内容和规定进行监督，完善监督方法与程序，使监督工作法制化。不断健全党内监督工作体系，做到经常化、规范化。积极探索群众监督的途径和方法，形成监督合力。

『贰』 干部日常监督怎么做

“三严三实”专题教育活动中，“干部职工管理不严，失之于宽”问题屡次被提及，如何破解干部日常监督管理的难题，从严管理干部，需要从完善制度、纪律要求和强化监督三方面入手。
一要完善管理制度。干部管理制度的设计要通过充分调研，针对干部管理中存在的焦点问题“对症下药”。要体现操作性、执行性、实用性以及规定内容的不可逾越性，让制度不再成为一纸空文。制度建设还要突出明确的奖惩机制，并加以落实，体现管理制度激励惩戒作用。要与时俱进，适应新时期干部管理的新要求，避免有关制度出现“老牛拉大车”的现象。
二要强化纪律要求。在对干部的纪律要求上，“鞭打快牛”、“能者多劳”、“不干的给干的提意见”现象比较多见。从严管理干部，要求单位一把手做到“一碗水端平”，责任均等化，让能劳者工作中出成绩有亮点，让自由散漫者积极发挥作用，激发他们干事创业激情。要建立干部调整退出机制，腾出能者上的空间，疏通庸者下的渠道。
三要加强日常监督。在干部管理监督过程中，由于人情、利益的存在，干部监督执行不到位。要把党内监督、群众监督和舆论监督结合起来，形成干部日常监督合力。强化党内监督，加强干部经常性党性教育，营造良好的工作氛围；强化群众监督，建立完整的监督网络体系；发挥舆论监督，规范干部“八小时之外”行为。同时，要加强部门联合监督，发挥干部监督联席会议成员单位的重要作用。
万事严中取。对干部严格要求、严格管理，严格监督，与对干部关心爱护不仅不矛盾，而且恰恰是关心爱护的具体体现。各级党组织和领导干部要明白“严是爱，宽是害”的道理，旗帜鲜明地从严监督管理干部。

『叁』 正常监督和日常监督有什么区别

正常监督代表对于工作或事件的监督状态进行始终如一的监督，只要工作或事件存在，监督就是不可缺少的组成部分。
日常监督通常是仅对工作或事件的某一有需要的环节进行监督，随时随地可以根据实际需要对于监督的内容进行变更或者说开始结束。

『肆』 税务部门 专职监督和日常监管如何形成合力

国有企业的税收监管必须形成合力

国有企业存在的上述问题，看似与税收好不相关，事实上却恰恰紧密相关。我们加强对国有企业的税收监管，防止税收流失是一个基础性的目的，确保其不断减少源自税务因素的阻力，不断实现做大做强，促使其具有在世界范围内博弈的核心竞争力，最终在维护企业自身利益的同时维护国家的利益，才是必须要考虑的战略性目的。关于这一点，我在《两小时了解税务风险》一书中已经做过阐述。现在的问题是：如何实现这一战略目的？
企业的税务风险实际上并不是仅仅来源于税务因素本身，多数税务风险均来自非税因素。前文所述的国有企业存在的八个问题中，都或多或少地隐含着税务风险。比如，从大的方面说，国有企业的管理基础部牢靠，必然出现各个业务部门彼此沟通不畅和协调性不强的问题，一些重要的税务风险就在这个过程中悄然出现却不能被及时发现，甚至已经出现了相关的人员却视而不见，由此给企业带来的风险将是很大的。再比如，从小的方面说，部分国有企业对现金流不重视，对资金的占用成本也不重视，我相信对通过加强税收管理带来的资金节约更看不到眼里。其松散的，不能体现税收思想和力度的管理，必定存在很多的税收漏洞。
与此同时，长期以来，国有企业一直认为利润与税收都是国家的，是国家左兜里的钱和右兜里的钱，因此本身对税收管理就不是非常重视，也不存在偷逃税款的主观故意，但这恰恰是国有企业税收管理水平普遍比不了外企和民企的重要原因。而国资委在这方面对国有企业的考核力度也不大，导致国有企业的税收监管力度很不够。
基于此，再考虑到国有企业的特殊性，在税收监管方面，税务部门应该和国资委、国有企业共同协商，建立起企业自我监管，税务机关日常监管和重大事项国资委协助监管的全新的税收监管体系，并且保证这三条“平行监管线”都要切实发挥作用。
企业自我监管，关键是企业首先自身对税收管理的重要性要认识到位，特别是对税务风险的认识要到位，继而将税务风险管理的理念贯穿到企业日常决策和管理的所有环节当中。要充分调动企业内部的资源建立制度化的自查制度体系，或者定期请中介机构开展健康体检，及时发现风险，排除风险。
税务机关的日常监管，就是税务机关要整合现有的税收管理资源，对国有企业实施有计划、有步骤、有协调的税收日常监管。特别是对于那些分支机构分布在不同省份的国有企业，税务机关既要尽可能做到执法标准的统一，又要充分加强内部的协调与沟通，使单位税收管理资源产生最大的效率
重大事项国资委协助监管，就是国资委在了解到国有企业有重大事项时，一定要及时和税务机关沟通，通报重大事项有关情况的同时，深入了解其中的税务问题和风险，并督促企业改进，最好将此工作纳入到对企业领导人的考核体系。尽管现有的税收法规要求国有企业必须将重大事项向税务机关报告，但是由于种种原因，真正报告的企业并不多，尤其是国有企业。但是，作为国资委的直管企业，这些重大事项国有企业必须要向国资委汇报，否则这些重大事项将缺乏可以继续进行下去的授权或者前提条件。如果这个时候国资委能够协助进行税收方面的监管，国有企业的税务风险将会减少很多。
到目前为止，国资委和税务机关对国有企业的监管基本上是各自进行的，两者之间既缺乏有效沟通，也缺乏有效的协调，三者基于控制风险的共同愿望而采取的制度化应对措施的，我至今未有耳闻。因此，在帮助国有企业应对税务风险，完善监管体系方面，仍旧有很多工作可以做的。

『伍』 卫生局卫生监督所外勤日常工作是什么啊，是和行政执法工作性质一样吗待遇怎么样

我可以告诉你日常的工作收入情况及发展前景：
工作方面：卫生执法监督大队负责主要有几个版块，食品卫生（好多地方都交药监局了，全国各地都要交），饮用水卫生，医疗卫生，放射卫生，传染病防治，公共场所卫生等.....一般都是例行检查，比如说最近全国各地的食品添加济滥用专项检查，那么单位就会划定人员，专门地对各餐馆，食堂一一检查。并按上级文件要求对其进行管理。这次食品添加剂的专项检查我们这里搞了半个月，天天到酒店，餐饮店，学校食堂，单位食堂跑....平时一般没事还是比较闲。没有任务的时候就负责对于办证的群众，单位进行资格审核，比如某人要开个餐馆办理餐饮服务证，那我们就对其餐馆的大小，面积，服务员是否有健康证啊等等进行审核，然后发证。
收入方面：卫生执法大队属于事业单位，它是卫生局委托进行行政执法的单位，而人员属于参照公务员管理编制。参公人员都是和当地的公务员工资待遇一样的。
发展前景：这个单位在县上是副科级，就是说卫监大队的BOSS只是一个副科级，级别比较低，属于卫生局管理的下属执法机构，但是按照国家大的方针原则，“管办分开”，这个单位以后地方会慢慢地提高，因为现在执法过程中遇到很多问题，比如说一个县医院违规，按说要进行处罚，你还没有回到单位，卫生局的领导（也就是卫监大队领导的领导）就打电话来要求大事化小小事化了了。医院和卫生局是一家，人家根本不买你的帐。就继续违规下去。就这么给你说吧。以前的药监局也就是卫生局下面的一个科室，国家一重视药品了，药监就划出去独立了，与卫生局平级了，我们这里的乡镇私人诊所一看见卫生执法大队的执法车都笑咪咪的。而看见药监局的车来了，直接关门，今天不做生意了。
希望能给到你帮助。。。。

『陆』 权力机关对行政机关的日常监督有哪些

人民代表大会监督的方式指人民代表大会实施监督时所采取的方法和内形式。主要包括容以下几种：

1、法律文件的改变与撤销

2、法律文件的备案

3、法律文件的审查

4、执法检查

5、听取行政机关、审判机关和检察机关的工作报告

6、听取行政机关、审判机关和检察机关的专项工作报告

7、审查和批准计划、财政预决算，听取和审议审计工作报告

8、询问和质询

9、就特定问题进行调查

10、组织代表视察

11、受理公民和组织的申诉、控告和检举

12、提出罢免案

13、其他监督方式

人大监督的方式，也是一个不断创新完善的过程，就目前而言，人大制度性的监督是一方面，日常监督是另一方面，而且在这方面还比较弱。当然从方式上讲有：执法检查；听取行政机关、审判机关和检察机关的工作报告；听取行政机关、审判机关和检察机关的专项工作报告；询问和质询；就特定问题进行调查；组织代表视察；受理公民和组织的申诉、控告和检举；提出罢免案；以及其他监督方式。

『柒』 日常监督的主要方式与处罚措施有哪些

主要方式不怕麻烦就，监控和巡逻组。
处罚措施,一次书面警告，二次罚款警告，三次关停整顿。

『捌』 如何加强干部考核和日常监督管理

1、要创新考评方式，变静态考核为动态考核。目前，考核工作偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法，考核工作较多地停留在感性认识阶段，缺乏应有的深度。因此，要加强干部平时工作绩效的考核，把目标管理与过程管理结合起来，防止出现平时不算帐，年终算总帐的倾向，使得年终考核失去了应有的依据。
2、要创新考评主体，变部门考核为综合考核。在封闭系统内的运作，容易导致少数官员只唯上、不唯下，导致上级满意而群众不满意，从而影响了考核评估的科学性、公信力。因此，要组建高素质专业化的干部考察队伍，全面推行干部考察员资格认证制度，下大力提高认真执行干部考察责任制和责任追究制度。同时，积极整合考评力量，把引入第三方评价主体作为综合考核的发展方向。
3、要从扩大民主出发，增强群众参与“考评”的程度。要实行干部实绩考核预告制度，向群众公开有关考核内容和考核环节。要进一步完善实绩考核的民主程序和方式方法，积极引导和组织更多的群众参与考核。要增强群众“评绩”的权威性，把群众意见作为认定干部工作实绩的重要依据；在考核结束后，要将考核结果向群众公开，接受群众的检验和监督，以切实增强实绩考核工作的准确性和真实性。