项目监管化
㈠ 工程项目监管部门是什么(或那些)单位
质量：质监站
安全：安监站
很多地方上述已经合并成质安站
建设程序：建设局
备案：房管局
另外，消防、环保、绿化、交警、城管都要去打交道的
㈡ 重点建设项目的监督管理
2013年起，安徽省住房和城乡建设厅将对该省各市、县的“IFA”系统工作情况进行督察，对版该权项工作进展较慢的市、县进行通报，并严格按照《安徽省住房城乡建设厅关于印发安徽省建筑施工现场关键岗位人员在岗考核和“两场”联动工作方案（试行）的通知》进行“两场”（招投标市场和施工现场）联动监管。为进一步加强施工现场关键岗位人员的在岗考勤管理，强化“两场”联动，切实提高建筑施工现场质量安全管理水平，推进建筑市场诚信体系建设和从业人员信用管理。省住房和城乡建设厅制定了《安徽省建筑施工现场关键岗位人员在岗考核和“两场”联动工作方案（试行）》。
㈢ 工程建设的监督管理内容有哪些
工程建设是指为了国民经济各部门的发展和人民物质文化生活水平的提高而进行的有组织、有目的的投资兴建固定资产的经济活动，即建造、购置和安装固定资产的活动以及与之相联系的其他工作。
工程建设是实现固定资产再生产的一种经济活动。由民用建筑和工业工程两部分组成：
1.民用建筑工程
（1）各类房屋建筑工程和列入房屋建筑工程的供水、供暖、供电、卫生、通风、煤气等设备及其安装工程，以及列入建筑工程的各种管道、电力、电信和电缆导线敷设工程。
（2）设备基础、支柱、工作台、烟囱、水塔、水池等附属工程。
（3）为施工而进行的场地平整，工程和水文勘察，原有建筑物和障碍物的拆除以及施工临时用水、电、气、路和完工后的场地清理、环境绿化、美化等工作。
（4）矿井开凿、井巷延伸、石油、天然气钻井，以及修建铁路、公路、桥梁、水库、堤坝、灌渠及防洪等工程。
2.工业工程
（1）生产、动力、起重、运输、传动和医疗、实验等各种需要安装的机械设备的装配，与设备相连的工作台、梯子、栏杆等装设工程以及附设于被安装设备的管线敷设工程和被安装设备的绝缘、防腐、保温、油漆等工作。
（2）为测定安装工程质量，对单个设备进行单机试运行和对系统设备进行系统联动无负荷试运转而进行的调试工作。
如何区别建设工程项目管理与建设工程监理，我们可以从服务
对象及提供者、业务范围、法律责任、行业准入等方面对两者进行比较分析。
（一）服务对象及提供者
建设工程项目管理范围较大。它不单纯是施工企业的项目管理，在建筑业中，项目参与各方都需要项目管理，如建设单位方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此建设单位方的项目管理是一个项目的项目管理核心，若其缺乏项目管理经验，可委托专业的项目管理公司提供项目管理服务。没有或者缺乏项目管理经验的施工单位或者设计单位，也可委托专业的项目管理公司为其提供项目管理服
务。此外项目参与各方，若其有足够的项目管理经验，也可以是建设工程项目管理服务的提供者。
建设工程监理则不同。根据《建筑法》第三十二条，将建设工程监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。所以，建设工程监理单位就是受建设单位的委托，依照法律法规及有关的技术标准、设计文件和合同实施监理。建设单位是建设工程监理的唯一服务对象。
㈣ 如何做好项目施工现场的安全生产监管工作
现场安全管理 安全事故绝数发施工现场我必须加安全管理力度强化安全管理措施效控制危险源才能杜绝各类安全事故发 ()现场安全管理存问题 1、现场危险源识别控制措施位现场危险源根据工程进度施工环境断改变着我态管理忽视安全隐患事前控制安全管理者事管理造安全管理工作 2、项目安全员配置够安全管理员素质参差齐 工作我难发现项目节约资金别领导安全工作够重视造安全员缺乏根据相关规定项目需要3配备2要求配备2配备1项目没竣工安全员调离给安全工作带隐患或者应付级检查安全检查岗检查结束安全员离些项目安全员经验足、技术精、工作力度够导致畏难理再加目前项目施工员流性造安全管理散漫、安全隐患检查位、安全工作局面 3、安全措施经费落实位 安全硬碰硬实打实工作必须着足够资金投入安全防护物品要钱购置(：安全警示标志安全中国、安全帽、安全带及消防器材等等)哪都要钱投入安全工作节约适其反节隐患实际工作安全节约同程度表现该添置安全器材、防护用品购买打折见些包单位购买安全帽质量关安全中国能防火等些形增加安全隐患 4、安全检查项目整改措施位 根据安全检查制度项目安全员每现场进行安全巡查项目部、监理每星期检查工程处每月安全检查公司每季度安全检查再加安监部门每月跟踪安全检查每部门检查都整改通知单频繁安全检查确实促进安全管理（www.chinatpm.net）些项目自认没安全事故安全管理外紧内松致使安全检查变走场整改复变应付交差 (二)改进措施 1、项目工即编制重危险源控制案应中国预案立危险源控制领导组照案控制落实控制措施力争隐患消除萌芽 2、领导重视甲拨付工程款安全措施费单独立项划拨项目措施费台账由工程处财务统制表力争安全措施费做专款专用避免往检查安全员处找单据拼凑各项安全措施费统安全措施费做 3、保证安全防护用品质量包单位安全帽、安全带等应统由总包单位购买合格产品发放工既保证防护用品质量便于控制安全帽规格颜色保证公司形象 4、公司季度检查或每月安全巡查增加给安全员打栏(据解些单位前已实施)让安全员工作压力力使终安全员评比更具权威性安全员必须做文武双全文电脑操作武懂现场管理安全工作才台阶、换新颜 5、增加项目安全主任终评比 三、型设备管理 我司型设备般由机务队负责管理项目安全管理员要积极主做安全检查工作特别型设备运转程防高坠、防触电、防物体打击显尤重要 ()现场见起重设备伤害事故 1、吊装钢丝绳或卡环脱落发物体打击; 2、重物吊钩滑落造高空坠物; 3、吊装程钢丝绳断裂造重物失落; 4、特殊作业员证岗、立体交叉作业司机视野清司索跟踪位等造物体打击伤害事故; 5、恶劣气设备雷雨风恶劣气运转造设备损坏、漏电伤等 (二)改进措施 1、施工做防台风、防暴雨、防雷电三防应中国工作恶劣气及停止施工做安全防范措施 2、平作业操作工必须认真遵守安全操作规程 3、现场安全员操作员班前试机、班监控、班检查进行严格控制同确保操作员持证岗 4、拆卸、安装、顶升程安全主任、安全员做安全交底同必须全程跟踪控制危险源发保证现场设备安全运转 5、级发安全检查整改单逐条落实整改位 四、包单位管理 工程包我司建项目存普遍现象《建设工程安全产管理条例》明确规定：总包单位依建设工程包给其单位总包包单位包工程安全事故承担连带责任何加强包单位管理减少安全事故规避安全风险我必须面临问题 ()存问题 我司除自身劳务队伍包单位主要签订三协议专业承包单位：电梯施工、防水施工、幕墙施工、防施工、基坑边坡支护、工挖孔桩等些包队伍作坊、私企单位施工程普遍存着包队伍安全管理松懈管理员配备缺乏安全经费投入足等 (二)改进措施 1、现场安全员应检查落实包单位资质证书、三类员岗情况职工工伤保险购买情况 2、总包单位项目经理安全管理员应根据现场状况督促包队伍及投入资金落实安全防护用品位效控制物安全状态才能减少安全事故发 3、督促包单位工进场做三级教育安全交底完善平安卡职工进场入证办理工作 4、总包现场安全管理员要做三：①医现场施工环境清楚明白、数能够及指包单位现场存安全问题督促包单位整改②师包单位安全管理能满足现场施工需要要帮助建立体系、理顺关系逐步提高包队伍自身管理水平③官安全管理必须认真落实、严格执行发现违章要进行相应处罚确保安全管理严肃性 总总承包单位包单位相铺相整体种唇齿相依关系共同致力于安全产管理才能完项目安全产总目标 五、文明施工管理 安全产文明施工现场管理环环相扣紧紧相连今公司 安全管理 、项目现场标准化建设实施系列相关安全文明施工管理更加眼前工作重重根据深圳市深建质安(2011)57号《关于加强全市建设工程视频监控管理通知》、深建质安〔2011〕81号《关于强化建筑工文明施工管理紧中国通知》、深建质安〔2010〕393号《深圳市建筑工文明施工提升行工作案通知》等文件精神我司项目施工现场照深圳市建设局公司发文件要求差距必须加安全文明施工资金投入管理力度跟管理步伐安全文明施工才能水平、板 ()存足 1、施工现场规划位临设安排 2、些项目由于施工场限现场草坪绿化布置足 3、文明施工硬件设施尽意待改善 4、项目管理员职工安全文明施工培训教育力度够等 (二)改进措施 1、项目工即制定省市级双优工目标规划力求高标准、严要求 2、现场文明施工照《深圳市建筑工文明施工指南》逐条落实文明施工措施优化文明施工管理 3、配合、督促建设单位完善施工现场视频监控系统落实建设局相关文件精神 4、工挖孔桩基坑支护作业程强调泥浆车辆现场进监控及泥浆排放程控制 5、主体工程施工注重脚手架搭设、外部安全中国及临设美观建筑垃圾做随做随清、工完料清、现场清 安全工作起点没终点安全工作需要家支持 本安全管理工作点熟体今公司安全管理、项目现场标准化建设实施我相信每位员工自身做起契机抓安全管安全切实安全文明施工工作落实实处项目安全管理工作定再新台阶、再创新辉
㈤ 对跨年度实施的项目如何监管
首先，根据企业管理特点，有的会将签订的合同总的合同额在当年预算中进行扣减（锁预回算答），有的企业会只锁定预计当年会发生的部分，而第二年的部分在第二年预算编制时重新编制预算。
另外，有的企业会在合同生效时就将合同总金额认为是已执行预算，有的企业只在合同结算时作为已执行预算，还有的企业是合同生效时将预算锁为在途，当结算时再从在途转为已执行。
出于对现金流及预算执行的精细控制，建议对跨年度的（项目）合同，当合同生效时，先根据合同的预计付款计划安排，锁定当年预计支付的金额为在途，使对应预算项的可用预算减少，以避免造成以后发生项超出预算，从而实现预算的事先控制。当合同实际结算支付时，再将实际支付从在途转为已执行。当下年编制预算时，应将所有已生效但未执行完的部分增加到新的年度预算中，同时，将这部分预算按预计付款计划进行在途锁定（或者也可以通过计提方式进行预算扣减，当实际结算时再冲减计提）。
㈥ ppp模式下的监管结构主要内容包括哪些
由于世界各国意识形态不同，且处于PPP发展的不同阶段，导致各国使用的术语不尽相同，或者对于同一个术语的理解不尽一致，这就给PPP的分类带来很大麻烦。从笔者查阅的资料来看，各国或国际组织对PPP的分类有十几种之多。
PPP的各种模式及其含义
广义PPP可以分为外包、特许经营和私有化三大类，其中：
外包类
PPP项目一般是由政府投资，私人部门承包整个项目中的一项或几项职能，例如只负责工程建设，或者受政府之托代为管理维护设施或提供部分公共服务，并通过政府付费实现收益。在外包类PPP项目中，私人部门承担的风险相对较小。
特许经营类
项目需要私人参与部分或全部投资，并通过一定的合作机制与公共部门分
PPP模式
担项目风险、共享项目收益。根据项目的实际收益情况，公共部门可能会向特许经营公司收取一定的特许经营费或给予一定的补偿，这就需要公共部门协调好私人部门的利润和项目的公益性两者之间的平衡关系，因而特许经营类项目能否成功在很大程度上取决于政府相关部门的管理水平。通过建立有效的监管机制，特许经营类项目能充分发挥双方各自的优势，节约整个项目的建设和经营成本，同时还能提高公共服务的质量。项目的资产最终归公共部门保留，因此一般存在使用权和所有权的移交过程，即合同结束后要求私人部门将项目的使用权或所有权移交给公共部门。
私有化类
PPP项目则需要私人部门负责项目的全部投资，在政府的监管下，通过向用户收费收回投资实现利润。由于私有化类PPP项目的所有权永久归私人拥有，并且不具备有限追索的特性，因此私人部门在这类PPP项目中承担的风险最大。
㈦ 为什么将安全，卫生，环保和反欺诈项目监管重点
注重安全产提高环保意识 积极推进安全产环境保护工作 何做安全产与环境保护做安排部署 安全产工作面：要继续深化安全产专项整治二要展安全产检查抓手全面深入排查整改隐患三要严格执强化监管四要强化宣传习培训构筑防范事故思想防线五要健全完善应中国救援体系严格事故调查处理责任追究 环境保护面：要加快工业污染治理步伐努力消减工业污染排放总量二要进步加县城环境综合整治力度断改善城市环境质量三要进步加强态保护与建设改善农村环境状况四要严建设项目环境准入关源防止新污染源产五要继续深入展整治违排污企业保障群众健康环保专项行严肃查处环境违行六要抓环境宣传教育员全民参与环境保护 xxx同志指我县安全产面隐患、压力重推进县域经济发展面代价本高安全产工作面提三点意见：准入环节增加前置条件设置企业资格登记注册要进行行业规范、安全面考试已经拿产许进行考核、培训二安监队依托聘请具安全管理监督能力员派驻安全隐患较企业发事故企业派驻期少于三置机制现安全事故要提高处罚力度严肃追究其律责任保障民命财产安全 xxx做总结发言说安全产与环境保护彼同等重要xx发展矿产品资源产支撑两面安全与环境工作重要素现实所决定要安全产与环境保护紧密联系同等看待才能促使县域经济社健康发展同责任重于管理抓管理重要抓责任落实更重要要建立完善责任落实制度夯实责任、追究责任谈细节决定败要重视细节管理细节入手关键问题入手往工作经验告诉我由细节漏洞造事故避免重视细节应安全产与环境保护工作重点 另观点： 关于企业安全产环保工作认识 、充认识前安全产工作面临困难责任现抓安全环保困难期主要由几面决定： 第素进行析说目前我员工状况乐观随着减员、内退、协解等工作断深入批经验管理干部、工程技术员、职工退原岗位轻同志经验足培训没跟造实际操作技能降我培养几、十几技术骨干些外企、民营企业高薪聘走我企业雇用劳务工、临工存用工数量增加、流性、文化素质高等诸问题培训比较困难些职工面临着改制流问题思想稳定定程度散领导干部全力做产经营工作精力部职工改革理解加强管理存逆反理少数干部工作简单深入基层做扎实工作忙于迎送往等造干群关系紧张职工主翁意识淡薄、责任降低必影响安全产 第二目前管理状况析毫避讳讲我现管理滑坡尽管我重提三基工作夯实基础重提三四严等些工作绝朝夕能抓需要我做期扎实工作言讲病山倒病抽丝管理工作想着幅度提高基层管理水平、提高干部职工业务素质安全意识太现实特别重组市需要些企业形企两制、甚至企制格局现市与非市部职责清、考核位等现象增加安全产工作难度 第三我现产装置状况析说现装置吃草挤牛奶油田板块看油气产量进步提高主要靠难用储量、高本油井勘探发；炼化板块看原料进步恶化高硫、重质原油加工比例越越高与炼厂适应性矛盾进步加剧污染治理设施配套能力先性足逐渐暴露产品质量及环保要求却越越高设备存问题特别些陈旧电气设备已构产装置安、稳、、满运行威胁；销售板块看油库装备水平与品油经营量快速递增匹配矛盾渐突些都增加安全产工作难度 第四现社环境析说前党央、务院高度重视安全环保工作提越越高要求家关部门安全环保监管力度越越全社已经加强安全环保工作形共识民群众安全环保工作期望值越越高责任重于泰山让我每都肩重任艰巨特别于石化说我家主要经济支柱几千亿资产交给我管理要保证些资产受损失要保证些资产保值增值些都决定安全环保工作难度、压力、责任重 二、加强干部职工责任落实各项管理制度核 何提高广干部职工责任呢?我想我要坚持本针调每名员工主观能性、珍惜命、关安全角度发展责任我安全主题教育责任我我做起安委员做起企业主要领导、主管领导做起各职能部门、各班组、岗位每都要扪自问我安全应该负责任我否尽我安全职责?事故我否敢说句我该负责真提高全体干部员工责任提高家安全意识减少施工现场三违现象实现伤害自、伤害伤害目标限度避免减少事故发 三、加强培训努力提高干部职工技术业务素质安全意识 针干部职工队伍建设问题重要要加强全体干部职工教育培训教育培训包括两面加强安全培训提高安全意识；二加强专业培训提高业务素质 安全培训面定要制宜确保收实效安全产主管领导要注重责任教育普及家现行安全产律规确保知守合经营安环局要抓新任主管领导培训牢牢绷紧安全根弦；车间主任、油库主任、井队队、加油站站等基层干部重点培训行业规范标准及集团公司安全产管理制度、直接作业环节安全管理制度确保安全监督位；要特别加强基层安全管理员培训要提供技术交流及习机并重视基层安全管理员培养工作鼓励基层安全管理员勇挑重担使工作劲、管理压力绩肯定工作实践提高处理问题能力；线操作员教育培训定要实战发结合HSE管理体系建立实施加强员工危害识别风险控制能力培训增强自我保护意识真做三伤害要利用事故预案演练、典型事故案例教育等形式真使安全知识入脑入提高职工应突发事故能力今始安全环保局要安排专抓安全教育培训工作吸收些企业经验做针安全产同阶段特点及发较强针性安全教育读物并加强企业安全教育培训检查考核督促企业真安全培训项工作抓实抓 专业培训面要坚持致用原则研究制订切实行培训计划落实主管部门认真抓落实要采用岗位练兵、导师带徒等灵形式激发广干部职工习钻研业务积极性力争用23间全体干部职工业务素质提高新水平 四、加强隐患治理工作夯实安全产基础 我目前资产状况看虽我每都要投入几百亿主要都新建项目改扩建项目造设备新度系数高设备欠账较特别电气设备化严重些本应淘汰设备仍超期运行公用工程系统欠账较部企业主体装置断扩能改造程忽视水、电、汽、风等公用工程系统及辅助产装置配套改造装置高负荷运行已暴露设备安全产基础保证设备完、存隐患安全产保证总部已决定明两优先安排资金力争用3间彻底解决家明令淘汰且威胁安全电气设备同要认真考虑除电气外我哪些突问题要统筹研究并安排计划几内使安全基础台阶 加快设备更新改造、消除安全隐患同我要清楚认识降本减费、提高效益企业永恒主题定要坚持实事求原则加强设备评估管理工作该换换该修修切实资金用刀刃发挥更作用要说设备更新所问题都推设备陈旧要危言耸听像我赖安全产设备、设施堪击处问题事实我修、两修三修茂名乙烯甚至实现六修炼化企业负荷都百百非计划停工明显减少些都说明我安全产定物质基础除些公用工程系统引起非计划停工外我少事故设备陈旧引起呢绝数由于员违章操作、安全意识淡薄造打基础面更中国迫工作要练功夫 五、提高认识落实责任全面做环保工作 随着家环保执力度环保标准趋严格集团公司产规模产负荷幅增加及城市化进程加快民众环境要求断提高我环境压力越越必须进步提高认识坚定信坚持科发展观走循环经济道路实现经济与环境持续协调发展石化原油加工企业石化产品产企业我产技术、产品质量等面保持内领先环境治理持续协调发展面应该担负起领先带责任 1、各级领导干部要履行环保职责扎扎实实做环保工作 环保工作主要靠领导重视些环保先进企业所取绩各级领导高度重视相关部门齐协力配合结各级领导干部特别企业手要思想统党组要求环保工作安全工作同等待要尽职尽责做数：认真落实各级环保责任制；制定企业环保规划治理计划并落实治理资金；务必做建设项目环保三同严格企业企业领导环保考核督促企业做环保工作 2、认真组织展环保现状调查切实做数 安全环保局今组织关员企业特别存突环保问题企业进行全面调查评估考评责任制落实情况比近环保指标变化情况客观评价企业环境治理总体水平提切实行整改意见要求充掌握企业环保现状安排解决突环保问题 3、进步做三废综合利用工作 三废综合利用实现循环经济重要途径变废宝、减污增效效手段家积极倡导项工作并制定优惠政策加引导各企业要力气抓三废综合利用工作位拓资源综合利用渠道2005要理顺三废综合利用立项、核算渠道并加强与政府关认定部门沟通 4、加强建设项目环保管理 总部关部门各企业要认真贯彻落实家颁布《环境影响评价》关建设项目环保管理规定凡环境影响报告书未获环保部门批复项目工建设；项目实施认真落实环保三同留环保隐患并按照项目企业现状做新带；再发违反家建设项目环保管理规情况经发现严肃处理 5、做环保技术发攻关污染治理提供力技术支撑 总部要组织关企业科研、设计单位要目前突环保难题进行攻关形石化具自主知识产权专技术污染治理提供力技术支撑,确保专项资金发挥效益 (安全文化中国) 希望能所帮
㈧ 集团公司如何对下属公司进行管理
当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。
集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论：即财务型，战略型，运营控制型(操作型)
这三种模式各具特点：
财务管控型：
集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。
2.战略管控型
集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。
3.操作管控型
总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。
如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业 务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。
这三种管控模式各有优缺点，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。
企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。
拓展资料：
集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。
母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。
㈨ 《危险化学品建设项目安全监督管理办法》规定，安全生产监督管理部门应当指派（）以上工作人员对建设项目
第十抄三条 对已经受理的建设项目安袭全条件审查申请，安全生产监督管理部门应当指派有关人员或者组织专家对申请文件、资料进行审查，并自受理申请之日起四十五日内向建设单位出具建设项目安全条件审查意见书。建设项目安全条件审查意见书的有效期为两年。
根据法定条件和程序，需要对申请文件、资料的实质内容进行核实的，安全生产监督管理部门应当指派两名以上工作人员对建设项目进行现场核查。
答案：B