对区市场监管局工作的建议
A. 玉米种子的市场监管工作的建议及措施
1加强种子管理队伍建设种子管理队伍是种子管理各项措施的执行者和落实者，是种子管理工作的核心，事关种子市场健康发展和农业用种安全。首先，要通过不断学习和提高，打造一支业务精通、办案高效、廉洁公正的管理队伍；其次，配置适应管理工作需要的行政管理专用车。由于全市经营户数量多，覆盖面广，一些在交通不便的乡村，无交通工具必然会影响到管理工作的及时有效开展。建议由省级财政部门为市县两级种子管理部门统一配备专用执法车辆，提高市场巡查和执法办案效率，进一步增强防范种子质量安全事件的能力。
2加强质量检测体系建设一方面加大市级种子检测中心的改造升级，使其能够承担分子标记和转基因检测。另一方面加大县级检测机构和设施的投资力度，加强仪器设施购置、标准实验室建设，提高监督检测的硬实力；加强人员培训力度，提高检测水平，提高监督检测的软实力。全面建成市县联动、相互配合、分工明确的质量检测体系。
3严格市场准入和备案管理按照《种子法》的有关规定，对进入市场销售的品种和商品种子从企业经营许可证及有效区域、检疫证、品种审定及适宜区域、授权情况等方面进行严格的审查，落实严格的准入制度。对于县级代销种子的企业和经营户，必须到县级种子管理机构备案。严格、规范的准入和备案制度，将不合法、不守法的企业、经营户以及不适宜的品种拒之门外，实现从源头上的治理。
4加大种子市场监督抽查力度加强销售环节的监督抽检，关口前移、重心下移，不留死角，市场、门店、品种全覆盖，日常监管和专项整治相结合，对发现的问题要及时处理，严防假劣种子流入市场。
5严肃查处种子案件重点查处制售假劣、未审先推、未试先推、未经准入和备案、不建立经营档案、超范围经营等违法行为和案件，对涉及面广、影响大的种子案件要从快查处，从严惩处，公开曝光，起到震慑作用。
B. 地市级的市场监管局如何
刚开始 要去基层锻炼，工作强度一般，主要是要跑地方
目前体制还回在改革中，现在还有三答个婆婆。
市场监督管理局，是由工商局，质监局、食药监局三家合并的，目前县一级已经改革到位，但市、省、中央还没有，因此，市场监管局从业务上讲，还有三个婆婆管着。
C. 作为一名市场监管人员如何更好的在创文工作中发挥作用
作为一名市场监管人员，如何更好的在创文工作中发挥作用的？这就要有一定的创新意识，多学习。而且理解创文的。目的和意义未知。在这方面多下功夫。
D. 工商局和市场监督管理局有什么区别
市场监督管理局由工商局、质监局、药监局、物价局等几个部门合并而成。而工商行政管理局是政府主管市场监管和行政执法的工作部门。
拓展资料：
为整合市场监管资源，形成市场监管全力，加强食品安全监管、提高市场监管水平，建议将国家工商总局、国家质检总局、食品药品监管局食品监管部分、国务院食品安全办公室、商务部市场秩序管理、反垄断职能合并组建到国家市场监督管理总局。建议不再保留的部门有：工商总局、质检总局、国务院食品安全办公室。
调整职能：
一是卫生部承担食品安全的综合协调、信息发布、监测评枯，事故处理工作交由国家市场监管总局负责。
二是工商总局原个体私营经济监管司更名为个体私营经济发展司交由商务部管理。
三是工商总局商标局、商标评审委交由国家知识产权署管理。
四是负责农产品流通、销售监测和质量安全的统一监管，并不再负责农资市场的日常监管工作。
五是原商务部牵头的市场整顿规范工作调整为市场监管总局牵头，并负责领导小组日常事务工作。
调整体制：
市场监管是各级政府工作的重要职责，组建完成后，建议调整为地方各级人民政府工作部门，不再实行省以下垂直管理体制。为加强市场监管队伍建设，充实基层工作力量。合理配备执法人员，建议在各乡镇设立市场监督管理所，负责辖区内的市场监管和食品安全工作。
工商局的工作职能是建立和维护社会主义市场秩序。具体的职权概括地说就是“六管一打一制止”。
“六管”是指:个体管理、企业管理、市场管理、合同管理、广告管理、商标管理。
“一打”是指打击假冒伪劣商品。
“一制止”是指制止不正当竞争。 市场监督管理局是按规定组织指导查处违反工商行政管理、质量技术监督、知识产权保护、食品安全监管、价格监督检查法律、法规、规章的行为。
E. 县级工商局市场监管职位平时都做什么呢知道的请回答的详细点哦~
我就是在县里，而且最近分到了所里。
现实的告诉你，市场监管是要到市场上去巡回查，因为现在不答收管理费了，所以一般的市场监管职位就是进行日常的巡查监管。包括检查市场主体资格，经营情况，有无过期食品等等。。。可以归纳为六查六看。。。。上半年工作主要是年检，下办年就是办案。当然，有些大的局（所）办案是和巡查分开的，但是我们没分，人少啊。。。
其实在农村的话，相对还是比较清闲的，至于前途，那是自己奋斗的，谁也说不好~~
同时，公务员法规定，服务满5年可以从新报考~~
希望回答对你有帮助。。。
F. 省考中的市场监管局怎么样下面有详细问题，诚心提问，谢绝敷衍了事和复制粘贴！谢谢！
市场监管局就是以前工商、质检、食药及卫生的一部分职能合并形成的一个局，同级别公务员待遇都差不多，但工作是繁琐的，提拔不容易，不限专业的公务员都这样，如城管。具体工作的话因为条线很多，不好说
G. 偏远区域如何加强市场监管
从专卖执法的监管行为来看，只有切实做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，给卷烟工业企业提供一个良好的市场环境，给卷烟零售户提供有序的经营环境，才能更好更有效的促进专卖体系向“服务型”专卖的迈进。广大农村区域是市场监管的薄弱环节，由于零售户分布分散，低档烟供应紧张给假烟以可乘之机，消费者观念滞后等等诸多因素的影响，市场监管的难度很大，而偏远区域更是如此。促进监管信息的沟通反馈，杜绝监管的盲区 只要市场存在监管的盲区，不法分子就会趁虚而入，随着制假售假向偏远区域不断渗透，市场监管的过程中，由于部门之间的权限划分或者由于区域的偏远等等，可能存在着监管的某些“真空”地带，给自律不强的零售户或者制售假冒卷烟的犯罪分子留下可乘之机，因此，促进市场监管的无缝对接，首先要切实清楚的划分专卖执法各个部门之间的监管范围、监管权限，监管事项、做到监管的无缝隙，特别是在区域交界的地带、城乡结合部等等区域做好监管；其次就是做好各个监管区域、部门之间的有效沟通，加强联合市场检查、执法信息、市场状况的及时沟通；再次，还要加强内部监管，加大专卖执法部门的监管责任，明确岗位责任制，建立相应的问责制度，防止渎职、滥用职权等等情况出现，是强化监管行为的有效方法。理顺监管的各个环节，做好事前防范、事中控制、事后整顿 作为卷烟市场监管主体的专卖执法部门应该全面承担三类监管活动：一是市场经营者，即零售户的市场准入，二是零售户的经营活动，三是卷烟产品在市场上的流通。控制好零售户的市场进入门槛，是促进零售户之间有序竞争，保障客户经营利润，给卷烟品牌培育提供一个良好的平台的重要方面；而随着零售环节经营业态的日益复杂，特别是连锁经营、酒店内部的零售经营等等所占的销售比重逐步扩大，做好卷烟零售户的经营监管十分重要；而对卷烟产品的流通监管不仅是促进产品投放合理化、效率化的的重要条件，还是防止假冒卷烟、非渠道卷烟流入市场，扰乱市场秩序的关键。换句话说，完善事前、事中、事后监管的衔接，对市场监管的各个环节理顺关系是十分重要的。支持零售户协会，积极引导行业自律 必须看到，要促进卷烟市场秩序的优化，只有专卖部门的监管体系是不够的。随着卷烟市场的统一、网建的深化、配套功能的发展，以及零售业态的多样化，特殊零售业态占据市场销售份额的迅速扩张，市场主体的经营行为纷繁复杂，单靠专卖执法部门来监管，无论是从人员配备上，还是从财政负担上都存在极大的压力，因此，就必须发展行业自律，引导零售户协会健康发展。在市场经济发达的行业，行业协会在发挥行业自我约束、自我管理的作用方面，极富成效，他们甚至还有政府监管所不具备的优点，因为这些协会更贴近市场、贴近行业，了解市场状况，能够充分发挥自身的优势，制定行规，约束会员，净化市场，提高市场主体的自律意识。烟草行业也一样需要引导零售户协会的作用，促进他们配合专卖部门的监管。优化市场监管信息系统，做到实时监控 通过优化信息系统，促进市场监管的水平提高是当前的一个重要要求，推动全面实现“工作平台信息化”，加强对市场供求状况、零售户、卷烟流动情况的监控，及时对数据更新，对相关市场信息数据科学分析，是给卷烟市场的科学调控，优化市场秩序的重要手段，是完善烟草行业电子政务建设的重要方面，进而促进市场监管的无缝化。结合偏远区域特征，不断探索市场监管新模式 首先，偏远区域与城市、经济发展较快，交通通讯便利的农村区域主客观条件差距很大，监管举措应该因情况而采取相应的策略；其次，即便同样是偏远区域，市场特征也有差异，因此，做好市场监管，应该结合区域特征，不断探索新的市场监管模式。
H. 浅谈精细化市场监管工作如何开展求解答
当前精细化市场监管工作情况
搭建科学的卷烟市场监管体系框架。实现市场监管精细化是一项系统、科学、庞大的工程。在建立精细化的市场监管体系中，应确立如工作流程、职责、制度等为主要框架的主体结构，确定体系的分支结构，然后再进行细分。建立市场监管体系的最终目的是实现对市场的有效监管，因此在体系建立过程中，应以此为检验的标准，不断校正和完善体系框架，使所建立的市场监管体系的框架科学合理，具有操作性、指导性和规范性，实现以依法行政、规范执法为中心，以组织体系、监管体系、考评体系等为主线，以工作流程、职责和制度等为板块，对市场进行有效监管。
创建新型的卷烟市场监管系统。市场监管系统是卷烟市场监督管理体系的核心，也是整个市场监管体系建设的重点。目前，很多单位已建立起了以工作流程、工作职责、工作考评等为主要内容，以专卖监管、自律监管、社会监管、联合监管为重点的卷烟市场监管体系，并制定细化了辖区市场监管模式，使市场监管效能得到了充分发挥。所以，监管系统的建立，需要调动各方力量，积极构建联合监管格局。同时，突出专卖稽查人员日常市场监管主体作用，动态管理零售客户。此外，通过创建专卖服务大厅，搭建宣传、服务、政务、监督和信息五大工作平台，在提升专卖服务水平的过程中发挥专卖服务监管作用，扩大市场监管范围。
建立公正的督察考评体系。在考评工作中，科学合理地设置任务指标、职责履行、素质表现等考核项目，分设案件查处、市场监管、专卖服务、学习纪律、廉洁自律等子项目，明确检查依据和考评标准，逐月实施动态考评。考评结果不仅要与绩效挂钩，还要作为评选月度工作明星、员工动态管理、资格晋升的依据。积极理顺企业与卷烟零售客户、消费者之间的沟通渠道，规范执法服务行为，落实专卖人员市场监管责任。
实现精细化市场监管模式的重要途径
认真研究市场监管新动向、新问题，切实加强重点区域、重点对象、重点环节的有效监管，夯实卷烟市场管理基础，创新发展以市场监管评价体系、动态监管体系、管理服务机制和专卖考核机制为主要内容的卷烟市场监管新模式。
突出信息分类应用，把握市场关键要素。通过信息化体系建设，实现目标与过程的双重控制，将信息收集与应用作为市场监管过程跟踪的关键措施，提高市场监管效能。
分类收集信息。做好专卖管理信息反馈与使用，以系统信息、内部信息、外部信息等标准对信息进行分类。一是在日常市场监督过程中，摸清管理对象的基本情况，对社区化管理信息、零售客户基础信息、社会信息、“12313”电话举报信息、相关单位反馈信息进行全面收集，对日常工作信息、案件查处信息、上级部门移交信息、有关单位移送信息进行整理汇总。同时，分区域、分对象进行涉烟情报信息、线索收集，全面掌握市场监管及市场管理疑难问题，准确把握市场反映和市场动态。二是以信息系统建设为载体，突出对品牌信息、销售信息、库存信息等的收集整理，及时查询零售客户购销存情况，定期筛选出销售异常且波动较大零售客户进行重点监管，进一步健全专卖管理信息网络，加大卷烟市场信息管理，有效整合市场信息资源。
量化信息指标。通过建立以零售终端信息系统为载体，以社区组织和烟草专卖行政主管部门为主体的信息监督网络，进一步规范信息收集数量与质量，做好信息的量化和有效衔接，实现对社区烟草市场的有效监控。一是做好信息收集传递，及时掌握片区卷烟市场最新动态，将出现的异常信息进行分类汇总后及时向上级部门汇报。二是社区烟草专卖管理人员和监督人员加强与相关单位的沟通协作，解决市场监管中的实际问题。三是定期组织专项行动，深入车站、货运站、托运部等重点区域和重点市场，在收集信息的同时，公示举报电话，明确奖励标准，建立群防群治的信息收集机制。四是结合自身实际，完善线索共享制度，有针对性地培养一定数量的信息联络员，加强案件线索通报。
合理运用信息。运用甄别出的有效信息，加强协调配合、注重信息共享，为打假破网和市场监管提供有力的信息支撑，实现市场监管动态化、打假打私纵深化、市场稽查社区化、综合评价标准化的“数字化”专卖管理模式。一是建立通报制度，针对分类汇总完成的信息，制定工作计划，明确解决措施、解决时限，对“三员”在工作中发现的信息及时通报、及时沟通、及时处理、及时反馈。二是建立与系统内其他单位间案件信息的交流反馈机制，做到涉烟违法活动的信息共享，及时交流案件线索，提高对辖区市场的控制率。三是将市场中收集到的异常信息以及案件查处、日常工作等信息录入到零售终端信息系统中，在对收集信息进行综合归纳、整理分析相关市场信息的基础上，及时向上级负责人提报卷烟市场集中检查需求，第一时间掌握卷烟市场涉烟信息。
完善监管机制运行，强化市场综合分析。从市场监管过程、信息、效率、频次和频率上建立一套完善的市场监管比对体系，建立市场监管信息平台、健全信息情报拓展机制、健全灵活多变的市场监管机制。利用零售终端信息系统、内部综合监管系统、新商盟网上订货系统，横向以客户商圈、类型、订单等为基准，纵向以上期数据、同期数据为比对，综合分析，科学筛选监管重点，突出信息数据的分析和应用。同时，健全联合监管机制、健全内部专销协同监管机制和打击各种违法活动应对机制，确保各项监管工作规范、高效运转。此外，全面统一市场监管资料收集标准，突出痕迹化管理。以专卖管理人员工作资料为收集整理装订单元，做到从市场管理需求到计划、从计划到执行、从执行到总结，实现标准化操作、全程化管理。
健全市场监管体系，加强市场清理整顿。一是健全市场评估体系，加强对市场规范情况调查评估，准确掌握市场净化的真实状况，查找和解决存在的主要问题。二是巩固专卖服务管理体系，与零售客户构建“正面引导、双向管理、双方共赢”的管理模式，推动专卖工作从传统管理型向管理服务型转变。三是突出日常监管重点、优化市场检查方式、强化市场后续监管。全面推行差异化监管，将日常管理、专项整顿、重点督察三者有机结合，建立健全违法持证户的教育惩处机制，以经济手段加强惩罚教育力度。四是进一步完善社区化管理，提高辖区市场净化率和零售客户守法经营能力，做到从源头上防范违法经营，规范辖区卷烟市场秩序，形成烟草市场的综合治理。
强化专卖考核力度，提升队伍综合素质。完善专卖管理四层考核评价体系，结合岗位职责及工作特点，以专管员自评、互评，主管部门测评、上级部门考评为抓手，确定考核内容、设置考核指标，改进考核方法，充分调动专卖人员的工作积极性；改变以往仅从监管效果出发进行考核的静态监管机制，推动以卷烟市场监管本身为主体，以卷烟市场监管过程为轴心的全方位动态监管方式，全面推进卷烟市场动态监管体系建设，进一步理清工作思路，主动推进专卖管理模式的优化升级。
（甘肃定西市局）
I. 区机构改革，我单位被分到两个单位，一个是市场监管局，一个是发改局，这两个哪个好求大神分析！！
市场监管局，是由原来的工商局和质监局合并而来（有些地方还合入了食品药品监督管理局），这几个部门合并的目的是对市场行为进行统一监管，避免出现九龙治水、互相推诿责任的问题。从市场监管局的职责来看，主要是针对市场管理方面，在工作中有宏观有微观，小到小商小贩，大到跨国公司，微观到小商贩销售假货、劣质货，宏观到区域性传销组织、把控产品品牌和质量等等，工作量是比较大的，特别是县区级的市场监管局，所从事的工作是比较具体的，微观事务多，宏观事务相对较少，以执行上级各项管理政策、查处市场经营违法行为为主，在乡镇设有市场监管所，分别负责所辖区域的市场监管工作。从工作性质来看，微观上要不怕繁琐、搞好管理和服务，宏观上要会思考，能够从区域市场管理层面考虑问题、提出工作思路、拿出工作方案。在工作量和工作强度上，人多，分工相对较细，只要自己负责部分顺利完成，不需要天天加班加点，休息日还是能够保证的。在待遇方面，由于人多，提拔的机会相对较少。
发改局，是发展和改革局的简称，向上对应各级发展和改革委员会。发改是政府的经济综合部门，工作性质偏向于宏观（项目审批管理除外），以监控分析区域经济社会发展情况、编制经济发展宏观规划、研究分析固定资产投资、管理区域重点项目建设、组织申报项目争取上级资金等工作为主，既然是经济综合部门，那么区域内所有与经济发展有关的情况，发改局都要去了解、掌握、吸收，最终能够形成综合的情况分析，为党委政府决策做好参谋，县级发改是发改系统的最基层，乡镇没有对口部门。所以说，发改局工作的特点一是各行各业都要懂，不一定专业，但需要去了解掌握，并有一定深度，否则无法综合；二是站在改革发展的最前沿，天天接触新东西新事物新政策，必须天天学习天天研究，否则不是干好干不好的问题，而是能干不能干的问题；三是人数相对较少，远少于市场监管局等大局，但承担的任务可不少，有的一人身兼数职，能力强的会兼任几个科室的科长，但下面干活的基本没有，不像市场监管局，科室职能相对单一，还配有一定数量的工作人员，发改是典型的拿着局长当科长用，有的分管副局长手底下的人还不如市场监管局一个科长手下的人多；四是给党委政府做参谋，接触领导的机会较多，提拔的机会多，但这是一把双刃剑，有能力领导看的见，没能力领导也看得见，是不好糊弄的，必须下苦功夫努力提高自己的能力；五是离党委政府近，首先要求学会讲政治，要正确处理好工作与家庭的关系，工作中随叫随到，双休、休假基本不要想。
基本上就这些吧，根据自身情况自己考虑。