监管把关不严

⑴ 党支部书记在低保办理中把关不严监督不力怎么处理

批评教育，不符合标准的低保户取消资格。

⑵ 履职不力把关不严造成他人重复报销差旅费违反什么规定

这个应该是属于账务方面的问题，至于责任追究那要看纪检的规定

⑶ 财务审核把关不严个人检讨书

对照你的工作职责,找出审核中出现的问题,提出今后要加强的内容。
尊敬的公司领导：
您好，专在此向属您递交这份关于我财务工作疏忽的说明以及相关检讨，以表达我对自己财务工作疏忽：
如今，我的错误已是不争事实，我并不想说说出什么缘由、借口来掩盖错误。以下是我针对自己错误做出深刻的检讨和改正措施：
第一，通过这次错误的反省，今后对待今后的财务工作，自己一定要万般谨慎，细细把关自己的每个工作环节。
第二，造成我此次工作错误的原因之一是这几个月厂房搬迁过程中，事情繁琐。为此，我今后必须刻苦努力工作，好好磨练自己的工作业务。
第三，我今后一定加强自身的责任意识，认真、深刻地了解自己的财务工作，全心全意肩负起这份工作责任，今后我要以踏实工作，努力从事，让自己这份财务工作责任感得到最好体现。
在此，我发誓今后我一定要积极努力地改正错误，以踏实、负责的态度投身于财务工作当中，尽最大努力做好工作，以长期的认真负责工作，慢慢弥补因为本次工作失职给给贵单位及贵单位领导造成的影响。
此致：
非常抱歉！

⑷ 在质量管理方面我们每次出现的问题都是把关不严，为什么呢

你只看到了质量管理的微观层面。给你说两句，为什么把关不严？是供应商的回原因？如答果是的话，你公司的供应商管理有问题。如果不是，那么是员工的素质问题？那么应该强化员工的素质。如果不是，那么是员工的待遇问题？那么应该相应提高员工的工作待遇，提高其工作或质量检验的热情度。如果不是，那么是惩罚措施不到位的缘故？那么应该细化奖惩措施，做到真正的岗位绩效考核。如果不是.....质量管理如果只看微观一点，永远无法发现事情的真想，希望对你有帮助

⑸ 如何防范领导干部把关不严不履行职责

这是一个中国官来场穷千年之源力在努力解决的问题。为什么如此之难？ 因为中国的官场不是依靠才能、实绩以及对企业的忠诚所组成，而是靠关系组成的。由于是靠关系以致形成了一张网，但凭权利至高无上的皇帝也无法撕破，只能将错就错“以夷治夷”。从另一个角度官员自身利益来讲，那些已经失去了升迁机会的人，他们继续奋斗继续从严律己的动力在哪里，得罪了很多人最终倒霉的必定是自己，何苦？ 对此，也从来就没有好的办法去解决的。“人民的名义”这部片子中提出了一个降职使用，其实是一种会直接引发上下级对立，消极怠工更甚，只要手里还掌握着权利，就会在关系网中散发负能量，使得问题更加复杂，表面光鲜激昂，内里幼稚之极的办法。
所以，建议你还是运用老祖宗已经用了几千年的办法“以夷治夷”。至于“占着茅坑不拉屎”的干部，建议送干部学院学习。毕业论文始终如一，只有一个公开题目：“如何解决领导干部把关不严不履行职责的问题”。对于拿出办法的，让他“毕业”承担解决这个问题的专员；对于经考察还是不能重新振奋精神的，学习到退休也不错。只怕是作为上级不到万不得已是不愿意把部下这样送去学习的，其中道理自明。

⑹ 把关不严可以用什么词代替

睁一只眼闭一只眼
渎职
失职

⑺ 有什么因为质量不行或者监管不严导致的问题

2008年的三鹿奶粉事件，就是因为监管机构不作为，使得含有大量三聚氰胺的奶粉流入市场，导致多名婴幼儿中毒甚至死亡
直到今天，因为毒奶粉幸存的孩子都不健康，这毁了他们一生

⑻ 对上报材料把关不严格单位领导怎样处理

失职责任。应看这个领导认错态度和造成的损失大小，按情况处理。

⑼ 监理把关不严对现场缺乏有效控制如何整改

1、按照国家法律来说，甲方监理是平等的，监理有时还附有监督甲方是否存在不法行为的义务。事实上除了在政府工程中，监理在甲方面前都是低人一等的，因为要从甲方拿钱嘛。现在很多甲方都在与监理签订合同的时候对监理附加了一系列苛刻的要求，关系好的时候监理犯点小错误，甲方不会追究，关系差时监理日子很难过。甲方动不动就说换人换监理单位，事实上换监理单位存在一定的操作难度，工程很多手续都需要重报，后进的监理也需要对工程有个熟悉的过程，因此对工程的进度、质量存在一定的问题。
2、对监理的管理，首先必须在监理合同上明确注明监理的范围、权利、义务（通用条款里面都有，但需在附加条款中更加明确，附加一些对监理单位、人员的具体要求，比如说对监理人员资质、上班时间、进度款的支付，监理在违反了合同进行怎样的处罚等）。现场监理工资一般比较低，因此存在对工程质量睁一只眼闭一只眼、对工程签证把关不严，以求从施工单位换取好处等行为，这块需要甲方与监理公司老总多沟通，明确甲方的态度。
3、提高甲方的个人能力，在工程领域有过硬的技术。在某些问题上要有自己的想法及处理方案，以防监理、施工单位联合对甲方下套。
4、在日常施工中，多与监理、施工单位甚至是工人多沟通。避免信息蔽塞。要知道监理单位、施工单位也不是铁板一块，也会有矛盾，多沟通有助于甲方及时了解现场情况。
5、避免发出一些不规范甚至是违法的行为。若是领导不懂非要你做出一些违法法律的事情，你的将领导的话在在你们的内部会议上隐晦的提出，对施工单位下达指令的时候不要以你个人的名义。
6、对于施工单位的请客送礼要斟酌。我认识的一个做甲方的，就是因为收受了施工方的礼金被监理发现了，从而求着一个20岁的小监理，从此不再敢管监理。
7、有必要了解监理公司跟甲方的领导是什么关系。现在虽然是搞什么招投标，但没有关系的话根本就没的份，所有不管施工单位还是监理单位都有人与甲方的领导比较熟。对于有些事情要三思。
8、确实要换监理人员或者换监理单位，也的在甲方领导面前慢慢吹风，以让领导形成惯性思维。若你贸然提出，很容易引起领导的反感，可能出现监理没走，你自己先走的局面。

⑽ 招投标责任人把关不严有什么后果

你这个是不专来业的体现，招标自是一回事，投标是一回事，你是说哪一边的；招标人这方面如果把关不严会有多种后果，但是只要利益上与投标人没有冲突都是招标人自己承担；投标人方面要是把关不严最多就是没有投标资格，无法中标；其他的一些投标人串通投标等违法行为除外；