后备监督

1. 迪丽热巴想坐后备箱被导演喊停,罗志祥车里发生的《极限挑战》第五季发生了哪些有趣的事情

迪丽热巴想坐后备箱被导演组喊停，罗志祥车里发生了哪些趣事？《极限挑战》真的特别搞笑，里面请的艺人现在都是我喜欢的，热巴是我很喜欢的那种女生，长得漂亮性格又不娇气，非常可爱活泼。这次《极限挑战》里面黄磊、雷佳音、张艺兴，罗志祥等人都是我比较喜欢的艺人，其中闹出的笑话不少，罗志祥的性格真的是太活泼了，所有人都被他带动的很皮。

不过罗志祥还是很有良心的，《挑战极限》游戏中有一个环节，有一个‘变异人’是通过亲其他人传播的，结果罗志祥就假装变异人，假装要亲张艺兴，吓得王迅跑到了黄磊老师的车上。但事实上罗志祥并不是变异人，真正的变异人是黄磊老师，黄磊老师隐藏的很深，罗志祥属于典型的坑队友不用想系列，不过这一点我喜欢，至少他和张艺兴站在了统一战线上。

2. 赵奕欢演过的电影有哪些

主要作品

参演电影
上映时间：2014
剧名：后备空姐
扮演角色：赵小凡
导演：管晓杰
合作演员：刘宇珽；秦汉擂；文卓
上映时间：2014
剧名：校花驾到
扮演角色：艾美丽
导演：管晓杰
合作演员：姜潮 ；文梦洋；立威廉
上映时间：2014
剧名：青春期4
扮演角色：程小雨
导演：管晓杰
合作演员：王一；邹杨；秦汉擂
上映时间：2014-07-17
剧名：包笑公堂
扮演角色：展昭
导演：管晓杰
合作演员：秦汉擂 ；文卓；邹杨
上映时间：2013-08-02
剧名：爱爱囧事
扮演角色：曹爱爱
导演：关尔
合作演员：王一；莫熙儿；陈美行;秦汉擂
上映时间：2013-07-12
剧名：校花诡异事件
扮演角色：苏苏
导演：关尔
合作演员：王一；翟文斌；孔千千
上映时间：2013-06-17
剧名：女人公敌
扮演角色：孙小美
导演：管晓杰
合作演员：文卓；刘惠璞；邱箫婵
上映时间：2013-05-26
剧名：上位(110分钟港台院线版)
扮演角色：李若溪
导演：管晓杰
合作演员：文梦洋；文卓；胡悦
上映时间：2013-02-28
剧名：上位(90分钟数字电影版)
扮演角色：李若溪
导演：管晓杰
合作演员：文梦洋；秦汉擂；游艺湉
上映时间：2013-01-18
剧名：上位
扮演角色：李若溪
导演：管晓杰
合作演员：文梦洋；文卓；胡悦
上映时间：2012-12-21
剧名：爆炸性新闻
扮演角色：吴倩
导演：张珏
合作演员：武斌
上映时间：2012-06-29
剧名：青春期3
扮演角色：程小雨
导演：管晓杰
合作演员：王一；杨非凡；李璐茜
上映时间：2011-11-11
剧名：青春失乐园
扮演角色：程小雨
导演：管晓杰
合作演员：王一；秦汉擂；王梦婷
上映时间：2011-07-20
剧名：青春期
扮演角色：程小雨
导演：管晓杰
合作演员：王一；秦汉擂；莫熙儿
参演电视剧
首播时间：2014
剧名：来自星星的继承者们
扮演角色：赵奕欢
导演：管晓杰
合作演员：文卓，邹杨
首播时间：2013
剧名：钱多多炼爱记
扮演角色：萱萱
导演：陈正道
合作演员：高以翔,周韦彤
首播时间：2011
剧名：《天天2088》第二季
扮演角色：阿香
导演：管晓杰
合作演员：孙艺洲,宋洁
首播时间：2010
剧名：新生活大爆炸
扮演角色：苏美颜
导演：管晓杰
合作演员：王一,冯麟翔

3. 迪丽热巴想坐后备箱被导演喊停,《极限挑战》第五季发生了哪些有趣的事情

之所以被导演喊停是因为导演为了迪丽热巴的安全着想，很多有趣的事

4. 如何处理好上下级之间的关系

1、下级正确处理与上级领导关系
认清角色，摆正位置：下级领导者必须严格按照自己的身份和地位，尽心竭力地履行自已的职责，卓有成效地做好本职工作，完成上级交给的任务，以此作为处理好同上级领导关系的前提和基础。同时，又必须防止出现“越职擅权”的现象，做出超越自己职权范围的事情。
了解特点，适应习惯：新谓“了解特点、适应习惯”，就是了解上级的思想性格，适应上级的工作习惯。为此下级领导者必须把握两个要点：第一，适应上级，改变自己；第二，注意观察，把握规律。
庄重规矩，落落大方：首先要尊重上级，不管上级年长还是年轻，都一样尊重对待；其次，说话、办事都要展示自己的个性、主见，不必过分拘谨、唯唯诺诺。
等距相处，亲疏有度：所谓“等距相处、亲疏有度”，就是在工作上与上级交往过程中，要一视同仁，不要亲疏不一。为此应当把握以下几点要领：一是在工作上一样支持；二是在组织上一样服从；三是在态度上一样对待；四是不违反工作程序。
2、上级正确处理与下级领导关系
知人善任，用其所长：领导者要处理好与下级的关系，首先要在知人善任、用其所长上多下功夫，最大限度地挖掘下级的潜能，充分利用下级的特长，把每个下级放在最能发挥其长处的岗位上，以便充分调动其积极性和主观能动性，体现其人生价值。
关心爱护，严格要求：领导者关心爱护下级的内容很多很丰富，诸如工作、学习、生活等。而其中最主要的是要关心下级的成长与发展。对下级干部
“重使用、轻培养”的不良倾向，这是有些领导者通常容易犯的一种通病，必须克服和避免。与此同时，领导者对下级干部也要严格要求，要从团结、爱护的愿望出发，抱着对下级负责的态度，遵循有关规范和制度，敢于抓、管、批评，不搞“一团和气”。
大胆授权，督促检查：现代领导工作千头万绪，领导者纵有三头六肩也不能包揽一切。为此领导者要大胆授权，这不仅可以使自己超脱烦琐事务，集中精力思考和处理更重要的全局性问题，而且有利于激发下级的积极性和主动性，与此同时，领导者还应辅以必要的督促检查。
3、正确处理同级领导的相互关系
积极支持，而不越俎代庖：这就要求有关领导者在处理同级关系时，既要积极支持同级的工作，为其排忧解难，又不能越位擅权，随便插手同级领导者分管的工作。
尊重同级，而不品头论足：这就要求有关领导者在处理同级关系时，要维护同级的形象不要在广庭大众下对同级领导者评头品足，抬高自己、贬低别人，这样容易伤害同级，影响关系，降低自身的威信和人格。
相互沟通，而不猜忌怨恨：这就要求有关领导者在处理同的关系时，产生分歧、争论、隔阂、冲突时，应注意加强沟通、增进理解、交换意见、相互体谅、化解矛盾，而不要以牙还牙、猜忌怨恨。