教会监督员

Ⅰ 职场新人势力碾压老员工时，作为老员工该何去何从

我认为这个问题可以从三个方面考虑。第一就是跟新人和平共处，取长补短，新人肯定也会有他不懂的地方，你要热心帮助。当然你有不足的地方，也要虚心请教，这样既和同事相处的好，又可以学到很多，共同成长，共同进步。

这就是他为人处事的方式，他勇于承认自己的不足，也承认年轻人的能力，自然会受到其他医生的尊重。所以不管别人有多优秀。

希望有这方面困扰的老员工们可以从中受益，相信你们，如果能做到不卑不亢，努力找到自我，你就能成功的战胜自己。

Ⅱ 干洗店利润分析：开干洗店一年有多少利润

1、干洗店，生意好做吗？

干洗店生意，其实挺好做的，为什么这么说呢？我们来看看这一行的基本面：

首先，市场规模足够大，咱们中国接近十亿的城市人口，不管是个人还是家庭，多多少少会存在一些干洗需求。

其次，消费观念的转变，现在年轻人的消费观念已不同以往，能用钱解决的事，绝不自己动手，这进一步拉升了对干洗的需求量。

因此，从基本面来看，干洗店的生意，应该好做。

但基本面只是反映普遍情况，至于你个人，就得涉及到几个核心的实操问题比如选址、拓客以及老客户维护等，这几点任何一点没做好，那这生意，就不太好做了。

所以，到底好不好做，还是你自己说了算~

2、干洗店有淡季吗？

这个问题，是不是问得稍微有点草率了，夏天穿那么少，你说有没有淡季？

3、一年能挣四五十万吗？

挣钱的多少，跟很多因素有关，比如你的选址地段、你的开店规模、你的经营模式等等，能不能挣四五十万就看个人能力了，我相信有的人肯定可以，但大部分人估计够呛，至少我身边认识的做干洗店的 ，没几个能挣这么多的。

跟你说一个案例，就是我附近一个做干洗店的，她好像挣得还可以，除了选址稍微偏僻了一点（可能也是为了节约成本），其它几方面做得还不错，足够弥补选址带来缺陷，我就说她做得比较好的几点：

（1）深入挖掘客户需求，实现多元化经营。她除了经营干洗这个主业，还同时经营了缝补衣服、销售女性用品等业务，从而实现了收入的增长，也降低了经营风险。

（2）有社群意识，建立了一个社群，更高效地与老客户产生互动，并不定期举办优惠活动，从而提高老客户的复购率，也激活了惰性客户。

（3）利用异业联盟发展新客户，她主动与周边的便利店合作，通过便利店来引入新客户。