总监管理现场
『壹』 现场监理的职责是什么
监理人员主要职责
◆总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
◆总监理工程师代表：经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
◆专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。
◆监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
◆总监理工程师应履行以下职责
1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8审查和处理工程变更；
9主持或参与工程质量事故的调查；
10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13主持整理工程项目的监理资料。
◆总监理工程师代表应履行以下职责
1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
◆总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。
3审核签认竣工结算；
4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
◆专业监理工程师应履行以下职责
1负责编制本专业的监理实施细则；
2负责本专业监理工作的具体实施；
3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
◆监理员应履行以下职责
1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6做好监理日记和有关的监理记录
『贰』 监理公司现场管理执行细则
某监理公司现场管理执行细则 第一节 监理人员工作形象与工作纪律： 1、进入施工现场必须偑戴标有“监理”标识的专用安全帽； 2、隐蔽检查、巡查、旁站时须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具； 3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方面； 4、提高预控工作在监理工作中的比重； 5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。 6、监理人员须挂牌上岗； 7、不得在办公室闲谈； 8、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博； 9、办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室； 10、不得泄漏所监理的工程需保密的事项； 11、维护公司利益和监理机构内部团结； 12、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管； 13、不得擅自接受业主额外的津贴； 14、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴； 15、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请； 16、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要； 17、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职； 18、工作期间不得饮酒； 19、上班不得迟到、早退； 20、未经批准，不得擅自离开工作岗位； 第二节、施工现场旁站监理规定 一、房屋建筑基础工程必须旁站监理的部位： 1、地基处理； 2、土方回填； 3、砼灌注桩浇筑； 4、预应力管桩施工； 5、基桩静载试验过程； 6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工； 7、防水砼浇筑； 8、卷材防水层； 9、钢结构安装。 二、房屋建筑主体结构工程必须旁站监理的部位： 1、梁柱节点钢筋隐蔽过程； 2、砼浇筑； 3、预应力张拉； 4、装配式结构安装； 5、钢结构安装； 6、网架结构安装； 7、屋面防水工程。 三、市政基础设施工程必须旁站监理的部位： 1、管沟土方回填； 2、土路基碾压； 3、路面结构稳定层拌和碾压； 4、路面砼浇筑； 5、路面沥青混合料摊铺； 6、桥梁砼浇筑； 7、桥梁预应力张拉； 8、装配式桥梁梁体安装。 四、安全生产必须旁站监理的部位： 1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业； 2、防腐蚀工程； 3、拆除工程； 4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除； 5、高支模施工、支撑体系的安装与拆除； 6、大模板的吊装、堆放； 7、脚手架安装与拆除； 8、高处作业安全防护措施、安全装备； 9、焊接工程安全保证措施； 10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等 五、旁站监理细则制定： 1、监理组组建后二十一天内完成细则制定，报公司审查； 2、公司七天内完成审批并回发监理组执行； 六、旁站监理人员： 1、旁站监理在项目总监的指导下，由现场监理人员具体实施。 七、旁站监理实施： 1、对旁站监理部位的施工进行现场跟班检查； 2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作； 3、旁站监理人员不得离开施工现场。 八、现场问题处理： 1、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改； 2、施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告； 3、项目总监接到报告后，立即处理； 4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府主管部门； 5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告公司。 九、旁站监理记录： 1、认真填写旁站监理记录； 2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字； 3、旁站监理记录每班一份，当天完成。 第三节 日常巡视检查监理规定 一、日常巡视检查监理工作范围： 1、对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。 二、日常巡视检查监理时间要求： 1、监理人员每日必须上、下午各巡视检查不少于一次，累计巡视检查时间不少于四个小时。 三、监理人员巡视检查监理工作责任： 1、保证巡视检查时间； 2、填写有关记录； 3、发现问题，立即向项目总监报告； 4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出； 5、跟踪落实。 四、巡视检查监理发现问题的处理： 1、发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知； 2、发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知； 3、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改（预控）通知。 4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府有关主管部门； 5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告公司。 五、巡视检查监理记录： 1、每天填写监理日志（巡查记录表）； 2、如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写《旁站监理记录表》。 六、巡视检查监理记录的检查： 1、项目负责人每周检查监理人员的相应表格填写情况； 2、每天下午下班前半小时将监理日志（巡查记录表）交项目负责人检查； 3、项目负责人次日晨会通报监理日志（巡查记录表）检查情况，安排当日工作。 第四节 日常安全文明施工巡视检查监理范围与规定 1、人的安全 安全意识、安全教育、培训，安全保护用品的使用。特殊工种持证上岗，不安全人为因素及可能危及人身安全的方面等。 2、安全管理 安全管理组织机构、安全生产责任制，安全管理制度、办法，安全施工方案，各种警示标牌等。 3、安全生产 操作工艺方法，人员的安全防护，违章作业和危及他人的安全的方面等。 4、施工设备和用电 大型设备的装拆、运输、运行、用电设备的接地、用电线路应采用三相五线制，用电开关应有接地保护装置，供电高压线路、电缆的保护等。 5、防火 现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物品的管理，电器设备和线路。 6、脚手架 脚手架的材质，下脚稳固，搭设方法，拉结，顶撑，跳板的栓牢，安全网，挑架，跑道，现浇钢筋砼模板的支撑体系等。 7、临设 工地办公、宿舍、仓库、工房等。 8、文明施工 现场封闭管理、大门，五牌一图上墙，现场平面布置合理，道路畅通，场区排水畅通，文明卫生，材料堆放整齐，易燃易爆材料的保管、使用等。 附各项检查用表：
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『叁』 总监跟施工方一伙的，现场监理怎么办
监理人员主要职责
◆总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
◆总监理工程师代表：经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
◆专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。
◆监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
◆总监理工程师应履行以下职责
1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8审查和处理工程变更；
9主持或参与工程质量事故的调查；
10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13主持整理工程项目的监理资料。
◆总监理工程师代表应履行以下职责
1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
◆总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。
3审核签认竣工结算；
4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
◆专业监理工程师应履行以下职责
1负责编制本专业的监理实施细则；
2负责本专业监理工作的具体实施；
3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
◆监理员应履行以下职责
1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6做好监理日记和有关的监理记录
总监跟施工方一伙的，现场监理怎么办
这样的提问感觉没有意义
『肆』 总监理工程师如何管理好工地
首先你要熟悉抄监理、袭施工流程，各个专业都要懂一些。然后常跟专业监理工程师沟通，每天都让他们唠唠现场问题，有没有质量隐患，安全问题，多做好协调工作，甲方还有施工方都要跟他们说明白。处理不了的问题找甲方，具体说起来很多，多点沟通吧。
『伍』 项目总监在什么阶段需要到访项目现场
要看合抄同约定和甲方要求。我也是在现袭场的人员，现在我们工地正在用一款叫“你的Need”的移动互联网手机App，无论何时、无论何地，让您轻松掌握工程施工现场的一切动态信息，让远程管理，远程控制不再是梦。利用您的碎片化时间，让工程相关单位的大Boss们时刻掌握现场施工情况，一切尽在指掌中。
『陆』 总监理工程师如何组织检查现场
慢慢干别着急，工程最重要
『柒』 施工现场监理总监需要什么证
建筑行业：来有建设源监理工程师证件，三年工作经历
交通行业：有交通部监理工程师证件、高工证、5年工作经历、两任驻地监理以上经历。
总监理工程师：负责监理机构与调查组的工作协调；负责监理实施方案的编制、审查工作；监督、检查监理工作的开展；协调、处理监理实施过程中的重大问题；对县级以上行政区划内实物指标调查成果进行审核；审核监理信息周报及监理工作总结。
『捌』 总监如何管理好项目
送你一个项目经理岗位职责，如果你每一条都能做到或有能力做到，你就是个合格的项目经理了，希望你能成功，其实这个就是我正在做的工作，没什么难度的。
项目经理岗位职责
1、项目经理接受公司领导、工程与项目管理部委任，岗位期限自合同签订开始至项目移交业主结束，项目经理是工程总体进度安排和现场实施的第一负责人，直接对工程部负责。
在公司指导下组建项目执行班子，确定设计经理、采购经理、现场班子等人选，其中现场采购人员、财务人员及预算审计人员由公司委派；
2、合同签订后应组织编制工程总体进度计划，总体计划应包括现场实施进度、设计进度计划和采购进度计划,并通过总体进度计划的评审，落实设计、采购和现场实施的责任人和责任部门，并在实施过程中积极督促落实；
3、在公司领导和工程部的领导下，配合合同管理部组织和落实施工单位的招标工作和进场前的准备工作；
4、项目经理是现场第一负责人，应遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定和制度，履行项目合同中各项条款，完成项目预定的各项目标；
5、全面负责现场工程的质量、安全、进度工作，全面负责现场的施工和后期调试组织工作；内部要积极做好现场各施工分包方的管理工作，积极督促和协调采购和设计经理，保证图纸和设备的及时供应以保证设计、采购、施工和调试工作的谐调进行；外部要积极做好与业主和监理的沟通和协调；
6、在项目由安装进入调试阶段后，项目经理仍然是第一责任人，调试经理作为调试技术的负责人，协助项目经理做好调试技术工作；项目经理应全面负责现场的调试准备工作，全面协调调试过程中与业主、监理、各分包方之间的关系，全面组织现场的消缺工作，推动调试工作的顺利开展；
7、对项目班子成员进行有效培训、指导和帮助，做好团队建设，提高项目经理部全员素质，不断提高管理水平；
8、配合计划经营部做好项目全过程的预、决算工作和财务管理的正常开展，负责搜集、整理各种项目信息资料，及时总结经验、教训，并接受公司职能部门的监督，及时向公司报告项目进展；
9、对项目执行全过程中工程款的回收和催交负有主要责任，会同计划经营部门和财务管理部门，对分包方的款项支付进行把关；
10、工程移交生产后，组织各主管经理和有关项目人员进行竣工资料和各类手续的办理，组织各专业人员配合业主完成装置性能测试和初步验收工作，妥善处理进入质保期前各项工作；
11、对业主提出的质保期内问题配合有关售后人员进行协调处理；协助公司对项目质保金进行回收；
12、项目竣工后会同计划经营部组织工程经济分析，做出项目管理总结报告并呈送公司管理层，根据公司总体考核评价结果对项目部内各成员进行奖惩兑现。
『玖』 总监如何管理现场监理部
主要是对监理项目部内部人员的管理：
1）监理人员要分工明确，谁负责的工程出事内，找负容责人说话；
2）遵守公司的规章制度，如上下班时间、加班费用及病事假扣钱等按公司的规章制度办；
3）强调严禁吃拿卡要；
4）定期召开监理项目部内部会议，传达公司下发的文件，或者组织监理人员进行规范与图集的学习；
5）对不服从管理的监理人员，可以要求公司调换，有损公司利益的，要求公司辞退。
『拾』 总监在组织现场安全生产检查或进行安全巡视过程中，发现安全隐患，应该怎么办
发现安全隐患处理方式如下：
首先要立即通知现场负责人对安全隐患进行临时处理回；
记录答隐患信息，并将信息反馈给安全负责人，要求其督促改善；
横向展开，同样或者同类的位置是否存在同样的隐患或者安全风险，彻底整改该隐患，无法降低的，需要配备相应的劳保用品，并建立应急处理制度；
将安全操作加入到SOP或者操作指引里面，对相关的员工进行培训；
安全管理部门将隐患整改相关信息备案；