监察室绩效

A. 绩效考核工作归纪检监察部门管吗

【绩效考核】：
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

【绩效考核作用】：
1、达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2、挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
5、人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

B. 如何通过绩效考评深化行政效能监察工作

行政效能监察室指监察机关以提高行政效能为目的，对国家行政机关及其公务员在行政管理活动中的行为、能力、运转状态、效率、效果、效益等方面的监督检查活动。搞好行政效能监察，充分发挥其监督作用、保证作用、预防作用、调节作用、反馈作用，对于转变政府职能，打造服务性政府，提高行政效率，构建和谐社会等都起着十分重要的作用。 开展行政效能监察工作，必须搞好绩效考评。如何通过绩效考评，深化行政效能监察工作呢?我们认真组织专门人员，集中时间和力量，经过充分深入的调查研究，认为： 一、 提高对绩效考评工作重要性的认识 绩效考评是对政府安排的中心工作或重点工作完成情况的考核验收评定，即效能监察成果评审工作，它既是效能监察工作的重要组成部分，又是反映效能监察目标实现程度和实际效果的重要工作。搞好绩效考评，确保成果客观、真实、准确、可靠、有利促进效能监察成果的转化，也有利于进一步调动搞好效能监察工作的积极性和主动性。二是维护了效能监察工作的权威性和严肃性，提升了纪检监察部门的地位。效能监察的实际成果，使各级领导干部切实体会到纪检监察部门在为经济服务方面有着其他部门不可替代的作用，为纪检监察部门更好地发挥组织协调作用创造了条件。三是增强了工作部门的责任意识，调动了工作积极性，成果评审、绩效考评为各工作部门展示工作成果搭起展台，是对部门工作的一次公开检验。特别是依据评审结果落实奖惩规定，对部门领导及工作人员思想触动很大。四是促进了队伍管理，加强了党风廉政建设，绩效考评促使有关单位部门在完善制度、规范管理、 讲求工作实效上下工夫，队伍管理趋向制度化、规范化，业务管理中也压缩了违纪违法的空隙，只有提高了对此项工作重要性的认识，才能增强搞好工作的信心。 二、加强学习，提高行政效能监察干部整体素质 行政效能监察工作室一项政策性、专业性、理论性和实践性都很强的系统工程。随着形势的发展和反腐斗争的深化，监察战线面临着许多新情况、新问题，特别是效能监察这一项工作，在我们当地开展时间短、业务培训少、工作人员素质参差不齐，因此，熟悉和掌握党和国家的方针、政策、法律、法规以及相关的管理知识和业务技能，是从事效能监察工作人员必须具备的基本素质和首要条件。要按照“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，努力建设一支政治业务素质过硬的纪检监察干部队伍。不但要学习贯彻党中央、国务院、中纪委、监察部等一系列关于效能监察的法律、法规、方针、政策，更要的是还要学习经济、金融、法律、科技、管理等现代科学知识，学习相关的理论和专业知识，获得新知识，掌握新技能，成为一专多能的复合型人才，能够在绩效考评中发挥作用要在工作实践中日积月累地勤学，脚踏实地地苦练，培养敏锐的洞察力，高强的分析判断能力，敏捷的创新应变能力，依法监察、严格执纪、廉法奉公、恪尽职守，善于总结和进行理性思考。按照上级纪检监察机关的整体部署，结合本地实际，认真搞好绩效考评，不断深化行政效能监察工作。 三、 建立绩效考评机制，实行责任追究 严格考评是抓好效能监察工作的重要措施，效能监察的成果需要科学评价。我县111 效能监察联动中心自2003 年成立以来，按照上级的要求和县政 府的工作部署，开展了诸如秸秆禁烧、通道绿化、金银花种植、公路建设等几十项工作的效能监察。对政府的中心工作，进行效能监察前，都要结合实际业务部门共同严格科学地制定考核办法，采用一定的标准和方法，坚持实事求是，科学评估。加强监察部门、业务部门和各有关单位的配合，充分发挥监察部门组织协调、监督检查作用和业务管理部门的专业特长，做到优势互补，形成合力。要认真评定，作为以后提拔任用干部的重要依据。对反映机关及工作人员发生效能低下、政令不畅、作风拖拉等不良行政行为以及在效能监察过程中发现和揭露出来的不良问题，要进行实事求是的分析，及时有效地解决处理。该协调地认真协调，该立案的要立案调查，分清应承担的责任，依法履行行政职责，实行严格的责任追究，对责任追究要提高认识，制定明确的岗位职责，追究责任要落实到人。按照党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》要求，建立对失职渎职人员追究责任制，监察机关通过对违法违纪者进行责任追究来维护党纪国法的严肃性。对那些不接受监督，违反党纪国法的党员干部，不管涉及到谁，不论职务大小，地位高低，都要敢于查处，即打“苍蝇”又打“老虎”，严格追究违法违纪者的责任，查处那些敷衍塞责，不按制度办事，搞有令不行，有禁不止而造成严重后果的责任人。通过严格的责任追究，以儆效尤，使接受监督，遵纪守法逐渐成为广大干部的自觉行动。如在公路环境治理效能监察中，发现个别乡镇，对此项工作认识不够，工作不积极，行动迟缓。效能监察组通过突击暗访检查，检查结果排列名次，对完成任务好的乡镇进行通报表扬，对完成差的乡镇在电视台进行公开曝光，从而调动了各乡镇工作的积极性，沿路拆迁工作行动迅速，措施得力，最后在全市统一组织的检查验收时取得了全市第二名 的好成绩，效能监察工作也收到了领导的充分肯定。

C. 公司随意减少绩效工资，不按时发工资，算违法吗员工应该怎样维权

属于违法。可以向工作地的劳动监察大队投诉，或向工作地的劳动仲裁委员会申请劳动专仲裁要求支付工资属并赔偿。

《劳动合同法》第八十五条 用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分;逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
(一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
(三)安排加班不支付加班费的；
(四)解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

D. 党员干部不按时发放绩效工资违反了什么纪律

拖欠工资，不发工资、克扣工资可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可专以到劳动属局监察大队投诉。
由于公司未能按时发放劳动报酬，当事人可以申请解除劳动合同和劳动关系，并要求经济补偿。当事人可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动监察大队协调不成的，劳动者可以申请劳动仲裁。
《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
（三）安排加班不支付加班费的；
（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

E. 纪检监察办公室成为绩效管理考核部门合适吗

当然不合适，但是他们是考核取数部门是可以的，纪检监察有指标，如违反纪检相关规定的事件，需要考核是由这些部门提供的，但怎么也不会关办公室什么事啊。

F. 28.政府绩效管理工作部际联席会议由监察部、中央组织部、中央编办、发展改革委、财政部、人力资源和社会保

联席会议由监来察部、源中央组织部、中央编办、发展改革委、财政部、人力资源社会保障部（公务员局）、审计署、统计局、法制办等9个部门组成，监察部为牵头部门，联席会议办公室设在监察部。联席会议主要有五项职能，一是研究提出加强政府绩效管理的相关政策和措施；二是组织协调和综合指导国务院各部门和各省（区、市）开展政府绩效管理工作；三是组织拟定政府绩效评估指标体系、程序和具体办法；四是组织推动和监督政府绩效管理各项工作的落实；五是研究与政府绩效管理工作有关的其他重大问题，向国务院提出建议。

G. 医院事业单位领导绩效每月六千以上，在编一般职工绩效一千多，差距太大，如果去举报的话有什么法律支持么

最高与最低相差6倍，明显不合理、不公平，且存在以权谋利之问题。

一是在专职代会上就绩效属工资不合理问题提出议案，要求纠偏；

二是向上级卫生行政管理机关或劳动保障监察机关投诉；

三是向监察委员会控告领导干部的以权谋利（谋私）行为。

事业单位实施绩效工资的基本原则：实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合，规范事业单位财务管理和收入分配秩序，严肃分配纪律。 以促进提高公益服务水平为导向，建立健全绩效考核制度，搞活事业单位内部分配 分级分类管理，因地制宜，强化地方和部门职责。 统筹事业单位在职人员与离退休人员的收入分配关系，不断完善绩效工资政策。 公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资所需经费由县级财政保障，省级财政统筹，中央财政对中西部及东部部分财力薄弱地区给予适当补助。其他事业单位实施绩效工资所需经费，按单位类型不同，分别由财政和事业单位负担。实施绩效工资涉及广大事业单位工作人员的切身利益，政策性强，工作任务重。要妥善处理各方面关系。

新闻链接：《我国绩效工资有哪些规定》

网页链接

H. 如何积极实施绩效管理，有效促进各项工作争先进位

2003
年以来，射阳县纪委、监察局围绕推进工作进位
争先目标，积极建立纪检监察工作绩效考核制度，经过几
年的实践探索、规范完善，有效地激发了全县各级纪检监
察组织和广大纪检监察干部的工作积极性、主动性和创造
性，推进了反腐倡廉建设的深入开展。

一、精心设计，着力建立科学合理的考核机制

纪检监察工作的系统性和各级纪检监察组织承担的工
作任务的多样性，决定了绩效考核的复杂性。为了使考核
能够达到激发热情，促进工作的目的，该市在考核内容、
指标和分组上进行了认真研究，科学设计，初步形成了一
套较为严密的绩效考核评价体系。

1
、
考核内容体现导向性。
依据每年县纪委全会确定的
全年工作目标、思路和重点，科学设计考核内容，在强化
常规工作考核的同时，
注重三个突出：
一是突出重点工作。
对基层纪检监察组织，将案件查办、信访办理、落实党风
廉政建设责任制列为考核重点；
对机关各室，
将案件查办、
信访、信息宣传等三个全委抓的项目列为考核重点。
二是
突出工作创新。
要求各基层纪检监察组织和委机关各室积
极开展工作创新，每年至少完成一个创新课题，创新课题

- 2 -
的开展、实施情况占考核总分值的
20%
。
三是突出服务中
心。
将各基层纪检监察组织和委机关各室服务县委、县政
府中心工作和优化经济发展环境情况，列入基础工作考核
内容。

2
、考核指标体现科学性。
科学合理的考核标准，是考
核机制的核心和关键。该县在设定考核指标时，注重定性
与定量相结合。一方面，凡是能够以数量比较的都设定数
量指标，如案件查办数、信访办理数、新闻信息用稿采用
数等。另一方面，对一些不能以数量作标准的工作，从定
性的角度来进行考核，
以工作成效、
社会影响来进行评分。
如创新工作，要求创新成果必须被市以上认可，完成任务
加
20
分，获省、市创新奖或被省、市召开现场会推广的，
再分别加
20
至
40
分。同时，将定量与定性的结合，如案
件查办不仅考核查办数，同时还考核案件的质量；新闻信
息用稿不仅考核用稿量，还考核用稿的层次。

3
、
考核分组体现合理性。
由于纪委机关各室与基层纪
检监察组织之间、
乡镇与县直纪检监察组织之间工作职能、
工作目标、工作重点之间存在差异，为了使考核更具有可
比性、操作性和科学性，该县根据不同考核对象，每年都
制定出台委机关、
乡镇、
县直纪检监察组织三个考核细则，
分委机关、乡镇、县直、条管四个组实施分类考核，并按
组确定一定的表彰名额。

二、规范操作，不断完善考核工作的运作模式

绩效考核的过程是否规范严密，是保证考核结果客观

- 3 -
公正的重要前提。经过几年的实践，该县已经初步形成了
融平时督查、年度述职评议在内，实行自评、相关室面对
面审核、公示于一体的考核模式。在实际工作中，做到
“
三
个结合
”
：

一是年终考核与平时督查相结合。
在重视年终考核的
同时，更注意平时的督查督办，使被考核对象能及时纠正
工作中的偏差，弥补工作中的不足。在督查方式上，采取
定期督查、随机督查、跟踪督查相结合。每月机关工作例
会上，各室主任汇报重点工作、创新工作进展情况；每季
度基层纪检监察组织负责人工作例会上，要汇报工作开展
情况，对重点工作未能按时落实的，要说明原因，明确整
改措施。同时，对正常工作进行随机抽查；对专项的重点
工作实行跟踪督查。每次督查，办公室都建立督查台账，
为年终考核提供依据。

二是群众评议与领导评议相结合。
一方面，建立年终
述职评议制度，
每年
12
月下旬组织基层组织负责人和委机
关各室主任进行年度述职，并开展基层评机关、机关评基
层的双向评议。
评议结果按比例折算成分值纳入绩效考核。
另一方面，在制定考核细则时，设定了领导评议分。年终，
由常委根据各基层纪检监察组织和委机关各室平时工作情
况、述职情况进行打分，再按一定比例计入考核总分。

三是绩效考核与行为规范考查相结合。
纪检监察机关
是加强党风廉政建设的职能机关，纪检监察干部自身也应
有更高、更严的要求。因此，将纪检监察干部作风建设

I. 如何考核环境保护监察人员现场监察绩效

监察记录以及监察台账