施工工長職責

Ⅰ 工段長，工長的崗位職責是什麼

一、工段長職責

1.主持工段例會，並參加有關會議。

2.主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施。

3.正確傳達上級指示文件。

4.按車間下達的生產指標組織生產任務的實施。

5.向下屬員工布置的工作任務。

6.根據生產需要進行現場指揮。

7.向上級報告真實情況。

8.向上級報告生產完成情況包括日均衡、月均衡的產量質量指標的完成情況。

9.按車間指示制定工段產量、質量的生產目標。

10.制定下級的崗位描述並界定好下級工作。

11.協調與相關部門工作聯系。

12.按程序做好與相關部門之間的工作界定。

13.向下級授權。

14.巡視、監督、檢查本工段生產線各項工作。

15.定期接受下級述職並對下級做出工作評定。

16.制定工段各項工作計劃報批並執行。

17.了解生產情況及有關產品工時利用的數字、質量、產量數字。

18.根據工作需要調配生產線操作工人。

19.負責安排工段下屬員工「崗位職業道德規范」的教育。

20.負責完成上級下達的產量指標和質量指標。

二、工長有很多種類，如：土建工長、機電工長、通信工長等等。

工長（鐵路）職責

1.領導工班人員按定額進行生產，全面地質量良好地完成各項生產任務，提高勞動生產率和經濟效益。

2.組織工班人員嚴格執行各項規章制度，落實崗位責任制和經濟責任制，遵守勞動紀律和作業規程，實現安全、文明生產。

3.實行民主管理，充分發揮「工管員」的作用，組織工班人員開展社會主義勞動競賽和合理化建議活動，並推廣先進工作方法與經驗。

4.抓好工班管理的基礎工作，健全並積累各項基礎資料，主持召開工班的生產、安全和交接班會議。

5.做好工班人員的思想政治工作，組織開展工班人員的政治、文化、技術、業務學習，關心工班人員的生活。

(1)施工工長職責擴展閱讀：

工段長主要權力

1.對生產工段各工序的生產有批准權。

2.對生產工段的產品產量質量的檢查權。

3.對工段生產的管理權。

4.對下屬員工勞動紀律有管理權。

5.對工段文明生產管理權。

6.對生產環境保護管理權。

7.對違反勞動紀律和工藝紀律有批評權。

8.對產品的質量事故向上級報告權。

9.關於員工勞動保障和不安全隱患有向上級報告權。

Ⅱ 高爐工長 職責是什麼

1.對本班生產的組織，指揮，技術操作行政管理和職工思想政治工作全權負責。
2.在工段內部直接接受爐長領導。
3。負責當班的爐況調劑，保證爐況順行穩定，完成作業計劃指標。
4.教育檢查本班職工嚴格執行各項規章制度和操作規程，進行安全文明生產。
5.負責組織處理當班發生的各種事故。
6.認真進行交接班並與上下班工長共同分析情況，協商處理交接班中的爭議。
7.負責記錄作業時間，填寫工長交接班本，簡要說本班的情況。
8.遇有特殊情況工段領導不在時，及時向廠調和執勤人員請示匯報，服從調度和執勤人員的指揮 。
9.負責本班人員的經濟責任制，考核及獎罰意見。
10.負責本班人員的考勤和組織每天的班前會。

Ⅲ 工程綜合工長的職責是什麼

1.學習和貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、法規、規范、標准；
2.熟悉回建設程序答、施工程序和施工規律；
3.熟悉建設工程結構特徵與關鍵部位的施工工藝要求；
4.負責工程的定位、放線、抄平和沉降觀測；
5.參與編制預算、月進度計劃、材料計劃和施工方案；
6.嚴格執行工藝標准、驗收和質量評定標准；
7.嚴格按照圖紙、技術標准和施工組織設計進行施工，做好監督和檢查工作；
8.做好施工任務的下達和技術交底工作；
9.施工中做好指導、檢查和驗收工作，做好材料的驗收簽證和管理，做好隱蔽驗收和工程量簽證；
10.參與工程竣工驗收，協助預算員做好決算工作；
11.及時准確的整理施工過程中的生產活動、技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、台賬和統計報表，記號施工日記；
12.繪制竣工圖，組織單位工程竣工質量預檢，負責整理好全部的技術檔案。

Ⅳ 裝修工長的職責有哪些

裝修工長是裝來修過程中施工自的總管理者。
1、裝修工長來組織各個工序的進場的順序，保證工期按期順利完成。
2、裝修的最終效果的呈現是由施工方實現的。豐富裝修經驗的工長在裝修過程中特別重要。
3、在裝修過程中業主需要打交道的是工長及設計師。三方的配合，才能把呈現出佳效果。

Ⅳ 土建工長的具體職責許可權是什麼

土建工長崗位職責

1、在工程部經理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程本專業技術管理工作，負責對本專業工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協調工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內的保修工作。

3、協同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
對於施工現場內所發生的一切事情負責，對本公司負責，對業主負責。抓生產，搞好文明施工，兼顧安全、質量的檢查工作。負責協調好各班組、各分包單位的施工程序。有責任領導管理人員、班組人員，對所建工程增強節能意識。有義務去排除一切不利因素，使施工順利進行。

Ⅵ 高爐工長具體工作是什麼

工作內容如下：

1、負責當班生產、安全、質量、技術方面的管理，是當班高爐生產過程的直接組織者、指揮者和操作者。

2、負責安全、正點出鐵時間的確定，對高爐放渣、出鐵全過程進行協調、監督和檢查。

3、負責及時掌握高爐的生產及爐況的變化，根據爐況及原燃料的變化及時調整，保持爐況穩定、順行，生產節奏均衡；在外圍生產條件有重大變化時，及時匯報並協商處理，避免各類事故發生。

4、負責填寫原始記錄並及時准確輸入微機，計算生產技術指標要准確、完整、清晰。

5、負責監督、檢查上料情況， 確保當班生產不錯料、不虧料、不待料。

6、負責監督、檢查熱風干除塵系統工作，確保滿足高爐風溫使用和送風壓力波動要求。

7、負責監督檢查水工工作，控制合適的冷卻強度，搞好中部調劑，隨時掌握冷卻系統各部位溫差的變化，並根據溫差調整冷卻強度，確保高爐生產安全、穩定、順行。

8、負責放渣、出鐵、休復風及出現事故故障時的一切對外聯系和按程序操作。

9、 負責組織開好班前會，做好交換班工作，解決交換班中出現的問題。

10、負責組織、協調當班各工種或崗位之間的工作，解決工作中的問題。

11、負責上高爐爐頂人員簽字的監督。

12、負責貫徹執行事業部、工部及調度的指示和指令，向有關部門及時傳遞各種信息

Ⅶ 裝修工長是什麼

工長是裝修裝飾工程的特殊群體，他們是以同鄉、親屬、朋友結成一 《鋼筋工長》封皮體的施工群體的領導者。他們有相對穩定的施工隊伍，承接水、電、暖、裝飾裝修工程的設計、施工、采購；但是他們沒有營業執照（或者掛靠在某個裝修、工程公司名下）。目前這一群體是建築材料（半成品材料，如塗料等）銷售業規劃搶奪的重點渠道之一。

還有一種稱呼就是在鐵路或市內工作的中層領導，介於段長和工人之間，直接領導工人並熟知所有的操作技術及規章。

拓展資料：

專業工長即施工員，施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系, 組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日誌,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人

根據全國建築施工企業持證上崗的要求，提高建築行業從業人員業務管理水平的宗旨，常年開展面向建築行業舉辦專業管理崗位人員培訓班；聘請在建築行業有教學實際經驗的教師任教，保證教學質量，經培訓考試合格者由中國建設教育協會頒發崗位合格證書。

由中國建設教育協會命題，在培訓結束時由我機構獨立主持考試、批卷，上報成績。考試通過後的2周內，由中國建設教育協會蓋印頒發《住房和城鄉建設領域專業技術管理人員職業培訓合格證書》。

Ⅷ 高爐副工長職責是什麼請詳細一點，謝謝

1、操業管理：日常倒班時的爐況判斷和調劑（指爐熱水平管理和透氣性管理回、原燃料管理等）(2)操業答分析（專業分析和日報製作）（3）基本制度的調整（送風制度、裝料制度、熱制度、冷卻制度和造渣制度等）
2、作業管理：（1）安排爐前出鐵出渣作業，對爐前作業有影響的因素統籌解決（2）協調各輔助崗位的工作
3、設備管理：（1）主生產線的設備確保無損，爐體、爐底管理（2）輔助設備關心了解
4、資材管理：（1）日常消耗資材、工器具（文具、儀表紙之類）（2）點檢、設備保障用的工器具、休風工器具、大型工器具
5、安全管理：（1）安全規程，作業標准（2）安全活動，6S活動（3）安全巡視，勞動紀律巡視
6、人員管理：（1）人員素質提高計劃和執行，獎金分配和建議（2）人員狀況分析和分理安排，思想狀況，安全素質如何（3）橫班管理，包括日常作業考核、監督