總裁的崗位職責
㈠ 總經理司機崗位職責
1、司機在總經理辦公室主任領導下工作，根據工作需要隨時准備出車；
2、加強車輛的維護與保養，定期檢查車況，節約用油，保證行車安全；
3、遵守交通規劃，服從交通管理，嚴防交通事故，按時辦理各種行車缺乏經驗續；
4、車輛出現問題應及時向辦公室匯報，並及時處理；
5、服從調試，不得擅離職守，私自開車外出；
6、完成領導交辦的其它工作
崗位職責：
1、負責總經理用車，熟悉商務禮儀接待工作；
2、協助領導辦理車輛的年審；
3、負責車輛的日常清潔與保養；
4、協助領導處理公司車輛及突發狀況處理；
5、熟悉周邊路況，熟練駕駛轎車，有3-5年以上駕齡，長途駕駛經驗豐富。
㈡ 行政副總崗位職責
一、負責發揮總經理參謀、協調和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務；
二、根據總經理指示，編排工作活動日程表，安排重大活動的組織和接待工作；
三、負責公司的經營管理，根據工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，整理分析後向總經理匯報；
四、及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領導批示、審核和修改以公司名義簽發的有關文件，以及公司行政、生產方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；
五、負責指導、管理、監督公共事務工作，改善工作質量和服務態度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。
六、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作；掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報；
七、組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監督檢查公司保密工作的執行情況；
八、負責協調公司系統間的合作關系，先期調解工作中發生的問題；
九、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關；
十、負責指導、管理、監督公共事務部人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作；
十一、完成總經理臨時交辦的工作。
㈢ 公司的總裁的工作職責是什麼他們主要是做什麼的呢
看企業的性質了，私人家族企業的職業經理人，民營企業自己做總裁，國有公司企業總裁，但是大部分都是企業。基本的職責是總裁的職責:對整個公司的運轉進行負責,協調各個副總裁和各個部門的工作,對各個副總裁進行績效評估.需要制定整個公司的戰略,讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰略協同運轉.
制定公司的月度、季度和年度計劃和指標；監控各個部門的運營發展狀況，對公司的人力資源狀況，財務收入和支出狀況，公司資產整體狀況進行監控管理。
㈣ 總裁是負責什麼工作
你問總裁是負責什麼工作的？
總裁就是整個集團的一把手，他什麼都管，什麼都不管，他就管大事，不管小事，底下有總經理副總經理，還有各各個部門的負責人通通歸他管。
㈤ 辦公室主任崗位職責
一、辦公室主任的基本職能
概括的講，辦公室主任的主要職能就服務，為領導的科學決策和決策的正確執行服務。服從具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協調職能。
1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。主要表現在：第一，在決策形成過程中，在幫助領導全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發揮參謀作用。第二，在決策實施過程中，在幫助領導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發揮參謀作用。第三，在決策實施過程結束後，在幫助領導正確總結經驗、進行新的決策活動上發揮參謀作用。
2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領導部門交付的事項，如工作調研、信息反饋、工作總結等，需要認真對待，按期完成。二是來自站領導的。對於站班子的決策，辦公室主任要帶領工作人員不折不扣地去落實，負有領導、組織、指揮和管理的責任是第一責任人。三是來自站內各科室和班組的。站內職工需辦理有關事項或對站內的意見建議，按程序應先和辦公室取得聯系，這就需要辦公室主任根據實際情況去處理。總之，辦公室主任對所負責的事項要高度負責。一絲不苟，一辦到底，落到實處。
3、管理職能。管理職能主要是針對辦公室內部而言，集中體現在以下三個方面。一是文書管理。盡管站內文件並不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進行的撰稿、校對、印製、收發登記、立卷、歸檔等環節是必不可少的。辦公室主任負責對文書工作統一領導，統一組織安排，負責督促、檢查，把好質量關，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務管理。辦公室作為站內事務性辦事機構，辦公室主任作為這個機構的負責人，應該說是事無巨細，都要認真操辦。如會議安排、領導用車、對處接待、辦公用具以及為站內職工提供生活服務的有關事項。使辦公室真正成不站內工作的樞紐。
4、協調職能。辦公室主任履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調。所謂縱向協調，即指致辭力於上下級之間關系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調一致辭的協調工作。所謂橫向協調，即指致於票證、監控、財務等各科室融洽和諧的協調工作。
㈥ 董事長崗位職責
董事和董事長個人只有通過董事會議投票來表達意志，不得以個人名義和方式干預公司的運營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權利，在公司法中董事長的職權為：主持股東大會和召集、主持董事會會議；檢查董事會決議的實施情況；簽署公司股票、公司債券。 可見，在現代企業制度中，董事長本人雖然不是公司的最高決策人，而是兩會的主持人和會議執行的檢查人，但是，一切以股東利益為先為重，這是對董事長的基本要求。那麼，董事長運營過程中職責體現在那幾個方面呢？ 一、制定公司的政策 公司要想在市場經濟的海洋中獲得快速穩定的發展，必須根據公司內外環境，制定好公司的發展戰略規劃和政策。董事長作為兩會的召集人，應擬定好公司中長期發展規劃和政策，在董事會議通過後，報請公司的最高權利機構－股東大會會議表決通過，一經通過在公司層面具有法律效率。 董事長在日常工作中檢查政策執行。一個好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學識，又要有寬廣的胸懷，他是市場經濟中一葉扁舟――公司的船長，如果航線－公司的政策制定錯了，公司的未來可想而知。因此，董事長在公司的發展中肩負著重要使命。 二、合理恰當的用人 競爭力是企業生存和發展的基礎，也是企業能否搞壟斷性經營的關鍵條件。企業只有極強的競爭力，才能獲得良好的企業發展空間。在現代市場經濟條件下，企業要想獲得極強的競爭力只有一個辦法，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術。而它們的創造者是人。是人力資本。 因此，在現代企業運營中，人力資本的使用和運用非常關鍵，對董事長的要求越來越高。一個好的董事長在制定好公司的戰略政策的同時，得要用好人。尤為重要的是自身要有很好的領導藝術和科學的方法，針對公司不同人有不同方式和對策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養和造就一支具有創新意識和能力的富有合作精神的團隊，使公司的人力資本運營最大化。 三、制定好游戲規則－制度 公司制度安排，就是對公司制度進行設計。公司制度安排對其來講是極其重要的，因為公司本身就是各種生產要素的組合體，實際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻。 從公司法的層面看，董事會肩負著制定公司各項規章制度重任和使命，董事長作為董事會議的召集人，理應充分利用董事會這個公司決策執行機構的平台，在公司發展戰略的指導下，制定好公司的游戲規則---制度，為公司健康、快速和穩定發展保駕護航！ 四、圍繞公司發展開展大量公關活動 公司是一個有序運作的法人經濟實體，它面對的市場經濟是法制經濟。公司在市場經濟中要想有效運營，必須處理好各種復雜的社會經濟關系，既有同管理當局-工商、稅務等部門關系協調，亦有具有資產紐帶-股東的關系處理，更有公司經營發展中產業鏈條-上下游產品的供應關系整合，如果這些關系處理不好，就會影響公司的正常運營和發展。作為公司法人地位的代表人—董事長，應從公司發展的大局出發，圍繞著公司的發展開展大量的公關活動，為公司的發展營造好環境和氛圍，為公司的快速發展創造溫馨的外部條件。 從上面的分析看，公司董事長的職責體現為：制定好政策；用好人：制定好游戲規則-制度和大量的公關活動。
㈦ 副總經理的主要職責是什麼
1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。
2、協助總經理將公司內部管理制度化、規范化。
3、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度。
4、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施。
5、協助總經理開展企業形象宣傳活動。
6、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告。
7、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作。
8、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。
9、協助總經理推進公司企業文化的建設工作。
10、完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責。
(7)總裁的崗位職責擴展閱讀
任職資格
1、教育背景：由各企業自行制定標准，通常需要有企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。
2、培訓經歷：由各企業自行制定標准，通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。
3、經驗：由各企業自行制定標准，通常需要有8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。
4、技能技巧：由各企業自行制定標准，通常需要熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟體。
5、態度：由各企業自行制定標准，通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。
㈧ 總裁助理的工作職責和內容具體是什麼呢
有總裁助理的職業道德。這個很重要，包括幾個方面：、
不亂說話，總裁助理和總裁相處的時間比較多，對總裁的事情了解也比較多，所以要知道什麼該說，什麼不該說；2.明白什麼該知道、什麼不該知道；
要明白自己的職位的權利，有時候總裁助理行使著等同總裁的職權，但要明白在什麼場合、時間，什麼樣的事情下使用，一個有太大權利慾望的人做不好總裁助理，但沒有權利慾望也做不好總裁助理；
不以非工作眼光在總裁面前評判員工，以免影響總裁對某個員工的判斷，尤其是總裁助理還負責人事安排的情況下。
㈨ 投資公司總裁的工作職責
1決定公司的經營方針和投資計劃；
2選舉和更換經理，決定有關經理的報酬事項；
3選舉和更專換非由屬職工代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；
4審議批准經理的報告和監事的報告；
5審議批准公司年度財務預算、決算方案以及利潤分配、彌補虧損方案；
6對公司增加或減少注冊資本作出決議；
7對公司的分立、合並、解散、清算或者變更公司形式作出決議；
8修改公司的章程；
9聘任或解聘公司的經理；
10、對發行公司債券作出決議；
11、負責召集股東會，並向股東會報告工作；
12、執行股東會的決議，制定實施細則；
13、決定公司的經營計劃和投資方案；
14、制訂公司年度財務預算、決算、利潤分配、彌補虧損方案；
15、制訂公司增加和減少注冊資本、分立、變更公司形式、解散、設立分公司等方案；
16、制訂公司內部管理機構的設置和公司經理人選及報酬事項；
17、根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；
18、制定公司的基本管理制度；
19、貫徹執行安全生產方針，政策和法規；
20、制定公司安全生產制度，條例並監督執行。