合同管理的崗位職責

① EPC項目承包商合同管理部門的主要工作職責范圍是什麼

三次作業真麻煩。還有個論文。還不如開卷考試

② 項目勞務管理員的崗位職責是什麼

不同行業和公司的勞務管理員崗位職責會所有差異，但是大致上都是大同小異，具體職責有如下一些方面：
1、負責勞務供方具體工作，組織、配合各用工單位制定年度勞動力計劃，在合格勞務供方的范圍內進行選擇；
2、負責各用工單位勞務供方注冊手續、證件、崗技證書的審核工作，並按勞務管理的規范要求進行資料的歸檔工作；
3、負責對外施隊的考察、評定工作；
4、負責組織勞務招投標，參加對投標方的資格預審及評標工作。負責招投標資料的整理、報備工作；
5、負責勞務供方人員的調配工作，督辦人員的增減和轉移手續，及時增補和調整勞務合同上報手續；
6、協助對勞務合同的初審及對合同條款和內容的審定工作，及時上報；
7、對各用工單位勞務合同的履約情況進行監督，並對勞務合同中勞務費結算進行初步審核，有效控制勞務費支出；
8、組織外施隊及專業系統人員的培訓、入場教育工作；
9、處理在勞務用工中出現的各類突發事件，協調勞務糾紛，確保勞務管理不出現影響公司資質年檢和使用的嚴重事件；
10、外埠工程和聯營工程勞務管理；
11、協助部門經理做好勞務公司的全面管理工作，完成經理交辦的任務。

③ 合同管理員崗位的基本職責

律師解答：
首先應當根據公司的
崗位職責
。另外根據一般
常理
來講，一般是
合同
起草、合同審定、合同簽訂後保存等工作。

④ 想找一下合同管理專員的崗位職責· 謝謝~~

1、負責審查各類合同的證照齊全。
2、負責審查各類合同的條款符合公司規定。
3、負責公司合同專用章的保管。
4、負責公司合同信息輸入電腦的工作，實行信息化管理。
5、負責匯總合同簽訂、執行情況，提交合同簽訂、執行情況報告。
6、負責管理公司合同文本，建立合同台帳及合同檔案。
7、負責公司合同的查詢工作。

⑤ 施工現場各管理人員的職責

一、項目經理的職責

1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。

2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權

3、項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。項目經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發出的指令、要求組織施工。

4、施工項目展開後項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

二、技術負責人的職責

1、具體制訂本部門的生產工藝規程，並經上級部門審定後貫崐徹實施。

2、深入生產現場，掌握質量情況，及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。

3、根據工藝需要，設計工裝器具。

4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。

5、協助參與新產品開發、試制及外協配套件試裝（用）工作。

三、施工員的職責

1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全 防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

4、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、 創建文明工地。

6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

四、總工的職責

1、開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。

2、合同管理：建立工程合同台帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。

3、編制預算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價格、了解工資標准、了解取費標准、套用合適定額、上機、編制預算造價。

4、圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。

5、技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規范進行書面形式逐級交底。

6、施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。

7、核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。

8、工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。

9、上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。

10、上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。

五、生產經營人的職責

1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程；與各部門（分公司、車間）負責人簽訂安全生產責任書，落實安全生產目標。

2、明確本單位安全生產管理機構，配備專兼職安全生產管理人員，並提供必要的工作條件，確保其履行《安全生產法》規定的職責。

3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃，主動定期接受安全生產知識培訓，取得相關合格證書。

4、保證本單位安全生產投入的有效實施。

5、定期（分季度、月度）召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。

6、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援設備器材和人員,並定期組織開展演練活動。

8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。

9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,

接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理

(5)合同管理的崗位職責擴展閱讀：

施工安全管理包括：安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度，以及各類施工作業規程；對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理，按規定配備勞動防護和安全防範用品，嚴密監控施工作業人員的安全生產行為，發現問題，應及時糾偏。

對高空作業、交叉作業等，應進行安全交底；監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標志，對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所，應採取嚴密的防護措施；同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓，須做好《培訓記錄》

網路-施工員

⑥ 施工單位的合同管理員主要是做什麼工作的，職責是什麼，謝謝。

顧名思義：主要就是管理合同和工程洽商等內容。具體內容：擬定工程招投標合同（有些是建設方給定的合同），對合同進行管理。可以登記合同(項目合作合同、內部借款合同、擔保合同等)的詳細信息，從不同的角度對合同進行統計；對合同執行情況、人力成本等進行統計、查詢系統管理員設定某些人錄入合同信息等。

⑦ 項目勞務管理員的崗位職責是什麼

項目勞務管理員的崗位職責如下:
1、 項目部勞務管理員須持證上崗，並監督各勞務及專業分包單位勞動力管理員持證上崗。

2、 認真履行中科集團各項管理規定；在項目「勞務管理工作領導小組」領導下，開展各項管理工作，確保不出現勞務群體性事件，維護各項穩定。

3、 領導施工現場各分包單位勞動力管理員開展日常工作，負責或者監督勞務進出場及勞務用工管理。

4. 對勞務工作進展進行適時監督，對於不滿足要求、或者懶惰散漫拖延工期這應按公司規定製度或者項目勞務制度實行相應的懲罰。

5、 對本工程《建設工程施工合同》和各《勞務（專業）分包合同》進行項目部備案；勞務分包單位內部採用班組承包形式的，在班組進場3日內要求勞務分包單位提交《班組承包協議》，並在施工總承包項目部備案。

6、 對勞務的身份、資格及工人的實際情況進行備案，並全部簽訂用工合同全部交由項目部備案。

7、 《勞務分包合同》簽訂10日內，監督勞務分包單位勞動力管理員將《勞務分包合同》、《農民工花名冊》進行實名制備案，並要求其提供備案手續復印件（如身份證等），以落實實名制管理。

8、《勞務分包合同》簽訂10日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交該分包勞務帶班班長的《授權委託書》。

9、 每月25日前要求勞務及專業分包單位勞動力管理員按標准化內業資料格式提交真實、有效的勞務人員《花名冊》、《工資表》、《考勤表》，並在項目部備案，並督促勞務打卡制的推行公式的實名打卡順利進行，並上報到工程管理中心。

10、 每周五前要求勞務及專業分包單位勞動力管理員按標准化內業資料格式，提交真實、有效的《人員變更情況周報表》和新進場農民工《勞動合同》，並在項目部備案。

11、 每月25日前按公司要求，按標准化內業資料格式，向項目部、分公司報送當月《勞務費結算、支付情況報表》，然後交由建設集團。

12、 每月定期牽頭召開施工項目勞務及規范用工月度工作例會，並按標准化內業資料格式編制《會議紀要》，留存項目部備查。

13、 定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握《勞務分包合同》履約情況；定期監督勞務分包單位發放農民工工資，實現工資按合同實發不拖欠農民工工資，以保證工人用工穩定及避免工人群體鬧事等。

14、對於由於公司原因造成農民工工資不能及時下發的，應及時與勞務相關工作人員進行交流，進行適當安撫，說明其原因以避免工人鬧事。

15、 與各勞務分包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交「勞務管理工作領導小組」，在「項目勞務管理工作例會」上討論。

16、 每月按計劃的召開「項目勞務管理工作例會」，對於所遇到勞務的一些問題進行分析和解決，對有可能出現的勞務問題進行提出和有意識的去避免發生，並參與編制、實施勞務糾紛應急預案。

17、對於已經發生的勞務糾紛及時採取安撫或者其他有效手段進行調解，比如可以利用前期自己在工人們心中所取得的信誼進行適當調解，以免事情惡化。
任職要求：
此崗位人員具有一定的人力資源管理知識，必須熟悉勞動合同法及相關法規及相關勞動法規，具有優秀的外聯能力及溝通協調能力。