崗位職責的意義

1. 實行崗位職責管理有什麼作用和意義

崗位職責管理的意義和作用
1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配回置；
2、有效答地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；
3、提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才；
4、是組織考核的依據；
5、提高工作效率和工作質量；
6、規范操作行為；
7、減少違章行為和違章事故的發生。

2. 為什麼制訂崗位職責的意義

崗位職責就是職位描述，工作流程,就是可以用流程圖的形式把某項工作內容表達出來專.用文字描述也可以屬,但是看起來比較累.
操作規程是非常詳細的操作說明,都是實際工作中經驗的結晶,詳細到工作中的每一個動作.都用文字描述下來,培訓新員工時候,上崗前的操作規程培訓是很重要的方式.現在都有新的說法,叫標准操作規程,也就是SOP.
(所謂SOP,是
Standard
Operation
Procere三個單詞中首字母的大寫
,即標准作業程序,就是將某一事件的標准操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規范日常的工作.SOP的精髓,就是將細節進行量化,用更通俗的話來說,SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化.)
我的回答你滿意嗎，希望對你有所幫助。

3. 職責的含義

職責:
某件被認為應該做的，必須做的事。
可以說是屬於工作類的不得不做的事情，類似於使命。
職務上應盡的責任.
職責的含義是多方面的，包括工作內容和范圍、能力要求、各部門之間的關聯等多方面的各種內容，這些含義將在課程中分別講解。其中，職責的第一層含義就是所界定的工作內容和范圍。在崗位或職位的說明書中，明確規定了員工所要承擔的職責范圍，所擁有的權力和保障享有的合理利益。因此，從某種意義上說，職責也是責、權、利的和協統一。
1.職責是組織目標對某崗位或職位的功能要求
2.職責是某崗位或職位上應該做的工作
3.職責是某崗位與其它崗位或職位之間的界線
4.職責是某崗位或職位上的員工必須承擔的過失
[以上意見僅供參考
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4. 有三句話概述崗位職責的重要性

崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。而職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
在制定崗位職責時，首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵他實現這個目標。因此此崗位的目標設定、准備實施、實施後的評定工作都必須由此崗位員工承擔,讓崗位員工認識到這個崗位中所發生的任何問題，並由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老闆做的,這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞台。在這個崗位上各階段工作的執行，應該由崗位上的員工主動發揮創造力，靠他自己的自我努力和自我協調的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。
其次，企業在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由於長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意願的效果。
第三，在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之後，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業各崗位員工之間和諧融洽的企業文化氛圍。
任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。不明確自己的崗位職責，不明確自己的崗位職責，就不知道自己的定位，就不知道應該干什麼、怎麼干、干到什麼程度。因此，我們不能簡單的把「我是干什麼活的」作為對崗位職責的理解，雖然這種認識在社會上帶有普遍性。我們每一個人都需要充分認識自己崗位職責的內涵，以便把握好自己的定位。
在深刻理解崗位職責內涵，把握好自己的定位的基礎上。對企業員工來說，明確了應該干什麼、應該怎麼干、應該干到什麼標准，就有可能主動去做好一些與崗位職責有關的事情，員工就有了明確的目標和義務。對企業來說，企業也有了績效考核的依據，也明確了應該為員工所做的工作所支付的工資、福利、「五險一金」以及提供給員工的勞動保護、培訓教育條件等。這可以看做是一種交換，這種交換中包含著企業與員工的利益往來。企業依靠員工的智力和體力實現發展目標，員工依靠企業得到的物質報酬和自身發展。企業和員工在崗位職責的責權利統一過程中實現雙贏。
需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責中的責權利割裂開來。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權與利而忽視了責，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當球類健將，當裁判，當管人的人，既不盡職又不擔責，那麼這種管理的方式就成了「踩別人的腳後跟」的方式，管理的結果是導致人心渙散、管理混亂;有的人特別是一般工作人員和眾多的員工，又往往重視了責與利而忽視了權，有一種「只要靠夠八小時不出事就行了」的心態，對於應該得到培訓提高、應該積極提出合理化建議等權力漠不關心，甚至認為與己無關，那麼這種工作的結果很容易就是事不關己的高高掛起，應付對付湊付著過日子。當然，也有既不要錢、又不要命，不計較報酬，不在乎名利，不管自己權益的人，只知道把工作干好，只是很少，鳳毛麟角，但確實是楷模、是榜樣、是一種境界。
科學發展，和諧建設，有必要重新認識自己的定位，深化崗位職責的內涵。

5. 崗位職責的重要性

使其更具生命力，需要把員工的崗位職責納入到企業的整個制度體系當中，使其成為有機的整體，相互間補充、協調，崗位職責才能發揮原有的作用。一、崗位職責與「HS
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」管理體系的關系。HS
E
管理體系是石油石化行業目前為止最行之有效的先進的管理體系。崗位職責描述必須符合HS
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管理體系，才能保持上下的協調一致，才能確保「各司其職、政令暢通、管理有序」，才能賦予崗位職責更加強大的生命力。運用HS
E
管理體系的思想和方法，可以有效地指導崗位職責編寫。~,
R
S
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管理體系強調的系統思考，系統思考是一種非常適用的思考工具；是解決復雜問題的技術、方法和工具的集合；是一套適當的、用來理解復雜系統及其相關系統的「工具包」；同時也是促使我們協同工作的行動框架。系統思考是以全面的觀點對整個系統構成進行研究分析，找出各個組件之間的聯系和差別，不遺漏任何要素。運用HS
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管理體系中「過程式控制制」的方法。同樣可以有效地指導崗位職責的編寫和實施。過程式控制制不但注重了崗位職責的結果，同時也對崗位職責的編制過程進行有效的控制，有好的過程，才會有好的結果。
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6. 崗位職責的作用和意義

崗位職責的作用和意義在於規范職業人的工作導向和紀律。

7. 公務員細化崗位職責有什麼意義

公務員履職為抄公，必須襲要細化崗位職責，實現職責具體化。明確崗位職責是公務員履職盡責的前提和基礎。要建立健全崗位責任機制，科學規范每個地區、每個部門、每個工作崗位的概況、工作內容、職責范圍、工作標准、任職資格、工作環境等，明確每個領導崗位責任，使各級公務員履職盡責有明確的政策依據，避免出現工作不入位或者越位、錯位等現象。

要根據崗位的工作范圍和職責，從德、能、勤、績、廉等方面確定每個崗位的工作目標，並根據工作任務的變化，及時對工作目標進行修訂、補充和完善，使每名公務員在不同時期都有其明確的工作標准和奮斗方向。要建立健全科學規范的履責考核指標體系，突出不同類別、不同崗位、不同職務公務員的特點，增強考核指標的針對性，規范公務員履責行為。