副局長職責

Ⅰ 國家能源局副局長 屬於什麼職務

國家能源局副局長就是職務，國家能源局本身是副部級單位，但是歷任局長都由發改委副主任兼任，並且高配正部長級，甚者能源局黨組書記也由發改委副主任兼任，並高配正部長級。

國家能源局的前身可以追溯到新中國成立時設立的燃料工業部，1982年國務院能源委員會成立，承擔能源行業監管職能，1988年能源部成立，1993年能源部撤消，2008年成立國家能源局，下轄11個局機關。2010年1月28日，為加強能源戰略決策和統籌協調，國務院決定成立國家能源委員會。

(1)副局長職責擴展閱讀

主要職責

（一）負責起草能源發展和有關監督管理的法律法規送審稿和規章，擬訂並組織實施能源發展戰略、規劃和政策，推進能源體制改革，擬訂有關改革方案，協調能源發展和改革中的重大問題。

（二）組織制定煤炭、石油、天然氣、電力、新能源和可再生能源等能源，以及煉油、煤制燃料和燃料乙醇的產業政策及相關標准。按國務院規定許可權，審批、核准、審核能源固定資產投資項目。指導協調農村能源發展工作。

（三）組織推進能源重大設備研發及其相關重大科研項目，指導能源科技進步、成套設備的引進消化創新，組織協調相關重大示範工程和推廣應用新產品、新技術、新設備。

參考資料來源：網路-國家能源局

Ⅱ 結合煙草專賣局副局長崗位職責談談工作中面臨的法律風險有那些如何去防控

：- 6 - 如何最大化防範行政執法風險，事關煙草專賣隊伍的安全與穩定，事關煙草行回業持續健康發展，不僅是答每一位煙草專賣執法人員首要考慮的問題，更是每一級煙草專賣行政管理部門都要高度重視的問題。 （一）提升素質，切實提高法律風險防範意識 ...

Ⅲ 請問現任西安市人事局局長叫什麼名字副局長有幾位各叫什麼名字

荊建民
職務：
局黨組書記、局長（市委組織部副部長、市編辦主任）
職責：內
主持全局工作。容分管辦公室、外國專家局、人才服務中心、人事考試中心、人事信息中心
李生孝
職務：局黨組成員、副局長
職責：分管教育培訓處、公務員管理處、工資福利與離退休處、基金管理中心
邢國鋒
職務：局黨組成員、副局長
職責：分管政策法規處、軍官轉業安置處、事業單位管理處、軍轉培訓中心
武惠民
職務：局黨組成員、紀檢組長
職責：分管機關黨委、紀檢監察室
楊
慶
職務：局黨組成員、副局長
職責：分管計劃調配處、專業技術人員管理處、留學人員與專家中心

Ⅳ 局長、副局長和責任處室之間的崗位職責是如何界定出現問題時，三者分別承擔怎樣的責任

鵝鵝肥

Ⅳ 西安市衛生局副局長有幾個都是誰

姓名：劉順智

職務：市衛生局黨委書記、局長

職責：主持全面工作，負責外事工作，分管辦公室、人事處、市幹部保健局。

姓名：張翠珍

職務：市衛生局黨委副書記、紀委書記

職責：負責思想政治工作、紀檢監察、離退休人員管理、共青團、機關黨建工作，分管組織處（團委）、紀檢監察室（糾風辦）、退管處、機關黨委；協助局長劉順智分管人事處日常工作。

姓名：呂鵬

職務： 市衛生局副局長

職責：負責衛生法制與監督、疾病預防控制、衛生應急、地方病防治、婦幼衛生保健與社區衛生工作，分管法監處、疾控處（應急辦、市地病辦、）、婦社處。

姓名：高振乾

職務：市衛生局黨委委員、市保健局局長

職責：負責幹部保健工作，主持市保健局日常工作。

姓名：王紅艷

職務：市衛生局黨委委員、市衛生局副局長

職責：負責醫政與醫療服務監督管理、科技教育及中醫葯管理工作，分管醫政處、科教處、市中醫葯管理局。

姓名：榮亮

職務：市衛生局黨委委員、市衛生局副局長

職責：負責農村衛生、新型農村合作醫療、醫改、葯品「三統一」工作，分管農衛處、農合處；協助局長劉順智分管辦公室。

姓名：魏建民

職務：市衛生局副巡視員

職責：負責財務管理、發展規劃工作，分管財務處、發展處。

姓名：原亞麗

職務：市衛生局副巡視員

職責：協助市保健局局長高振乾工作。

Ⅵ 保定市公安局北市區分局副局長,副局長 的職責是什麼

副局長一般有兩個以上 ，各自分管的業務不同

Ⅶ 建設局中有哪些職務 小人只知道局長和副局長

建設局：縣（或設區）一級主管建設行業的行政部門。建設局與住建局是內一個概容念，只是稱呼不同而已，決定於當地政府編辦的機構命名。指導全市建設行業行政監察工作。
根據上述職責，建設局設6個職能科（室）。
（一）辦公室（黨委辦公室與之合署辦公）
（二）計劃財務審計科
（三）城鄉規劃管理科
（四）城市建設科
（五）建築管理科
（六）住宅與房地產業科 監察室。為市監察局的派駐機構。

Ⅷ 稅務局的試用期公務員、科員、副科長、科長、副局長、局長的職責是什麼

所在的各個內設機構不同相應的職責也不同。不同的各個縣市區的相應職責也不盡相同。
每個縣市區都會發文件明確試用期公務員、科員、副科長、科長、副局長、局長的職責，到稅務局內部去找。

Ⅸ 經濟商務局副局長如何正確定位,履行好自身職責（發言稿）

如何為市州商務局局長定好位？沒有標准答案，更沒有現成答案。作為一名新進入者，面對陌生的工作對象，陌生的工作夥伴，陌生的工作環境，我著重思考的是三個問題：第一，我是誰？第二，到哪去？第三，怎麼去？帶著上述問題，開始了自己的思索與探索。
一、關於「我是誰」這個問題
工作定位是角色定位的基礎和前提。「我是誰 」就是要正確回答市州商務的主要任務是什麼，主要問題是什麼，主要難題又是什麼；就是要吃透吃准上情與下情、市情與省情甚至國情。作為市州一級商務部門，既要主抓涉外經濟工作，又要主抓國內商貿流通，還要承擔第三產業中諸如餐飲、美容美發、二手車市場管理、生豬定點屠宰、再生資源回收、典當拍賣等大部分行業的發展任務。通過分析比較，通過集思廣益，通過深入思考，初步形成自己對**商務的三點基本判斷。一是發展任務重。市商務局是主管全市國內外貿易、國際經濟技術合作與外商投資促進的政府綜合性經濟工作部門，同時掛**市酒類產業管理局、**市貿易促進委員會兩塊牌子。拉動經濟增長的「三駕馬車」，即投資、消費和出口，商務工作都與之密切相關。所謂「上管500強，下管洗腳房」就是商務工作的真實寫照。當前，**商務面臨難得發展機遇：就我市而言，「商旅興市」和「構建開放**」兩大戰略的確立，振興瀘酒並大力實施「酒業發展年」舉措的制定，賦予商務部門今後一個時期重大而艱巨的歷史使命。同時，**商務面臨嚴峻挑戰：正處於艱難爬坡階段的進出口貿易受到國家宏觀調控政策的極大影響； 「前有標兵，後有追兵」的發展態勢，使自己感到發展任務的緊迫與艱巨；更為重要的是必須正視內貿外貿「兩張皮」，城鄉市場「流通梗阻」及貿易與產業發展「互動不足」等三大突出問題。二是整合任務重。市商務局是由原外貿、內貿、物資、繭絲綢、鄉企等多個部門部分職能疊加，部分人員重組形成的一個年輕部門。在職人員僅36名，離退休人員就達64名。如何把人心進一步凝聚起來，職能進一步明晰起來，力量進一步整合起來無疑成為自己的當務之急。三是維穩任務重。「維穩」是為了更好地發展。涉及軍轉乾的維穩工作，涉及改制企業的維穩工作，涉及困難企業的維穩工作。如何確保全系統復退轉軍人與軍轉乾的穩定，如何確保所屬28戶改制企業25000餘名職工的穩定，如何盡快完成13戶國有商貿企業的改制，同樣成為不能迴避不能逃避更不能推卸的重要責任。
二、關於「到哪去」這個問題
提出思路制定目標是領導者的重要職責。「到哪去」就是要正確回答市州商務的發展思路、發展目標與發展願景。思路與目標從何而來？實踐告訴我：必須把握一個關鍵點：即高度重視目標導向作用，讓商務人全員參與，全程參與，絕不搞「一人說了算」、「班子說了算」。把制定目標形成思路的過程轉變為商務人自我激勵、自我加壓的過程；轉變為整合力量、凝聚人心的過程；轉變為內外貿工作逐步融合，全新商務觀逐步形成的過程。從而把個體目標轉變為共同目標，把班子意志轉變為集體意志，把「要我干」轉變為「我要干」，把「被動干」轉變為「主動干」，意在取得潛移默化、潤物無聲的效果。實際工作中，一是注意引導從大局中找思路定目標，增強全局意識。要求各級跳出商務看商務，跳出**看**。自覺把**商務置於全市經濟社會發展大局，置於全省乃至更廣領域經濟社會發展大局，圍繞「大局和全局」去准確定位與定向。二是注意引導從調研中找思路定目標，增強發展意識。提出設立「**商務調研獎」，要求各級大興調查研究之風，沉下身子抓調研；其次，開設「**商務發展論壇」，廣泛聽取各方意見，努力形成發展共識。三是注意引導從問題中找思路定目標，增強民主意識。鼓勵全局上下、系統上下 「大膽設想，小心求證」，激發頭腦風暴。局內，主要通過「務虛會」的形式；系統內，主要通過「座談會」的形式吸納意見建議並推動成為習慣、成為制度、成為一種風氣。最終達到整合各方力量，形成發展共識，調動各方****的目的。
三、關於「怎麼去」的問題
執行力是領導力的重要體現。「怎麼去」就是要正確回答如何引領各級圍繞目標去實現目標，努力形成人心思進、人心思干局面這一關鍵性問題。市州商務工作頭緒多、壓力大、責任重。如何抓住「牛鼻子」，牽一發而動全身。我認為，應該做到「四個抓」才能到位不錯位、到位不缺位。一是抓機制，強根本。制度是工作的保障，謀事的基礎。健全的制度意味著秩序與效率。制度建設是工作的重中之重。圍繞班子建設，應著力建立和完善局班子議事規則，提高決策民主化、科學化水平。著力打造責任班子、和諧班子和高效班子。圍繞機關建設，應著力用制度管人、用制度管事、用制度理財，營造制度公平的工作環境。圍繞目標管理，應著力建立和完善局機關目標考核與管理，強化對區縣目標考核與獎懲，引導各級用目標推動工作，用目標檢驗工作，用目標改進工作。圍繞重點工作，應著力探索可持續發展、有效整合各方力量的路子。比如，在商務工作中我們著重推動制定《重點出口企業聯系制度》、《重點酒類企業聯系制度》、《市場運行監測暫行辦法》、《外商投資企業服務管理暫行辦法》等文件，用機制保證工作的連續性、穩定性與發展的可持續性。二是抓規劃、重長遠。「人無遠慮，必有近憂。」一名合格的領導者必須做到審時度勢、謀劃長

遠；居安思危、未雨綢繆。制定規劃是重要的工作手段。就市州商務工作而言，應著力推動《商務十一五發展規劃》、《商務人才培養規劃》及《貿易與產業對接發展規劃》等的研究與制定，力戒見子打子，就事論事，只見樹木不見森林，應著力引導班子及隊伍登高望遠，用「規劃」指導和推動工作，並努力做到遠近結合、長短結合。三是抓人才，強主體。一支充滿****、充滿活力的團隊是干好工作的保證。要大力實施「人才強商」工程，加強對涉外人才、企業經營管理者、商務行政工作者的培訓培養力度；要加大人才開發力度，建立「市州商務人才庫」，儲備並適時向各級積極舉薦一批優秀商務人才，著力打造一支想幹事，能幹事、能幹成事的商務人才隊伍。四是抓創新，促發展。古人雲：「苟日新，又日新，日日新；窮則變，變則通，通則久。」工作中，注意鼓勵創新、激發創新、保護創新，努力營造創新的氛圍與環境。
四、商務工作中獲得的啟示
（一）面對困難不低頭
回想我剛到商務局的時候，也曾遇到過挫折和困難：半年目標考核排名*後；所屬一戶商貿企業火燒連營；「萬村千鄉市場工程」起步艱難；本系統改制企業、軍轉幹部中不穩定苗頭頻頻顯現。面對困難，我始終謹記：把困難踩在腳下，你就在困難上面；把困難頂在頭上，你就在困難下面。作為局主要負責人，從某種程度講，是全局的標桿。你對待困難的態度難免會直接或間接影響他人的態度。
（二）面對成績不自滿
客觀地講，經過全局的努力打拚，**商務得到較好發展，多項重點工作多次得到省廳的充分肯定與積極評價。面對成績，我清醒地知道：自己稍有懈怠，我的這支隊伍就會滋生傲氣，驕兵必敗。唯有保持哀兵之態，謙虛低調，才能始終保持****與熱情。
（三）面對責任不推卸
領導就是責任，責任重於泰山。作為市州商務部門主要負責人，既要善於引導鼓勵商務人****工作、大膽工作，又要敢於直面問題、推功攬過。惟有如此，才能更好地凝心聚力，帶好隊伍，抓好發展。
來自互聯網，僅供參考。

Ⅹ 郵政局副局長的崗位職責是什麼

參照局長的寫，多加一句協助局長主持工作 追問： 郵政局局長的崗位職責是什麼 回答： （一）研究制訂郵政發展戰略和方針政策。 （二）研究起草郵政法律、法規，擬定郵政行政規章，發布郵政業務規章。 （三）依法管理郵政市場與集郵市場並實施監督檢查，維護郵政秩序，維護郵政網和郵政設施的安全，維護國家利益和用戶權益。 （四）研究提出郵政資費政策，制訂郵政服務標准，監督郵政服務質量。 （五）發行郵資憑證。 （六）根據授權代表國家參加國際郵政組織，處理國際間郵政業務事宜，開展對外合作與交流。 （七）組織全國郵政網路建設、運行和郵政業務的經營管理，向全國提供郵政服務。 （八）按照幹部管理許可權，管理機關、直屬單位的人事工作和各省、自治區、直轄市郵政局局長的審批任免有關事宜。 （九）根據投融資體制改革方案，負責管理郵政建設項目、對外合資合作項目及科研項目。 （十）負責郵政網的核算與分配，管理郵政系統國有資產。 （十一）管理郵政科研教學等事業單位；指導郵政行業學會、協會的工作。 （十二）辦理國務院和信息產業部交辦的其他事項。