pmo的職責

① 項目管理辦公室的核心職責是什麼

項目管理辦公室（Project Management Office，PMO）是對與項目相關的治理過程進行標准化，並促進資源、方法論內、工具和技術共容享的一個組織部門。PMO的職責范圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。
PMO的一個主要職責是通過各種方式向項目經理提供支持。

② 項目管理辦公室主要職責是

主要職責就是根據項目的不同之處來進行工作的排劃分，但是要保證辦公室內的清潔。

③ 項目管理辦公室主要職能是什麼

PMO通常具有如下的責任與功能：
1.
為項目經理和項目團隊提供行政支援，如項目各種報表的產生；
2.
最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢與顧問服務；
3.
將企業的項目管理實踐和專家知識整理成適合於本企業的一套方法論，提供在企業內傳播和重用；
4.
在企業內提供項目管理相關技能的培訓；
5.
PMO可以配置部分項目經理，有需要時，可以直接參與具體項目，對重點項目給與重點支持。
雖然，一個成熟的項目管理辦公室的作用與功能非常強大。但是，路要一步一步走，在沒有PMO運作經驗的情況下，我個人認為在PMO成立的初期，其工作應該集中在如下幾個方面：