分公司部門職責
1. 企業向外拓展分公司工作職責
1、人力資源戰略規劃：根據公司人力資源總體戰略規劃，制定長、中、短期人力資源需求、發展計劃並組織實施，支持公司戰略的實現。
2、人力資源體系建設：根據公司人力資源總體戰略規劃，組織建設、維護、和改善人力資源各項體系及相關制度，使各項人力資源管理工作能適應公司發展需要。
3、人力資源管理組織：負責公司薪酬管理、人員績效管理、培訓開發管理、聘用管理、員工關系等各項人力資源管理的組織工作，負責重點環節和控制點的監督。
4、人力資源成本控制：負責人力資源管理成本控制和預算執行，審核/批准預算授權范圍內費用。
2. 分公司需向總公司履行什麼職責
1、分公司的法律地位及民事責任承擔。
《公司法》第14條第1款：「公司可以設立分公司。設立分公司，應當向公司登記機關申請登記，領取營業執照。分公司不具有法人資格，其民事責任由公司承擔。」這一規定，明確了分公司民事責任的歸屬，即分公司不能獨立承擔民事責任，其一切行為的後果及責任由隸屬公司承擔。
《最高人民法院關於適用〈中華人民共和國擔保法〉若干問題的解釋》第17條第3款規定：企業法人的分支機構經營管理的財產不足以承擔保證責任的，由企業法人承擔民事責任。該條第4款規定：企業法人的分支機構提供的保證無效後應當承擔賠償責任的，由分支機構經營管理的財產承擔。企業法人有過錯的，按照擔保法第29條的規定處理。
2、分公司的訴訟地位。
分公司雖然不具有獨立的法人資格，但依據《民事訴訟法》第49條和《民訴意見》第40條，依法設立的分公司是「法人依法設立並領取營業執照的分支機構」，可以作為其他組織成為民事訴訟的當事人，具有訴訟資格。但訴訟資格不等於民事責任的承擔資格，分公司的民事責任依據法律規定應由設立該分支機構的總公司來承擔。此外，分公司也具有獨立的締約能力。
3、分公司與總公司作為共同被告的情形及例外。
分公司不具有獨立的法人資格，業務開展過程中出現不能履行債務的情形時，債權人可以要求總公司承擔清償義務。在訴訟中，可以直接把總公司列為共同被告要求承擔責任。在一般情況下，分公司不能作為獨立的被告來承擔責任，司法實踐多是分公司與總公司作為共同被告，判決共同承擔責任。但在執行的時候，一般是先執行分公司財產，不足再執行總公司財產。
作為上述分公司與總公司可作為共同被告的例外情形，《最高人民法院關於適用〈中華人民共和國擔保法〉若干問題的解釋》第124條：「企業法人的分支機構為他人提供保證的，人民法院在審理保證糾紛案件中可以將該企業法人作為共同被告參加訴訟。但是商業銀行、保險公司的分支機構提供保證的除外。」所以，涉及商業銀行、保險公司的分支機構承擔民事責任時，只能以該分支機構為被告。但在執行過程中發現分公司的財產不足清償債務的，仍然可以依據《最高人民法院關於人民法院執行工作若干問題的規定（試行）》第78條的規定，執行總公司的其他財產。
4、企業法人及其分支機構財產的執行。
《最高人民法院關於人民法院執行工作若干問題的規定（試行）》第78條：被執行人為企業法人的分支機構不能清償債務時，可以裁定企業法人為被執行人。企業法人直接經營管理的財產仍不能清償債務的，人民法院可以裁定執行該企業法人其他分支機構的財產。
5、總公司對於分公司債務的承擔。
分公司是總公司的分支機構，代表總公司對外從事民事活動，其行為的後果由總公司承擔。
此外，分公司的財產歸屬於總公司，沒有自己獨立的財產，與總公司在經濟上是統一核算的，其在經營活動中的負債由總公司負責清償。其實際佔有和使用的財產是總公司財產的一部分，列入總公司的資產負債表中。即使分公司有能力承擔部分或全部責任，實際的和最終的責任承擔者還是總公司。
因此，總公司對分公司的債務，既不是承擔連帶責任，也不是承擔補充責任，而是直接承擔清償責任，債權人無需先向分公司主張，可直接要求總公司償還債務。
6、關於分公司的其他規定。
《公司法》第211條：未依法登記為有限責任公司或者股份有限公司的分公司，而冒用有限責任公司或者股份有限公司的分公司名義的，由公司登記機關責令改正或者予以取締，可以並處十萬元以下的罰款。
3. 百度的分公司職能有不同嗎
網路其實很少分公司的，各省地區一般都是代理商公司，不直屬於網路，和網路是合作關系，擁有相關後台操作許可權，一般目前網路各級子公司，均為網路推廣代理商。
4. 中信證券分公司投行崗位主要工作職責是什麼有前途嗎，現在我在銀行
你好，如果能進去就很有前途，肯定比你銀行目前的崗位有發展，
關鍵問題是你未必能通過面試，投行部門更希望接收四大會所跳槽的員工，有注會證又有實踐經驗。
主要工作就是為企業掛牌上市服務，為企業准備上報證監會的必備材料。
5. 分公司負責人需要承擔什麼責任
分公司負責人在法律上一般不對外承擔責任，只是相當於總公司一個部門。
分公司是企業主體形式中一個特別的存在，其雖無獨立法人資格，但是對外卻往往有獨立經營資格，須領取營業執照方可對外經營，而分公司的負責人，相應亦是屬於法定登記的內容，
但由於現行公司法對分公司負責人的法律地位及具體權利義務並無具體規定，導致實務中對於分公司負責人的具體許可權及相關問題，難以有明確法律指引。
《中華人民共和國公司登記管理條例》第四十五條的規定，分公司是指公司在其住所以外設立的從事經營活動的機構。分公司的登記事項包括：名稱、營業場所、負責人、經營范圍。相對於總公司而言，分公司在法律地位上相當於公司的一個職能部門，分公司的負責人則相當於部門經理。
《中華人民共和國公司登記管理條例》規定，分公司不具有企業法人資格。分公司的經營范圍一般不得超過總公司的經營范圍。故法律上，分公司的負責人的許可權亦受總公司的章程的約束，負責人亦需要遵守公司治理結構如股東會、董事會的決議。
(5)分公司部門職責擴展閱讀：
根據《公司法》規定，公司可以設立分公司，分公司不具有企業法人資格，其民事責任由公司承擔。公司可以設立子公司，子公司具有企業法人資格，依法獨立承擔民事責任。 子公司與分公司的區別具體為：
1、子公司是獨立的法人，擁有自己獨立的名稱、章程和組織機構，對外以自己的名義進行活動，在經營過程中發生的債權債務由自己獨立承擔。分公司則不具備企業法人資格，沒有獨立的名稱，其名稱應冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公司依法設立，只是公司的一個分支機構。
2、母公司對子公司的控制必須符合一定的法律條件。母公司對子公司的控制一般不是採取直接控制，更多地是採用間接控制方式，即通過任免子公司董事會成員和投資決策來影響子公司的生產經營決策。而分公司則不同，其人事、業務、財產受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經營范圍內從事經營活動。
3、承擔債務的責任方式不同。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經營活動中的債務承擔責任；
子公司作為獨立的法人，以子公司自身的全部財產為限對其經營負債承擔責任。分公司由於沒有自己獨立的財產，與隸屬公司在經濟上統一核算，因此其經營活動中的負債由隸屬公司負責清償，即由隸屬公司以其全部資產為限對分公司在經營中的債務承擔責任。
6. 集團本部人力資源部職責與各分公司人力資源部職責區別有哪些
集團本部人力資源部職責與各分公司人力資源部的區別：
1、職責標准：
集團本部人力資源部的職責與是要按照人力資源六大模塊來操作事務的：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
各分公司人力資源部職責主要是集中各自的經濟指標。
2、高度不同：
集團屬於公司頂層管理，所以需要有頂層設計，有一個集團高度的人力資源戰略規劃，包括並促進分公司人力資源部規劃的制定及執行；
各分公司人力資源部主要是負責執行集團本部人力資源部的規劃。
3、從屬問題：
而分公司的工作也是集團工作的組成部門，統一於集團總的人力資源部職責；分公司會根據自己所經營的業務有不同的職能表現；而集團則是站在綜合利益的角度，去審視一個公司的人力資源戰略決策。
4、利益標准：
集團與分公司即統一，也有矛盾點，分公司是集中各自的經濟指標，而集團則是站在綜合角度權衡，最終完成集團利益的最大化。
(6)分公司部門職責擴展閱讀：
主要職責：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
參考資料來源：網路——人力資源部
7. 集團公司如何對下屬公司進行管理
當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。
集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)
這三種模式各具特點：
財務管控型：
集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼並工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。
2.戰略管控型
集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。
總部負責審批下屬企業的計劃並給予有附加價值的建議，批准其預算，再交由下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性也要求很高。
3.操作管控型
總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。
如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業 務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。
這三種管控模式各有優缺點，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型進一步細劃為「戰略實施型」和「戰略指導型」，前者偏重於集權而後者偏重於分權。
企業的管控模式並不是一成不變的，它將隨著集團的整體戰略轉型而進行動態調整。
拓展資料：
集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。
母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現形式，母子公司管理體制是母子公司間權力分配的概括與抽象。所以對企業集團管控模式的分析是實現對集團企業管理提升的前提。
8. 分公司管理制度
分公司資金管理制度
為確保分公司資金分布的合理性，提高公司資金使用效率，加快商品周轉速度，合理調正商品結構，防止不合理資金的佔用，提升分公司的綜合管理能力。
一、分公司資金撥款標准：
......
資金撥付額為每季度核定一次。
月銷售規模為該季度預算銷售月平均數，但不包括內銷和退貨銷售。
資金撥付額中不包含會計報表上的累計虧損數和固定資產凈值數。
分公司資金總佔用額＝資金撥付額＋累計虧損＋固定資產新開分公司、新開門店的資金規模根椐預算銷售規模計算。
總部資金實際撥付額＝資金撥付額＋累計虧損＋固定資產－實際投資資金
二、分公司資金撥款的審批：
季度銷售預算指標經總裁審批，交財務管理中心資金管理專員備案，在上述撥款標准內的資金調整，由財務管理中心總監進行審批。
新開分公司、新開門店的預算銷售規模經營銷總監審批後，參照上一條規定執行。
超過標准和臨時性增撥資金，經營銷中心總監、財務中心總監審核，由總裁審批後撥款。
三、相關部門職責：
（一）營銷部門：
負責對分公司商品庫存結構和商品周轉率進行監控；負責對出樣商品資金佔用狀況進行監控；負責對供應商帳期和信用額度的協調工作；負責對應收返利回收時間、應收時間進行監控；
（二）財務部門：
負責對分公司商品庫存結構和商品周轉率進行分析，並提出合理化建議；負責對應收返利和費用按標准進行帳扣及催收工作；負責對應收銷售款的監控工作；負責對資金分布的狀況進行統計、備案及分析工作。
（三）信息部門：
保證系統的正常運行，確保相關部門對信息的需求；負責系統商品信息的正確，確保營銷和財務部門的監控；（四）總經理：
作為分公司第一責任人，對資金合理分布負責；對分公司預算承擔責任，確保各項預算的完成；負責各責能部門的協調工作，確保資金的合理使用。
四、獎罰規定：
分公司之間商品調撥未在30天內清帳的，對財務部經理處罰500元。
在總部規定的期限內，未將借款和超額資金歸還總部的，每次處罰2000元。
其它相關規定參照財務內控制度執行。
本規定適用公司家電零售單位。
以上僅供參考！