辦公室的職責分工

① ISO9001中管理人員配置不當,辦公室人員職能分工不明確該如何改進

辦公室一般是不抄管部，襲沒有明確的全部要承擔。有些沒有想到的事會冒出來的。
如確有意想不到沒辦法，能夠事先想到的，還是應該明確分工。

既然知道了職能分工不明確，就查一下為什麼不明確。
可能原因是人力資源不充分。如人員不足，明確了有些工作沒有人承擔。或者某些人能力差，明確了有些工作承擔不起。

改進措施：明確職能分工；
人員不足就補充，能力不行就培訓。

② 公司中的企業管理部與辦公室（或較行政管理部）在管理職責上該如何分工

公司會議管理行政部負責管更合適，公司消耗指標搜集匯報上報總經理的工作企管部管更合適，對外社會關系維護和新聞媒體發布工作企管部管更合適

企業管理部職責
主要職責： 受總經理委託,擬訂公司中、短期經營計劃。 負責公司企業管理規章制度的建立，並檢查貫徹落實情況。 負責公司物資采購的計劃、申報、比價和庫存物資的管理。 負責公司對外宣傳費用的計劃、檢查與控制。 擬訂公司年度生產經營計劃及經濟責任制，負責組織檢查、考核，並提交報告。 負責各類物資的價格信息、經濟信息及政策的收集、整理、分析工作。 承辦與生產、安全、技術、質量、環保、經營等有關的事務，並協調做好對外材料上報工作。 做好公司基礎數據的匯編、分析、上報。 指導並監督公司物資采購招標工作，參與新建、擴建及更新改造項目的管理。 負責公司商標注冊、登記、年檢及管理，並協調指導名牌產品的申報。 負責公司參加各種協會、學會的聯絡和管理工作。 收集、整理與企業有關的法律、法規，並負責公司經濟類文書的起草與管理工作。 完成總經理或分管副總經理交辦的其他工作。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

辦公室職責
（1）貫徹執行本局質量方針、質量目標，對各科室的質量目標實施情況進行監督管理．負責質量管理體系文件和質量記錄的歸口管理； （2）負責定期向局長、質量管理者代表和主管局長匯報體系運行情況； （3）協助局領導對質量管理體系進行策劃、建立、保持和持續改進； （4）負責對糾正措施和預防改進措施跟蹤驗證的督查； （5）負責質量管理體系運行內部審核的組織以及持續改進的報批和傳達工作。 （6）負責協調、處理本機關日常政務工作； （7）負責公文處理、信息、宣傳、議案、建議、提案、檔案、保密、接待聯絡工作，以及重要會議的組織工作； （8）負責起草有關重要文稿； （9）負責重要文件和會議決定事項的督查工作； （10）負責本局法制及政務公開工作； （11）負責本科室黨風廉政建設和軟環境建設工作； （12）負責局黨組交辦的其他工作。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
行政部職責
一、負責本部門職工（含臨時工）的政治思想教育、業務學習、培訓工作。 二、做好集團的人事、工資、資產、檔案管理及本部門報賬等工作。
三、做好群眾來信、來訪的接待和解釋工作。 四、做好集團網頁的信息收集、整理、更新及刊物的編輯、印刷等工作。 五、做好集團與學校相關部門的溝通及集團與兄弟院校的交流工作。 六、做好集團文件、報告、總結、計劃等的起草、列印、復印及報刊的收發和集團領導辦公室、行政部辦公室的衛生等工作。 七、做好簽收、分發好郵政局送來的各種報刊郵件及其它印刷品，並協助機關處室分發校內文件、材料等工作。 八、做好集團安全生產、物價督查等工作。 九、做好集團印章管理工作。 十、完成集團交辦的其他各項工作任務。

③ 組織部、編制辦公室（編辦）、人力資源社保局幾個機構到底怎麼區別和分工啊

一、可以根據各部門職能不同劃分：

組織部不屬於政府，屬於市委、省委。其職能主要是組織建設主要負責在黨的基層組織建設、黨員教育管理、黨員發展、黨費管理、黨的工作制度、黨內生活制度等方面進行指導、組織、管理，提出意見建議等。

編制辦公室是機構編制委員會辦公室。負責管理同級所有納入國家行政編制、事業編制和政法編制的單位的編制安排。所以，中央和地方各級編委的工作對象，並不僅限於國家行政機關。納入國家編制的單位，還有中共中央和地方各級黨委、政協中央和地方各級委員會、各級人民法院、各級人民檢察院，以及各級中國共青團組織等等。

人力資源社保局全稱人力資源和社會保障局。主要職能：一是以促進就業、維護勞動關系穩定和完善社會保障體系為核心的社會管理和公共服務職能；二是以機關事業單位公職人員管理為核心的公共人事管理職能。

二、各部門的分工：

組織部主要是組織建設主要負責在黨的基層組織建設、黨員教育管理、黨員發展、黨費管理、黨的工作制度、黨內生活制度等方面進行指導、組織、管理，提出意見建議等。

編制辦公室負責管理同級所有納入國家行政編制、事業編制和政法編制的單位的編制安排。

人力資源社保局主要職能：一是以促進就業、維護勞動關系穩定和完善社會保障體系為核心的社會管理和公共服務職能；二是以機關事業單位公職人員管理為核心的公共人事管理職能。

(3)辦公室的職責分工擴展閱讀：

組織部可以更好地做好乾部培訓與教育。

編制辦公室進行事業單位管理登記；機關事業單位的機構設置及人員編制數量核定工作；機關事業單位間人員調動工作等。

人力資源和社會保障局可以更好地實施人才強國戰略，充分發揮我國人力資源優勢，建設人力資源強國；同時統籌機關和企事業單位人員管理；完善機關和企事業單位收入分配製度改革。

④ 市委組織部設哪些部門

市委組織部下設部門有：辦公室、研究室、組織一科、組織二科、幹部一科、幹部二科、公務員管理科、幹部教育培訓科、幹部監督科、人才工作科、老幹部工作科、信息化管理科。

(4)辦公室的職責分工擴展閱讀：

職能范圍

一、貫徹執行中央和省、市委有關組織工作的路線、方針、政策和決議；擬訂本市組織、幹部和人才工作的政策和規劃，並組織實施。

二、調查掌握市屬各級黨組織、黨員狀況，指導基層組織做好黨員管理、教育工作，發展黨的隊伍，健全黨的組織生活制度，增強基層黨組織的活力。

三、承辦基層黨委召開黨員代表大會的呈批手續和委員增補批復手續，辦理呈批黨組織的設置，協助市委做好召開黨代會的組織籌備和出席上一級黨代會代表的醞釀選舉工作，指導和協助基層黨委開好黨代會。

四、適應新形勢，加強農村、學校、非公經濟和社區黨建等工作，不斷擴大黨的工作覆蓋面。

五、制訂市屬部、委、辦、局、公司、街道單位領導班子建設規劃，並負責考察、了解幹部，辦理副處以上幹部的任免和交流工作，同時按幹部分管原則，辦理市、街黨群系統、市人大、市檢察院、市法院、市人民團體幹部的任免和調配工作。

⑤ 工作種類有哪些

《中華人民共和國職業分類大典》把我國職業劃分為由大到小、由粗到細的四個層次：

大類（8個）、中類（66個）、小類（413個）、細類（1838個）。細類為最小類別，亦即職業。8個大類分別是：

1、第一大類：國家機關、黨群組織、企業、事業單位負責人，其中包括5個中類，16個小類，25個細類。

2、第二大類：專業技術人員，其中包括14個中類，115個小類，379個細類。

3、第三大類：辦事人員和有關人員，其中包括4個中類，12個小類，45個細類。

4、第四大類：商業、服務業人員，其中包括8個中類，43個小類，147個細類。

5、第五大類：農、林、牧、漁、水利業生產人員，其中包括6個中類，30個小類，121個細類。

6、第六大類：生產、運輸設備操作人員及有關人員，其中包括27個中類，195個小類，1119個細類。

7、第七大類：軍人，其中包括1個中類，1個小類，1個細類。

8、第八大類：不便分類的其他從業人員，其中包括1個中類，1個小類，1個細類。

職業分類，是指按一定的規則、標准及方法，按照職業的性質和特點，把一般特徵和本質特徵相同或相似的社會職業，分成並統一歸納到一定類別系統中去的過程。

世界上經濟發達國家都非常重視職業分類問題的研究，這不僅是形成產業結構概念和進行產業結構、產業組織及產業政策研究的前提，同時也是對勞動者及其勞動進行分類管理、分級管理及系統管理的需要。

(5)辦公室的職責分工擴展閱讀：

從職業結構看，職業的分布有三個特點：

1、第一，技術型和技能型職業佔主導。占實際職業總量的60.88%的職業分布在「生產、運輸設備操作人員及有關人員」這一大類，它們分屬我國工業生產的各個主要領域。從這類職業的工作內容分析，其特點是以技術型和技能型操作為主。

2、第二，第三產業職業比重較小，僅占實際職業總量的8%左右。三大產業中的職業分布，以第二產業的職業比重最大。

3、第三，知識型與高新技術型職業較少。現有職業結構中，屬於知識型與高新技術型的職業數量不超過總量的3%。

網路-職業分類

⑥ 青年志願者協會的部門分工

青年志願者協會分為辦公室、組織部、宣傳部、外聯部、社會實踐部、回及各院的志願答服務隊。

⑦ 旅遊社有哪些部門及崗位他們職責是什麼

旅遊社的部門：辦公室、財務部、客服部、接待部、導游部、銷售部、票務部等；

旅遊社的崗位：總經理、副總經理、行政、會計、出納、客服、銷售等。

⑧ 新任辦公室主任怎樣做好辦公室工作

辦公室主任的基本職能主要包括參謀職能、承辦職能、管理職能和協調職能4 個方面。當好政府辦公室主任必須做好這樣幾個方面的工作。

（一）找準定位

對上，即對政府領導來說，要當好參謀、做好服務；對內，即對辦公室內部人員來講，要彈好鋼琴、當好管家；對下，即對基層部門、單位同志而言，要搞好協調、抓好落實。

辦公室主任要始終站在全局的高度，處理好整體與局部、重點與一般的關系，分清主次與輕重緩急，慎重地處理好每一項工作。

（二）抓好班子

政府辦公室主任首要的一點就是當好「班長」、帶好一班人。在按照有關規定抓好班子建設的同時，必須注重發揮好3 個方面的作用。

一是注重發揮好自我帶頭作用，帶動班子其他成員，團結一致，增強凝聚力，形成工作合力。

二是注重發揮好副職作用，充分放權，讓副職有職有權，切實做好分管科室的工作。

三是注重發揮好協調作用，協調好副職之間的關系，做到既有分工，又有合作，協調一致，共同努力做好工作。

（三）帶好隊伍

帶好隊伍，提高素質，調動全體人員的積極性，激發他們的工作熱情和奉獻精神，是做好政府辦公室工作的關鍵要努力。

一要做到內強素質，採取多種形式，組織全體人員加強學習，充實頭腦，不斷更新知識，提高各方面的綜合素質、能力和水平，做到與時俱進，開拓創新，更加適應辦公部門的工作需要。

二要外樹形象，即通過建立目標責任制和其他各種工作制度，獎勤罰懶，規范作為，從而促進辦公室全體人員恪盡職守，勤奮敬業，以良好的精神面貌和忘我的奉獻精神，全身心地投入到工作中去。

（四）嚴格管理

管理是提高工作水平的重要手段。要重點抓好3 個方面的管理。

一要抓好崗位職責管理。合理確定工作崗位，建立崗位工作職責，理順工作管理關系。使辦公室的崗位設置不重復、不漏空，使各崗位的人員都按照各自承擔的工作職責開展工作，做到各盡其職、各負其責。

二要抓好工作程序管理。對各項工作都制定合理完善的工作程序，做到按程序工作、按程序辦事，不亂陣腳、不打亂仗。

三要抓好工作制度管理。建立健全各項規章制度，用制度管理人員，用制度約束作為，用制度規范管理，落實到每個工作人員頭上，做到紀律嚴明，獎罰分明。

（五）狠抓落實

求實、務實，抓好各項工作的落實，是確保政府辦公室工作取得成效的前提。對內要自上而下逐級建立日常工作定期調度制、重要工作隨時調度制以及反饋制和通報制，以便及時掌握工作情況，完善工作過程，解決存在問題，取得工作成效，防止人浮於事、應付糊弄等現象的發生。對外要按照政府的決策、意見、要求不斷完善督查督辦制度，督促政府部門和單位切實抓好各項工作的落實，確保政府政令的暢通。

（六）加強協調

辦公室主任一項很重要的工作就是協調上下、左右。既要協調好與政府領導的關系以及領導之間的關系，也要協調好內部關系，更多的是協調好與基層部門、單位，特別是他們之間的關系。

一要區分協調的不同情況，加強協調的針對性，努力做好超前協調、臨時協調、口頭協調、會議協調、文電協調等。

二要端正協調態度，樹立實事求是、吃苦耐勞、主動配合、嚴謹細致的精神。

三要正確運用協調方法，講究協調藝術，不斷提高協調能力，做好各方面協調工作，取得事半功倍的效果。

（七）搞好服務

政府辦公室最重要的職能就是服務，既要上為領導服務，又要下為基層服務。

在為領導服務方面，一要做好政務服務。要勤於同步思維，及時提出深化領導意圖的新構思；要勇於超前思維，盡早提出領導決策的新預案；要敢於超常思維，大膽提出工作的新建議；要善於逆向思維，適時提出解決問題的新辦法。做到遇到事情有主見，匯報情況有分析，請示工作有主意。二要做好事務服務。要組織相關人員積極、主動、細致、周到、一絲不苟、恰到好處地為領導服好務，特別是領導交辦的事，要竭盡全力去做好，同時還要主動為領導分憂解難。

在為基層服務方面，要努力做到熱心、誠心、耐心。熱心，就是對基層和基層同志要有一副熱心腸，滿腔熱情，自覺自願，全心全意，盡心盡力地服務。誠心，就是要有一顆真誠的心，真心真意、實心實意、誠心誠意地為基層服務，不弄虛作假，不忸怩造作。耐心，就是不厭其煩，不怕麻煩，不辭辛苦，不嫌繁雜瑣碎、不懼忍辱負重。做到全身心地為基層和群眾排憂解難，樹立服務型政府的良好形象。

（八）提高效率

質量、效率是一切工作的生命線，只有好的質量、高的效率，才能取得好的成果。政府辦公室主任要帶領機關全體人員努力做到「五勤」。

一是腦勤。就是要勤於動腦，善於思考，精於謀劃，不斷適應工作和形勢需要。

二是嘴勤。就是要多問、多了解、多請示、多匯報，及時得到領導的指示、支持和幫助。

三是眼勤。就是要多看、多觀察、多發現問題，眼裡有活，眼裡有門道，眼裡有竅門。

四是手勤。就是要勤於動手、動筆，做到多記錄、多作文章、多積累經驗。

五是腿勤。就是要多走、多跑、多聯系、多溝通，多深入基層調查研究、了解情況，多掌握第一手資料。

同時，還必須做到穩、准、快、活、實。穩，就是要遇事不慌，沉著冷靜，理清頭緒，分清先後，逐一為之。

准，就是要准確無誤，不偏不差，確保工作不失誤、不出漏洞、不出差錯。

快，就是要及時快捷，做到快速反應、快速行動、快速辦結、快速反饋。

活，就是頭腦靈活，創造性開展工作，想方設法完成領導交辦的任務。

實，就是實事求是，求實務實，確保工作取得實實在在的效果。

⑨ 我想問一下：一個單位裡面主任和副主任的職責一樣嗎我是一個辦公室的副主任，我能指揮手下的人幹活嗎

按理說，一個單位抄裡面襲主任和副主任的職級不一樣，職責也不一樣。主任是這個單位之主，負責單位的全面領導責任，副主任是副手，在萬人之上、一人之下。好的主任要以平等的態度對待副主任，雖然身負全責，但對具體每項工作要進行分工，各負其責。副主任能在自己的職責范圍內指揮手下的人幹活，但要按分工職責行事，不能獨斷獨行，和主任發生沖突。在現實中，有些主任包攬一切，使副主任權力架空，這是不對的。