劃清工作職責

A. 蘇寧易購工作范圍工作職責的劃分

你是打算在這個蘇寧易購上班的嗎？工作范圍工作職責的劃分，你是什麼樣的工種啊？比如說有收銀員呀，還有送貨員啊，整理員啊，對不對啊，說清楚

B. 一個公司的組成部分有哪些各部門的職能具體做什麼

一個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、後勤部、公關部等。

1、人力資源部：「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

2、市場部： 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

3、法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。

4、財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。財務部（Financial Management Department），企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。

5、後勤部就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。

6、公關部：企業社會組織內部的公共關系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關系思想，開展公共關系活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關系而設立的專門職能機構。

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部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結構問題，目的在於確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

1、按人數劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。

2、按時間劃分

這種方法也常用於基層組織劃分。如許多工業企業按早、中、晚三班制進行生產活動，那麼部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用於那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。

3、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍採用的方法，是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。並按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處於組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門。

這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能，有利於培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利於目標的實現。其缺點是:但易導致所謂的「隧道視野」現象，職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。

4、按產品劃分

這種方法劃分的部門是按產品或產品系列來組織業務活動。它是隨著科學技術的發展，為了適應新產品的生產而產生的。

這種劃分方法的優點是：這樣能發揮專業設備的效率，部門內部上下關系易協調；各部門主管人員將注意力集中在特定產品上，有利於產品的改進和生產效率的提高。但是這種方法使產品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協調和控制方面的負擔。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地區劃分

相比較而言，這種方法更適合於分布地區分散的企業，目的是調動地方、區域的積極性。當一個企業在空間分布上涉及地區廣泛，並且各地區的政治、經濟、文化、習俗等存在差別並影響到企業的經營管理，這時就將某個地區或區域的業務工作集中起來，委派一位主管人員負責。

這種方法的優點是：因地制宜，取得地方化經營的優勢效益，有利於改善地區的協調，有利於培養管理人才。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區之間不易協調。

C. 行政部工作職責與人事部工作職責的劃分主要在哪些

人事制度，是對企業內部員工，各個崗位的人和各個崗位的人做的事的一種版管理制度；
工作權職責，是對這個崗位的人應該做什麼事，可以做什麼事，什麼事情是你做的，你的工作向誰匯報等具體工作細節的東西。
兩者完全不是一個范疇，不能相提評論。

D. 怎樣解決員工職責不清晰不明確的問題

員工職責不清晰不明確的問題分三種情況：

1、有崗位責任制，且進行了培訓並要求員工簽字確認，那就在執行力上。

2、有崗位責任制，未進行培訓和要求員工簽字確認，那就在領導失職。

3、無崗位責任制，那就在制度架構上。

對於以上問題可以採取以下的解決方式：

1、根據員工的工作性質、特點、職責分別設置崗位責任制度（崗位描述），也就區分出每位員工的工作范圍、許可權和應該承擔的責任，並以此為依據進行績效考核。

2、根據各個崗位的性質不同，以及對其崗位的工作需求，制定其崗位所需工作內容和工作標准，讓工作人員工作有據可依、有據可查，避免無所適從或互相扯皮現象的出現。

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人員分工的要領：

（1）明確工作任務與目標。

（2）熟悉下級的專長、不足與個性。只有知人才能善任。

（3）實現人與事的最佳匹配。

（4）明確地向任務承擔者交代所要完成的任務與條件。

員工關系管理的內容：

從廣義的概念上看，員工關系管理的內容涉及了企業整個企業文化和人力資源管理體系的構建。從企業願景和價值觀確立，內部溝通渠道的建設和應用，組織的設計和調整，人力資源政策的制訂和實施等等。

所有涉及到企業與員工、員工與員工之間的聯系和影響的方面，都是員工關系管理體系的內容。

從管理職責來看，員工關系管理主要有九個方面：

一是勞動關系管理。勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。

二是員工紀律管理。引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規范起約束作用。

三是員工人際關系管理。引導員工建立良好的工作關系，創建利於員工建立正式人際關系的環境。

四是溝通管理。保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。

五是員工績效管理。制定科學的考評標准和體系，執行合理的考評程序，考評工作既能真實反映員工的工作成績，有能促進員工工作積極性的發揮。

六是員工情況管理。組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。其是企業文化建設。

七是建設積極有效、健康向上企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。

八是服務於支持。為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的咨詢服務，協助員工平衡工作與生活。

九是員工關系管理培訓。組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。

E. 工作的責任制該如何劃分

可以按照工作流程劃分，把企業生產經營所有的活動流程製成流程圖，編號、確定責任人及能力要求、完善流程銜接，最後將各崗位所負責流程製成崗位說明書和考核標准，以利執行檢查。

F. 職業生涯管理制度的工作責任劃分

職業生涯規劃涉及員工本人、上級管理人員和公司人力資源管理部門，一個完整的回職業生涯規劃應由三答者共同努力完成，其相應責任如下：
1、員工本人的責任
進行自我評估。
設定個人職業生涯發展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。
制定相應的行動計劃，並在實踐中不斷修正。
具體執行行動計劃。
2、上級管理人員的責任
充當員工職業生涯規劃的顧問，擔任或為其指定職業發展輔導人。職業發展輔導人為其職業目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現實可行的規劃目標。
對員工的績效和能力進行評價，並反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。
3、人力資源部門責任
制定相關管理制度，在公司內部建立系統的員工職業生涯規劃制度。
對員工及其上級管理人員進行培訓，幫助其掌握員工職業生涯規劃的必要技能。
向員工准確傳達公司不同職業歷程的相互關系，幫助員工確定合理的職業發展路徑。
及時向員工傳達公司的職位空缺信息。

G. 要了解一個公司部門職責的劃分在哪裡找

想要了解一個公司部門職責的劃分，
可以去咨詢公司的人力資源部，
也可以查看公司的章程。

H. 出納和會計的崗位職責具體工作劃分是什麼

大致的分工是；會計管賬 出納管錢。相互牽制，相互合作。
出納會計崗位職責
1嚴格執行國家的現金管理制度和銀行結算制度。宣傳和執行財務制度、財經紀律和有關財務管理的規定。

2認真執行原始憑證的審核．審批制度，及時處理各項收支業務，做到憑證合法，手續完備。

3遵守財務費用開支標准和財務審批許可權，根據現行財務制度中規定的開支范圍．標准，認真辦理現金．銀行收付業務，認真審查原始單據，對違反財經紀律和規定的票據，有權拒付。嚴格把好支出第一關。

4及時登記現金日記賬和銀行日記賬。每日核對現金賬面余額與實際庫存數額，經常核對銀行存款賬面余額與各開戶銀行實有餘額，做到日清月結，賬證、賬賬、賬款相符。

5遵守現金管理制度，不隨意坐支現金，不以白條抵庫，不得公款私借和挪用公款，不得設立賬外賬、小金庫，認真保管好庫存現金、有價證券及相關票據印鑒，努力控制庫存現金限額，確保資金安全。

對管理機構開支情況，及時向主辦會計匯報並徵得主辦會計同意才能辦理

6及時完成總經理交辦的各項其他工作。

會計崗位職責
1據國家財務會計法規和行業會計規定，結合本單位特點，負責擬訂本單位會計核算的有關工作細則和具體規定，報經領導批准後組織實施。

2．參與擬訂財務計劃，審核、分析、監督預算和財務計劃的執行情況。

3．准確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳，對款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用，資產基金增減和經費收支進行核算。

4准確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制本單位月度、年度會計報表、年度會計決算及附註說明和利潤分配核算工作。

5負責本公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作。

6負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢。

7負責會計監督。根據規定的成本、費用開支范圍和標准，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。

8及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

9主動進行財會資訊分析和評價，向總經理提供及時、可靠的財務資訊和有關工作建議。

10協助總經理做好公司的其他任務