考勤的職責

㈠ 考勤管理制度

我給你一個考勤制度 你看一下 怎麼樣。
所有員工必須按排班表准時上班，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退，嚴禁代人打卡。每個月推薦全勤員工，進行公布表揚和獎勵100元，所謂全勤是全月沒有遲到，早退，請假。延遲半小時之內上班，為遲到行為，提前半小時下班的，為早退行為。
上班時間：
上午：8:00-12:00 下午：2:00-6:00 加班：7:00-10:00
一. 遲到、早退、曠工。
具體規定：
1. 員工每月予許有2次遲到，而累計遲到時間不得超過30分鍾。遲到3次以上（包含3次）超過30分鍾，當曠工1小時處理。超過1小時按曠工半天論。（因偶發事故遲到超過30分鍾以上經主管或人事人員查明屬實者可准予補辦請假。）
2. 員工未到規定時間提前30分鍾下班的為早退，超過30分鍾提前下班的按曠工處理。
3. 員工每月予許有2次漏打卡，漏打卡應找主管簽卡處理，發生3次以上（含3次）漏打卡情況雖有經過部門主管核準的上班證明，但仍應處罰，超出此數員工按10元/次處理。
4. 員工漏打卡需填寫《員工漏打卡情況說明》，部門主管確認工時後，由行政部作相應處理。
5. 辦公室負責本規定在全公司貫徹，各部門主管應督導員工按規定時間出勤。主管違規核准缺勤，隱瞞員工缺勤情況等，按違規員工應扣金額雙倍處罰。
6. 保安人員認真執行並監督公司規定的打卡制度，不允許代打、不允許手寫、塗改，打完卡應按編號放在相應位置。對代打卡的員工一經發現，給予30元/人次經濟處罰（罰款對象：代打卡人、被打卡人）；若保安人員帶打卡，則給予50元罰款並停崗處理。
7. 上班時間內因有事外出的，要按規定憑放行條交到保安室才能離廠（各部門員工向部門主管請示批准，部門主管和辦公室向總經理請示批准，）。放行條應有部門主管的簽名同意，和行政簽名確認方可生效。否則當曠工半天處理。
8. 若部門主管和辦公室外出無法報告，應向行政人員請假備案

二. 請假
1. 任何類別的假期都需部門主管事前批准，並到行政部登記
2. 如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時以內電話通知本部門主管和行政部並在上班當日補辦手續，否則以曠工計。
3. 當月請假1天（或1次）扣除3/5全勤
4. 當月請假2天以上沒有全勤。
5. 員工身體不適請病假，須告知主管，填寫[請假條]交給主管簽名同意，遇緊急情況先電話通知主管同意批准，病後上班應補回[請假條]。否則當曠工處理。
6. 病假的請假條應附帶醫生證明，醫院病歷表正本，醫院發票。（經審核無誤後退還）

三. 曠工
1. 連續三個工作日無故缺勤，或未經批准休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯絡本人查明原因，並於滿三天後的二天內交出"辭退處分報告"。
2. 在30天內未經批准缺勤總計3天（24小時）者被視為曠工，按曠工處罰。

㈡ 員工考勤管理規定內容有哪些

行政管理，包括考來勤管理、自印章管理、著裝管理、後勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設備管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；
財務管理，包括現金管理、費用開支、差旅費標准、電話費標准、賬冊報表管理、數據統計分析、計量管理、倉儲管理等內容；
生產管理，包括崗位職責、操作規程、產品標准、工藝流程、控制參數、安全規程、設備管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；
業務管理，包括采購管理、銷售管理、經銷商管理、價格管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。
其他的如產品研發、科技創新、資本運作、進出口貿易等一般小企業是不涉及的。

㈢ 考勤制度一般有些什麼

考勤制度包括幾個方面
一：考勤管理制度
1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業正常的生產、工作秩序。
2.考勤范圍：
2.1公司在冊員工。
2.2特殊原因員工不考勤須總經理批准。
3.考勤方法：
3.1公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結合的考勤辦法;
3.2考勤工作由辦公室專人負責，門衛與各部門配合做好考勤過程中的監督和管理工作，同時由門衛承擔員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。
4.考勤打卡時間：
4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30
夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00
5.有關規定：
5.1考勤規定
5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現託人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
5.1.2因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認後由員工本人遞交門衛。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。
5.1.3員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鍾內扣5元，1小時內扣10元，以此類推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
5.1.4連續曠工三天或一個月內累計曠工6天，給予除名處理;
5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金;
5.1.6曠工的扣罰標准
曠 工 天 數 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天
扣月工資(含計件) 10% 25% 40% 60% 80% 100%
5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發現損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領考勤卡，並支付工本費10元。若丟失後不及時補領，空缺的考勤記錄視同無打卡處理;
5.1.8辦公室應對考勤工作進行全方位的監督與檢查、落實，及時協調與處理工作中出現的問題，對嚴重違反制度及時處理。
5.1.9上班時間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區內除經理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，(休息時間食堂可吸煙)。
5.2請假、外出手續
5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(車間)辦理書面請假手續。特殊情況口頭請假事後補辦。5.2.2請假時間二天，由所在車間或部門經理簽字審批。超過二天的，車間員工須由生產部經理審批，連續或續請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經理審批。技術人員和中層幹部請假超過3天的須由副總經理審核，總經理審批。
5.2.3請假同意後《請假單》一聯交值班門衛後方可離開公司，請假一天扣減一天工資。臨時請假(如請假半小時、1小時等)每月進行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。
5.2.4上班時間內，若員工需外出辦事，必須憑經部門主管簽具的《出門單》方可出門，中層以上幹部需經副總經理批准。若未辦理手續出門，按離崗處理。當班門衛必須如實記錄員工進出、請假、各項記錄，報辦公室核實若發現弄虛作假或失職現象，予以50–200元的罰款處理;
5.2.5因工作需要經常出入的人員(如銷售外勤、司機、采購人員等)，可持經總經理或副總經理特批的出門證出入，不必另行簽具《出門單》。
5.3探親假、春假、婚假、喪假、產假、工資、路費、報銷制度
5.3.1在本企業連續工作滿1年、配偶居住外地的中層以上幹部和專業技術人員(中級職稱)，每年可享受15天探親假(包括星期天)，可分2次休假，路費報銷1次來回(溫州至配偶地)。探親假期工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.3.2外地員工(不包括溫州三區及各縣)春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行。凡在本企業連續工作滿半年(當年6月 30日前進廠上班)的外地員工(包括溫州市三區以外的各縣員工)春節期間探親，可報銷路費1趟。中干、專業技術、本科以上學歷可報路費來回。
5.3.3探親路費報銷要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣。縣、市內交通費自負。報銷標准以火車硬座、普通客車、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負;副總、總工可報機票。
5.3.4探親報銷手續：經辦公室審核、登記，報總經理審批。
5.4婚假：
法定婚齡(男年滿22周歲，女滿20周歲)員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天。
婚假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.5喪假：
員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。
喪假期間工資照發，獎金按《績效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.6產假：
女員工符合計劃生育條例，產假為90天。
工資、績效工資和效益工資按天數扣發。
5.7銷售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度。
5.7.1銷售外勤人員出差期間逢節假日回廠後原則上不作補休，但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續，先打補休單，經部門負責人批准，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經理批准;超出天數按事假處理;
5.7.2補休期間工資照發，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處;
5.7.3具體考勤辦法由部門考核，門衛監督,公司辦公室執行。
5.8其他售後服務和技術人員因公出差，逢節假日計算加班費(年薪制除外)委外培訓不按上述規定。
5.9本制度2006年2月9日修訂，2006年2月13日開始執行。
二.績效考核
第一節 績效考核基本分析
一、績效考核范疇
績效考核，是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。
績效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含義。
績效考核的分類: 按照績效考核性質劃分; 按照績效考核主體劃分; 按照績效考核的工作組織形式劃分;按績效考核的時間長度劃分。
二、績效考核內容
英美等國家考核制度的「考勤」(工作態度)與「考績」(工作成果);國外企業考核項目的「個人特徵」、「工作行為」和「工作結果」三大方面。
我國公務員績效考核的「德、能、勤、績」四個方面。
在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，並規定各項目的打分標准。
三、績效考核的原則
(一)公平公正原則
(二)客觀准確原則
(三)敏感性原則
(四)一致性原則
(五)立體性原則
(六)可行性原則
(七)公開性原則
(八)及時反饋原則
(九)多樣化原則
(十)動態性原則
第二節 績效管理流程
一、制訂考核計劃
1.明確考核的目的和對象。
2.選擇考核內容和方法。
3.確定考核時間
二、進行技術准備
績效考核是一項技術性很強的工作。其技術准備主要包括確定考核標准、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
三、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素。
通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標准，掌握考核方法，克服常見偏差。
在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
四、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。
生產企業收集信息的方法。
五、做出分析評價
(一)確定單項的等級和分值
(二)對同一項目各考核來源的結果綜合
(三)對不同項目考核結果的綜合
六、考核結果反饋
(一)考核結果反饋的意義
(二)考核結果反饋面談
1.建立和-諧的面談關系的幾個方面
2.提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、
七、考核結果運用
考核結果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。
第三節 常用的考核方法
一、簡單排序法
(一)簡單排序法的含義
簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標准排出「1 2 3 4 ……」的順序。
該方法的優點和缺點。
(二)簡單排序法的操作
首先，擬定考核的項目。
第二步，就每項內容對被考核人進行評定，並排出序列。
第三步，把每個人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
二、強制分配法
(一)強制分配法的含義
強制分配法，是按預先規定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據統計學正態分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處於中間者居多。
(二)強制分配法的適用性
三、要素評定法
(一)要素評定法的含義
要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。
該方法的優點與缺點。
(二)要素評定法的操作
(1)確定考核項目。
(2)將指標按優劣程度劃分等級。
(3)對考核人員進行培訓。
(4)進行考核打分。
(5)對所取得的資料分析、調整和匯總。
四、工作記錄法
工作記錄法一般用於對生產工人操作性工作的考核。
該方法的優點和缺點。
五、目標管理法
(一)對於目標管理的認識
1.目標管理的含義
目標管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。
目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。
2.目標管理的優點
目標管理法的優點較多，也有一定的局限性。
(二)目標的量化標准
目標管理要符合「SMART」的原則，其具體含義。
(三)目標管理法的實施步驟
1.確定工作職責范圍
2.確定具體的目標值
3.審閱確定目標
4.實施目標
5.小結
6.考核及後續措施
六、360度考核法
(一)360度考核法的含義
360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
(二)360度考核法的實施方法
首先，聽取意見，填寫調查表。
然後，對被考核者的各方面做出評價。
在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。
(三)360度考核法的優缺點
第四節 績效管理操作
一、控制考核誤差
績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標准有關，一類與主考人有關。
(一)考核標准方面的問題。包括:考核標准不嚴謹、考核內容不完整。
(二)主考人方面的問題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、 首因效應、個人好惡、成見效應。
二、考核申訴的處理
(一)考核申訴產生的原因
(二)處理考核申訴的要點
包括：尊重員工的申訴;把處理考核申訴作為互動互進過程; 注重處理結果。
三、完善績效考核的措施
(一)採用客觀性考核標准
(二)合理選擇考核方法
(三)由了解情況者進行考核
(四)培訓考核工作人員
(五)以事實材料為依據
(六)公開考核過程和考核結果
(七)進行考核面談
(八)設置考核申訴程序

㈣ 員工考勤哪個部門負責

a.在規模大、有獨立人力資源部門的企業中，考勤制度的制定、完善與執行及整個企業或子公司全體員工的考勤情況的監管、統計與分析、違規公告層面的工作屬於人事崗位職責范疇；
b.在規模較大、有獨立的人力資源部門的企業中，部門主管及員工個人的考勤異常（遲到、早退、曠工、數據採集誤差）由行政專員（行政助理/部門助理）負責處理及告知員工；
c.通常在規模較小、沒有獨立的人力資源部門的企業中，上、下班及加班的打卡或簽到等考勤管理工作由行政專員（行政助理/部門助理）負責。
一、人事專員（人力資源專員）主要崗位職責：
1、制定及完善公司的人力資源配置與規劃，招聘錄用，培訓與發展，績效評估，薪酬福利，員工關系等方面的制度
2、組織並協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作
3、執行並完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程
4、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜
5、績效考評、檢討與分析、反饋與改善
6、主管交辦的其他事項
二、行政專員（行政助理）主要崗位職責：
1、人事檔案管理、考核作業
2、考勤、加班及休假管理
3、各項規章制度、獎懲辦法的草擬和執行
4、各類公告的發布
5、招聘、錄用、升遷、離退職的辦理
6、辦公用品的預算和采購、辦公區域各項資源的保障（水、電、氣、網路等）
7、來訪客戶的接待
8、會議的組織安排，會場的布置
9、吃（員工餐廳對接協調、出差或部門組織外出遊玩的餐飲安排）、住（員工入住宿舍、出差或部門組織外出遊玩的住宿安排）、行（車輛調配、機票預訂、接機等）相關工作
10、主管交辦的其他事項
結論：都有交集，沒有明確的區分，不同的公司職能劃分或有差異，謝謝！

㈤ 考勤在行政單位中是哪個部門的職責

考勤歸口部門是人事部。
人事部的工作：企業文化建立、招聘、培回訓、績效考核、答員工福利、員工關系等6大模塊。
行政的工作：公司行政性文件收發、保存；接待；信件的處理；行政費用管理；辦公用品；行政性的文件擬定行等。主要是企業後勤管理及服務。
看公司的規定和部門內部的職責范圍設置了，沒有固定的非歸哪個部門管不可。因為人事和行政說粗點本就是一家。公司內部分的細點就可以分為人事部和行政部。

㈥ 考勤班長 職責

考勤班長 負責本班的考勤安排完成學校布置的工作，配合班主任和團回支部開展好工作，團答結好班委，定期召開班委會和專題性的班會，督促檢查班委會決議的執行，了解同學們的工作，思想和學習情況，並且及時地研究解決，同各委員保持密切聯系，督促和幫助他們做好所擔負的工作。