一個員工的職責

⑴ 普通員工職務怎麼填

舉例如下：

如果是一個預算員，在「崗位」這一欄就填寫「預算員」，在「職務」這一欄應該根據自己在公司的官職來填寫，如果是普通員工，應該填寫「員工」，如果是領導級別，可以根據實際填寫「預算科經理」、「預算科主管」等。

如果是一個材料會計，在「崗位」這一欄就填寫「會計」，在「職務」這一欄應該根據自己在公司的官職來填寫，如果是普通員工，應該填寫「員工」，如果是領導級別，可以根據實際填寫「材料科經理」等。

兩者的主要區別用白話來說，「職務」就是你的官職，這個是有高有低的，而崗位是同一個工種，比如普通預算員和預算科經理的崗位都是「預算」。

(1)一個員工的職責擴展閱讀：

職務與崗位是有區別的。
職務即工作（job）,它是指企業員工所從事工作的類別。職務是指由一組主要職責相似的職位（或崗位）所組成，它是由實現企業職能的一個個具體活動所構成的相對獨立體。

職位即崗位（position），它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定 的人所擔負的一個或數個任務所組成。簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務。

職務表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務；職務與機構沒有直接的關系（確切地說，一個職務可為多個部門所有，而一個部門也可以有多個職務），職位與機構有直接的關系（即一個職位只能為某個具體的部門所擁有）。

⑵ 普通員工崗位職責格式

普通員工崗位職責格式內容一般包括：崗位名稱、直接上級和主要職責。
例：電工崗位職責
崗位名稱：電工
直接上級：電工組長
主要職責：
1、負責生產、生活正常供電，維護供電系統的正常運行；
2、負責配電房的日常用電管理，對各處供電系統的開關閘、電器、線路應 經常維護檢修，及日常檢修或電力裝備所需的電器、儀表和相關電器配件的申購、領用、保管及安裝工作；
3、負責公司的生產、生活、通訊、宣傳的電器設備、線路和供水、供氣管 道的敷設；
4、 安裝、維護、修理和改造任務和機電調試工作；
5、 加強電力設備的巡迴檢查和周期性維護檢查，發現問題和隱患及時修理 和整改，作好值班記錄和對重要設備周期檢查記錄並向科長匯報；
6、修理中的廢電器原件，修舊利廢，集中統一進行處理；
7、保管工具、量具和管轄設備的清潔衛生，並與定置圖一致；
8、完成電工組長交辦的其他工作。

⑶ 一個企業崗位職責不明確會導致什麼樣的情況發生如何改善

1、導致的情況：

（1）、職責不明確，會造成問題處理不及時甚至沒人處理，影響工作效率。

（2）、會影響工作質量。

（3）、多領導指揮，影響工作人員積極性。

（4）、員工對企業沒有責任感的時候，企業會止步不前。

（5）、給人力資源管理的其他方面帶來困難。

2、改善：

（1）、具體事情，具體負責，每件事情找到負責人，確立目標。

（2）、根據負責人確定工作質量效率。

（3）、上下級關系安排明確，疑人不用，用人不疑，每個員工有獨屬領導。

（4）、企業職責的確立，加強文化建設，讓員工有家的感情，維護公司利益。

（5）、人力資源部門管理要配合管理人員，進行公司統籌安排。

(3)一個員工的職責擴展閱讀：

1、首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵他實現這個目標。

因此此崗位的目標設定、准備實施、實施後的評定工作都必須由此崗位員工承擔，讓崗位員工認識到這個崗位中所發生的任何問題，並由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用。

他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老闆做的，這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞台。在這個崗位上各階段工作的執行，應該由崗位上的員工主動發揮創造力，靠他自己的自我努力和自我協調的能力去完成。

員工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

2、其次，企業在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由於長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意願的效果。

3、在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之後，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業各崗位員工之間和諧融洽的企業文化氛圍。

⑷ 普通員工的崗位職責是什麼

1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，使工作規范化；
2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；
3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應及時處理或上報；
4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素；
5、當班時不準私自離開崗位，離崗時必須經部門領導同意。
6、注重提高創新能力、提高工作質量和工作效率，具有提高企業形象的意識；
7、每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生。

⑸ 新員工職責不清，老員工讓新員工做她的一個職責，合理嗎

剛開始，沒有經驗！
可以和老員工多學習！
新人不要太斤斤計較！學會了是自己的本事！
以後熟悉了，確定工作職責。就完成自己份內的事情。

⑹ 怎樣做一個好員工

一、做別人不願做的事，或者接受別人不願承擔的任務。

二、適當地自我張揚，只做好自己的事情是不夠的，你還得讓你的上司注意你。

三、盡量展示自己的優勢，而不要把自己的劣勢暴露在大庭廣眾之下。

四、讓上司喜歡你，讓他（她）重視你的人品和業務素質。

五、不要因為過強的優越感而看不到別人的優點；不要老是挑剔別人的毛病，而應該盡量得到易相處、靠得住的好名聲。

六、你的工作難免會有失誤，不要因為自己不充足的理由而使你的上司和同事惱火。

七、要善於抑制激動、委屈或者憤怒的情緒，保持冷靜，要讓人感覺你是個理智型的人，而不是情緒型的人。

八、永遠都不要垂頭喪氣，更不要怨天尤人。自信、樂觀應該永遠寫在臉上。

九、努力使集體接受你。在一個群體中，你都會找到你喜歡的人，要善於和他們打成一片。

十、如果上司讓你做不熟悉的工作，不要以「我不知道自己能不能做好」為理由加以拒絕，而應該面帶微笑，滿懷信心地說：「好，我試試，我會盡量做好。」

十一、自己的事情盡量自己干，不要沒完沒了地向周圍的人提各種讓別人厭煩的問題。

十二、不要在上班時辦自己的私事，更不要和周圍的人閑扯。

⑺ 一個公司的組成部分有哪些各部門的職能具體做什麼

一個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、後勤部、公關部等。

1、人力資源部：「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

2、市場部： 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

3、法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。

4、財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。財務部（Financial Management Department），企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。

5、後勤部就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。

6、公關部：企業社會組織內部的公共關系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關系思想，開展公共關系活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關系而設立的專門職能機構。

(7)一個員工的職責擴展閱讀：

部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結構問題，目的在於確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

1、按人數劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。

2、按時間劃分

這種方法也常用於基層組織劃分。如許多工業企業按早、中、晚三班制進行生產活動，那麼部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用於那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。

3、按職能劃分

按職能劃分部門是最普遍採用的方法，是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。並按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處於組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門。

這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能，有利於培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利於目標的實現。其缺點是:但易導致所謂的「隧道視野」現象，職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。

4、按產品劃分

這種方法劃分的部門是按產品或產品系列來組織業務活動。它是隨著科學技術的發展，為了適應新產品的生產而產生的。

這種劃分方法的優點是：這樣能發揮專業設備的效率，部門內部上下關系易協調；各部門主管人員將注意力集中在特定產品上，有利於產品的改進和生產效率的提高。但是這種方法使產品部門的獨立性比較強而整體性比較差，加重了主管部門在協調和控制方面的負擔。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地區劃分

相比較而言，這種方法更適合於分布地區分散的企業，目的是調動地方、區域的積極性。當一個企業在空間分布上涉及地區廣泛，並且各地區的政治、經濟、文化、習俗等存在差別並影響到企業的經營管理，這時就將某個地區或區域的業務工作集中起來，委派一位主管人員負責。

這種方法的優點是：因地制宜，取得地方化經營的優勢效益，有利於改善地區的協調，有利於培養管理人才。其缺點是：需要更多的具有全面管理能力的人員；增加了最高層主管對各部門控制的困難，地區之間不易協調。

⑻ 作為一名員工的職責是什麼、 有哪些較好的語句表達員工的職責 求幫助 謝謝

對待企業要忠誠。
首先珍惜工作機會。人生沒有付出就沒有回報。只有辛勤工作對企業社會做出一定的貢獻我們才能在企業和社會上立足。天上不會掉餡餅，沒有免費的午餐，這是人生的基本定律。使你安身立命的最重要的法寶就是能力。工作是一個人生活里最重要的一部分。我們每個人都應該對工作懷著虔誠的態度。要看到工作的長遠意義，而不能只看到暫時的艱苦、工作的壓力和渺茫的前途。
不必計較領導對你的好壞。每天都要捫心自問：今天工作是否問心無愧？如果總是認為：反正領導也不重視我，我又何必替他買力，乾的再多，也不多掙錢，能混就混唄。這種慪氣心理，必然對個人的前程和幸福造成極大的損害。有這種想法後，必然對待工作就不認真，不可能在工作中取得進步，最終受害的必然是自己。
有人可能會說,此處不留爺,自有留爺處，不行了我就走唄.其實有恃無恐的心理，往往會形成一種驕態，對工作不肯將就，對工作環境不能適應，不珍惜所得的工作，就不可能全力發揮工作潛能。在當今社會學歷普遍增高，競爭越來越激烈，失業率越來越高的情況下，找到一個工作並不是很容易的事。一個成功的員工，需要用時間來累積工作經驗，用工作表現來贏取領導的信任。要養成愛崗敬業的態度，踏踏實實，一步一個腳印，只有這樣才能為自己的未來事業發展打下堅實的基礎。