生產總監職責

1. 生產總監和采購部經理的具體職責

采購經理:買東西時盡量買便宜報貴的貨
生產總監:采購經理買的貨永遠不好
二者關系:生產總監見不得采購經理賺太好

2. ERP中生產總監COO的職責是什麼

主要負責產品的生產和研發，還要結合市場預測及市場需 求制定生產計劃， 做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與需求 相匹配的產能，與采購，財務和銷售部門做好溝通，保證按時完成訂單。

3. 如何做好erp 沙盤模擬中生產總監的角色

第一：要做好生產總監，首先你要知道CEO的7年戰略並擬定派生計劃。在這個大框架下就要的是你的實際操作能力了，其中，你得根據生產線的數量和產品的種類買進原材料，衡量標準是原料剛好夠每季度的生產就行，多了造成現金運轉率不高，少了則會使生產線閑置，所以夠用就行。

第二：你要與CEO保持不間斷交流以處理例外問題，比如擴建廠房，改裝生產線等造成的原材料買進量的變動。最後，你要准確地提供年度產能報表給銷售總監，讓他准確地掌握生產情況以下訂單，這是公司每年最重要的工作之一，一定不能馬虎。

4. ERP沙盤模擬中采購總監的主要職責

和生產總監協調，根據生產總監給出的生產計劃，去制定物料采購計劃。其實就是計算每一季要多少個R1/R2/R3/R4等原材料，然後下訂單就可以了。

5. 生產車間發生火災後主管及組長的職責是什麼

車間主任職務
1車間主任生產總監的領導下，負責車間安全生產責任的研討會一般行政。

奉獻，執行和實施的規則及法規，公司，車間主任，車間生產，技術，質量，設備，安全工作負全責。

生產部門頒發的生產計劃，組織生產車間，生產車間各班組的具體計劃和有效實施的發展，主生產計劃，確保車間生產任務完成的質量和數量上時間。

合理安排生產，確保車間大規模生產，降低生產成本，提高了勞動效率和成本效益，並積極參與在車間成本核算和會計人員的工作時間，負責人力資源的車間調度，權威員工加班（提前告知）和各種節假日批准。

教育工作人員嚴格按照流程操作，積極推廣先進經驗，實施的產品質量理念，質量更好的產品，以確保質量車間。

6，組織車間人員在生產過程中質量問題的研究和解決現有的技術，積極開展技術創新，工藝改進活動，以提高生產質量，降低消耗和勞動強度。

支持質檢員質量檢查，並及時組織分析和解決質量問題，主要設備，技術，質量等方面的問題，應及時上報公司領導。

8，始終堅持「安全第一，預防為主」的原則，不定期檢查機械設備，人員的安全生產，嚴格制定和實施的每個設備，每個作業安全規程，杜絕一切安全事件的發生。

9，新工廠的指導義務，良好的崗位技能培訓，安全教育和廠規廠紀教育的工作人員。

10，搞好文明生產廠房布局合理，原料，半成品，成品分開存放，整齊地堆放，設備，地面保持清潔;繼續改善工作環境。

11完成由本公司領導交辦的其他工作。

生產經理崗位職責

服從總經理的指揮，認真開展工作訂單，所有的管理行為負責一般;

2。嚴格按照規章制度，認真履行職責;

3。組織生產，設備，安全，環保和系統的准備，檢查，監測，控制和執行;

4。協助總經理在本公司的長遠發展規劃，經審計的年度生產和銷售全面的計劃，一季度工廠奮斗目標和中心工作和主要措施方案的編制;

5。負責編制的一年，季度，月度和平時作業，及時檢查設備維護計劃的組織和實施，協調，考核;

6。負責設計的廠房改造的規劃，設計工廠布局和工藝協調;

7。營銷部門密切配合，以確保秩序，履行合同;

8。隨著組織驗證管理標准，編制生產過程中，審查的新產品開發計劃，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;

9。負責安全生產教育為重點，加強安全生產的控制，實施嚴格執行安全法規，生產規則，實時監督和檢查，確保安全生產，防止發生重大火災，設備，人身傷害或亡的發生

10。負責組織生產現場管理，重視環境保護工作，做好勞動保護管理和環境保護措施計劃;

11。加強管理，確保工廠各部門和所有類別的人員的職責，許可權，規范的質量管理體系;
12。及時編制年，季，月度生產統計報表。做好會計基礎管理，管理的重點生產統計原始記錄，會計，統計報表，確保統計核算規范化，統計數據的准確性;

13轉向工廠的日常生產經營活動的各種部門定期舉行會議，有關會議，發現問題，分析原因，採取有效措施，確保生產線的正常運轉;

14。專注於生產和統計分析。正規企業生產的統計分析，經濟活動分析報告，總結經驗，找出問題，並提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策的專題分析報告或綜合分析;
> 15。負責生產設備，測量設備的維護和檢修工作做好。結合生產任務，合理安排生產設備，測量儀器的計劃，以確保維修設備的保修期是正常的;

16。負責生產調度管理做好。加強調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產經營時間，平衡用電，節約能源;

17。做好生產管理人員的專業培訓。負責組織質檢員，車間管理人員，統計人員，車工，業務指導和培訓，並定期檢查他們的業務水平和工作能力，考核和評價;

18。開展實施公司的成本控制目標，並積極降低各種成本的工廠，確保以降低生產成本和提高生產和保證質量的前提下;

19超級把握好領料虧損統計，我們必須做到「因人沒有因不授」的原則。

19個。負責為這個行業的發展目標，工作計劃。組織實施，檢查和監督和控制;
20。及時完成公司領導交辦的其他工作。

6. 生產總監崗位職責 怎麼寫

1 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。
2 根據生產部版門下達的生產計劃，負責權組織編制車間生產作業計劃指令單，並保證計劃按期完成。
3 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。
5 制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、SOP及用於記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批准實施。並確保有關生產操作的指令能嚴格執行。
6 負責本部門各級人員的培訓。
7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。
8 一個批號完成後負責復核本車間所有的記錄及表式。
9 參與驗證及再驗證工作，並負責制訂該工作計劃及實施細則。
10 檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，並立即報告企業負責人和通知有關部門。
11 負責本車間安全管理，認真貫徹執行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
12 負責對本車間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發放工作。

7. 生產總監的職責是什麼

在計劃方面，主要是指根據企業所獲得的實際訂單及進行確定型預測，制定企業的 生產計劃與生產作業計劃等。即負責制定企業生產的產品品種計劃、質量計劃、產量 產值計劃與生產進度計劃等。 在組織方面，生產總監的職責與任務主要包括兩項內容：一是搞好生產過程組織與 勞動組織的統一。二是搞好生產准備的組織工作。 在控制方面，是指生產總監要對企業的生產過程實行全面控制，就是按照生產方面 的計劃或標准與實際完成情況進行對比，一旦發現偏差，要及時採取措施加以糾正。生 產總監的控制工作，具體包括對生產進度進行控制，對產品質量進行控制，對生產成本 進行控制和對庫存與資金佔用進行控制等。

8. erp沙盤模擬 中的生產總監的角色與主要職責以及實訓總結或體會

生產總監是個很重要的角色，訂單該下多少主要看生產多少產品，怎樣能用最低的成本創造最高的收益也看生產總監在生產上怎麼籌劃。比如該上什麼生產線？在什麼時候夠廠房？注意的是最好不要用柔性線來生產P1產品，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產P4產品，這樣不受益還會賠錢的。計算好一年能生產出多少產品，用於下一年訂單用，別出現交不上貨違約的現象。
其實生產總監是個很辛苦的工作 ，祝你在工作中取得好的成績。

9. 請問生產總監和廠長的職責有何區別與聯系

生產廠長幹活和指揮別人幹活,安排生產.
總兼是虛位

10. 我要應聘生產總監的位置,應注意哪些問題我的職責是

具體工作的量化，可以去看一下聯想公司的工作職位說明