廳面經理崗位職責

❶ 組織與發展經理干什麼工作

組織與發展經理崗位職責：
1、負責公司核心人員管理體系和流程建設；
2、定期內組容織核心人員評估與考察工作；
3、制定年度中高管幹部選拔、任免、調配計劃；
4、制定中高管幹部年度培養計劃；
5、建設中高管幹部後備人才庫；
6、完成公司高潛力人才的選拔、培養工作；
7、根據集團戰略發展，協助修訂集團及城市公司組織架構圖。

崗位職責：
1、 全面負責組織發展部的工作，配合領導做好組織發展規劃和組織優化調整，建立企業競爭力模型；
2、負責公司領導力建設、人才梯隊建設、素質模型建設、導師制建設等管理專項的全面實施管理；
3、 負責公司幹部選拔、晉升、淘汰管理機制的制定，完善公司用人資格標准體系；
4、負責企業文化推進項目的實施、優化和完善，提升組織氛圍。

❷ 面案崗位職責

面案人員崗位職責
1、在廚師長的直接領導下，一切行動聽指揮，聽從領導安排。
2、搞好個人衛生，勤剪指甲，勤理發，勤洗工作服，上下班衣帽整潔。
3、提高麵食質量，做到下鍋米面無雜物、無污染、精心檢查。
4、認真學習《食品衛生管理》保持面案干凈、衛生、杜絕不衛生事件的發生。
5、完成領導交給的一切工作，和組里的其他同志一道搞好工作。
6、遵守規章制度，按時上下班。
7、蒸箱、和面機、壓面機、烤箱、貨櫃、灶具、抽油煙機等、炊事機械應保持光潔、無污，每次用後洗涮干凈。
8、麵杖、面板、蒸籠等要求木見本色，刀具、容器、模具等，用後洗凈定位存放，保持整潔。
9、各種食品原料在使用前必須進行認真檢查，發現原料有腐敗變質或其它感官性狀異常的，不得加工使用。
10、工作人員在工作前，處理食品原料後或接觸直接入口食品前，都必須將手洗凈。
11、不得有面對食品打噴嚏、咳嗽及其它有礙食品的行為。
12、使用的麵粉必須在規定的保質期內，無霉變、結塊等變質情況。13、必須使用符合國家有關規定的食品添加劑。如客人發現此情況屬實，將客人損失買單，並處罰200元工資。
14、烘烤、蒸制食品必須按規程操作，保證成品質量。
15、面案人員必須掌握本店所需面類食品的實際情況，隨時通知店長采購，如發生客人所需主食沒有，面案人員將承擔客人所需主食的全部損失，並加罰，違規一次100元。

❸ 主管的崗位職責是什麼（營銷方面）

工作職責：1、根據公司經營目標，進行市場開發、拓展及維護，完成公司新市場開發、拓展，和市場佔有率目標；2、完成公司下達的銷售目標和嚴格進行銷售費用的控制，完成銷售利潤及利潤指標；3、編制每年、每月的銷售計劃和實施方案；負責銷售合同的審核及簽訂；4、負責將收集的內容清楚齊全的客戶信息，整理後跟蹤及回復，必須每天向公司反饋；3、 負責協調銷售應收款及時回籠、監控和差異確認工作；加強與有關部門及人員的溝通和聯系；4、嚴格執行公司指示，做到盡心盡力滿足工作要求，確保安全，及時反饋；5、必須嚴格遵守公司保密制度，維護公司的聲譽及利益；6、加強組織性、紀律性、責任性，嚴格要求，負責銷售團隊的建設，建立一支成熟的銷售團隊，；7、無條件服從公司工作安排和有關部門的工作要求；8、遵守公司各項規章制度，按時提交《工作日誌》、《工作計劃》《外出登記》等內部工作表格記錄；9、按時制定每月、每周、每日工作計劃，並保證計劃落實完成；10、完成公司交辦的其他臨時性工作。

❹ 生產經理崗位職責

轉載以下資料供參考

生產部經理崗位職責
崗位名稱：生產部經理
直接上級：分管副總經理
下屬崗位：生產科科長
崗位性質：負責全面主持本部的管理工作
管理許可權：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，並承擔執行公司規程及工作指令的義務；
管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；
主要職責：
1．在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
3．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
4．負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5．負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；
6．配合技術開發部參加技術管理標准、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
7．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；
8．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、台賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；
9．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；
10．強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本；
11．負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其工作定期檢查、考核和評比；
12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、並及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
13．有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，並對其工作考核評價；
14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
崗位要求：
1．具有大專以上文化程度和生產管理專業知識；
2．熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；
3．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業心；
4．堅持原則，廉潔奉公；
5．熟悉本公司產品工藝流程，了解和掌握生產管理基本內容。
參加會議：
1．參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議；
2．參加季、月度經濟行動分析會、排產會、生產調度會、考核評比等會議；
3．參加公司召開的部門業務專題協調會及其他有關會議；
4．參加本部門召開的生產、安全、設備等工作會議。

❺ 美發店廳面經理主要工作項目

項目經理職責
1.確保來項目自目標實現保證業主滿意 項基本職責檢查衡量項目經理管理敗、水平高低基本標志
2.制定項目階段性目標項目總體控制計劃 項目總目標經確定項目經理職責總目標解劃主要工作內容工作量確定項目階段性目標實現標志形象進度控制點等
3.組織精幹項目管理班 項目經理管項目基本條件項目功組織保證
4.及決策 項目經理需親自決策問題包括實施案、事任免獎懲、重技術措施、設備采購案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等
5.履行合同義務監督合同執行處理合同變更 項目經理合同事身份運用合同律約束手段項目各統項目目標合同條款
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❻ 經理的職責是什麼

在此以IT項目經理舉例說明經理人的職責：
1、 基本職責就是確保項目目標的專實現，領導項目團屬隊准時、優質地完成全部工作。
2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。並與客戶保持一定的聯系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、 制定項目開發計劃文檔，量化任務，並合理分配給相應的人員。
4、 跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作。
5、 監督產生項目進展各階段的文檔，並與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范。
6、 開發過程中的需求變更，項目經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文檔，更改開發計劃，通知QA。
7、 項目提交測試後，項目經理需了解測試結果，根據測試的bug的嚴重程度來重新更改開發計劃。
8、 向上匯報。向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
9、 項目完成的時候需要項目總結，產生項目總結文檔。

❼ 項目管理崗位職責是什麼

不同行業到不同企業，項目管理崗位職責是不盡相同的。從整體上看，可以從以下實施層面專明確崗位職責屬:
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、許可權制定
13、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程式控制制
15、項目及項目經理考核。
16、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

❽ 部門經理的職責是什麼 應該做哪些方面工作

銷售部門經理應該根據公司的銷售目標制定出部門每月的銷售計劃，然後根據本部門配置情況具體安排落實任務，根據考核檢視每個人的具體工作，最主要的是計劃和計劃會議，計劃要做到必保達成，獎懲要適合，每周會議檢視匯總，對強者鼓勵超額，對弱者要指導跟進。