項目業主職責
❶ 業主項目部上設領導小組職責
他們控制整個項目的設計方向、進度、審核。可以說所有的事都是他們外包出去的，是下級公司的boss。
❷ 小區業主代表是做什麼的職責是什麼
業委會是根據《物權法》、《物業管理條例》由業主按法定程序達到法定條件選舉出來的，群眾性自治團體。宗旨是為全體業主的利益服務。
業主委員會的職責和義務 ：
業主大會選舉產生業主委員會，行使下列職權：
(一) 召集和主持業主大會;
(二) 選聘和解聘物業管理企業，與物業管理企業訂立、變更或解除物業管理服務合同;
(三) 依照法規、規章、規定負責有關公共維修基金的續籌並監督其使用和管理;
(四) 審議物業管理企業提出的年度工作計劃、物業管理服務費的預算和決算;
(五) 聽取業主、物業使用人的意見和建議，監督物業管理企業的管理服務活動。
(2)項目業主職責擴展閱讀：
根據中國《物業管理條例》（以下簡稱為條例）關於業主大會和業主委員會的規定，業主大會是由全體業主組成並代表和維護全體業主在物業管理活動中的合法權益的組織，履行下列六大職責：
1．制訂、修改業主公約和業主大會議事規則；
2．選舉、更換業主委員會委員，監督業主委員會的工作；
3．選聘、解聘物業管理企業；
4．決定專項維修資金使用、續籌方案，並監督實施；
5．制訂、修改物業管理區域內物業共用部位和共用設施設備的使用、公共秩序和環境衛生的維護等方面的規章制度；
6．法律、法規或者業主大會議事規則規定的其他有關物業管理的職責。
❸ 請問工程項目業主管理職責是業主方工程工程資料及文件的管理
一、工程資料管理的機構設置：建設開發處工程資料的管理，由工程科設1名專人，負責資料收集、歸檔管理及與院檔案室的接洽。 二、工程技術、施工管理資料檔案的組成1．立項及變更文件：項目建議書及批復意見、可行性研究報告及審批意見、變更會審紀要及變更批復、相關會議紀要等。2．勘察、設計文件：工程地質勘察報告、詳細規劃方案、設計方案、擴初設計文本、施工圖紙、施工圖審查意見等。3．職能部門審批文件：規劃方案批准意見、建築工程規劃許可證、環評報告及環保審批意見、人防部門批復、消防建審意見、交警部門意見、綠化審批、質監登記、施工許可證等。4．工程項目招投標文件及合同：（勘察、設計、施工、監理）招標文件、（勘察、設計、施工、監理）投標文件、（勘察、設計、施工、監理）中標通知書及合同、訂貨合同、技術咨詢合同及其他合同。 5．監理文件 ：監理規劃、監理大綱、監理月報、進度控制、質量控制、監理工作總結等。6．建築安裝工程施工過程資料： 各專業工程圖紙會審記錄、施工組織設計、工程聯系單、材料設備質量合格證、質保書及檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、測試及調試記錄、分部工程質量驗收記錄等。7．建築安裝工程竣工驗收文件及竣工圖：竣工驗收報告、單位工程質量竣工驗收記錄、竣工驗收證明書、綜合竣工圖及各專業竣工圖等。8．各職能部門驗收意見 ：各職能部門消防、環保、規劃、市政等驗收合格批准書、建委備案證明等。9、院或處領導在工程工作中所做的重要批示及文字性記錄。 三、工程技術、施工管理資料的收集與保管1．上述資料中，第7、8條建築安裝工程施工及竣工資料由施工單位負責編制整理，在施工前及工程竣工後全數移交我處。2．建設開發處各崗位工作人員在工程施工至竣工期間，應及時的向設計、施工及各相關單位索要工程圖紙、資料檔案，以便日後工作所需，並有義務積極配合、及時將相關的各種工程資料提供給工程科資料管理人員。3．資料管理人員應從建設工程立項起，向業主、勘察、設計、施工和監理單位提出編制、收集建設工程檔案的要求，及時收集建設項目工程准備、建設、竣工驗收各環節的文件資料，項目部要督促施工單位按城建檔案管理規定及我院具體情況和需要提供各種施工文件、圖紙及檔案，並在竣工驗收前提供完整的竣工資料，做到建設工程檔案材料的收集、編制與工程建設進度同步並完整。4．資料管理人應做好資料圖紙收發登記及管理：（1）建設開發處因工作需要，說明查閱目的和內容，即可查閱相關的開放的工程檔案資料，並可摘錄和復制。（2）其他部門和單位查閱重要工程檔案，須相關領導同意證明，必要時提供領導審批，方可查閱。（3）建立文件簽收制度，在簽收重要文件、合同、會議紀要、聯系單、預決算書等工程資料時，需收件人簽字， 登記工作單位、簽收時間及份數。凡因工作需要借閱工程資料時，須填寫借閱登記表，妥善保管圖紙、資料，並及時歸還。 工程業主在項目決策階段全面負責開展以下各項工作。 （1）組織編寫項目建設書或進行投資機會研究。建設項目應符合國民經濟長遠規劃，符合部門、行業和地區規劃的要求。 （2）自行組織或委託工程咨詢單位進行項目可行性研究。可行性研究工作要堅持實事求是，切不能主觀決斷，要使項目建立在科學的基礎上。 http://xy.study365.cn （3）提出項目目標，組織編制項目決策文件，確定項目建設方案。項目建設方案的選取，要充分考慮項目內外的客觀條件，使建設方案得以順利實施。 2.2項目實施階段的職責 （1）委託社會監理。業主應當根據建設監理制度的規定及項目所在地建設行政主管部門的要求，並結合本單位的需求委託工程監理。委託監理要結合項目的特點，委託資質相適應、信譽高的監理公司，有條件的地方提倡採用招標方式委託監理。 http://bbs.study365.cn （2）提供建設基地。這是項目業主一項重要工作。除了購置土地外，應做好拆遷工作，以及清除地上、地下障礙物，通水、通電、通訊、道路；提供工程現場及周圍地區地下管網資料，辦理承包方有關手續、證件、批件，公用設施保護與搬遷，移交測量用水準點和從標點，辦理臨時佔地、占路等報批工作。項目業主應負起責任，應自己完成的工作不應交給承建單位去完成，如委託去辦，應負經濟責任。 （3）組織委託勘察和設計工作。對於已經委託設計監理的項目，應在監理單位的協助下進行。包括：選擇勘察和設計單位，組織設計招標，商簽合同，組織設計競賽。一般在監理的協助下，由項目業主決策。 （4）組織施工招標工作。對於已經委託社會監理的項目，招標工作應在監理的協助下進行。但是關鍵性完全由項目業主決定。施工招標，項目業主必須堅持選擇施工承包單位的原則；承建單位有符合國家規定的注冊資本；有與其從事的建設活動相適應的具有法定執業資格的專業技術人員；有從事相關建設活動所應有的技術裝備；有一定的從事相關建設活動的業績等。 （5）項目業主必須向有關的勘察、設計、施工、工程監理等單位提供與建設工程有關的原始資料。原始資料必須真實、准確、齊全。原始資料是勘察單位、設計單位、施工單位監理單位賴以進行勘察作業、設計作業、施工作業、監理作業的基礎性材料。一般情況下，項目業主根據委託任務必須向勘察單位提供勘察任務書，項目規劃總平面圖、地下管線圖、地下構築物、地形地貌等在內的基礎資料；向設計單位提供政府有關部門批準的項目建議書、可行性研究報告等立項文件，設計任務書，有關城市規劃、專業規劃設計條件，勘察成果及其它基礎資料；向施工單位提供項目概算批准文件，建設用地的徵用資料，有能夠滿足施工南非要的施工圖及技術資料，建設資金和主要建築材料、設備的來源落實資料，建設項目所在地規劃部門的批准文件，施工現場已完成「三通一平」的平面圖等資料。向工程監理單位提供的原始資料除包括給施工單位的資料外，還要有建設單位與施工單位簽訂的項目承包合同文本。本文轉自項目管理者聯盟 （6）根據工程承包合同作好業主方的材料和設備采購工作。由業主采購的材料和設備應在承包合同中規定。業主供應材料設備的，雙方應當約定供應材料設備一覽表；按一覽表約定的內容提供材料設備，並向承包人提供產品合同證明，對其質量負責。業主供應的材料設備，承包人派人參加清點後由承包人妥善保管，業主應支付相應的保管費用。業主供應的材料設備與一覽表不符時，業主承擔有關責任。業主供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，業主供應材料設備的結算方法，雙方在專用條款內約定。 （7）籌集建設資金，履行貨幣支付義務。籌集建設資金，按合同協議的約定支付方式和付款辦法，按時按量提供給工程承包單位、材料和設備廠家、社會監理單位及其他有關勘察設計單位的付款。嚴格杜絕資金不足、讓有關單位墊款、不按時支付價款的違約事件發生。 （8）協調與工程項目有關各方的關系。在委託工程監理的情況下，工程項目的協調工作應主要由監理工程師承擔，包括與承建單位的協調及與材料設備廠家的協調等。但是，作為業主應是重要的協調方。監理工程師對於必須由業主進行決策的事項，他們兩方必須需要協調，基本上應由業主去協調。 http://xy.study365.cn （9）項目動用前准備。包括人員培訓；組織生產人員參加設備安裝調試，落實原材料、協作產品、燃料等，建立管理組織機構等。 （10）驗收。組織有關單位共同參與驗收。在社會監理單位的協助下，辦理工程結算和編制工程決算，並作好保修階段的有關工作。 上述應由業主完成的工作，業主應按施工階段的需求，有計劃、有步驟地進行，業主認真履行自己的職責，對實現項目目標起著關鍵作用。
❹ 業主方項目經理的職責和權利是什麼
項目經理職責與權利 項目經理的權力 1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。 2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。 3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。 4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。 (二) 項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。 3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
❺ 請問業主在建築工程中的主要職能是什麼
業主：在項目的初始階段，業主會組建業主項目組，作為業主執行總承包項目的機構，與其他各參與方直接接觸。項目組負責項目立項、審查、組織管理和協調，通過招標選擇勘察及初步設計單位、PMC／監理、EPC總承包商等單位，組織總承包項目的建設和運行，並接受政府監督和集團公司的監督和管理，按程序向集團公司匯報工程進度、質量、費用、HSE等情況。
其主要職責包括：
>確定總承包項目建設總體目標以及各項管理目標，審查EPC總承包商編制的總體部署和運行計劃。
>建立完善的項P管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規章制度。
>建立完善的項目質量管理和HSE管理體系，對PMC／監理和EPc 總承包商實行質量和HSE績效管理。
>編報項目年度投資和總體投資計劃，並籌集資金。
>組織項目預可研、可研(咨詢)、勘察與初步設計、PMC／監理、EPC總承包商等招標工作。
>負責工程技術管理工作，組織預可研、可研、初步設計的審查，完成各種評估報告。
>制定或委託EPC總承包商制定試運行方案。
另外，業主應按照總承包合同規定的內容行使其權力、履行其義務。
❻ 工程項目管理的主要職能
工程項目管理的主要職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。
工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。
工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
(6)項目業主職責擴展閱讀
在20世紀60年代末期和70年代初期，工業發達國家開始將項目管理的理論和方法應用於建設工程領域，並於20世紀70年代中期前後在大學開設了與工程管理相關的專業。項目管理的應用首先在業主方的工程管理中，而後逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。
於20世紀70年代中期前後興起了項目管理咨詢服務，項目管理咨詢公司的主要服務對象是業主，但它也服務於承包商、設計方和供貨方。國際咨詢工程師協會(FIDIC)於1980年頒布了業主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。
項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限於項目的實施階段)。
第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。
❼ 業主代表大會有哪些職責一
項目建設階段 甲方即是業主 業主是最終的使用者 甲方代表業主 基本是一個概念啊
❽ 什麼是工程業主負責人
業主就是甲方，工程發包方。業主負責人就是甲方的項目負責人。
項目負責人的職責：
1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與項目監理單位的招標工作；
4、參與項目施工單位的招標工作；
5、參與項目相關合同的簽訂；
6、聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的「三通一平」等施工前的准備工作；
7、牽頭組織設計交底會；
8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；
9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；
10、配合監理單位，落實項目的進度目標；
11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；
12、參加每周工程例會，並及時與處里溝通；
13、對每月工程用款進行初審；
14、參與工程中需經業主定質、定價的設備、建材的調研；
15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；
16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審；
17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；
18、協調工程質保期內的質量整改工作。
(8)項目業主職責擴展閱讀：
相關法律法規：
根據《建築工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》規定：
第十一條發生本辦法第六條所列情形之一的，對建設單位項目負責人按以下方式進行責任追究：
（一）項目負責人為國家公職人員的，將其違法違規行為告知其上級主管部門及紀檢監察部門，並建議對項目負責人給予相應的行政、紀律處分；
（三）處單位罰款數額5％以上10％以下的罰款；
（四）向社會公布曝光。
第十二條發生本辦法第六條所列情形之一的，對勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人按以下方式進行責任追究：
（一）項目負責人為注冊建築師、勘察設計注冊工程師的，責令停止執業1年；造成重大質量事故的，吊銷執業資格證書，5年以內不予注冊；情節特別惡劣的，終身不予注冊；
（二）構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任；
（三）處單位罰款數額5％以上10％以下的罰款；
（四）向社會公布曝光。
❾ 道路工程業主管理的職責是什麼
工程施工時，抄一般甲方是建設單位（業主），乙方是施工單位。
建設單位職責：
1．在工程招標及勘察、設計、施工、監理等單位簽訂協議、合同時，應對工程文件（含電子文件）的套數、費用、質量、移交時間等提出明確的要求。
2．收集和整理工程准備階段、竣工驗收階段形成的電子文件，並進行立卷歸檔。
3、負責組織、監督和檢查勘察、設計、施工、監理等單位的工程電子文件的形成、積累和立卷歸檔工作；也可委託監理單位監督、檢查工程電子文件的形成、積累和立卷歸檔工作。
4．收集和匯總勘察、設計、施工、監理等單位立卷歸檔的工程電子檔案。
5．對建設工程電子文件的真實性、完整性、有效性和安全性進行監督和鑒定，並保證電子檔案和紙質檔案在內容、格式、相關說明及描述上保持一致。
6．對列入城建檔案館接收范圍的工程,在按規定向城建檔案館移交一套完整的符合規定的工程竣工檔案時同時移交與紙質檔案完全一致的電子檔案。
7、採取措施保證電子文件在形成和處理過程中不被非正常修改。
8、出具整個工程電子檔案質量保證書。