責任人職責

⑴ 總經理崗位職責

總經理崗位職責包括：
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
以上是總經理崗位的一些常見的職責，不同公司對於該崗位的要求可能有所不同，因司而異。

⑵ 項目負責人的職責

1、聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇；
3、參與項目監理單位的招標工作；
4、參與項目施工單位的招標工作；
5、參與項目相關合同的簽訂；
6、聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的「三通一平」等施工前的准備工作；
7、牽頭組織設計交底會；
8、配合監理單位對施工組織設計進行審查；
9、配合監理單位對工程質量進行全程監控；
10、配合監理單位，落實項目的進度目標；
11、負責設計變更及經濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；
12、參加每周工程例會，並及時與處里溝通；
13、對每月工程用款進行初審；
14、參與工程中需經業主定質、定價的設備、建材的調研；
15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作；
16、督促與配合監理單位，完成工程決算的初審；
17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔；
18、協調工程質保期內的質量整改工作。

⑶ 部門負責人的職責主要有哪些

總的來說，部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配，主要職責是為部門的整體業績負責。
部門經理處於中間層級，對上需要向高層管理人員匯報，爭取公司的資源和高管的支持，對下需要管理好部門團隊，使團隊按時按質完成部門的KPI，並且讓員工能夠有很好的發展。
1.明確自己的角色定位和轉變。
企業的部門經理很多都是從專業能力強的優秀員工提拔上來。很多部門經理沒有能夠實現從員工到管理崗位以及從技術崗位向管理崗位的轉變，思考問題和解決問題的思路和出發點還停留在以前做優秀員工和技術專家的基礎上。
很多部門經理專業知識和工作經驗非常豐富，擅長給員工做業務指導和專業培訓，但缺乏激勵和命令員工完成工作的有效方法。對自己的專業知識和技能非常自信，相信自己能夠從專業上帶好團隊，但是對管理學、社會學以及心理學和人力資源管理缺乏研究。
一個優秀的員工或者技術人員上升到部門經理的崗位後，需要迅速適應自己的角色轉變，需要迅速給自己重新進行角色定位。
2.帶領部門團隊完成公司下達的KPI。
部門經理需要用全局和統籌的思維來考慮問題，很多人明顯缺乏這點。考慮問題的立足點應該是部門，而不是你個人；要制定的是部門計劃，而不是個人計劃；要爭取的是部門所需資源，而不再是個人想要的資源；要為團隊的成長做更多的考慮，而不再是考慮個人的成長。
3.需要有很好的上傳下達能力。
很多企業有非常好的願景、企業文化、管理制度和流程，高層管理人員也非常優秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是員工感受不到，員工對企業並不是很認可，員工的激情和積極性沒有充分實現。這就是部門經理的上傳下達出現了問題。
對於部門經理而言，需要發自內心的認可企業的願景、企業文化、管理制度和流程，然後需要用心、經常的向員工進行灌輸。很多部門經理和員工溝通不夠，將企業很多好的方面到自己就截止了，沒有很好的向員工進行傳輸。
同時，部門經理需要採用多種溝通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，將員工的想法和需求有效的上報給企業的高層，讓企業知道員工的呼聲。
4.做到嚴格的部門計劃管理和督辦。
對於部門經理來說，工作中要制定詳細的部門年度計劃、月度計劃和周計劃，並且要讓員工切實知道這些計劃，並且將計劃分解到每一位員工。如果做不到這點，員工就感受不到企業、部門和個人的工作任務，執行力自然會比較差。
制定一個全面的、操作性強的部門計劃對部門經理來說是

⑷ 企業安全生產直接責任人職責是什麼

企業安全生產直接責任人職責是建立、健全本單位安全生產責任制；組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程等。

根據《中華人民共和國安全生產法》第十八條 生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有下列職責：

（一）建立、健全本單位安全生產責任制；

（二）組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

（三）組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃；

（四）保證本單位安全生產投入的有效實施；

（五）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

（六）組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

（七）及時、如實報告生產安全事故。

(4)責任人職責擴展閱讀：

《中華人民共和國安全生產法》第二十三條 生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員應當恪盡職守，依法履行職責。生產經營單位作出涉及安全生產的經營決策，應當聽取安全生產管理機構以及安全生產管理人員的意見。

生產經營單位不得因安全生產管理人員依法履行職責而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。危險物品的生產、儲存單位以及礦山、金屬冶煉單位的安全生產管理人員的任免，應當告知主管的負有安全生產監督管理職責的部門。

⑸ 如何履行從嚴治黨第一責任人職責

黨組織書記是黨建工作「第一責任人」。只有履行好「第一責任人」的職內責,才能深入推進黨建工作容和其他各項工作。推進從嚴治黨新常態是各級黨委工作的重心，要求黨組織書記要切實肩負起黨建工作」第一責任人」職責，在黨言黨、在黨為黨。

強化責任擔當，狠抓黨建責任落實。要認真履行黨建「第一責任人」職責，團結帶領廣大黨員幹部，以強化「兩個主體責任」落實為抓手，切實貫徹落實全面從嚴管黨治黨各項工作任務。樹立正確政績觀，以實際行動切實履行「第一責任人」職責，做到始終把黨建工作擺在重中之重的位置，與業務工作同部署落實、同檢查考核。深入研究解決黨建工作推進中的困難和問題，高質量落實各項黨建工作任務。在為群眾做好事實事過程中接地氣轉作風，增強與人民群眾的感情。

⑹ 黨委（黨組）書記履行「第一責任人」職責有哪些

黨委（黨組）書記履行「第一責任人」職責：
具體來講，就是抓好「五件事」：
一是抓決策。各級黨組織書記要深入基層基層，調查研究，深刻了解和把握基層組織建設情況、黨員幹部思想狀態和社情民意，掌握各級黨組織的基本情況。要集中班子成員的智慧，民主決策，不搞「一言堂」、不「拍腦袋」決策。
二是抓關鍵。要把配齊配強班子，特別是基層黨組織書記作為關鍵，眼睛盯死，手上抓牢。要突出政治標准，注重選派那些黨性強、業務精、情況熟、作風好的人。同時，要嚴格管理，對在任不在崗、在崗不在狀態、在位不作為的，要堅決調整。
三是抓帶頭。要帶頭抓學習，爭做懂行表率；帶頭下基層，爭做務實表率；帶頭搞活動，爭做參與表率；帶頭轉作風，爭做自律表率，一級做給一級看，一級帶著一級干。
四是抓制度。既要做好制度承接，把上級要求分解落好，又要抓好制度建設，把本地存在的問題切實解決好。在制度制定上，既要注重傳承，找回以前管用的「老辦法」，用老辦法解決老問題，又要注重創新，解決工作中出現的新問題;既要注重製度的承接性，做到制度之間相互銜接，不沖突、不打架、無死角、無空白，又要突出制度的可操作性，切忌講空話、說大話、講理由有餘、講措施不足。在制度執行上，要突出抓好領導幹部帶頭，堅持制度面前人人平等，同時也要強化問題追責。
五是抓保障。各鄉鎮(街道)要成立黨建辦公室，配強配齊組織員、黨務幹事，保證有專門的辦公場所、配套的辦公室設施、專職工作人員。在活動陣地上，對活動場所不達標的，要在現有基礎上，進行改擴建;對活動陣地損毀需維修的，也要定出時間表。活動室的功能設置和布置，要在滿足「兩委」辦公基礎上，突出抓好文化體育、衛生計生、農家購物等公共服務中心建設。要落實好黨建活動陣地保障，對不達標的活動陣地進行規范整頓，確保基層黨組織有場所辦事；要落實好村(社區)辦公經費和公共服務運行經費，規范村級財務審批程序，做到專款專用，嚴禁鄉鎮(街道)剋扣、截留、挪用相關經費，確保基層有錢辦事。

⑺ 定密責任人的主要職責是什麼

根據《中華人民共和國國務院令（第646號）》

第十條定密責任人在職責范圍內承擔有關國家秘密確定、變更和解除工作。具體職責是：

（一）審核批准本機關、本單位產生的國家秘密的密級、保密期限和知悉范圍；

（二）對本機關、本單位產生的尚在保密期限內的國家秘密進行審核，作出是否變更或者解除的決定；

（三）對是否屬於國家秘密和屬於何種密級不明確的事項先行擬定密級，並按照規定的程序報保密行政管理部門確定。

(7)責任人職責擴展閱讀

機關、單位可以根據工作需要，指定若干其他人員為定密責任人。需要指定定密責任人的，主要有兩種情況，

1、定密工作量大的機關、單位，如中央國家機關、省級黨政領導機關和重要涉密單位；

2、業務工作具有特殊保密要求的機關、單位，如公安、國家安全、紀檢監察機關和武器裝備科研生產單位等。

定密責任人包括兩類人員，一是機關、單位的負責人；二是特別指定的人員。機關、單位主要負責人對定密工作負總責。

分管業務工作涉及國家秘密的負責人，應當確定為定密責任人。機關、單位負責人一經任命，即是本機關、本單位的定密責任人，不需履行確定程序。

⑻ 國家定密責任人有哪些職責

定密是機關、單位的法定職責。機關、單位對產生的屬於保密事項范圍規定的事項內，應當依法確定為容國家秘密，這是確保國家秘密得到有效保護的前提，是機關、單位履行保守國家秘密義務的重要內容。定密的內容包括確定密級、保密期限和知悉范圍，在定密的同時，還要對涉密載體以及屬於國家秘密的設備、產品作出國家秘密標志。

機關、單位負責人及其指定的人員為定密責任人，定密責任人職責既包括按照保密事項范圍確定本機關、本單位國家秘密，也包括根據情況變化變更和解除國家秘密。定密工作的基本程序是，先由承辦人對照保密事項范圍提出國家秘密確定、變更和解除的具體意見，再由定密責任人審核批准。定密責任人對審核批準的國家秘密的確定、變更和解除承擔法律責任。