商業管理部職責

Ⅰ 商務部與國家工商管理總局的職責分別是什麼

國家商務部
主要職責:
（一）擬訂國內外貿易和國際經濟合作的發展戰略、方針、政策，起草國內外貿易、國際經濟合作和外商投資的法律法規，制定實施細則、規章；研究提出我國經濟貿易法規之間及其與國際多邊、雙邊經貿條約、協定之間的銜接意見。
（二）擬訂國內貿易發展規劃，研究提出流通體制改革意見，培育發展城鄉市場，推進流通產業結構調整和連鎖經營、物流配送、電子商務等現代流通方式。
（三）研究擬訂規范市場運行、流通秩序和打破市場壟斷、地區封鎖的政策，建立健全統一、開放、競爭、有序的市場體系；監測分析市場運行和商品供求狀況，組織實施重要消費品市場調控和重要生產資料流通管理。
（四）研究制定進出口商品管理辦法和進出口商品目錄，組織實施進出口配額計劃，確定配額、發放許可證；擬訂和執行進出口商品配額招標政策。
（五）擬訂並執行對外技術貿易、國家進出口管制以及鼓勵技術和成套設備出口的政策；推進進出口貿易標准化體系建設；依法監督技術引進、設備進口、國家限制出口的技術和引進技術的出口與再出口工作，依法頒發與防擴散相關的出口許可證。
（六）研究提出並執行多邊、雙邊經貿合作政策；負責多邊、雙邊經貿對外談判，協調對外談判意見，簽署有關文件並監督執行；建立多邊、雙邊政府間經濟和貿易聯系機制並組織相關工作；處理國別(地區)經貿關系中的重要事務，管理同未建交國家的經貿活動；根據授權，代表我國政府處理與世界貿易組織的關系，承擔我國在世界貿易組織框架下的多邊、雙邊談判和貿易政策審議、爭端解決、通報咨詢等工作。
（七）指導我國駐世界貿易組織代表團、常駐聯合國及有關國際組織經貿代表機構的工作和我國駐外經濟商務機構的有關工作；聯系國際多邊經貿組織駐中國機構和外國駐中國官方商務機構。
（八）負責組織協調反傾銷、反補貼、保障措施及其他與進出口公平貿易相關的工作，建立進出口公平貿易預警機制，組織產業損害調查；指導協調國外對我國出口商品的反傾銷、反補貼、保障措施的應訴及相關工作。
（九）宏觀指導全國外商投資工作；分析研究全國外商投資情況，定期向國務院報送有關動態和建議，擬訂外商投資政策，擬訂和貫徹實施改革方案，參與擬訂利用外交的中長期發展規劃；依法核准國家規定的限額以上、限制投資和涉及配額、許可證管理的外商投資企業的設立及其變更事項；依法核准大型外商投資項目的合同、章程及法律特別規定的重大變更事項；監督外商投資企業執行有關法律法規、規章及合同、章程的情況；指導和管理全國招商引資、投資促進及外商投資企業的審批和進出口工作，綜合協調和指導國家級經濟技術開發區的有關具體工作。
（十）負責全國對外經濟合作工作；擬訂並執行對外經濟合作政策，指導和監督對外承包工程、勞務合作、設計咨詢等業務的管理；擬訂境外投資的管理辦法和具體政策，依法核准國內企業對外投資開辦企業(金融企業除外)並實施監督管理。
（十一）負責我國對外援助工作；擬訂並執行對外援助政策和方案，簽署並執行有關協議；編制並執行對外援助計劃，監督檢查援外項目執行情況，管理援外資金、援外優惠貸款、援外專項基金等我國政府援外資金；推進援外方式改革。
（十二）擬訂並執行對香港、澳門特別行政區和台灣地區的經貿政策、貿易中長期規劃；與香港、澳門特別行政區有關經貿主管機構和受權的民間組織進行經貿談判並簽署有關文件；負責內地與香港、澳門特別行政區商貿聯絡機制工作；組織實施對台直接通商工作，處理多邊、雙邊經貿領域的涉台問題。
（十三）負責我國駐世界貿易組織代表團、駐外經濟商務機構以及有關國際組織代表機構的隊伍建設、人員選派和管理；指導進出口商會和有關協會、學會的工作。
（十四）承辦國務院交辦的其他事項。
國家工商管理總局
主要職責是：

1、研究擬定工商行政管理的方針、政策和有關法規，擬定、發布工商行政管理的規章制度。

2、組織管理工商企業和從事經營活動的單位、個人的注冊，依法核定注冊單位名稱，審核、批准、頒發有關證照，實行監督管理。

3、組織監督檢查市場競爭行為，查處壟斷和不正當競爭案件，依照法律、法規打擊流通領域走私販私及經濟違法違章案件。

4、組織保護消費者合法權益，組織查處侵犯消費者權益案件，組織查處市場管理和商標管理中的經銷摻假及假冒產品行為。

5、組織實施各類市場經營秩序的規范管理和監督。

6、組織管理經紀人、經紀機構。

7、組織管理經濟合同，組織查處合同欺詐行為，組織管理動產抵押物登記，組織監管拍賣行為。

8、組織管理商標注冊工作，認定馳名商標，組織查處商標侵權行為。

9、組織管理廣告發布與廣告經營活動。

10、組織管理個體工商戶、個人合夥和私營企業的經營行為。

11、領導全國工商行政管理業務工作。

12、開展工商行政管理方面的國際合作與交流。

13、承辦國務院交辦的其他事項。

Ⅱ 商業管理的工作主要是做什麼的

商業管理分為商業運營管理和商業地產管理。

商業營運管理以營運管理原理為基礎，以商業零售企業為主要研究對象，分析了商業管理從「以規模擴張為中心」和「以商品管理為中心」向「以營運管理為中心」的發展趨勢，內容涉及連鎖總部與連鎖店鋪的營運管理，從實踐應用角度回答了如下問題：如何持續改進工作?如何建立標准化營運管理體系?如何有效地實施營運督導?如何開展績效評估與績效管理?如何提高店鋪的經營業績?如何控制商品質量與服務質量?如何提升顧客的滿意度?如何分析和利用經營數據?

按照 對於特定的商業性質物業（地產），所進行的管理行為的施實順序，商業管理內容如下：一、 商業物業（地產）項目建設之前1、策劃定位：項目的整體定位、商業功能定位、商業業態定位、建築產品定位、經營品類定位、目標品牌定位、目標顧客定位等十大定位問題，確定項目的建設方向、定位目標。 2、商業規劃設計：包括總平概念規劃、商業規劃布局、商業動線設計、店鋪櫃位劃分、物業標准確定、設備配套選型、項目擴初設計審核及顧問咨詢、項目施工圖設計審核及顧問咨詢。二、 商業物業（地產）項目建設中期1、商裝設計：對商業物業的內部空間、外部空間、燈光照明、導購指示、商裝標准進行設計，以保證商業物的空間環節、視覺效果與項目的商業定位和品牌要求和諧統一。包括：商業空間概念設計、商業照明概念設計、 商場專櫃店面設計、導購指示標牌設計、外立面和外廣場概念設計。2、地產銷售（如需要）：策劃並確定項目包裝概念、投資價值、銷售賣點、定價策略、銷售策略、銷控策略、聚客策略和危機處理策略等等，幫助開發商實現資金回籠和投資收益。 三、 商業物業（地產）項目建設後期1、招商：主力店招商、一般品牌店或店鋪招商。2、運營管理：商場開業籌備、組建商業管理團隊、進行各項商業管理培訓、品牌優化和商戶訓導、指導的店鋪形象、品牌形象及商品陳列、監督指導商戶的銷售管理、商品管理、員工管理、促銷管理、顧客管理、規范管理服務、銷售促銷管理等。

Ⅲ 什麼叫品質管理商業物業管理品質部門都需要做些什麼品質管理員有什麼職責

品質管理:Quality Control，以兩個縮寫字頭，稱為QC。
人的所屬部門可能各不相同，大家可能認為所為品質管理就是判定產品的好與壞，是檢查的工作，這樣想的人可能很多。但是真正意義上的品質管理並不是那樣，而是全體員工的工作，所有一切工作的質量的提高。
企業只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確地講"經濟地製造出適合於顧客要求品質的產品的手段體系"。所以如前所述，追求所有一切工作的效率提高和具有效果的工作的改進方法，因此解決工作中發生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱為"問題解決"，作為解決的手法、各種技法正在開發之中。這種技法以及品質管理觀點的初步將在此講座中學習、並且將"關於製造的品質管理"作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。
{品質管理的發展}
***不讓不良品出廠***→ ***依靠檢查的品質保證 ***
***不製造出不良品***→ ***依靠工程管理的品質保證 ***
***不企畫不良品***→ ***依靠源流管理的品質保證 ***
品質是公司 的綜合能力。例如，依靠杜撰的營業情報與顧客要求的日程有偏差，就無法作出正確的生產計劃。不是單純地一件部品與另一部品組合生產的時代，現今追求的是部品之間的互性。否則，就談不上指生產，我們的文化生活就不能成立。公司內所有的公司資料都叫標准資料，可是一般情況下是指和生產有關的資料。受注公司在生產一種製品或部品時，成本的問題另談，開始必須做的是客戶的要求是什麼？這個要求即是"圖紙"、"仕樣書"、接下來是為了滿足這個要求，該公司在滿足什麼樣的規格時可以出荷，即是"檢查基準書"。然後是為了滿足規格要求按照什麼順序生產、在哪工位評價品質、是否需要評價治具。
品質管理員職責:(1) 經常巡視生產線，監視作業者是否正確作業。
(2) 如果發現錯誤作業的話，在立即糾正的同時，對生產出的製品進行確認，並把此事實正確的向上司報告。
(3) 在發現有異常情況，自己又無力解決的情況，按上述方法處理。
(4) 如作業者發現和通常情況的話，讓其養成必須報告的習慣。
(5) 必須給品質確認工位的作業者不良集計表，讓其記入每天的不良數。
(6) 把此DATA每日統計的收集起來考慮實施改善對策。
*作這其方法，班長要親自確認其不良數，對引起不良的作業者進行再教育。
*同時要正確聽取作業者的意見，如果需要治具的話，向上司報告，依賴作成。
(7) 要意識到新人和代理作業者對於作業一無所知。
(8) 所以對其作業指示在明確傳達想讓他作什麼的同時，以標准資料為基礎進行指導。
(9) 指導後對其作業結果班長親自確認，判定良否，如果其結果不好的話進行再指導導，反復如此.傳統的來料質量管理主要是針對IQC內部管理,對外則作為一種被動式的關系.因伴隨追求質量的提升及雙贏的局面，IQC來料質量管理將轉變為供應商的源頭質量管理。企業不是被動的與供應商打交道，而且要主動的引導，改變，管理，維護它們之間的質量休系。
○ 采購商對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。
○ 采購商定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。
○ 采購商減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。
○ 采購商制定各采購件的驗收標准、與供應商的驗收交接規程。
○ 對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、
雙方互惠條件。
○ 采購商可在供應商處設立SJQE. SJQE通過扮演客戶的角色，從而達到推動供應商的質量。
○ 采購商定期或不定期地對供應商進行等級評比，制定和落實執行獎懲措施.
○ 每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。
○ 采購商對重點材料的供應商上游廠商進行質量監控管理。
○ 管控供應商材料的製程參數變更或設計變更時均需采購商的確認批准。
品質異常的反饋及處理
① 自己可判定的，直接通知操作工或車間立即處理；
② 自己不能判定的，則持不良樣板交主管確認，再通知糾正或處理；
③ 應如實將異常情況進行記錄；
④ 對糾正或改善措施進行確認，並追蹤處理效果；
⑤ 對半成品、成品的檢驗應作好明確的狀態標識，並監督相關部門進行隔離存放。
一、品質基本概論
1. 何謂品質
2. 品質的六個指標
3. 品質發展的趨勢
4. 現場人員對品質的看法
二、現場品質問題探討與改善對策
1. 現場常見的品質問題
2. 現場品質問題的原因分析
3. 現場品質問題的改善對策
4. 實務演練
三、如何有效執行製程管制
1. 製程管制的步驟
2. 製程管制的依據
3. 製程管制的方法
4. 製程異常的處理
5. 在製品(WIP)的管制
6. 製程品質分析
四、如何運用品質手法發掘品質問題
1. 查檢表：搜集品質的數據
2. 柏拉圖：找出問題的重點
3. 要因圖：掌握異常的原因
4. 管制圖：發掘潛在的問題
5. 直方圖：找出變異的所在
6. 其它品質手法的運用
7. 實務演練
五、製程改善的技巧
1. 製程改善的著眼點
2. 製程改善的對象(4M)
3. 製程改善的步驟(QC Story)
4. 防呆式生產作業的設計
5. 作業標准書的建立
6. 工作教導的實施
7. 製程品質稽核的落實
8. 六個標准差的運用

Ⅳ 商業上來講，什麼是矩陣組織結構

矩陣式組織結構

出自:中華工商時報

矩陣式結構的出現是企業管理水平的一次飛躍。當環境一方面要求專業技術知識，另一方面又要求每個產品線能快速做出變化時，就需要矩陣式結構的管理。前面我們講過，職能式結構強調縱向的信息溝通，而事業部式結構強調橫向的信息流動，矩陣式就是將這兩種信息流動在企業內部同時實現。

在實際操作中，這種雙重管理的結構建立和維持起來都很困難，因為有權力的一方常常占據支配地位。因此比較成熟的矩陣式管理模式為帶有項目／產品小組性質的職能型組織。職能部門照常行使著管理職能，但公司的業務活動是以項目的形式存在的。項目由項目經理全權負責，他向職能經理索要適合的人力資源，在項目期間，這些員工歸項目經理管理。而職能經理的責任是保證人力資源合理有效的利用。

與前兩種結構不同，矩陣式結構很少能從組織結構圖中判斷出來，需要根據企業具體的管理行為加以判斷。而企業是否應該實行矩陣式管理，應該依據下面三個條件加以判斷：

條件一：產品線之間存在著共享希缺資源的壓力。該組織通常是中等規模，擁有中等數量的產品線。在不同產品共同靈活地使用人員和設備方面，組織有很大壓力。比如，組織並不足夠大，不能為每條產品線安排足夠的工程師，於是工程師以兼職項目服務的形式被指派承擔產品服務。

條件二：環境對兩種或更多的重要產品存在要求。例如對技術質量和產品快速更新的要求。這種雙重壓力意味著在組織的職能和產品之間需要一種權力的平衡。為了保持這種平衡就需要一種雙重職權的結構。

條件三：組織所處的環境條件是復雜和不確定的。頻繁的外部變化和部門之間的高度依存，要求無論在縱向還是橫向方面要有大量的協調與信息處理。

根據上面的條件可以看出，提供咨詢服務的公司最適合採用矩陣式結構。例如中型規模的咨詢公司，這樣的公司規模在幾十人至上百人，咨詢顧問可以根據業務專業劃分為不同的職能團隊，例如財務咨詢，生產、工程咨詢，管理咨詢小組。由於咨詢顧問的成本較高，優秀的咨詢顧問資源相對稀缺，而咨詢公司沒有統一的產品，需要根據客戶的具體情況進行二次設計，每一個項目都是一個全新的產品，無法通過流水線作業完成。而且，產品的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。矩陣式的結構能最好的滿足以上的條件。

矩陣式結構的優勢在於它能使人力、設備等資源在不同的產品／服務之間靈活分配，組織能夠適應不斷變化的外界要求。這種結構也給員工提供了獲得職能和一般管理的兩方面技能。在矩陣式組織里，關鍵組織成員的角色定位非常重要。這些關鍵組織成員包括：高層領導者、矩陣主管和員工。

高層領導者的主要職責是維持職能經理和產品經理之間的權力平衡。高層領導者也必須願意進行決策委託，鼓勵職能經理和產品經理直接接觸，共同解決問題，這將有助於信息共享和協調。

矩陣主管的問題在於如何控制他們的下屬。由於下屬接受兩個主管同時領導，不自覺的員工會利用這個機會鑽空子，造成主管對他的管理真空化。因此，職能和產品主管必須一起工作，解決問題。職能主管主要解決下屬的技術水平問題，而項目主管則具體管理下屬在這個項目上的行為、工作結果和績效。這些活動需要大量的時間、溝通、耐心以及和別人共同工作的技巧，這些都是矩陣管理的一部分。

員工接受雙重領導，經常能體會到焦慮與壓力。他的兩個直接經理的命令經常會發生沖突。這時雙重主管的員工必須能夠面對產品經理和職能經理的指令，形成一個綜合決策來確定如何分配他的時間。員工們必須和他的兩個主管保持良好關系，他們應該顯示出對這兩個主管的雙重忠誠。

矩陣式結構最早應用於飛機製造和航天器械的生產項目中。職能部門包括研發、工程、安裝、測試等等。每一個項目都需要全新的產品，例如新型飛機、宇宙火箭等。現在，矩陣式結構已經在跨國公司里普遍使用，最有代表性的公司要數「世界電器巨人

Ⅳ 求商業銀行計財部職能及相關管理制度

計財部主要是復財務和計劃方面的事情，制是銀行的核心和權利部門，主要是會計專業的比較合適。 1、認真執行國家有關財務方針、政策、制度 2 對資金進行調控，負責控制、監督財務預算的執行； 3、嚴格執行「收支兩條線」的規定，監督各項收入及時、足額上交財務，制止外部資金體外循環等違紀行為； 4、嚴格控制財務支出，將各項支出全部納入綜合財務預算，統一管理，並對各類資金使用范圍、開支標准實施有效監督和審批； 5、開展經濟活動的分析和預測，合理調度、科學運籌資金，提高資金使用效益； 6、配合資產管理部門做好資產核算管理工作，保證國有資產的安全和完整； 7、制訂財務規劃和年度工作計劃，定期檢查、督促、研究、布置和總結工作，負責人員的教育管理工作； 8、完成上級領導交辦的其他工作。

Ⅵ 商業管理公司客服的職責是

這個涉及范圍挺廣的，就從在地產開發運營的作用來說吧目前國內對大型商業地產項目的盲目立項規劃，重復建設及規劃布局的混亂造成城市資源的浪費及社會資源的浪費和投資風險增加，形勢是嚴峻的。因此，聘請國際著名的商業管理公司就極為重要。為什麼商業地產和住宅項目存在很大的區別？國內發展商普遍缺乏商業地產開發有效的經驗，對商業地產開發的操作思路、操作程序、招商渠道等也把握不好。其中最大的問題就是對於商業地產和住宅項目的開發缺乏根本性的區別。商業地產項目的規模與形態上，可分兩大類，一類是服務於大型綜合商業的shoppingMall，即購物中心；還有一類是商業街的商鋪店面。作為專業的商業管理設計公司，主要針對購物中心來談幾個問題。大型綜合商業地產項目和住宅項目有所不同，其租售對象並非直接的購物消費者而是商家，特別是主力店。因此發展商首先要找到主力店，按照他們的要求進行規劃設計，這一過程最為艱難。一個幾十萬平米的店，招一家主力店最多2萬平方米，即使確定了能夠解決十萬平米的主力店，那麼還有十幾萬平米等待解決，這對於發展商無疑將形成巨大的壓力。同時發展商要將店鋪租售出去，就必須先決定主力店的形式，是倉儲式還是家電用品銷售。因為對於不同的主力店，其賣場的比例大小也不同，以國內外主力店為例他們對賣場的面積、停車位的面積、貨架的陳列、空間的高度等都有一系列的要求，如果發展商自己在做設計時不符合這樣的要求，那麼項目越深入，後其招商的困難就越大。主力店招商有一系列的具體要求，其中對項目的市場判斷尤為重要，而對於發展商，了解商業地產和住宅開發之間的區別則是最重要的。首先，同樣是商業地產，其定位卻不盡相同。體驗式的商業，咖啡、體閑、娛樂、電腦這類游戲設施可以兼容，但不是所有業態都可以互相兼容的；而有的shoppingMall是傢具城，有的是建材城，有的是購物超級市場它們的定位也不一樣；即使同是大型業態，如國內的許多大型超市，也首先需要明確商業業態的具體形式，才能根據實際需求進行設計，為事找人，為商業定位而找設計。目前，國內能夠做大型商業地產評估、資源整合、主力店招商，以至介入到最後管理和實施的顧問公司僅僅幾家。然而國內發展商對此缺乏足夠的認識。國際企業、財團和連鎖店等最為看重的卻是市場分析、財務分析等。這就使得中國的發展商缺少了信譽保證，招商過程中自然阻力重重。國外大型商場其進入中國的目的即為了贏利，因此對項目必然會進行認真而專業的評估：市場如何、開發商的房子如何、開店的效益如何，否則不會輕易投資。而國內如果無法提供這方面的評估，就需要商業管理設計公司這樣的機構。這是因為對方希望通過代表自身利益的機構進行評估。而商業管理設計公司最重要的作用就是整合資源，找到非常好的招商渠道，吸引主力店進來。其次，大的主力店機構相對強大，總部設在歐洲、亞太地區，北京、上海也設有總部，各部門的職責、職權都比較明確。國內的發展商想找他們合作，通常不知該找哪一級部門，因此更需要和商業管理公司建立特殊的合作顧問關系。主力店招商之前不應進行建築設計。首先對於大型商場或購物中心，商家比較重視內部空間的可視性，加大可視性對公共購物產生顯著的引導作用。其出租或出售就非常方便，否則很難租售。令顧客產生空間安全感和舒適感，而不是像進了迷宮。同時目前的大型綜合商業趨向於多種購物消費形式的大融合。融合了幾家主力店、小的精品店和品牌店、購物街，以及室外露天咖啡茶座的商務餐飲部分。為此，設計了室外廣場及舞台等，因為這不僅是商場的需要，也是城市空間的需要。這些室外宣傳或促銷活動由現代商業演化而來，並已逐漸形成了一種模式。商業管理公司的介入不僅有利於建築設計和布局的合理性，更重要的是對周邊業態的考察，也就是對未來經營前景的准確頭判斷，看準需求的空白點，這是需要靠有豐實的商業經營管理公司來掌控。此外對於大型商場，其交通組織非常復雜，因此首先要考慮的是如何從一開始就疏導人流，將人流引入商場深處，因為顧客能夠看到、走到的地方效益才會更大，對於大型商業建築而言這才是最重要的。可以說，商業地產操作的核心是通過策劃、規劃和設計和管理使項目升值。在整個合作過程中，發展商、投資商作為最大的投資方，同時也是最大的風險承擔者。因此，整個操作應當以專業的態度和技術進行。對於地產開發，重視商業管理公司就極為重要，同時也應慎重選擇有商業項目專長的設計師或設計團隊。發展商對商業管理設計公司重視程度和投入如何，對於項目的後期回報無疑將具有著重大的影響。商業地產是新一輪城市開發建設的高潮和機會。它面臨著新時期設計需求的變化，從而將直接導致結構的變化。需要發展商具有高度的商業敏感性，重視專業技能和科學資訊性。

Ⅶ 商委的全稱它的職責

商委是商業委員會的簡稱

商業委員會主要職責

（一）貫徹實施國家商品流通、餐飲服務業的方針、政策和法律、法規；研究擬定全市商業改革、發展和開拓市場、促進消費的政策措施；研究起草規范流通和市場規劃的地方性法規和行政規章草案並監督指導實施；制定全市商業發展戰略目標規劃和布局，並組織實施。

（二）制定商貿流通業、餐飲服務業的行業規范、待業標准和市場准入規則；指導各種經濟成分商業的協調發展；調查研究流通秩序重大問題，提出政策建議，維護市場規范運行，創造公平競爭環境。

（三）組織社會大流通，負責本市、本市外出和外地來渝舉辦大型商品交易、展覽、展示活動的組織和管理；組織城鄉市場的開拓；管理、組織各類促銷活動。

（四）規劃培育商品市場體系；會同有關部門統籌規劃、合理布局大型商場、大型市場和審批大型批發市場、大型零售商場建設項目；制定實施市場建設、培育和管理方面的措施。

（五）負責商業營銷改革，指導連鎖經營、物流配送、代理制、特許經營等現代營銷方式的發展，規劃培育社區商業服務體系，推進商業業態和流通組織的創新。

（六）負責全市商貿信息系統和電子商務系統規劃建設，以及電子化流通領域中的宏觀管理指導；指導全市商貿流通、食品工業的科學技術工作，協調重大科技開發引進和推廣應用工作，促進商業現代化。

（七）制訂肉、菜、糖、成品油等重要消費品和重要生產資料經營的政策和措施並加強指導；負責安排落實重要商品的儲備和風險調節金的使用。

（八）負責酒類產銷管理，貫徹執行《酒類商品管理條例》；負責屠宰行業管理；負責成品油、液化石油氣、化學危險物品、易制毒化學物品等重要商品經營和生化制葯生產資格的認定；負責實物租賃業、拍賣業、舊貨業、社區服務業、餐飲服務業的行業管理和監督；負責老舊汽車更新、廢舊金屬回收、散裝水泥推廣、木材節約、民爆器材等物資行業管理職能；指導行業協會和行業中介組織。

（九）指導副食品生產的發展，編制發展戰略規劃；指導重點產品生產和營銷，負責品牌開發和管理，推進名牌戰略。

（十）負責組織、指導全市商貿流通的對外開放和經濟協作工作。

（十一）指導全市商貿企業的改革、調整和發展，協調解決大中型國有商業企業改革發展、資產重組中的重大問題，推進國有資產戰略重組，建立現代企業制度。監督商貿系統國有資產營運。

（十二）加強職工隊伍的培訓、教育；負責所屬學校的管理工作；負責安全保衛工作。

（十三）負責所屬企、事業單位領導班子建設、幹部管理、離退休人員管理服務和行政監察工作。

（十四）指導區縣（自治縣、市）商貿流通工作。

（十五）承辦市委、市政府交辦的其他事項。

Ⅷ 商業運營管理公司得人組織架構及職責

所用房地產公司的組織架構都是大體相同的。要想制定一份符合自己公司的架構和制度，你最先要做的就是了解公司各部門分工、工作流程、崗位職責·逐漸就會整理

Ⅸ 商業網點管理辦公室職責是什麼

主要職責：
負責來組織和參與轄區內商源業網點規劃、建設、管理，參與轄區內商業網點發展規劃的編制，開展商業網點發展的專題調研，參與和組織、協調轄區內商業重點項目建設，開展商業網點建設目標管理工作。
負責商業網點配套費和配套商業網點用房的統籌管理，開展商業網點資產的營運工作，保證商業網點資產保值增值。
組織和指導下轄網點辦實施網點發展規劃，引導開展商業網點配套費和配套商業用房的管理。