pl職責

『壹』 軟體開發行業的職位PG,SE,PL,PM代表的是什麼意思

項目最頂層是項目負責人，接下來項目會落實到pm(項目經理pm)，項目經理將任務分成若干個子項目，每個項目由一個pl(項目組長)負責。在每個子項目中，由se(系統工程師)帶領pg(程序員)共同完成。其中，pm和pl一般為具有資深項目管理經驗、長期開發實踐和良好交流能力的高級技術人才。se需要具有獨立的設計和提案能力，具有長期開發實踐經驗和交流能力。一般又可分為三種類型：第一種，純技術型se，這種人往往會成為技術專家；第二種，技術兼管理型se，將來有希望成為pl、pm，甚至更高級的職位。bridge型se(bse)，通常是負責與客戶的溝通，以及團隊內的協調工作。pg（programer），也就是程序員，這類人才在企業中所佔數量最多，通常佔到了整個項目員工數的70%，也是企業中最緊缺的一類職位，一般為具有專業知識的軟體工程技術人員。通常，理工科的大學畢業生通過短期培訓後，都可以勝任這個職位。具體職責:
（1）
項目經理
職責：1、
制定產品的目標。2、
制定各個工作的詳細任務表，跟蹤這些任務的執行情況，進行控制。3、
組織會議對程序進行評審。4、
綜合具體情況，對各種不同方案進行取捨並做出決定。5、
協調各項目參與人員之間的關系。人員要求：對產品有激情，具有領導才能。對問題能正確而迅速地做出確定。能充分利用各種渠道和方法來解決問題。能跟蹤任務，有很好地日程觀念。能在壓力下工作。（2）系統分析員職責：1、
了解用戶需求，寫出《軟體需求規約》。2、
建立用戶界面原型。人員要求：擔任系統分析員的人員應該善於協調，並且具有良好的溝通技巧。擔任此角色的人員中必須要有具備業務和技術領域知識的人才。（3）設計員職責：1、
定義類的方法和屬性以及各個類之間的關聯，畫出類圖。2、
進行資料庫設計。人員要求：
掌握面向對象分析與設計技術，統一建模語言(uml)。（4）程序員職責：按項目的要求進行編碼和單元測試。人員要求：良好的編程技能和測試技術。（5）測試員職責：
執行測試，描述測試結果，提出問題解決方案。人員要求：了解被測試的系統，具備診斷和解決問題的技能，編程技能

『貳』 pl職位負責什麼

PL（開發負責人）
工作描述：
◆項目組責任者，負責本組的項目進度、項目品質回等工作答
◆協助項目經理進行進度管理、品質保證、成本控制等工作
◆對本組成員的工作進行分配指導。並對組員的期間評價給出參考意見
◆定期向項目負責人匯報工作
◆對部門內的員工培養、教育負有義務和責任

『叄』 PG,PL,SE,PM都是什麼意思,職責劃分

在對日項目中，部長即為總體項目負責人，接下來項目會落實到PM(項目經理PM)，項目經理將任務分成若干個子項目，每個項目由一個PL(項目組長)負責。在每個子項目中，由SE(系統工程師)帶領PG(程序員)共同完成。其中，PM和PL一般為具有資深項目管理經驗、長期開發實踐和良好交流能力的高級技術人才。SE需要具有獨立的設計和提案能力，具有長期開發實踐經驗和交流能力。一般又可分為三種類型：

第一種，純技術型SE，這種人往往會成為技術專家；

第二種，技術兼管理型SE，將來有希望成為PL、PM，甚至更高級的職位。

第二種，Bridge型SE(BSE)，通常是負責與客戶的溝通，以及團隊內的協調工作。

PG，也就是程序員，這類人才在企業中所佔數量最多，通常佔到了整個項目員工數的70%，也是企業中最緊缺的一類職位，一般為具有專業知識的軟體開發技術人員。

具體職責:
（1） 項目經理

職責：

1、 制定產品的目標。

2、 制定各個工作的詳細任務表，跟蹤這些任務的執行情況，進行控制。

3、 組織會議對程序進行評審。

4、 綜合具體情況，對各種不同方案進行取捨並做出決定。

5、 協調各項目參與人員之間的關系。

人員要求：

對產品有激情，具有領導才能。

對問題能正確而迅速地做出確定。

能充分利用各種渠道和方法來解決問題。

能跟蹤任務，有很好地日程觀念。

能在壓力下工作。

（2）系統分析員

職責：

1、 了解用戶需求，寫出《軟體需求規約》。

2、 建立用戶界面原型。

人員要求：擔任系統分析員的人員應該善於協調，並且具有良好的溝通技巧。擔任此角色的人員中必須要

有具備業務和技術領域知識的人才。

（3）設計員

職責：

1、 定義類的方法和屬性以及各個類之間的關聯，畫出類圖。

2、 進行資料庫設計。

人員要求： 掌握面向對象分析與設計技術，統一建模語言(UML)。

（4）程序員

職責：按項目的要求進行編碼和單元測試。

人員要求：良好的編程技能和測試技術。

（5）測試員

職責： 執行測試，描述測試結果，提出問題解決方案。

人員要求：了解被測試的系統，具備診斷和解決問題的技能，編程技能

拓展資料：

PL在項目控制中的三個必要手段：

1. 制定項目規則，讓大家養成習慣

項目早期，項目組剛剛成立，大家的工作風格都不統一，需要PL盡早制定出符合項目的規章制度。

比如：什麼時候要報告進度，報告進度的統一標准，成果物的提交標准等等。剛開始的時候，大家

會有不習慣，這需要PL以及管理層，堅持執行，貫穿到底。表揚好的，批評差的，讓大家養成自然

的工作習慣。早期推行的時候，管理班子會比較辛苦，要時常跟蹤糾正，等大家養成習慣了，就輕鬆了，

項目整理的生產力，執行力能夠大大提高。沒有規矩難成方圓，制定出適合的規則，才能將項目組成員

擰成一股繩，一起為了項目的目標前進。另外，規則從項目一開始一直到結束要不斷維護更新，以適應

不通的項目階段。

2. 重要的任務，一定要通過工程表管理(跟蹤)

正常的模塊開發等都會反映在工程表中，但是有時候有些突發的事件就很少有人反映到工程表中管理了，

很多PL喜歡用一封Mail交代任務，甚至用口頭的方式。在項目忙的時候，這樣工程表以外的任務極其

容易被忽略。無法得到及時跟蹤及控制。因此，只要是認為是重要的任務就應該反映到工程表中，並

通過正式的方式進行交代。比如：項目例會等。一方面，有工程表控制，對於任務的執行人就會有壓力，

催促他及時完成。一方面，出於績效方面的考慮，完成正常開發以外的任務也應該得到肯定和評價。

3. 所有成果物都應該得到Review

這一點也需要整體判斷，在項目人力，時間（成本）允許的前提下進行。只要是人就會犯錯誤，無論是一篇文檔，

還是一千行代碼，做出來的東西，只要Review就一定發現問題。通過Review避免的問題的代價，絕對要比

在後面的階段中發現問題再解決來的小得多得多。另外，成果物通過Review及時確認，了解進度的真實情況

也是確保項目進度的一個重要手段。

『肆』 對日開發中PG,PL,SE,PM都是什麼意思

PG（ProGramer）指程復序員。

這類人才在企業中所佔制數量最多，通常佔到整個項目員工數的70%，也是企業中最緊缺的一類職位，一般為具有專業知識的軟體工程技術人員。

PL（project leader）指項目組長。

項目組長是幫助項目經理管理負責部分的管理者。

SE（system engineer）指系統工程師。

這種稱為好像是日本特有，他的工作既包括客戶需求的分析，系統構架的設計，也包括模塊的甚至是具體幾個程序的開發的技術支持。

PM（Project Manager）指項目管理。

一般為具有資深項目管理經驗、長期開發實踐和良好交流能力的高級技術人才。

『伍』 怎麼在plsql中獲取當前用戶和職責

使用具有dba許可權的帳號登錄資料庫
執行命令"select username from dba_users"
官方文檔對dba_users的定義版：DBA_USERS describes all users of the database.因此可以如權此查詢。