商務拓展職責
『壹』 電子商務崗位的主要職責是什麼
dz-bd(商務拓展)
崗位職責：1、負責業務開展方案編寫、實施及相關項目對外合作談判並負內責對合作項目的進度跟進容、管理；
2、主動挖掘市場需求，為公司的產品和服務尋找新的業務增長點；
3、與合作方建立並保持正常穩定的關系，保證業務良好開展。
『貳』 商務拓展的主要的工作職責
1、維系廠商合作夥伴關系,保證現有項目收入穩步增長
2、深度發掘合作夥伴需求，尋找新的合作點，拓展新項目
3、對內協調公司內部各部門, 保證項目運營
4、策劃、組織和督導所負責項目的市場推廣活動
『叄』 商務助理的工作職責
工作職責：
合同及單據製作：依據公司實際情況製作商務合同及商務工作需要的各種單據。
商務聯絡：與廠商、二級代理商、銷售平台、公司各部門之間保持良好的商務溝通，保證商務工作的通暢。
訂單管理：負責訂單、合同簽單及時回傳、跟進、發貨。銷售明細帳及時核對，跟催貨款，跟催發票回傳單據等。
客戶管理：製作新客戶信息登記表，記錄與修改客戶資料，並備份給主管部門經理。
工作計劃：制定每周工作安排，並製作周報表，月報表交由主管部門經理審查與考核。
售 後：完成對公司所有產品售後的協調與跟進。
其 他：執行完成上級交給的其他臨時性工作。
『肆』 什麼叫做BD經理謝謝！
BD經理就是業務拓展人員。這類人是來負責與運營商之間的溝通並搞好與運營商的關系。
BD，就是Business Development的英文縮寫。由於SP所處的特殊地位，使得它必須要有專人來負責與運營商之間的溝通並搞好與運營商的關系，於是BD便應運而生。
BD的職責主要包括兩方面：
1、負責與運營商之間的溝通，如新業務的申報等；
2、公關，與運營商的一些負責人搞好關系。
(4)商務拓展職責擴展閱讀
BD經理的工作內容：
1、通過有效方法對所負責區域進行地面商家拜訪；
2、建立和維護健康穩定的商家合作渠道關系；
3、執行上級主管其他宣傳任務與商家拓展任務；
4、管理商家和維護商家，加強對應商圈的商家線上線下維護運營工作；
5、充分挖掘自身工作潛力，收集一線營銷信息、用戶意見、當地市場信息、競爭對手信息等，對公司業務的優化改進提出參考意見，並樹立企業形象
『伍』 IT公司中運營總監的崗位職責是什麼
1. 修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；
2. 策劃推進及組織內協調公司容重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和營銷策劃調整；
3. 建立規范、高效的運營管理體系並優化完善；
4. 制定公司運營標准並監督實施；
5. 制定公司運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成；
6. 制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；
7. 完成總經理臨時交辦的其他任務。
『陸』 電子商務崗位職責介紹
DZ-BD(商務拓展)
崗位職責：1、負責業務開展方案編寫、實施及相關項目對外合作談判並負責對合作項目的進度跟進、管理；
2、主動挖掘市場需求，為公司的產品和服務尋找新的業務增長點；
3、與合作方建立並保持正常穩定的關系，保證業務良好開展。
崗位要求：
1、極強的書面和口頭溝通能力；
2、熟練的提案能力；
3、良好、高效的執行能力；
4、精通基於WINDOWS/OFFICE系列的辦公軟體使用；
5、至少1年以上直接相關工作經驗；
6、在不同行業有強大的人脈關系和交際網；
7、有電子商務從業經驗優先。
分公司經理崗位職責及考評標准
一、任職資格
1、大專以上學歷優先。
2、五年以上市場營銷管理經驗。
3、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，對市場的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力，有一定的發展潛力。
4、洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領導才能。
二、崗位職責及考評
第一部分：崗位要求（20分）
1、服從管理、尊重下屬。（2分）
2、嚴格遵守公司作息制度。（2分）
3、工作積極，責任心強。（2分）
4、進取心強，每月制定出自己的學習計劃。（2分）
5、關心員工生活、工作，體恤入微。（2分）
6、注重個人儀表、言談舉止，全力維護公司及個人形象。（2分）
7、團結、上進、創新、合作，不得拉幫結派。（2分）
8、上傳下達、准確、迅速、不隱瞞、不欺騙。（2分）
9、善於溝通，及時解決員工消極心態，並能協助其它部門工作。（2分）
10、保守公司秘密，不向別人透露公司的營銷計劃及商業秘密。 （2分）
第二部分：崗位職責（60分）
1、每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關知識培訓。（4分）
2、每月參加企劃培訓一次，努力提高自身企劃水平，重視個人學習以適應市場發展需求。（2分）
3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，幫他們找出問題，並拿出解決方案。（5分）
4、從客觀實際出發，制定分配各分公司的每月銷售任務。（5分）
5、監督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況，並隨時加以鼓勵，指正。（7分）
6、做好各部門及總經理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達於各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向總經理遞交工作總結及工作計劃。（5分）
8、每周日3：00以前將本周工作總結匯報於總經理。（3分）
9、每月28日向總經理以書面形式遞交三點問題、三點經驗。（3分）
10、每次戰役修訂營銷工作計劃，並以書面形式上報總經理。（3分）
11、配合各分公司做好人事管理。（1分）
12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現場指導。 （4分）
13、設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分）
14、每月參加促銷活動並寫出書面報告。（10分）
第三部分：銷售任務（20分）
1、每月完成任務100% （20分）
2、每月完成任務80%—100% （20×（80-100%）分）
3、每月完成任務60%—80% （20×（60—80%）分）
5、每月完成任務60%以下，不記分。