籌建部職責
『壹』 建委屬於什麼部門
建委是政府機關。
建委是建設委員會的簡稱，負責各級（省、市、縣）工程建設及建築行業、房地產開發行業、建材行業綜合行政管理的區政府職能部門，是省、市、縣政府的機關行政單位。
以寧波市為例，寧波市住房和城鄉建設局是主管全市住房和城鄉建設工作的市政府工作部門，內設機構15個，是政府機關，下屬單位16個，是事業單位。
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主要職責
（一）、負責編制、上報城市建設、住宅建設的中長期計劃；負責城市建設、住宅建設項目建議書、可行性研究和年度投資計劃的審批；負責組織籌措、安排、使用和管理城建資金；負責管理城市維護資金；負責建設系統綜合統計。
（二）、負責大中型工業和民用建築、市政公用工程初步設計的審批；負責工程設計方案招標、施工圖的組織審查工作。
（三）、組織、協調市政公用基礎設施建設、住宅建設和配套工程建設；協調指導重點工程建設；指導縣城、建制鎮、鄉鎮和村鎮建設；負責工程設計質量、工程質量、施工安全、施工現場的管理和監督。
（四）、負責編制城市供水、燃氣、供熱、公共客運交通（含出租，下同）的發展規劃，擬定有關法規和實施細則，並監督實施；負責城市供水、燃氣、供熱、公共客運交通的管理工作；負責城市集中供熱企業資質的審批；指導城市排水、道路、橋梁、公路工作；負責路燈建設和管理。
（五）、負責編制建築業發展規劃；擬定建築業、勘察設計業和建築市場、勘察設計市場的法規和實施細則；負責建築市場、建設項目勘察設計市場的監察和管理；負責建築施工企業、勘察設計企業、工程監理企業資質的審批；負責境外、外省市建築企業進市施工的審批。
負責工程勘察設計單位和與建築業相關的中介服務機構資質的審查；負責境外、外省市工程勘察設計單位和工程監理企業進市承包工程的管理；負責工程造價的管理；負責工程招標投標、工程合同的管理和監督。
（六）、綜合協調房地產行業管理的有關工作；負責房地產開發企業資質的審批；組織擬定房地產業相關的法規和實施細則；綜合、組織、協調城市建設和改造的開發工作。
『貳』 籌建新公司，如何開展HR工作
工作新建，HR也是關鍵。先把一些執行工作人員招上來，畢竟不能就靠你們三個，員工內招來先做培訓，說白了就是容洗腦工作，招之前，你先做一下各部門的工作職責，製造部、組裝部、品質部、開發部、采購部、銷售部、生產計劃部、財務部、人事部、總務部、倉庫管理部等等，製造型企業必備部門，你把一些相關管理流程文件做好，不是詳細的，是大綱，畢竟要招人的，不然要員工幹嘛的。公司制度與員工福利也要先做，都是你行政經理的工作。。大綱都有了，你就該招人了，把這此都執行並開展下去，然後再統一培訓，請培訓公司講，培訓內容你定。。差不多就是這樣。。
純手打，望採納。如果還有什麼問題，可以隨時找我。
『叄』 人事的工作主要是做什麼
人力資源管理的工作職能，體現出人力資源管理貫穿於企業經營管理的全過程。
什麼是人力資源管理？
理論上是這樣定義的：主要是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例。同時對人的思想、心理和作為進行恰當的引導、控制和協調，充分發揮人才的主觀能動性，使得人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標。
人力資源管理的工作職能主要是：
（一）制訂人力資源規劃。人力資源管理規劃是對企業人力資源需求與供給作出分析、預測和評估，是現代企業發展戰略規劃體系中的重要組成部分，它著眼於實現企業經營戰略目標預先准備所需人力和提供強有力的人力資源作為保障，並為企業人力資源管理活動提供指導性的建議。
人力資源部門在制定規劃時，主要考慮這樣幾點：
①核查清楚現有人力資源的數量、質量、結構和分布狀況；②分析現有人力資源使用情況及存在的問題；③預測未來人力資源需求；④制定匹配政策，確保需求與供給一致；⑤確定具體行動計劃和對策措施；⑥搞好反饋調整。
『肆』 （高分）誰能幫我做一個籌建廣告公司的方案書~謝謝
一、廣告公司的機構設置與職能劃分
具有一定規模的廣告公司，除了應該設置客戶部、創作部、媒介部和調查部之外，還應該設置行政辦公室，作為公司的管理中樞。廣告公司的組織機構設置框圖如下：
在組織機構設置健全的基礎上，還必須對各有關部門進行明確的職能劃分，把責、權、利落實到具體部門。這樣，才可能在分工明確的基礎上實現各負其責、協調運行、相互制約和相互促進。
（註：以下國外的廣告公司各部門人員配備和職責劃分模式，國內廣告公司目前很多分工及職務設置方法與此不同，有些分工及職務設置也不適合國內廣告公司的發展情況。國內的廣告行業尚處在發展階段，各廣告公司機構設置、人員分工均有差別。各公司的機構設置、人員分工應視具體情況需求量力而行。）
（一）客戶部的職能和人員配備
客戶部的任務主要是開拓客戶並保持聯絡，與公司內其他各部門保持密切的聯系。客戶部是直接與客戶發生接觸的專職部門，負責接洽客戶，協調廣告客戶與廣告公司間的關系。在廣告公司接觸到一位客戶時，首先由客戶部作初步接洽，向廣告客戶提取有關必須的資料，如產品知識、市場情況、廣告費預算及市場計劃等。客戶部在對這些資料加以整理後，會同其他有關部門，研究這些資料，制定出初步的廣告計劃方案和工作日程，分由各部門執行。在廣告活動進行過程中，客戶部還負責與廣告客戶的聯絡工作和信息反饋，通報有關市場調查結果和廣告活動進展情況。同時，還代客戶負責對廣告的設計、製作和實施過程進行監督。因此，廣告公司的客戶部在職能上扮演雙重角色，對外代表廣告公司的整體利益，對內則代表廣告客戶的利益。此外，在廣告公司內，客戶部還應承擔公司的公共關系方面的工作（在無公關部的情況下）。
客戶部門的人員配備和職責劃分就是為了完成上述任務而設計的，其模式框圖如第345頁圖。客戶部的人員崗位職責劃分為：
1．部主任
全面負責客戶部的行政和業務管理工作，負責客戶服務管理。對上，直接向總經理或副總經理負責，匯報工作；對下，檢查業務組主管或營業主管的工作；並負責與比較重要的客戶保持接觸和聯系或洽談、引見。負責選聘、任用和考核客戶服務人員。
2．業務主管或經營主管
全面負責所在經營組或業務組的業務工作和日常行政工作。對上，向部主任負責，匯報工作；對下，檢查客戶主任工作。還負責與較高層次和地位的客戶企業決策人員、市場銷售主管或市場經理保持接觸，負責新業務的開發、調查，並發展原有業務。
3．客戶主任
向部主任或業務主管負責匯報工作。負責按照所代理的客戶的廣告計劃和預算開展業務活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發展廣告目標和策略，並負責向客戶簡述廣告的創作意圖，介紹創作初稿，匯報工作進展。此外，還參與拓展新的業務。
4．客戶經理
負責部分文件的擬寫，負責向上級主管或客戶介紹廣告初稿，負責較小客戶的業務洽談和接觸。
5．業務員
負責與客戶的業務聯絡，送稿復審確認和審核製作的校樣稿。在出席客戶會議時，負責會議記錄，並提交會議記要。一般沒有決策權，是在其他人員的指導下開展工作。要求對廣告製作和媒介等很熟悉。
6．業務協調員
主要負責協調廣告工作的進展，與創作人員和製作人員保持聯系。督促檢查各工作環節的銜接和完成，以保證按廣告計劃完成工作進程。負責保持與客戶的日常事務性聯系，代理有關文秘工作。在必要時，有權直接重新安排工作。
（二）創作部的職能和人員配備
廣告創作部門的任務是負責廣告的創作、設計和製作。他們對廣告客戶部和市場調查部提供的有關資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態，完成創意方案，然後會同客戶部門和調研部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，並在客戶審核同意後進行製作，包括拍片、配音、印刷或攝影、繪畫等。
這一部門一般又可具體地細分為創意文稿、美工、攝影和製作合成等專職小組或專職人員，各負其責。創意人員搞創作意圖，文稿負責廣告內容的撰寫，美工負責廣告繪畫和版式設計，攝影人員負責廣告攝影、攝像，而製作合成人員則專門負責廣告稿的合成製作，包括校對、印刷、配音製作等。
創作部門的人員崗位責任劃分為：
1．創作部主任
全面負責創作部的行政管理和業務管理，控制廣告創作水平。監督和保障創作人員按廣告計劃工作日程和廣告預算標准進行工作，負責向創作組和創作人員分配工作任務，重點督促和保證廣告策略的實施。有權選聘、任命和考核創作人員。參與新業務的廣告創作。對總經理或副總經理負責。
2．創作組
（1）組長，負責文稿組或美工組的業務領導，代理創作部主任履行某些職責，總攬廣告創作的全面工作，直接向創作部主任負責。
（2）撰稿員，通常負責為一組特定的客戶工作，負責廣告文稿的構思。參加客戶會議，並在必要時直接向客戶介紹工作進展。負責所有媒介廣告的文稿編寫工作，必要時參與促銷活動，要求能夠理解、實施、解釋市場策略和廣告策略，能與美工、導演密切合作。現階段，分工已發展到細分專職廣告和專職廣告文的階段。
（3）撰稿助理，在撰稿員的指導下，為一些較小的廣告活動進行文字工作，實施撰稿員的廣告構思，發展廣告策路。在必要時，參加小客戶的客戶會議。要求能按廣告預算開展一個廣告活動。
（4）美工導演，同撰稿員一樣，通常為特定的客戶工作，負責廣告畫面構思，負責導演電視廣告，必要時，親自進行攝影和繪畫。要求能理解廣告策略。
（5）美工導演助理，負責落實美工導演的構思，必要時進行繪畫。
（4）、（5）兩項職務分工，隨著廣告公司的發展已發生變化。美工一般不負責攝影及導演，而設有專職導演、攝影師、攝像師。
（6）創作助理員，負責協調創作部（組）工作的正常進行，幫助創作人員完成廣告的創作，收藏創作稿件和創作資料，幫助列印其他人所撰寫的文稿。必要時，與有關政府部門聯系，以取得廣告的電視播映許可。
3．印刷製作組
（1）組長，全面負責公司內有關報刊等印刷廣告的製作工作。負責與有關製作單位洽談業務，並對各種印刷技術的採用加以指導和提出建議。領導正稿員的工作，並對部主任直接負責，匯報工作。
（2）正稿員，負責落實美工導演的設計草圖和撰稿員的初稿。高質量地製作廣告正稿，寄給報社、雜志或印刷廠，負責廣告的美工技術處理。
（3）美工，負責把美工導演的初步創意變成視覺上的具體圖案，要求有快速繪畫的才能。
（4）排印，負責各種字體設計的選擇和排版。要求熟悉印刷業務，並能很好地理解各種廣告設計與各種字體運用的關系。
（5）校對，負責印刷清樣的文字校對工作，修正版面的印刷錯誤和文字錯誤。
（6）製作助理，負責安排和料理廣告製作材料的供應，保證廣告工期和製作質量。作為製作經理的助手，向其報告工作。必要時，參加廣告製作。
4．影視廣告製作組
（1）組長，全面負責公司內有關電台、電視廣告的製作工作。負責與有關製作公司洽談。
（2）製作經理，負責電台電視廣告的製作監督、保證其按廣告計劃日程工作，並按預算標准完成廣告片製作。
（3）演員選派，負責挑選、面試用於廣告攝制的演員和模特兒，向他們布置具體的要求，保證他們穿戴好合適的服飾，准時到場。
（4）製作助理，負責為製作廣告准備材料和道具，保證廣告按期完成，保證廣告質量。
5．創意指導，負責為創作部出主意或提出創意設計或構思的意見。
（三）媒介部的職能和人員配備
媒介部門的任務是根據廣告計劃，制定廣告活動的媒介策略，負責媒介的選擇，並負責與有關媒介單位接洽和聯絡。在廣告實施過程中，負責對廣告的實施進行監督，檢查印刷質量或播放質量。在廣告實施後，代理媒介單位向客戶部要求收取廣告費。
媒介部人員的崗位責任劃分為：
1．主任
向總經理負責。全面負責媒介部門的行政管理和業務管理工作，負責控制媒介計劃和媒介訂位，與各媒介單位洽談合作條件，全盤負責媒介部門的盈利。負責並參與開發新的客戶和新的廣告業務，為新的廣告業務開介紹會，並親自准備或擬寫材料。要求了解媒介的最新發展，掌握媒介計劃，能夠使用電腦管理，創作有發展的新媒介的電腦程序。
2．媒介經理
負責幾個業務小組的工作和管理，代理部門主任的大部分職責。重點是代理其媒介方面的職責，研究重要的媒介策略的採用，與高級客戶保持聯系，並負責與媒介代表洽談。
3．媒介組組長
負責一個業務組的媒介計劃和媒介訂位工作，參與向客戶介紹媒介情況，參與媒介代表的洽談，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介業務。
4．媒介計劃員
在媒介組長或經理的領導下工作，負責執行已經制定的媒介策略和負責指定的客戶業務。研究引用一些較為簡單的媒介策略。
5．媒介助理
按媒介計劃的要求，聯系並取得媒介訂位確認，兼做媒介部門一般性工作。
（四）市場調查部的工作職責和人員配備
市場調查部的任務是按照廣告活動的要求，對目標市場開展調查，為廣告主和廣告公司制定廣告計劃，提供有關市場潛力和市場環境的背景材料，並就有關問題向廣告主和廣告公司提供咨詢意見和建議，為廣告決策以至廣告主的市場決策提供客觀依據。
其人員崗位責任劃分為：
1．主任
負責調查部的行政和業務管理，負責市場調查計劃的制定，負責向總經理或客戶企業高級人員匯報調查結果，提出市場策略建議和廣告策略建議。
2．課題組長
負責某一客戶的廣告調查工作的計劃，監督調查計劃的實施。負責向部主任提出調查報告，向客戶匯報調查結果和提出有關建議。
3．調查員
負責根據調查計劃進行具體調查方案的擬訂，開展調查活動，並根據調查結果進行分析研究，提出調查報告、市場策略和廣告策略建議，並向客戶匯報有關市場調查經過和市場調查情況，介紹調查結果。
4．記錄員
協助調查員工作，負責有關文案調查資料、實地調查資料的收集和整理，負責記錄有關談話內容，提交談話記要，並負責有關打字、速記等工作。
5．資料組組長和資料員
負責收集、整理、編輯、匯總有關市場調查資料和檔案資料，建立市場調查檔案。
（五）行政辦公室的工作職責和人員配備
廣告公司行政辦公室的任務，是對公司的日常事務進行全面的管理，並對業務部門進行行政監督，提供後勤服務。具體地，行政辦公室又可分為計劃、人事、財務、審計、機要和後勤等分支部門。這些分支部門在一些特大的廣告公司是單獨列為正式的一級行政輔助機構的。
計劃部門的工作任務，是具體負責公司的年度工作計劃和經營計劃的制定，以及監督執行，並負責制定公司的長遠發展規劃。
人事部門的工作任務，是具體地負責公司人員的錄用解聘。錄用人員時應根據業務部門的需要，進行業務考核和綜合級別評定，對具體業務部門的人員使用和定級實施監督。人事部門不參與業務的分工。
財務部門的任務，是對公司的財務金融實施全面的管理，監督廣告預算的執行，收取廣告費用，交納各種稅收，核發人員工資，核算企業盈虧，並對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制。
審計部門的工作任務，是對公司的財務制度執行情況實施監督，防止公司在經營中出現不規范行為或違法行為，實施廣告公司經營中的自律約束。
機要部門負責公司的文件收發、借閱、保管和歸檔管理，並為企業建立各類業務檔案，檢查保密情況。
後勤部門的工作任務，是協助公司業務部門的工作，為各業務部門開展廣告活動提供物質支援和後勤保障。
『伍』 籌建職業技術學院第一次領導小組會議講話怎麼寫
6月10日，吐魯番地區召開職業技術學院籌建領導小組第一次會議，通報了高職學院籌建工作情況，明確各職能部門職責分工，進一步推進籌備建設吐魯番職業技術學院的步伐。
吐魯番地區中等職業技術學校新校區建設項目於2011年10月經批准立項。建設地址位於吐魯番市示範性生態新城區東端312國道北側，項目總規劃用地1000畝，建築面積20.05萬平方米，計劃總投資3.6醫院，項目建設期5年，計劃於2016年完工，其中一期工程規劃用地530畝，建築面積11.94萬平方米。
目前，新校區已在建院系教學樓2棟、綜合教學樓1棟、學生宿舍樓4棟、學生食堂及活動中心1棟，總建築面積35278.14平方米，已全部進入內外裝飾階段;國債項目2棟學生宿舍樓的設計方案已報自治區發改委評審，綜合大樓、教師周轉房項目已進入初步設計階段，規劃調整方案已初步完成。
會議還通報了項目建設存在的困難及下一階段的工作計劃，討論了《關於籌建吐魯番職業技術學院各職能部門職責分工的方案》討論稿。為確保高職學院建設項目的順利實施，籌建建設工作領導小組下設一個辦公室、一個秘書處和四個工作組，對各職能部門的職責進行了明確分工。
吐魯番地委委員·組織部部長馮志亮要求，各職能相關部門要充分發揮主動能動作用，相互合作，思想上進一步重視，行動上更加積極;要在各司其職履行好自己只能的同時，各部門要在學科建設、專業設置、人才培養等方面發揮好部門指導作用;要建設質量過硬的工程和項目，堅決杜絕違法違規現象的發生，杜絕消極腐敗現象;要突出重點，明確階段性任務，解決好籌建過程中存在的突出問題;要在結構設置、編制等方面根據當前需要盡快完成科學規劃，高效率地推進項目建設。
吐魯番地區行署副專員玉買爾江·買買提出席會議並對各成員單位任務職責作了安排，提出了要求。
『陸』 我之前一直從事生產管理，現在公司讓我籌建企管部，企管部與總經辦、行政部職責沖突嗎
各有各的職責，不會有多大沖突！部門間關系融洽了更有利於工作
『柒』 項目管理部門如何籌建
項目管理有周期性的特點比較適合網路公司營銷部門，營銷目標一般是個多元體系，但在每個階段會有一個中心目標。項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織。項目的復雜性隨其范圍不同變化很大。項目愈大愈復雜，其所包括或涉及的學科、 技術種類也愈多。項目進行過程中可能出現的各種問題多半是貫穿於各組織部門的，它們要求這些不同的部門作出迅速而且相互關聯、相互依存的反應。但傳統的職能組織不能盡快與橫向協調的需求相配合，因此需要建立圍繞專一任務進行決策的機制和相應的專門組織。
項目負責人（或稱項目經理）在項目管理中起著非常重要的作用。項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預算有限的事業委託給一個人，即項目負責人，他有權獨立進行計劃、資源分配、指揮和控制。項目負責人的位置是由特殊需要形成的，因為他行使著大部分傳統職能組織以外的職能。項目負責人必須能夠了解、利用和管理項目的技術邏輯方面的復雜性，必須能夠綜合各種不同專業觀點來考慮問題。但只有這些技術知識和專業知識仍是不夠的，成功的管理還取決於預測和控制人的行為的能力。因此項目負責人還必須通過人的因素來熟練地運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說項目負責人必須使他組織的成員成為一支真正的隊伍，一個作配合默契、具有積極性和責任心的高效率群體。
項目管理有如下一些優點：
以目標為導向有更好的工作能見度和更注重結果； 時間管理可控性好 對不同的工作任務可改進協調和控制； 項目成員有較高的工作熱情和明確的任務方向； 廣泛的項目職責能夠加速管理人員的成長； 能夠減少總計劃費用，提高利潤率；
6. 項目的安全控制較好。
但與此相反，應用項目管理也容易產生如下一些問題：
1.容易形成一種各項目與各職能部門之間職能技能重復，從而職能組織忽視他們的工作，而讓項目組織替他們工作的傾向；由於相對優先權的改變，項目間人員流動頻繁；內部作業較復雜，從而使管理也變得復雜；有可能導致公司政策的應用不一致。
項目管理組織是指為了完成某個特定的項目任務而不同專業的人員所組成的一個特別工作組織，它不受既存的職能組織構造的束縛，但也不能代替各種職能組織的職能活動。在項目管理中，選定項目負責人之後，主體工作中心應該迅速轉移至項目負責人，上層領導在這一階段是項目負責人的後勤支持者，統籌協調人、財、物等各種資源的需求。項目經理要在最短的時間內擬訂項目目標和實現方式，以及資源需求等上報主管審批，然後進入具體實施流程。傳統的項目管理以技術為導向，網路技術快速發展、知識成為企業核心競爭力的今天，項目管理更有了新的發展。把知識管理、管理會計等先進的管理理念與科學嚴謹的項目管理方法有機結合，既發揮項目管理方法上的優勢，又為傳統的項目管理插上了知識管理的翅膀。現在有一種傾向認為：將來，一切都將成為項目，管好了項目，就能贏得一切！
現階段，營銷部門在工作實現中有項目管理的意識。以三個項目小組為中心運轉，營銷策劃、策略聯盟、互聯網商務。其中項目管理的意識只是體現在每個組的組長稱謂是項目經理，在上層的決策出來之後，有突擊攻關的闖勁。在管理的職能方面僅限於一個執行機構。這種組織方式在企業起步，業務發展的迅猛，任務單一的階段是較好的組織方式，它能夠充分調動每個人的潛能，行動速度快。但是這也根本算不上是實施了項目管理的方式運作。
階段化管理、量化管理和優化管理是知識型組織在我公司營銷部門實施項目管理的三個層面。階段化管理是營銷部門要有一個總體規劃，在每一個階段有一個階段化的目標，在該階段一切工作圍繞該目標展開；量化管理是指目標的分解，盡量以可量化的形式來描述目標，便於績效考核；優化管理就是分析項目每部分所蘊涵的知識、經驗和教訓，更好地發揚項目進程中的經驗，吸取教訓，在全部門傳播有益的知識。項目管理主要體現出管理方法、風險控制、知識管理等方面。
『捌』 項目管理部如何籌建各職位職責
管理模塊：策劃（戰略安排）、運作（計劃實施）、質量（危機處置與檢測）、進度（時間管理）、驗收（項目交付）；
運作模塊：計劃、財務、人事、采購（供貨商）、生產、技術、質量、營銷（客戶）等。
『玖』 籌建工程部、財務部職責
責任分工：
工程部主抓工程質量；施工進度；工程設計；工程原材料統計並算回造價等等
外協部主抓對外關答系，主要工作方向是少花錢多辦事；花小錢辦大事（不容易做到，但要要求）；搞好本單位與當地政府部門；及當地居民的關系，以便為工程的及時順利的進行做好先期的鋪墊。
財務部作成本核算，不多說了，財務制度死規矩。
祝你大鵬展翅，萬事順意