車間調度職責
『壹』 模具車間調度工作職責和崗位職責怎麼寫急用
你好，很高興為你解答
[image]10 模具車間調度工作職責和崗位職責怎麼寫？急用
你可以網路一下。一般都有類似的內容，你稍微修改一下就可以了
『貳』 4S店的車間調度員是干什麼的
4S店的車間調度員主要職責如下：一、 調度員能夠按照施工單項目、時間，業務員與客戶陳述的要求和修理工的技術狀況靈活地安排施工任務，保證質量，快速高效的方法實施安排，並能根據施工單項目、 時間和施工進度情況提前與業務確定交車時間和調動精幹人員協作完成任務，滿足客戶要求。其方法是：1． 按照季節特點，小組分工不同，側重安排工作（例如：夏季電工活比較多，應以電工為主體，在沒有任務的情況下，可以兼做其它；鈑金活需要發動機、底盤、電工協助工作，或者大修發動機變速箱需要按工種輪流擔任），小組積壓不得超過兩台車。2． 根據施工項目、任務大小，實際工作能力，交車時間，實行小組包活和多組合作的方法，滿足客戶要求，按時驗收交車。3． 客戶要求指定專人修理時，業務員事先可與調度員協商，要指定人員無派工或客戶認可等待時，可指定專人維修。遇有時間不許可情況，及時報告業務員，做適當調整。4． 根據小組工時多少，能力和條件允許時，運用調節方法，保護多數人利益和積極性。5． 調度員有權根據交車時間及客戶的合理要求，隨時調配人員進行搶修。按照以上方法和三部分側重安排工作（即發動機、底盤、電工）。二、 修理人員接到調度員列印的施工單或口述通知，應當無條件地先開展工作。首先考慮公司形象，公司利益，客戶的需求，才可能有個人利益，當您在接到施工單，對時間上有看法時，可與調度人員交換意見，由調度員與業務員商談後通知您。當您在施工中發現與施工單項目不符時，需要增項或更換和修復件時，應由負責工程師與業務員洽談後，通知調度和施工人員，如仍有困難和疑問，在不影響工作的情況下，及時向部門經理交換意見。三、 派工中嚴禁挑肥撿瘦，能做而不做，刁難調度人員。明知錯誤，堅持不改的人員，停止派工兩天，並停發工資兩天，由車間統一安排整理衛生或其它工作。一個月出現兩次上述情況，給予口頭警告，半年內出現三次上述情況，報人事部門解除勞動合同。四、 調度員應認真監督修理人員按照施工單修理項目、時間按時完成任務，對一些臨時性加班人員的吃飯問題提前統計，每日下午時分通知食堂留好飯菜；對臨時性加班較長時間的人員，應督促他們先吃飯、後加班；對周六、周日加班人員要事先通知，報部門經理同意後方可執行。對鈑金和噴漆工要根據業務 交車時間，給予相應時間的區分，不準造成無限期的延長，必要時就是夜戰和犧牲節假日也要去做。必須養成修理人員自我控制、自我約束、自我行動的意識。五、 調度員應大公無私、平等待人、顧大局，做職工的知心朋友。1． 從業務帶車不準做私下交易，由調度員統一安排。2． 掌握修理人員技術狀況和手中業務量，熟練，准確，無誤派工。
『叄』 利用職務偷盜公司財物變賣屬於職務侵佔罪嗎 他人是公司車間調度,安排生產的！！
這種情況，應構成盜竊罪。
職務侵佔，指的是對直接經管的財產非法佔有己有的情況，如保管員將保管的財產拒為己所有，或者出納將財產拒為己有的情況。
安排生產的，對財物的經管不屬於其職責范圍，所以，應屬於盜竊罪。
具體處罰，30000元，一般屬於數額較大。
刑法
第二百六十四條【盜竊罪】盜竊公私財物，數額較大的，或者多次盜竊、入戶盜竊、攜帶凶器盜竊、扒竊的，處三年以下有期徒刑、拘役或者管制，並處或者單處罰金;數額巨大或者有其他嚴重情節的，處三年以上十年以下有期徒刑，並處罰金;數額特別巨大或者有其他特別嚴重情節的，處十年以上有期徒刑或者無期徒刑，並處罰金或者沒收財產。
『肆』 車間調度崗位職責及風險挖制點
生產調度崗位職責
1、在常務副廠長的領導下從事全廠的生產作業計劃的管理及日常
生產的協調工作。
2、負責根據銷售要貨計劃，結合車間實際生產能力及設備狀況，
編制全廠月度生產作業計劃，報戰線領導審核。
3、負責各生產車間水、電、煤等的協調工作，以及各種物料供應
的協調組織工作。
4、負責檢查各部門生產作業計劃的完成情況，並將計劃執行情況
定期提出考核意見。
5、組織有關單位和部門採取有效措施處理由生產過程中發生的重
大理故。
對生產過程中出現的一些問題應及時處理，處理不了
的，必須立即向生產副廠長或廠長匯報。
6、負責生產車間夜班及節假日值班情況
及全廠的勞動紀律的督促
檢查與考核。
7、經常出入車間，及時掌握生產動態，掌握設備運行和檢修情況，
發現問題及時組織處理，並上報領導，搞好平穩生產。
8、對新裝置開車要緊密配合，積極協調各部門之間的關系，保證
一次開車成功。
9、組織生產調度會，匯報生產任務完成和裝置運行情況，落實領
導部署。
10、負責本單位內外工作聯系，協調好各單位部門之間關系，保證
生產順利進行，杜絕非計劃停車。
11、負責向有關部門匯報公用工程及生產物料的用量情況。
12、完成廠領導臨時安排其他工作。
『伍』 急…車間統計的職責是什麼…對於生產上的調度應該怎麼樣
生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對於及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。
（一）生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作一般包括以下內容：
1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業准備工作。
2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。
3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，並積極採取措施加以解決。
4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由於各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。
對生產調度工作的基本要求是快速和准確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，採取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂准確，是指對情況的判斷准確，查找原因准確，採取對策准確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，採取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述：
1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。
2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。
3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的准備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓後不抓前的做法。只有做到「以前保後」，才能取得調度工作的主動權。
4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢於負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和准確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓准、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。
（二）生產調度工作的機構和分工
企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。
各級調度機構應明確職責和許可權，規定編制，充實人員，並配備相應的調度技術裝備。
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。
對於生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。
『陸』 如何做好物控工作有沒有什麼好方法或
如何做好物控工作：
物控的工作要有目標性。
物控的工作要有前詹性。
物控的工作要有統籌性。
物控的工作精細性。