策劃推廣職責
『壹』 中央電視台企劃部職責
企劃部職責
1、負責電視台項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成電視台營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成電視台所有識別系統的整合與策劃設計，電視台內部大型活動的組織策劃；
3、負責電視台品牌推廣、企劃工作，建立和發展電視台的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善電視台各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。
用專業的語言表述，企劃部的主要職能如下：
1、 創造性的優化企業資源。
2、進行市場調研，收集行業市場信息，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和信息。
3、協助電視台高層設定遠景目標，並對遠景目標進行系統的階段性規劃。
4、制定各種規章制度和工作流程，規范電視台員工行為。
5、塑造和傳播企業文化。
6、 擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批並監督實施
7、 開發、整合產品，制定價格和推廣方案，並對產品推廣進行跟蹤和檢討。
8、 對產品生命周期、品牌建設、研究和管理。
9、 對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。
10、 配合銷售達成行銷目標，提高企業效應。
11、 提供電視台公關活動策劃方案，報批並組織實施
12、 負責對銷售數據的分析、總結、歸檔、備案。
『貳』 總策劃的職責是什麼
1、負責市場調研與數據採集，建立初步得企業信息庫；
2、負責根據產品開發的定位，組織市場調研、產品定位分析，編制產品開發步驟和運營方案的
建議書，起草可行性報告；
3、負責根據公司的總體規劃，制訂公司整體市場戰略，制訂公司長期品牌發展戰略目標，並指
導、監督整個實施過程；
『叄』 活動策劃的崗位職責是什麼
崗位職責：
1.負責各類商業活動的策劃與組織實施；
2.組織指導撰寫各種公關活動方案；
3.據市場信息及行業動態，進行活動策劃和執行；
4.協助部門經理對活動進行整體協調和把控；
5.評估活動效果並編制活動報告；
6.根據業務需要製作各種宣傳資料，塑造良好企業形象；
7.根據公司市場戰略和業務需要制定市場調查計劃；
8.定期收集競爭對手信息，了解競爭對手的動態，並整理、分析，形成報告；
9.負責活動現場的統籌、監督管理與執行；
10.負責公司刊物及行銷刊物的企劃；
11.負責公關、接待及新聞稿撰寫發稿；
12.執行定期行銷活動資訊的更新與維護；
13.設計活動相關文宣。
『肆』 企業策劃是什麼職責 需要做些什麼
CIS是Corporate Identity System的縮寫，意思是企業形象識別系統。60年代，美國人首先提出了企業的CI 設計這一概念.CIS的主要含義是：將企業文化與經營理念，統一設計，利用整體表達體系（尤其是視覺表達系統），傳達給企業內部與公眾，使其對企業產生一致的認同感，以形成良好的企業印象，最終促進企業產品和服務的銷售。
CIS的意義
對內，企業可通過CI設計對其辦公系統、生產系統、管理系統以及營銷、包裝、廣告等宣傳形象形成規范設計和統一管理，由此調動企業每個職員的積極性和歸屬感、認同感，使各職能部門能各行其職、有效合作。
對外，通過一體化的符號形式來形成企業的獨特形象，便於公眾辨別、認同企業形象，促進企業產品或服務的推廣。
CIS的具體組成部分
日本著名CI專家山田英理認為CI包含下面兩個方面的概念：
第一、CI是一種被明確地認知企業理念與企業文化的活動；
第二、CI是以標志和標准字作為溝通企業理念與企業文化的工具。
換而言之，CI系統是由MI（理念識別Mind Identity）、BI（行為識別Behavior Identity）、VI（視覺識別Visual Identity）三方面組成。在CIS的三大構成中，其核心是MI，它是整個CIS的最高決策層，給整個系統奠定了理論基礎和行為准則，並通過BI與VI表達出來。所有的行為活動與視覺設計都是圍繞著MI這個中心展開的，成功的BI與VI就是將企業的獨特精神准確表達出來。
MI：理念識別
企業理念，對內影響企業的決策、活動、制度、管理等等，對外影響企業的公眾形象、廣告宣傳等。
所謂MI，是指確立企業自己的經營理念，企業對目前和將來一定時期的經營目標、經營思想、經營方式和營銷狀態進行總體規劃和界定。
MI的主要內容包括
企業精神，企業價值觀，企業文化，企業信條，經營理念，經營方針，市場定位，產業構成，組織體制，管理原則，社會責任和發展規劃等。
BI：行為識別
置於中間層位的BI則直接反映企業理念的個性和特殊性，是企業實踐經營理念與創造企業文化的准則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別系統。包括對內的組織管理和教育，對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過一系列的實踐活動將企業理念的精神實質推展到企業內部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。
BI包括以下內容
對內：組織制度，管理規范，行為規范，幹部教育，職工教育，工作環境，生產設備，福利制度等等；
對外：市場調查，公共關系，營銷活動，流通對策，產品研發，公益性、文化性活動等等。
VI：視覺識別
VI：以標志、標准字、標准色為核心展開的完整的、系統的視覺表達體系。將上述的企業理念、企業文化、服務內容、企業規范等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象。在CI設計中，視覺識別設計最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。
VI系統：
A.基本要素系統：如企業名稱、企業標志、企業造型、標准字、標准色、象徵圖案、宣傳口號等。
B.應用系統：產品造型、辦公用品、企業環境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統、 公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等。
一套VI設計的主要內容：
I．基本要素系統
A.標志
B.標准字
C.標准色
D.標志和標准字的組合.
II．應用系統
A.辦公用品：信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。
B.企業外部建築環境：建築造型、公司旗幟、企業門面、企業招牌、公共標識牌、路標指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告、庭院美化等。
C.企業內部建築環境：企業內部各部門標識牌、常用標識牌、樓層標識牌、企業形象牌、旗幟、廣告牌、POP廣告、貨架標牌等。
D.交通工具：轎車、麵包車、大巴士、貨車、工具車、油罐車、輪船、飛機等。
E.服裝服飾：經理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領帶、工作帽、鈕扣、肩章、胸卡等。
F.廣告媒體：電視廣告、雜志廣告、報紙廣告、網路廣告、路牌廣告、招貼廣告等。
G.產品包裝：紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃容器包裝、塑料袋包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙。
H.公務禮品：T恤衫、領帶、領帶夾、打火機、鑰匙牌、雨傘、紀念章、禮品袋等。
I.陳列展示：櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、陳列商品展示等。
J.印刷品：企業簡介、商品說明書、產品簡介、年歷等。
『伍』 市場推廣職責
職責一. 制定市場推廣計劃及預算（全責）
組織制定項目的市場推廣計劃，同時編制市場推廣預算，經公司領導批內准後嚴格執行。
職責二. 市場分析（全責）
（一）組容織開展廣泛的市場調查活動，搜集顧客對服裝的需求信息，掌握本行業的市場動態。
（二）對各項市場調查的數據進行整理、分析、分類和歸檔，為市場策劃提供依據
職責三. 制定市場策劃方案與預算（全責）
圍繞公司產品開發，組織制定市場策劃方案，並編制公關活動計劃、廣告宣傳計劃
職責四. 廣告製作與媒體宣傳（全責）
（一）根據市場策劃方案，組織編制廣告實施計劃
（二） 與媒體和廣告公司進行日常聯系與溝通，按計劃進行廣告宣傳和媒體投放工作
職責五. 廣告設計方案審核（全責）
根據公司營銷策略與業務需要，會痛公司有關人員對委託外部廣告公司設計的廣告方案從內容到形式進行嚴格審核，以符合業務需要及維護公司形象
職責六. 經費管理（部分）
按照公司領導批準的預算，嚴格控制公關活動和廣告製作與媒體宣傳費用的使用，使其在預算之內而且有較好的效果。
職責七. 員工管理（全責）
組織本部門員工的培訓，考核工作，通過溝通與激勵，挖掘員工潛力，達到開發人才的目的。
『陸』 策劃部的職能是什麼
公司策劃部的主要職位和職能
一、策劃總監
1) 職務名稱：策劃總監
2) 直接上級：總經理
3) 直接下屬：策劃經理
4) 本職工作：策劃方案的撰寫及實施 項目各階段推廣安排、經費預算，活動實施 所有設計部工作審核定稿
5) 直接責任：
a) 統籌組織本部門的策劃與設計工作
b) 負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，並有效的組織實施與監控
c) 與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據
d) 提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態的資料，並分類管理、存檔管理 e) 編制市場推廣費用的計劃，並加以監控與及時呈報
f) 負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施並確保展會圓滿結束
g) 協助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作
h) 積極配合公司各部門運作管理及協調工作
i) 組織監督完成各項目的CI、VI策劃設計工作
j) 主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作
k) 制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系
l) 堅決貫徹執行總公司所下達的所有一切任務
二、策劃經理
1) 職務名稱：策劃經理
2) 直接上級：策劃總監
3) 直接下屬：策劃專案
4) 工作職責：
a) 負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫
b) 負責監督項目策劃、推廣活動具體實施及執行情況，及時信息反饋並總結分析
c) 協助策劃總監收集市場信息，並分類整理成檔
d) 協助策劃總監制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析
e) 負責各項目市場推廣資金計劃，監督具體實施執行情況
f) 負責監督、指導策劃文案的工作 g) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務
三、策劃專案
1) 職務名稱：策劃專案
2) 直接上級：策劃經理
3) 本職工作：策劃文案的撰寫
4) 工作職責：
a) 協助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，並有效的組織實施與監督 b) 協助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫
c) 協助設計部門完成各項目的CI、VI的策劃工作
d) 負責廣告費用計劃並組織實施及監控
e) 統籌組織相關廣告活動並監控
f) 完成策劃經理下達的所有任務
根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務）
四、設計主管
1) 職務名稱：設計主管
2) 直接上級：策劃經理
3) 直接下屬：設計師
4) 本職工作：負責所有項目的設計工作
5) 直接責任：
a) 向策劃總監及總經理負責，完成公司與策劃總監下達的各項設計任 務
b) 協助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析研究
c) 在規定時間內完成分配好所有設計工作，控製成本
d) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務
五、設計師
1) 職務名稱：設計師
2) 直接上級：設計經理
3) 本職工作：平面設計
4) 工作職責：
a) 根據項目定位、開發商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協助設計經理完成所有設計工作
b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作
c) 設計資料的分類、管理工作
d) 積極協助配合公司其他部門的相關工作
e) 貫徹執行設計經理下達的所有任務
根據設計師經驗、能力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。
『柒』 文案策劃崗位有哪些職責
文案一般指廣告公司或企業策劃部從事文字工作的職位，即廣告文案，主要是負責廣告中的文字撰寫和文字創意工作。包括標題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配。
策劃是立足現實，以創意取勝的科學程序，通過這種程序預測事物的發展趨勢，捕捉機遇，整合各種資源，制定可實施的最優化方案，以有效地達到所設定的目標。
策劃是指對市場信息進行管理、運作、技巧處理或操縱的過程；對市場進行計劃、醞釀、決策並運用謀略的過程。這是一個系統性的工作，有著自己獨特的運作模式。
文案策劃崗位職責如下：
1、根據企業發展及各階段需要，提交媒體推廣的軟文及各類宣傳推廣活動的新聞稿件撰寫；並定期進行總結、分析；
2、負責企業的方案、稿件、傳單等文件資料管理；
3、負責策劃和實施企業推廣及營銷活動，對活動的效果進行跟進和評估，定期提交分析報告；
4、負責擬定策劃方案、設計方案、媒介計劃以及各類推廣文案等；
5、獨立撰寫各類平台推廣、活動策劃類文案。
6、熟悉互聯網及移動互聯網推廣方式；
7、完成部門的其他工作。
(7)策劃推廣職責擴展閱讀
嚴格來說，在廣告學當中的「文案」與「策劃」應當是兩個相互聯系，而又迥然不同的專業分工。
只不過，由於我國早期的廣告行業發展不成熟，公司普遍小型化，缺乏專業分工，再加上策劃人員都具備一定的文案水平，一些中小企業的市場部或企劃部為節約成本，常常讓一個人承擔多種職能，從而很多策劃人員既要策劃營銷活動，又要撰寫廣告文案。
『捌』 策劃部部長的主要職責是什麼
職責：
1、主持本部門策劃、活動、設計工作。
2、根據醫院發展戰略，配合經營部擬訂年內度總體營銷容計劃，監控本部門對醫院戰略決策的執行情況，對醫院市場競爭形勢作出分析和評估，為總經理制定公司戰略決策提供依據。
3、領導部屬按照年度總體營銷計劃的要求，應節慶日、季節性、階段性銜接的要求切實可行的實施方案。
4、負責本醫院自身綜合研究、市場調研、同業競爭者的調研與企業實態研究，建立信息儲存庫，為醫院各類決策提供信息，使醫院各類決策信息化。
5、在全醫院樹立「仁和醫院」的品牌意識，構建仁和醫院的品牌方陣，進行以「平價」品牌為核心的整合傳播。
6、積極推動醫院文化建設，增強醫院的品牌凝聚力。
7、組織部屬完成醫院的形象塑造和管理工作即企業形象策劃和實施。
8、整理各部運作管理機制，使之更趨合理化、科學化。
9、負責本部門員工的培訓和業績考核，為醫院的發展建立梯級人才儲備。
9、完成醫院交付的其他工作任務。
任職要求：
熟悉大型醫療機構的經營管理知識，具有極強的市場分析能力。
具有較強的敬業精神和事業責任心。
具有較強的組織協調能力。
『玖』 公司的策劃部的職位和職能
公司的策劃部的職位和職能是：
職位：策劃總監。
職能：策劃方案的撰寫及實施，項目各內階段推廣安排、經費預算容，活動實施，所有設計部工作審核定稿。
職位：策劃經理。
職能：負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫；負責監督項目策劃、推廣活動具體實施及執行情況，及時信息反饋並總結分析；協助策劃總監收集市場信息，並分類整理成檔；負責各項目市場推廣資金計劃，監督具體實施執行情況；負責監督、指導策劃文案的工作；貫徹執行策劃總監下達的所有任務。
職位：策劃專案。
職能：協助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，並有效的組織實施與監督；協助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫；統籌組織相關廣告活動並監控；完成策劃經理下達的所有任務。
職位：設計主管。
職能：負責所有項目的設計工作；向策劃總監及總經理負責，完成公司與策劃總監下達的各項設計任務；在規定時間內完成分配好所有設計；貫徹執行策劃總監下達的所有任務。
職位：設計師。
職能：根據項目定位、開發商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協助設計經理完成所有設計工作；跟蹤各項設計的修改、定稿工作；貫徹執行設計經理下達的所有任務。
『拾』 文案、策劃、設計的區別和職責是什麼
區別：文案：主要就是寫東西，常見的就是「文章作者」。策劃：主要是搞方案，寫什麼樣的內容，描述方向是什麼，就是策劃的事。設計：這個大多存在於排版做圖方面。
職責：文案：對文章內容負責，文章的內容要符合公司基本要求，能體現方案中心思想。策劃：要明確活動要求目的，要有操作步驟，能夠得到效果反饋，對問題應急要存在預案。設計：設計風格要符合活動主題，設計版面不得存在錯漏等瑕疵。圖片文字要與文案稿件內容相同，不得任意改動。