酒店店長的工作職責

⑴ 一個女生怎樣才能做好酒店店長這個職務

店長的職務。你必須。團結好下屬。對顧客熱情招待。必須有耐心。必須有管理版能力。要想做好，酒店店權長。必須有自己的頭腦。和服務員打成一片。必須自己的工作能力。取得的經理的信任。做好自己的本職工作。有了一切的具備條件。才能做好酒店的店長這個職務。
一個女生要想做好酒店。店長的職務。你必須。團結好下屬。對顧客熱情招待。必須有耐心。必須有管理能力。要想做好，酒店店長。必須有自己的頭腦。和服務員打成一片。必須自己的工作能力。取得的經理的信任。做好自己的本職工作。有了一切的具備條件。才能做好酒店的店長這個職務。
一個女生要想做好酒店。店長的職務。你必須。團結好下屬。對顧客熱情招待。必須有耐心。必須有管理能力。要想做好，酒店店長。必須有自己的頭腦。和服務員打成一片。必須自己的工作能力。取得的經理的信任。做好自己的本職工作。你就能做好店長了。

⑵ 店長助理的職責是什麼

1、對門店店長負責，根據店長指示開展工作。

2、協助店長使公司的各項規章製版度及經營計劃在門店得到權貫切、落實。

3、協助店長做好門店銷售工作：

（1）協助店長落實門店的銷售計劃，並監督執行情況向店長反映。

（2）帶頭做好周邊市場調查，收集市場信息，向店長反饋詳細的調查情況。

（3）指導員工進行新商品的推介、促銷的調整或更換。

（4）跟蹤促銷活動的執行情況，並提出促銷建議。

（5）指導和跟蹤門店的換季銷售工作。

（6）跟蹤門店貨源及暢銷商品庫存情況，確保商品能滿足日常的銷售需要及高效率周轉。

（7）對銷售情況進行分析、總結並向店長反饋。

4、協助店長做好門店基層人員的培訓和管理工作。

5、及時向店長反饋門店的運行情況。

6、在店長授權下代行店長職責，對店長和門店負責。

⑶ 店長的職責是什麼

1、完成公司下來達的源任務與指標，為公司獲取足夠利益。

2、保障公司的財產以及資金安全。

3、協調人際關系，員工之間保持友好的合作關系，員工對客人保持優質的服務態度。

4、活動的執行與實施，根據需求制定規劃，配合團隊落實於行動最終達成目標。

5、商品的調配與管理，合理的配置資源。

6、處理反饋回來的意見以及投訴，提升顧客的滿意度。

7、根據市場變化，提出合適的策略與建議。

8、對員工進行日常工作評估和考核，表彰優秀員工，督促後進員工。

9、幫助員工提高工作效率，提供正面向上的引導，以及知識技能技巧的教授。

10、店鋪環境的維護營造舒適干凈的氛圍以及設備的維修處理，確保一切運轉正常。

(3)酒店店長的工作職責擴展閱讀：

店長的任職條件：

1、職校、高中或中專以上學歷，2年店鋪從業經驗；

2、具有豐富的市場營銷知識及商品知識，熟悉掌握國家相關法律法規；

3、有良好的組織能力與團隊合作精神，樂於培育良好的店鋪工作氛圍，能有效激勵團隊士氣；

4、有較強的執行能力，帶領團隊達成店鋪銷售目標並能積極正面的處理員工問題；

5、較強的內外協調能力和公關能力，具有較強的文字及言語表達能力、溝通能力、應變能力。

⑷ 店助的職責是什麼

店助的工作職責如下：

1、負責直營店鋪的日常動作管理。

2、負責直營店鋪銷售、貨品運作、現場人員管理等。

3、執行公司經營政策和專賣店管理。

4、建立優秀的管理團隊，幫助店鋪提升營運能力。

5、與政府職能部門聯系、協調，保證商場的正常運作。

6、檢查各部門「營運規范」的執行情況並組織輔導、考評。

7、加強各部門間的溝通與協調，及時了解情況，並提出整改意見。

(4)酒店店長的工作職責擴展閱讀：

助理的權力還是蠻大的。只要當了校長助理，就等於是准副校長，甚至可能比副校長權力更大，因為校長助理就是校長的延伸，可以理直氣壯地分管某攤事務——代表校長來管。

當了縣長助理，或者鎮長助理也是一 樣，他們是縣長和鎮長的「手」和「腳」。至少，可以參加所有鎮長縣長才能參加的會議，有發言權。

一般來說，助理的誕生，是主要領導自我擴權的產物。大領導安幾個自己的助理，盡管制度上沒有依據，但這樣做，最大的好處是可以最大限度地侵蝕副職的許可權， 讓自己的手伸得更長。

但是，如果某些地方的主要負責人找商人做自己的助理，事情也許就不那麼簡單。應該說，這是這些年來，官商合一的一種很奇妙的形式。

國內企業的助理和外企助理不一樣，外企助理純粹就是「幫助打理」的意思，國企助理就象上邊說的，職位比副職低，在一把手授權的事務上，實權卻比副職要高。

⑸ 怎樣才能當好一家酒店的店長

一、 店長的職責
★五項基本職責
（1）達成業績的職責：不管店長是經營者還是營業者，必須擔負起店中業績的主要責任。
（2）管 理 的 職 責：對於店中的「人」、「物」、「錢」、「情報」等，店長都得充分管理、具體落實執行公司的各項規定。
（3）指揮統帥的職責：店長應該發揮指導、統帥部屬的最大能力。正確與適當的指導，下屬才能100%的發揮能力。
（4）解決問題的職責：有關於業績或工作中所發生的問題，店長都必須思考與解決。
（5）判 斷 的 職 責：在許可權范圍內，店長對於業務應有正確的判斷。這和下屬聽命行事的立場迥異。
★兩項最基本的工作
1、 對外的工作：〈追求消費者各方面的滿足〉
（1）吸引消費者的貨品方案
不管是什麼時代，專賣店的勝負是決定於貨物品質的好壞、齊全與否。和以往所不同，不僅要適應消費者的需求，還要提出能准確領導消費走向的新型商品。這是店長的第一要務。
（2）營造「氣氛好」「便利」的賣場
消費者所期待的店鋪貨色要齊全外，還要「氣氛好」和「便利」。達成這二項要求是店長的第二要務。
生意成交不成交另當別論，顧客只要一上門就給予親切的接待，每一工作人員都是親切和藹，笑臉迎人，把顧客當成朋友一樣，這就是要領。
另外一點是「便利」：商品的擺設是否一目瞭然、價格標示是否清楚、是否提供POP的廣告情報等等。看似十分簡單，卻往往為商家所疏忽的問題。
（3）讓顧客有行家的感覺
在售貨現場接待顧客時，必須有讓人信服的販賣專業知識和水準，這種專業知識和講解技巧的訓練是店長的第三要務。店長對於新產品所引發的新生活形態應該有建言的能力。
但是，如果是一知半解、半生不熟的說明反而會產生反效果、使信用掃地，印象大打折扣。
接待顧客的態度也不宜過度，最好的程度是坦誠，真心地希望顧客找到想要的商品。
（4）咨詢多、趣味多，又具新穎性
無論是對商品，還是在店內交談中，都應該讓人充滿趣味、新穎和識博見廣的感覺，這是店長的第四要務。
今天的消費者絕對不滿足隨便到一家商店選購一件隨便的商品。一定要逛一逛每一家店，好好審視，和店裡的人互相交談，最後才願意購買中意的商品。所以在專賣店購物時，顧客通常就象在做休閑活動一般。
2、店長對內的工作
（1）無論如何以達成高銷售額為目標
這是店長的第五要務，創造銷售額就是店長的首要工作。商品的陳列、賣場環境、待客、促銷等都是其手段。
（2）在庫品一定要保持鮮度
專賣店的在庫品在陳列、數量方面不但要適度，最重要是一定要保持鮮度。這是店長的第六要務。滯銷品需及時寫申請報備傾貨，暢銷品量要保持
（3）提高人員和售貨場地的平效
為了要達成目的必須 a、將店員的結構壓至最低，b、工作分配及指示應確實，c、提高售貨技術水準與工作效率。
（4）每年必須開發30%的新客戶，業績需遞增

二、店長的職能
1、必備的9項資質
（1）熱情：店長在面對工作時必須要有高度的熱情與激情。
（2）積極：積極地面對所有事物，這是企業發展時最需要的店長。
（3）開朗：開朗的人才能聚集眾人，帶領眾人。需要能夠使店裡充滿歡愉，和諧氣氛的店長。
（4）感性：現在最流行的話是「感性」，不僅是對商品、商品的陳列或談話上，店長也應感性，充滿愛心。
（5）協調性：共同作業的基礎在於協調性，不管是對部屬上司還是顧客或交易對方都必須具協調性。
（6）責任感：店長被委託了若干名部屬及幾百萬元的商品，沒有強烈的責任感絕對不行。
（7）不屈不撓：一個人不可能永遠順利，身為管理者一定要不畏困難，具有堅強忍耐的毅力。
（8）歸屬感：熱愛工作、團體、把店當成另一個家，這是作為店長的原點。
（9）行動力：失敗通常是因為不行動。立即行動是店長應具備的資質。
2、應備的8項基礎能力
（1）考力：更廣、更深一步地思考。思考不足的行動會造成徒勞。
（2）判斷力：正確迅速下判斷。愈是上司不在，判斷就尤其重要
（3）領導力：必須能調動、激發部屬的工作積極性，擁有指導部屬的領導力，統御力，能正確的處理人際關系
（4）指導力：能夠正確指導部屬「前進」、「停止」、「該如此」的能力，這是讓部屬達成業績的原點
（5）設定目標：設定工作目標，確實分派，這是帶領團體的重點
（6）說服力：讓自己的想法、計劃使對方理解，接納的能力，說服力是打動一個人最大的武器
（7）應變能力：能基本應對突發事件和意外爭執，能應各種狀況做適當的處理
（8）情報收集力：廣范的情報資料持有不同時，選擇必要、有益的情報是必要。

3、作為「工作管理者」的失敗原因
（1）沒有獨創理念
（2）無法掌握情勢的變化
（3）無法思考又欠缺果斷力
（4）無法得到相關部屬的協助
（5）無法完成日常業務
（6）無法如期完成計劃
（7）無法圓滿地授權
（8）和部屬接觸不足
（9）無法掌握部屬的心態
解說
以上是店長站在工作管理立場失敗的10大原因，從反面看事，管理者應具備哪些能力即可一目瞭然。

三、店長必備的任務
1、必備的6項知識和技能
（1）工作的知識和技能
（2）必須具備有效運用組織的知識和技能、並另有創新
（3）指導的知識和技能，正確、迅速、有效地教育和訓練部屬
（4）改善的知識和技能，細密地分析當店工作內容，節省勞力、時間、經費，使工作成果更顯著
（5）對待部屬的知識和技能，店長需要下屬的協助才能達成任務，因此，必須具備提高下屬士氣、保持組織工作效力，解決人事問題等知識和技能。
（6）解決問題的知識和技能，諸如業績問題，人事案、顧客申訴、相關機構與組織有關事務安排等，每天都會發生，店長應具備如何解決這些問題的能力。
（7）測定能力的基準
項目 自我評價 上司評價
1 鎖定目標的達成
2 業務計劃的完成
3 組織完善人際關系良好的團體
4 努力向前，善盡責任的指導
5 充分得到內部人員的協助
6 合理地處理事務
7 公平地分派工作
8 有關市場和業界間的知識
9 建立交易商等關連企業的協助體系
★卓越領導者的特性
真正領導者的特徵
對於自己的工作得心應手，不虛張聲勢
己所不欲，不施於人
樂於助人
言教、身教並重
肯擔當，不規避責任
處事公平公正
對人、對事、一視同仁，真心關心部屬、真正解決問題
疑人莫用，用人莫疑，體諒別人，愛人勝己
因材施教
★真正領導者必備的能力
不僅勝任自己的工作，對於和自己有關的上游及下游的工作也抱著學習的熱忱
具備計劃、組織自己職務的能力
具備授權的技巧
具備決定和實踐發展路線的能力
果斷力
具備不屈不撓的通融性
樂於和人共商的協調力

第二章 店長的組織能力
一、店長的一天
2、營業中
3、進貨、點收
4、結束營業
二、周末業務
三、月底業務
四、店長的人際關系
1、有效的溝通
（1）所謂經營溝通：是由經營者到一般從業員的工作，為一個共同企業目標而努力的意識或達成此目標的情報傳遞。
（2）各種關系： 上級→下級 「命令」、「指示」、「情報」
下級→上級 「報告」、「建議」、「不滿」、「情報」
平行關系 「意見交換」、「調整」、「情報」
（3） 基本原則：不只是由發信者A傳達給B而已，B在接收情報、經「理解、接納」後，必須將其「反應和行動」再度傳達A「重新審慮」。
2、人際關系的要點
（1）不是上下關系而是以橫向的關系視之為妥。
（2）使成為可以協商的關系。
（3）遭到危險、困難時仍能互相信賴、依靠。
（4）與其在意對方的缺點不如多找出優點、長處。
（5）必要時應坦率。
3、店長十誡
（1）總是在背後批評經營者
有些店長會常常在下屬面前批評經營者的得失，多數都是為了提高自己或推卸自己的失責。這樣很容易在員工與經營者之間形成隔膜，以致員工對專賣店的未來和自己的前途失去信心，造成影響非常惡劣。
如果真有不同想法，想與經營者交流，最好辦法是選擇適當的時機與經營者面談，當面提出自己不同的建議。
（2）經營者的每句話都當聖旨
工作上，惟命是從，特別重視上級言論或意見，失去對事物正確的判斷能力。這樣的做法，只會影響企業的正確發展。因為作為第一線的管理者，也是最了解現場的銷售的人，他應該有足夠的思考與判斷能力。
上令下達是店長的職責所在。但是，如果對並不合理的經營指令與經營制度，不提出個人的看法與意見，最終不僅僅是造成企業的損失，同時也是店長與員工們的損失。
（3）處事猶豫不決，當斷不斷
在權責范圍內所遇到的大小事情，必須當機立斷，並敢於承擔責任。不敢作決定或決策的店長，是一種迴避責任的行為，也是一個不稱職的店長。
對於這類店長，經營者應該盡快撤換。
（4）工作得過且過，沒有設立高標准
俗語說；有志者，事竟成。對自己沒有提出高要求，自然沒有公司及個人的大發展。
無論公司處於哪個階段，總是會有更高的要求在前面，經營者與店長都應滿懷激情地向下一個目標進發。沒有給自己設立目標與要求的店長，將會被更有理想與激情的人淘汰。
（5）喜歡獨占成果
如果成功就誇大自己的能力，如果失敗就推給部下逃避責任。這樣就不具備身為店長的資格部下也永遠不會心悅誠服。這種店長常會感到來自部下工作上的不配合與對其職位的挑戰。
（6）企業基本的組織運作機制理解不夠深刻與透徹
諸如遵守企業內的各種組織規定或聯絡直接上級領導等都是組織重要的基本運作，但組織的溝通也是屬於基本的運作。
組織運作機制是企業正常運轉的生命線，如果對此了解不深或不夠透徹，是無法把店務管理做好的。
（7）不會培訓部下
店長的自我成長必須建立在團隊成長的基礎上。如果沒有團隊的成功，就不可能有個人的成功與成就。
讓部下「有能力工作」，是培訓部下的前提。培訓的目的，是為了使工作行為更加規范，工作效率得到提高。
（8）不具備基本知識
勞務管理的教育、管理知識與生活常識、安全防範意識等都是店長所需掌握的基本知識的一部分。
（9）只會提供與匯報對自己有利的情報
以為只手可以遮天的店長，整天挖空心思欺下瞞上，終也會有暴露的一天。
（10）只會注意別人缺點，從不關心別人優點
不會挖掘下屬的優點，不會適度地贊賞部下，只會對下屬的缺點斤斤計較，調撥離間、等於給自己工作設置障礙。
任何人都希望自己的工作得到肯定和贊許。適度的贊許，會讓下屬更加努力地工作，同時對管理也不無好處。

五、待下屬的方法
1、對待下屬的工作
（4）使其理解公司的方針、目標、方向、希望從業人員如何去做等事項。
（5）分配每個人的工作種類和范圍。
（6）給予每個人工作目標、達到何種程度、水準。
（7）激發工作動機
（8）指示、指導、建言、忠告。
（9）提供有關工作上的情報，如同業競爭、商品信息等情報。
（10）簡化及評價工作。
（11）知識、技能的指導
（12）留意部屬間的人際關系，加強團隊精神，採用好的意見和提案，加強其參與意識。
（13）幫助解決部屬所遇問題。
（14）率先工作才能領導全體。
2、提升下屬3倍干勁的贊美方法
（1）獎勵的效用
★ 關愛是五分教育、三分贊美、二分叱責，使其成為有用之人。
★ 做給他看、說給他聽、如果再贊美他，就沒有叫不動的人。
（2）高明的贊美方法
★ 該贊美什麼：好的成果、技術進步、努力工作。
★ 如何贊美：對個人 （到底還是你行！）
理性 （110%的達成目標，的確厲害）
感情 （太好、太棒！）
（3）何時贊美
★ 當場
★ 當場贊美後，過幾天再贊美一次。
（4）何處贊美
★ 公司場合 （全體例會、會議時等）
★ 本人不在時 （由別人傳達）
3、提高效力的叱責法及步驟
逐漸嚴厲：△ 以「暗示」促使反省（如最近笑容不知藏到哪裡去）
△ 以「勸告」促使反省（如各個角落應打掃整潔）
△ 以「警告」促使反省（如說明方法不親切，應該作有說明力的說明）
△ 以「叱責」促使反省（庫存已超出一定額度，須加強銷售）
△ 以「制裁」促使下屬猛醒（已連續4次遲到，年終獎金將評為D級）

4、有效叱責法的重點
（1）該叱責什麼：違反工作紀律；
違反義務（不服從命令、指示）；
不夠努力；業績不佳
（2）為什麼叱責：並非抱著敵意地糾正態度、
維持工作紀律、提升能力及業績。
（3）以怎樣的態度：不要有「你很惡劣」的先入觀點；
不肯定的事應確實問清楚；
聆聽對方的辯解、不要焦躁
不要失去控制而感情化。
（4）如何表達：注意措辭，應坦率。
表達方式和程度因人而異
具體地舉例說明，有時略帶幽默及微笑
（5）什麼時候叱責：當場。以後就不要再說
盡可能縮短時間
（6）在何處叱責：叫到無第三者的地方
公開場合應只限於「警示全體人員」時，但也應考慮個人的性格。

第三章、店長指導工作的方法
一、售貨員應有的能力

[解說]☆1、十二大用語：「您好！」
「請！」
「歡迎光臨！」
「再見！」
「對不起或抱歉、請稍等！」
「請指教！」
「謝謝！」
「不用客氣！」
「好的、需要幫助嗎？」
「請隨便看！」
「請慢走！」
「歡迎下次光臨！」
☆2、賣點：作為商品售賣的基點。特徵、和其他商品比較的優點。

1、「商品知識」的教授
〈商品知識的內容〉
素材：主要材料(皮革、其他)
次要材料（飾扣、底部材料、其他）
附屬材料、消耗材料
商品的構成和配件
樣式和設計
顏色名稱和配色
價格和價格帶
賣點
商品的流行以及相關商品的流行
品牌別的特徵
同業競爭店的商品趨勢
[教授方法]
每天的例會
階段式
以現品

2、顧客購買心理的7階段以及應對
[按階段售貨員的應對]

購買心理 售貨員的應對
1、注意階段 使人好感的服裝和打扮；使人產生信賴感的態度、表情、談話；親切地接近
2、興趣階段 展示商品；必要時提供商品說明及情報
3、聯想階段 讓顧客拿起商品試穿；作商品說明
4、慾望階段 說明商品的賣點（特徵）；從理性（機能、品質、價格、設計、品牌等）、感性（流行、新鮮、便宜等）兩方面作商品說明
5、比較階段 必要時多拿1、2雙商品作比較，進行要點比較說明
6、決定階段 推薦顧客所中意的商品；說明價格、付款方式及售後服務
7、購買階段 表示感謝；再度告訴顧客「有眼光、買到好東西」；介紹相關商品

二、 組織會議
1、會議類型

傳達公司及店的方針[組織、規則、薪資、 檢討成果、計劃分配售賣（銷售、
工作時間、人事變動、擔當者等的變動時] 庫存、進貨）、促銷、工作分配等

服務規則、商品知識、售賣技巧 銷售額急速低落、在庫過剩、新同業、新店的競爭對策、士氣低落等 機器的使用方法
特別商品處理方法等
業績不振、人事上的糾紛、 調整對立的利害關系
賣場陳列的變更等 工作分配、要事分配

⑹ 快捷酒店店長助理的崗位職責都是什麼

店長崗位職責

職責概述根據xx酒店開業規范和公司新店項目計劃，在城市總經理或區域總經理的領導下，具體實施新店開業的各項准備工作，酒店開業後，根據公司任命，負責酒店的經營和管理。主要職責
1、了解新店項目工程進度和《新店項目合同》條款；
2、審核新店經營布局圖紙，房型比例和布置，及時提出合理建議；
3、根據如家酒店運營標准和酒店實際，提出組織結構、人員定編和工資標准方案，報主管總經理審批；
4、負責酒店人員招聘工作；
5、負責開業前員工培訓和人事管理工作；
6、組織市場調研、編制市場銷售計劃、上報酒店房價方案和當年的經營預算；7、負責落實酒店宣傳和促銷資料；8、負責酒店開業前期的銷售工作；
9、根據如家酒店物品配備標准，編制開業物品采購清單，上報主管總經理和運營部審批；10、跟蹤落實公司統一采購物品到位；
11、負責酒店自購物品市場詢價，編制自購物品采購預算，上報主管總經理審批；12、按計劃負責自購物品采購工作；
13、根據如家酒店的運營標准、結合酒店的具體實際，制定酒店運營管理的實施細則，在開業前培訓到每個員工；
14、根據工程進度，定期檢查和反饋工程質量情況；
15、工程竣工驗收後，負責裝修資料和圖紙交接、自查酒店所有問題，並反饋與跟進；16、負責酒店開荒和清潔工作；
17、負責酒店各類營業許可證照的辦理工作；
18、根據新店項目計劃，做好開業前的其他各項准備工作，自查合格後，上報運營部和主管總經理進行開業驗收；
19、酒店周邊關系協調；
20、完成主管總經理安排的其他工作。

⑺ 店長一般工作職責是什麼_

• 店長的職責是：
  

1. 招聘、培訓、監督和考核員工；

2.控製成本；

3. 維護數據類和財務類的留底記錄；

4.不斷改進規章制度和銷售技巧以達到店鋪運營最優化；

5.為促進店鋪銷售做宣傳和促銷；

6.解決顧客疑問和處理顧客投訴；

7.提供全方位、高質量和專業的顧客服務；

8.監督定價和庫存控制；

9. 使銷售最大化；

10. 確保店鋪運營符合健康和衛生部門的相關規定；

11. 為促銷所進行的物料和展品的准備；

12. 根據實際情況靈活做出變動；

13.根據實際情況調整員工班次提高效率；

14. 能動員員工並組織富有激勵性的培訓；

15. 良好的現金流管理和卡賬管理能力；

⑻ 有沒有酒店店長助理工作職責

希望可以給你作參考~~
、同時參與員工工作。

2、檢查員工是否缺席。

3、當有營業員休假時安排營業員的接替工作。

4、在開店前更換好新的促銷台。

5、隨時幫忙檢查員工的工作。

6、檢查制服是否干凈，工卡是否配掛。

7、對於雜貨處、生鮮及冷凍食品需檢查新鮮度、品質及保質期。

●開店前十五分鍾

1、檢查走道是否通暢清潔。

2、檢查是否滿貨架(貨架及促銷台)。

3、檢查是否缺貨並告知營業員訂貨或催貨。

4、檢查條碼及價錢是否正確，是否遺漏價格牌或是否有未貼條碼之商品。

5、依清潔計劃表檢查員工是否完成清潔工作(清潔計劃表)。

●上午上班

1、集合員工，清點人員並安排上午之重點工作。

2、幫助營業員安排整理倉庫。

3、確定營業員確實檢查庫存數量。

4、幫助及訓練營業員訂貨。

5、檢查是否訂單已傳真給供應商。

6、中午前檢查收貨區是否有任何商品。

●下午上班

1、集合員工清點人員並安排下午的重點工作。

2、檢查店內是否滿貨架及促銷台。

3、幫助及在賣場訓練員工。

4、掌握退貨程序。

5、確定所有驗收單已核算無誤。

●營業員離開店前

1、檢查倉庫的清潔整齊。

2、與營業員計劃明天的工作。

3、與營業員檢查晚班兼職人員的工作。

4、安排晚班兼職人員的工作。

●值班

1、你必須在該賣場巡視檢查。

2、你要為全處負責。

3、能正確面對所有突發事件，並將問題反映給店值班員。

4、不可在辦公室工作。

●每周工作

1、檢查促銷期間：A．訂貨量與銷售量；B．進價與售價；C、與營業員一起做市調報告。

2、將你市調後的建議與決定告知你的主管並將市調結果立即向供應商反映。

3、列出下次市調的單品項目。

4、訓練員工：A:補貨；B:倉庫整理；C：庫存。

5、與店長計劃下周工作。

6、協助店長與廠商談判議價。

●每月工作

1、檢查庫存數量與實際是否有差異，並正確地修正庫存數量。

2、與店長一起商討單品的刪除。

3、與店長一起分析績效表後作下一步的行動計劃。

4、與店長完成你的培訓進度。

5、與店長計劃下月的重點促銷活動。

●周期性工作

1、協助店長准備海報及商品促銷之時貨。

2、訂貨後檢查目標營業額可否達到預估。

3、規劃性檢查營業員的工作。

4、檢查你的工作職責，有何需與店長討論。

5、准備盤點的工作。

6、參與店內促銷海報的工作。

⑼ 在如家酒店 做店長，會有發展嗎 具體工作職責是做什麼啊

重要的是積累經驗，並學會適應社會，並想用自已的方式方法改變社會。最關鍵最重要的是全家健康幸福！