宣講原職責
1、在市科協、鄉鎮科協的具體指導下，在群眾中認真宣傳《科普法》和《全民科學素質行動專計劃綱要》屬精神，調動群眾學科技、用科技的熱情；
2、積極主動的配合上級部門組織開展好各類科技培訓和科普活動，協調培訓場地，組織受訓群眾；
3、按照上級科協要求，做好科普宣傳工作，及時發放科技資料，張貼科普宣傳畫，播放科技影像；
4、按時參加市科協及鄉鎮科協召集的會議和各種科普活動，及時上報社區科技培訓、科技示範等各種科普活動的信息。
5、管理好社區科普活動室、科普宣傳欄和科普圖書資料，建好社區科技培訓、科普活動、科技示範項目、科技示範戶等科技資料檔案。
6、負責科普宣傳欄的信息發布、日常管理與維護工作；
7、密切聯系服務范圍的農民，主動了解生產、加工、經營以及市場需求動態，及時、准確地收集、分析與反饋上報信息；
8、充分利用上級科協組織提供的信息渠道和信息資源，面向農民積極開展信息傳遞和技術咨詢服務。
B. 班組宣傳員的職責
負責公司宣傳、企業文化、大型活動管理工作。
負責公司簡報的收發,指導和監督各車間的宣傳、學習資料的管理.
負責采訪及收集公司各車間支部活動信息、公司每天發生的重大事件以簡訊形式上報股份公司。
C. 如何做好績效考核工作
績效考核無非四項工作：設定目標、制定計劃與實施、考核與評估、績效修正。
一、設定目標：包括財務指標、行政指標等。財務指標主要是指與公司利潤與成本掛鉤的數據指標，比如銷售潤利目標、運營成本控制等；行政指標則比較廣泛，比如員工培訓等一般與企業經營戰略同步。目標的設定必須合理，不應由上而下壓指標，而是互動式的。因為目標的完成與員工的收入應緊密結合，完不成的指標會打擊員工勢氣，容易完成的指標不緊提高公司人事成本，而且對第二年的指標調整也會帶來難度。
二、制定計劃與實施：1.制定計劃：量化目標、細化目標，簡單地說，將所有目標量化到數值、公式、表格來考核，比如年銷售額目標是1億，那要分到每個組織、部門、個人，時間上分到每季度、每月、每周，甚至是每天；再如，辦公室行政成本下降20萬元，則要分到每個月下降多少，什麼項目下降，計劃最細最好。2.計劃的實施：實施的總負責人不應該是人力資源部總監，而是公司的最高領導人，一般是總經理與各個部門的經理探討績效指標，達成共識後，由部門經理與下屬溝通實施，人力資源部應該將工作重點放在實施方法上，就是以最簡單明了的方法讓每個員工知道績效收入如何得到，一般用表格方式表達。另外，如果是管理層次比較少的公司，請不要用計分制，所謂360度平衡計分卡，比較適應管理層次深，公司老總看不到下層員工的工作表現的企業，一般員工都在老闆眼皮底下工作的，用計分制反而無效。
因為所有崗位的工作都可以量化，雖然是個不小的工程，但對企業發展而言還是最有效的。
三、績效考核與評估：關鍵是要堅持，理論上的計劃在實施過程一定會遇到各種客觀條件的影響。但考核者必須要有一個堅持的績效底線，績效原則不可打破，績效工資不是員工的固定收入，做不到就是沒有，做得好就一定要獎勵，如果不是影響公司戰略的績效失誤，就算錯也必須錯下去，直到第二年績效修正時再調整。績效考核必須是嚴肅的，不可以隨意變更的。
四、績效修正：根據上年的績效目標完成情況逐一分析，分析結果無非兩種情況，就是目標設定合理與不合理，對不合理部分進行更深層的分析，一層層的剝開，將績效再次細化，再次循環以上步驟。
績效考核是一個專業性非常強的工作，公司應成立績效小組，進行系統性的研究考核