單位部門職責
Ⅰ 企業五大職能部門是什麼
五大職能部門分別為：
1、市場營銷部：驅動潛在客戶認知企業與產品價值，從而購買產品的職能任務。
2、研究開發部：負責針對市場調研之後對於新產品的開發，以滿足市場的需求。
3、生產製造部：負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故的調查處理，並制訂改進措施計劃。
4、財務部：公司財務部是負責公司的資金運轉、會計核算、資產管理和對下屬公司財務工作的指導部門,在經營管理中發揮核算、監督、控制的職能，為管理決策提供重要依據。
5、人事部：根據企業整體發展戰略，建立科學完善的人力資源管理與開發體系，實現人力資源的有效提升和合理配置，確保企業發展的人才需求。
(1)單位部門職責擴展閱讀：
1、職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。
第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。
2、按職能劃分部門是最普遍採用的方法，是根據生產專業化原則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門的。並按照這些工作或任務在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處於組織機構的首要一級，當基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務細分，從而建立從屬的派生職能部門。
這種劃分方法的優點是遵循了分工和專業化原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能，有利於培養和訓練專門人才，提高企業各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利於目標的實現。其缺點是:但易導致所謂的「隧道視野」現象，職能部門容易從自身利益和需要出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調差。
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Ⅱ 事業單位各部門的具體職能是什麼
您好：
事業單位進行崗位設置，有利於推行聘用制度，健全事業單位崗位管理制度，還有利於收入分配製度改革。收入分配改革實行崗位績效工資，迫切需要規范崗位設置。
根據人事部關於印發《事業單位崗位設置管理試行辦法》的通知（國人部發[2006]70號），事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位三種類別。
01
管理崗位指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。管理崗位的設置要適應增強單位運轉效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
事業單位現行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。
02
專業技術崗位指從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的工作崗位。專業技術崗位的設置要符合專業技術工作的規律和特點，適應發展社會公益事業與提高專業水平的需要。
專業技術崗位分為13個等級，即高級崗位、中級崗位和初級崗位。高級崗位為一至七級共7個等級；中級崗位八至十級共3個等級；初級崗位十一至十三級共3個等級。實施意見規定，高級專業技術職務正高級的崗位包括一至四級，副高級的崗位包括五至七級。
03
工勤技能崗位指承擔技能操作和維護、後勤保障、服務等職責的工作崗位。工勤技能崗位的設置要適應提高操作維護技能，提升服務水平的要求，滿足單位業務工作的實際需要。
鼓勵事業單位後勤服務社會化，已經實現社會化服務的一般性勞務工作，不再設置相應的工勤技能崗位。
根據事業發展和工作需要，經批准，事業單位可設置特設崗位，主要用於聘用急需的高層次人才等特殊需要。
工勤技能崗位包括技術工崗位和普通工崗位，其中技術工崗位一至五級共5個等級。普通工崗位不分等級。事業單位中的高級技師、技師、高級工、中級工、初級工，依次分別對應一至五級工勤技能崗位。
Ⅲ 企業各個部門工作職責
沒個企業都有自己不同的文化特點 針對企業自身的特點去發掘他們的作用
銷售 自然是以銷售為主 也是一個企業的"槍" 負責進攻的 按時制訂 完成自己的銷售計劃.是企業的"靈魂"
人事 人力資源的開發,選拔 任用等 保證能准確及時的保證員工的日常工作 崗位調整等
財務 負責年度計劃 工人工資制定 企業月銷售的盤點 以及公司未來的動向 准確及時的財務報表 市場分析等
市場 擴大市場份額
Ⅳ 人事行政部的部門職責是什麼
人事行政部部門職責主要有：
一、負責本部的行政管理和日常事務，協助領導做好各部門之間的綜合協調，落實各項規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責組織系統及工作職責研討和修訂。
二、人力資源管理與發展
（1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
（2）人力資源配置：制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人事宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。
（3）勞動報酬： 制定合理的薪酬福利制度，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。
（4）培訓工作：制定並實施培訓開發計劃，主要指職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導。
（5）考核工作：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准。
三、負責各項規章制度的修訂、制定及檢查監督。運用組織和管理系統，規范各項工作，提升工作效率。
四、負責後勤總務工作：首先要制定相關制度，加強水電、辦公用品、固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
五、文化建設：通過文化建設創建，凝集積極性和創造性，活躍文化生活，創造良好的生活、工作環境和文化內涵。
Ⅳ 事業單位各部門的具體職能是什麼
生產經營性事業單位——以營利為主要目的，面向市場從事生產經營，提供科研開發、勘察設計或中介服務活動的自收自支事業單位，如研究所、設計院、會計或律師事務所等。
從改革和發展角度看，其趨勢是要轉企改制、走向市場，退出事業單位序列。從經費來源看，屬自收自支型，是國家不撥款的事業單位。從管理模式看，生產經營型事業單位本質上屬於進行事業單位登記的 「企業」，它同時具有事業法人和企業法人雙重身份，既接受上級主管部門管理，也接受社會行政主管部門的管理，且無須地方財政直接撥款。
社會公益性事業單位——為實現社會公共利益和國家長遠利益舉辦的、面向社會提供公益產品和公共服務的事業單位，根據功能特點劃分為三種類別。
公益一類：承擔政府規定的社會公益性服務任務,面向社會無償提供公益服務,不能通過市場配置資源，如義務教育、公共衛生等機構。
公益二類：面向社會提供公益服務,按照政府確定的公益服務價格收取費用,其資源在一定區域或程度上可通過市場配置，如普通高等教育、非營利性醫療機構等。
公益三類：業務活動具有公益屬性,在國家政策支持下可以通過市場實現資源配置。如廣播電視、黨報、黨刊等機構。
行政管理性事業單位——具有行政管理職能的事業單位，其履行的是執法監督和社會一些管理職能，如部門所屬的執法監督、監管機構等。
了解更多：事業單位職能
Ⅵ 企業行政部門有什麼職責
企業行政部門的職責如下：
1、計劃工作，既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。
2、組織工作，企業的各級行政管理人員必須明確工作內容。並將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。
3、指揮工作，企業行政管理中採取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。
4、控制工作，對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例並認真執行。
註：企業行政管理的有效形式建立在企業內部組織結構的上級權利與權威基礎上的，上級行政機構沒有相應的權利和權威就不能下達命令、指示或規定等。但是，還要指出的是，現代企業行政管理的有效性還要取決於上級權力是否運用得當和下級的是否服從等諸因素。
(6)單位部門職責擴展閱讀：
企業行政管理的基本要求：
1、實行和完善行政首長負責制
實行行政首長（廠長或者經理）負責制，建立以其為首的指揮系統是科學行政管理的基礎。這就要求，首先必須明確行政首長的職責和許可權，保證其有足夠的行政權力和必要的權威；其次必須保證行政首長的管理措施有可靠的行政實施管道。
2、合理選擇和設計行政組織機構
企業行政管理是以來行政機構和行政管道進行的，所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示燈迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的重要條件。行政管理最忌機構龐雜、人浮於事、管道間溝通不暢、環節繁多，從而造成公文履行效率低下等弊病。
3、選拔優秀的行政管理人才
現代企業行政管理人員要有與時代相適應的一般素質、能力和知識結構。一般素質包括：良好的個性和心理特徵、優秀的政治素質、強烈的創新素質和健康的身體素質。能力結構包括：以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優決斷能力和以善於選擇實施辦法。
4、確立正確引導激勵機制
企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。因此對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，而通過建立有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障。
5、講究行政管理的藝術性
行政管理中還有許多藝術性問題，什麼時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等，都須因人因時因地制宜。這就要求行政領導善於行政管理藝術，注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。
Ⅶ 公司各部門的主要職責
1.1 導入與部門工作相關的法律法規及相關要求，並負責向有關單位及人員宣貫；
1.2 按照體系要求開展部門的相關工作，確保體系的有效運行；
1.3 負責公司的質量或環境管理方針及目標/指標在部門內的宣貫、執行及監控；
1.4 負責編制部門職責范圍內的操作規範文件與表單，依規實施並妥善保管相關文件與運行記錄、表單；
1.5 負責本部門關於質量或環保意識與相關技能的培訓，並監督執行；
1.6 負責處理本部門不符合項的整改事項。
2、職業健康、安全、環保及5S管理職責
2.1 各部門主管為所轄部門安全生產第一責任人；
2.2在部門內宣導並遵守執行公司職業健康、安全、環保相關規定；
2.3 組織部門人員參與職業健康安全環保知識培訓，督促部門人員按規范操作；
2.4 組織部門安全環保檢查，發現隱患及時處理和報告，並及時整改；
2.5 負責本部門責任場所的5S管理。
3、人力資源管理職責
3.1遵從公司各項人力資源政策，負責公司人力資源政策在部門的宣貫；
3.2根據公司人力資源的政策要求，做好部門內部人力資源的合理調配；
3.3 根據工作開展的需求，制定並組織實施部門內部人員的培訓；
3.4 根據公司的要求，組織開展績效管理活動；
3.5 持續進行部門內部後備人才梯隊建設，組建並培養一支適合公司發展規劃要求的高素質人才隊伍；
3.6 各部門主管有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，並負有幫助下屬成長的責任。下屬人員才乾的發揮與有效人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
4 預算管理職責
4.1 根據財務部門的要求，准確編制部門各項成本與費用預算；
4.2 根據預算控制的流程，控制預算執行，並對預算的執行做必要的分析、確保預算目標的完成，並控制好各項成本、費用的合理支出。
5 成本費用管理職責
5.1 合理控制各項成本、費用，杜絕各種形式的浪費；
5.2 配合財務及管理部門做好成本數據整理、匯總、上報工作，為財務成本核算工作提供准確的數據支持；
Ⅷ 一個公司有哪些部門
企業組織機構是按照一定的原則設置的，是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。
一般要包括股東大會、董事會、監事會、經理人員以及具體的業務部門等，因不同公司性質而異。
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不同部門機構及部門職能：
最高權力機構—股東大會
股東是公司財產的所有者，雖然他們不直接參與公司企業的經營管理，但對公司的經營管理，每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發表意見，做出決議的公司最高決策機構。
企業管理中樞—董事會
股東大會雖是公司的最高權力機關，但由於一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發展戰略並不關心，這就導致一般股東與公司的聯系越來越鬆散，股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關，也是最高業務執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。
董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會，大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高。
企業業務執行—經理人員
公司的經營業務由董事會做出決策，但董事會並不負責經營業務的具體執行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動。因此，經理人員是公司必要的、常設的經營業務執行機構。
經理人員是經董事會過半數的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權管理公司事務並有權代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數人擔任經理，當有數名經理時，應以1人為總經理，其他的人為副總經理、經理或副經理。總經理是經營業務執行機構的最高行政首長，其他經理人員協助總經理工作。
企業監督機構—監事會
由於股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務管理權更集中在受聘於董事會的總經理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。但是，由於為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散於全國各地，多數股東有其自己的職業很難脫身)，所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司業務執行為其主要許可權，並對股東大會負責。
企業職能部門
企業根據不同的需求，職能部門的設計也有所不同，如高科技公司可能職能部門更加關注迅速響應市場需求、職能部門簡單，層級較少，但大的集團企業更適合事業部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財務部、服務部（銷售）及產品部（包括生產、質檢等）
Ⅸ 「部門職能」是什麼意思是不是「職責」
釋義：指部門、機構本身具有的功能或應起的作用
注音：bù mén zhí néng
Ⅹ 部門職責和崗位職責有什麼區別
范圍不同，部門職抄能是公司級工作任務直接分解到部門，由部門整個團隊來完成的部門總任務和職能。而直線經理的崗位職責僅僅是作為部門經理在完成部門職能的過程中必須要完成的更具體的工作職責和任務。這相對於部門職能更加具體和具有操作性。
描述的具體程度不同，部門職能描述的是部門需要完成的主要任務指標和必須要履行的職責。而部門經理就需要制定詳細的工作計劃來對部門職能的完成做詳細、具體的部署。