層級崗位職責

① 職場中的職稱是什麼

職稱是指專業技術人員的專業技術與學識水平和工作能力的等級稱號。分為：1、助理職稱： （1）大學本科畢業，從事專業技術工作一年以上。 （2）大學專科畢業，從事專業技術工作二年以上。 （3）中專畢業，從事專業技術工作三年以上。 （4）高中畢業，從事專業技術工作七年以上。 （5）初中以下學歷人員，從事專業技術工作十年以上，同時應具備員級職務。 2、中級職稱： （1）大學本科畢業，從事專業技術工作五年以上，擔任助理職務四年以上。 （2）大學專科畢業，從事專業技術工作六年以上，擔任助理職務四年以上。 （3）中專（高中）畢業，從事專業技術工作十年以上，擔任助理職務四年以上。 （4）初中以下學歷人員須從事專業技術工作十五年以上，擔任助理職務四年以上。 3、高級職稱： （1）大學本科畢業，從事專業工作十年以上，擔任中級職務五年以上。 （2）大學專科畢業，從事專業技術工作十五年以上，並擔任中級職務五年以上。 （3）中專、高中畢業，從事專業技術工作二十年以上，並擔任中級職務五年以上。 凡符合上述申報條件的人員，還必須遵紀守法，具有良好職業道德，能認真履行崗位職責，在本專業崗位上做出顯著成績，且具備相應的專業理論水平和實際工作能力。我國現行職稱體系

1、以等級劃分，分為三個等級五個檔次」
高級 1、正高級 2、副高級
中級
初級 1、助理級 2、員級

2、以專業屬性劃分，現行有二十九個系列，涵括了工科、農科、林科、醫科、師范、文科、理科、財經、政法、體育、藝術和黨政管理12個大類學科700多個專業，形成了一個龐大、面廣、復雜的體系（詳見我國職稱體系簡表）。

職業資格證書制度是國際上通行的一種對技術技能人才的資格進行認證的重要制度，是中央確定的一項旨在全面提高勞動者素質的重要政策，是發展勞動力市場、促進職業培訓和實現就業的重要手段。它是指按照國家制定的職業標准，通過政府認定的考核鑒定機構，對勞動者的能力水平職業進行客觀公正、科學規范的評價和鑒定，對合格者授予相應的國家職業資格證書。

國家職業資格證書分為初級（五級）、中級（四級）、高級（三級）、技師（二級）、高級技師（一級）。職業資格證書和職業技能鑒定是以國家職業分類為基礎。新的《中華人民共和國職業分類大典》已經正式實施，劃分為8個大類，66個中類，413個小類，1838個細類（職業)。

② 如何確定各層級績效考核內容

轉載以下資料供參考

公司績效考核表

高級職員考核表

（考核對象：經理(含)以上級管理人員）

姓名： 崗位名稱： 總得分:

項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核

領導能力15%

善於領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15

靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14

尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 11-12

不得部署信賴，工作意願低沉 7-10

領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下

策劃能力15%

策劃有系統，能力求精進 15

尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14

稱職，工作尚有表現 11-12

只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10

缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下

工作任務及效率15%

能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創意 15

能勝任工作，效率較高 13-14

工作不誤期，表現符合標准 11-12

勉強勝任工作，無甚表現 7-10

工作效率低，時有差錯 7以下

責任感15%

有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15

具有責任心，能達成任務，可交付工作。 13-14

尚有責任心，能如期完成任務 11-12

責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 7-10

無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7以下

溝通協調10%

善於上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作 10

樂意與人溝通協調，順利達成任務 8-9

尚能與人合作，達成工作要求 7

協調不善，致使工作較難開展 5-6

無法與人協調，致使工作無法開展 5以下

授權指導10%

善於分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10

靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 8-9

尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7

欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 5-6

不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言 5以下

工作態度10%

品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10

品行誠實，言行規矩，平易近人 8-9

言行尚屬正常，無越軌行為 7

固執己見，不易與人相處 5-6

私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下

成本意識10%

成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10

具備成本意識，並能節約 8-9

尚有成本意識，尚能節約 7

缺乏成本意識，梢有浪費 5-6

無成本意識，經常浪費 5以下

備註：

關於「工作任務」這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期

-----技術人員考核表

（考核對象：技術人員）

崗位名稱： 姓名： 考核日期：

項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核

工作任務30%

能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30

能跟蹤，按期完成任務 25-29

在監督下能完成任務 15-25

在指導下，偶爾不能完成任務 15以下

工作質量20%

出色、准確,無任何差錯 20

完成任務質量尚好,但還可以再加強 15-19

工作疏忽,偶有小差錯 10-14

工作質量不佳,常有差錯 10以下

工作技能10%

具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責 10

有相當的專業技能，足以應付本身工作 8-9

專業技能一般，但對完成任務尚無障礙 7

技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人 5-6

對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下

工作態度與責任感15%

任勞任怨，竭盡所能完成任務 15

工作努力,主動，能較好完成分內工作 13-14

有責任心，能自動自發 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 7以下

協調性15%

與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15

愛護團體，常協助別人 13-14

肯應他人要求幫助別人 10-12

僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9

精神散漫不肯與別人合作 7以下

紀律性10%

自覺遵守和維護公司各項規章制度 10

能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9

偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6

經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下

備註：

關於「工作任務」這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期

---業務人員考核表

（考核對象：投資、業務等部門人員）

崗位名稱： 姓名： 考核日期：

項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核

工作業績30%

能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務 30

能跟蹤，按期完成工作任務 25-29

在監督下能完成工作任務 15-25

在指導下，亦不能完成工作任務 15以下

成本意識10%

成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10

具備成本意識，並能節約 9

尚有成本意識，尚能節約 8

缺乏成本意識，稍有浪費 3-7

無成本意識，經常浪費 3以下

工作態度30%

職業道德5

職業行為規范執行很出色 5

職業行為規范執行基本不出錯 4

職業行為規范執行時有違反現象 2-3

職業行為規范執行不認真 2以下

信息管理10%

收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色 10

收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動 8-9

收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成 5-7

收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少 5以下

合作精神15%

與他人或部門溝通協調很有成效 15

與他人或部門合作有效 12-14

與他人或部門時有合作 7-11

與他人或部門很少合作 7以下

工作能力20%

市場了解與開發10

對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 10

對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效 8-9

對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效 5-7

對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下

產品認識10%

對公司行業相關知識的掌握全面而深刻 10

對公司行業相關知識的掌握比較全面 8-9

對公司行業相關知識的掌握能應付 5-7

對公司行業相關知識的掌握相當差 5以下

紀律性10%

自覺遵守和維護公司各項規章制度 10

能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9

偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6

經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下

備註：

關於「工作任務」這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期

---普通職員考核表

（考核對象：辦公室職員、文員、財務人員）

崗位名稱： 姓名： 考核日期：

項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核

工作任務30%

能保質保量，提前完成任務 30

能保質保量，按時完成任務 25-29

在監督下能完成任務 15-25

在指導下，偶爾不能完成任務 15以下

工作能力20%

處理能力10

理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10

理解力強，對事判斷正確，處事能力強 8-9

理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤 7

理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠 5-6

遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務 5以下

工作技能10%

在工作作業改善方面，經常有創意性報告並採納 10

有時在作業方法上有改進， 8-9

偶爾有改進建議，能完成任務 5-7

工作技能無改善，勉強能完成任務 5以下

工作協調15%

與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15

愛護團體，常協助別人 13-14

肯應他人要求幫助別人 10-12

僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9

精神散漫不肯與別人合作 7以下

責任感15%

任勞任怨，竭盡所能完成任務 15

工作努力，能較好完成分內工作 13-14

有責任心，能自動自發 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事,態度傲慢，無責任心，做事粗心大意 7以下

工作勤惰10%

不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10

守時守規不偷懶，勤奮工作 8-9

偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7

借故逃避繁重工作，不守工作崗位 5-6

時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下

工作質量15%

無工作錯誤，並經常改善 15

無工作錯誤亦無改善建議 12-14

需在指導下才能做好工作質量 7-11

在指導下工作，仍有錯誤 7以下

紀律性10%

自覺遵守和維護公司各項規章制度 10

能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9

偶有遲到，但上班後工作兢兢業業 7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6

經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下

備註：關於「工作任務」這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核人簽名 （副）總經理確認 考核日期

③ 如何提高制度執行力

如何提高執行力
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
1、認同文化。就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。
3、明確目標。就是明確我們將去哪裡。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
4、細化方案。細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標准和規范，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。
5、強化執行。就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控製表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標准去做好工作中的每一項細節工作。
6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰鬥力的有效手段。

④ 酒店財務崗位職責

酒店財務崗位負責全賓館的財務工作，包括：組織全賓館的經濟核算工作，控制財務專收支屬、組織編制和審核會計報表、統計報表、預算報表，控制各種固定資產的購置和基建項目，組織編制資本支出計劃。負責督導財務人員的各種培訓。

拓展資料：

工作內容：

1、負責所有支出（薪金除外），包括即時支付或經常支付的款項，准備支票，並將支票、收據以及支付文件、資料呈交總監核准。

2、計算及核對訂單、收入記錄及供應單位和個人開署的單據。

3、計算及核對有關運輸及供應商的信用備忘錄。

4、發出收據，包括供應單位和個人開署的單據及信用備忘錄的價格分布。

5、檢查供應單位和個人的每月報告是否符合酒店的會計應付記錄。

6、保持完整的會計應付記錄及最新的資料檔案。

7、提供財務計劃及銀行余額記錄最新的支出分析，以供總監和總經理參考。

⑤ 公司各層級人員的崗位職責每年都需要更新嗎

不需要每年都更新，只能當新情況、新規定出台時，進行調整就可以了

⑥ 企業基層管理人員的職責是什麼

基層管理人員亦稱一線管理人員，相對於高層管理人員與中層管理人員而言的，也就是組織中處於最低層次的管理者，他們所管轄的僅僅是作業人員而不涉及其他管理者。他們的主要職責是: 給下屬作業人員分派具體工作任務，直接指揮和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。

在一個單位，通常是指在生產、教學、科研一線，承擔管理任務的人員。基層勞動紀律的管理，是基層管理人員最重要的日常管理工作。

基本職責：

1、督促——督促、指導員工按規定完成接待任務，優秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能。

2、溝通——主管必須具有善處人際關系、處事應變的能力和解決日常業務中突發事件的能力。

3、協調——現場工作與各部門之間關系密切，主管人員必須具有較強的橫向聯系能力和協調能力。

4、計劃與實施——主管人員應配合經理擬訂各項計劃並負責具體組織實施。

5、控制——掌握各項業務工作並使之按程序、按規格正常地開展和進行。

6、培訓——主管人員就是員工的教師，應懂得培訓的方法，對服務知識、態度、技巧、職業習慣應有深刻的理解，並能給員工做出榜樣。凡是要求員工應達到的各項服務標准，都能准確地示範和作出圓滿的解釋。

7、鼓勵——主管應以身作則，樹立良好榜樣，隨時引發下屬積極創新，從而產生敬業精神。

8、評估——對產品質量和員工工作表現應有充分的了解，作出公正評價並以此作為對員工進行獎、罰、升、降的原始數據和依據。

⑦ 企業管理中崗位責任制、流程、制度的關系及它們在管理體系中層級是怎樣的

一、每個企業的業來務都自有不同的需要，根據業務上的需要，需要設立不同的部門並劃定職責，所以部門成立之初就應該清晰的明白職責所在，所以部門職責是放在第一位的；
二、不同部門成立後，根據各自職責的聯系和責任人的情況進行調整，劃定組織架構，便於管理和工作的上傳下達；
三、之後，各部門依據自身工作的需要設立崗位，確定崗位職責，此處適用於一個部門有多個職能的情況，可依據職能不同設立崗位，如一個部門是單一職能，則需先建立作業流程再依據流程中的環節設立不同崗位。
四、各崗位需有自己的作業流程指導書，不同崗位之間的作業流程融合在一起，就是整個業務線的作業流程。
以上是本人的理解，比較淺薄，具體還需根據各公司不同情況進行變通才能適用。

⑧ 維修工程師崗位職責和層次結構

工作職責 1.電氣維修技術 負責公司生產設備疑難電氣故障排除的技術工作；指導分廠機電維修人員解決設備故障，對疑難問題提出尋找故障的思路，拿出技術方案。 2.電氣設計 根據生產實際的需要，掌握非標設備的工藝要求，通過查閱資料獨立設計非標設備的電氣圖紙並安排組織施工。 3.技術培訓 負責對公司電氣維修人員進行技術培訓工作，組織或講解電工原理、機床電氣工作原理，數控機床電氣系統，提高電氣維修人員的整體素質。 4.技術考核 參與對電氣技術工人的出題，判卷，技術考核，技術等級評定，技師聘任工作，參與工程技術人員的職稱評審工作。 5.技術改造 負責普通機床的數控化改造工作，不斷用新技術、新器件充實機床電氣系統，使老機床煥發新春，新機床更好服務。 6.技術資料翻譯 公司生產設備數控化設備不斷提高，英文技術資料越來越多，將英文資料翻譯成中文，使操作人員更好的使用設備，為維修人員提供修理依據。 7.技術資料歸檔 負責工程完工後的技術資料歸檔工作，保證技術資料的完整性和後續工作的連續性。 崗位資格要求 教育背景 最低學歷：本科 資格證書：工程師 經驗 本專業畢業後從事本崗位至少 7 年 非本專業畢業後從事本崗位至少 10 年 崗位技能要求 專業知識 模擬電路、數字電路、電機拖動、自動控制、邏輯電路、數控系統。 業務了解范圍 公司所有設備的電氣工作原理，數控技術發展方向和未來的發展。 計算機應用 軟體應用級

⑨ 請問：組織縱向結構設計的結果是 A組織的部門化 B 組織的層級化 C 管理幅度 D職務分析與設計

B 組織的層級化抄 （請注意「縱向」兩個字）

我沒學過管理，如果答錯了請別介意

我個人認識，組織設計的過程是
事務分析→根據控制有效、辦事高效兩個原則，進行職能分析→確定管理層次及管理幅度→形成部門或具體崗位→進行部門內子結構設計→形成崗位職責→形成工作流
往復修訂，直至完美
當然，在事務分析後面的，各部分有可能交叉進行。

⑩ 公務員有多少種級別

從《公務員法》可知我國公務員領導職務級別分10級，最高國家級正職，最低鄉科級回副職；非領導職答務級別分為8級，最高巡視員，最低辦事員：

1、領導職務層次分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、鄉科級正職、鄉科級副職。

2、綜合管理類的非領導職務分為：巡視員、副巡視員、調研員、副調研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

(10)層級崗位職責擴展閱讀

《公務員法》第四十四條 公務員晉升領導職務，按照下列程序辦理：

(一)民主推薦，確定考察對象；

(二)組織考察，研究提出任職建議方案，並根據需要在一定范圍內進行醞釀；

(三)按照管理許可權討論決定；

(四)按照規定履行任職手續。

公務員晉升非領導職務，參照前款規定的程序辦理。

參考資料

中華人民共和國公務員法_中國人大網