精益項目職責

『壹』 班組精益管理員職責是什麼

協助公司級精益專員在班組內部推廣精益理念。

『貳』 精益生產成本改善的任務一般是哪個部門擔當

隨著精益生產理念的日益完善，很多企業管理者都漸漸意識到進行精益生產改善的重要性，而他們中的很多人對改善的最直接的認識就是精益生產改善對成本控制的益處，能夠通過改善活動來有效的減少並控製成本，這是精益生產改善中一個至關重要的課題。一個改善項目的實施不僅僅需要管理階層的意向和判斷，因為整個改善流程沒可能由管理者一個人去進行操作。而此時很多企業就會產生這樣一個疑問，到底哪個部門需要來擔當成本控制改善這一個重要任務的主要職責呢？誰又應該擔當這個任務的大頭呢？

在精益生產推進過程中，有人說是產品研發部門。因為產品設計成本決定主要製造成本，要綜合考慮面向成本的設計。又有人說大頭是降低庫存，逼著物控和采購降低庫存周轉時間，縮短入料周期，對成本的控制力度很大。還有人說基層管理是重要的，由上而下的推行才會暢通，減少互相踢皮球的情況，也能帶動改善（氛圍的建設。各種說法都非常的具有說服性，難分高下。

事實上，由此可以看出，降低和控製成本是一個系統而復雜的過程，要想有效的降低成本並持續的保持這種改善成果，基層管理、產品設計、物流部門、倉儲、物控、采購等各個部門的作用都必不可少。精益生產推進過程中，成本改善不是一個部門能夠完成的，是一個典型跨部門合作的項目。項目團隊由來自生產，工程，技術，改善，質量各個部門的基層管理負責人，帶動整個部門參與到成本控制的流程中。

『叄』 精益六西格瑪管理咨詢由哪些人員組成的

一、精益六西格瑪推進角色和職責

通常，組織的六西格瑪管理是由執行領導、倡導者、黑帶大師、黑帶、綠帶和項目團隊來實施的。其中的關鍵角色與職責有：

【1】領導（Executive或者叫Sponsor）：

六西格瑪管理是由組織最高管理者推動的。其在六西格瑪管理中負有以下職責：

建立組織的六西格瑪管理願景；

確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統；

確定組織的經營重點；

在組織中建立促進應用六西格瑪管理方法與工具的環境。

【2】倡導者(Champion)：

六西格瑪管理倡導者是實施六西格瑪的組織中的關鍵角色，他們負有以下職責：

負責六西格瑪管理在組織中的部署；

構建六西格瑪管理基礎，例如：部署人員培訓、制定六西格瑪項目選擇標准並批准項目、建立報告系統、提供實施資源等；

向執行領導報告六西格瑪管理的進展；

負責六西格瑪管理實施中的溝通與協調。

【3】黑帶大師（MBB-Master Black Belt）：

又稱為大黑帶。一般來說，他們是六西格瑪管理的專家。他們為倡導者提供六西格瑪管理咨詢，為黑帶提供項目指導與技術支持。他們負有以下職責：

對六西格瑪管理理念和技術方法具有較深的了解與體驗，並將他們傳遞到組織中來；

培訓黑帶和綠帶，確保他們掌握了適用的工具和方法；

為黑帶和綠帶的六西格瑪項目提供指導；

協調和指導跨職能的六西格瑪項目；

協助倡導者和管理層選擇和管理六西格瑪項目

【4】黑帶（BB- Black Belt）：

六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的關鍵角色。在一些組織中，他們是專職的並具有一定的技術與管理工作背景。在任職期間需完成一定數量的六西格瑪項目並為組織帶來相應經濟效益。他們負有以下職責：

領導六西格瑪項目團隊，實施並完成六西格瑪項目；

向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓；

識別過程改進機會並選擇最有效的工具和技術實現改進；

向團隊傳達六西格瑪管理理念，建立對六西格瑪管理的共識；

向倡導者和管理層報告六西格瑪項目的進展；

將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；

為綠帶提供項目指導。

【5】綠帶（GB-Green Belt）：

六西格瑪綠帶是組織中經過六西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成六西格瑪項目的人員。一般，他們是黑帶領導的項目團隊的成員，或結合自己的工作開展涉及范圍較小的六西格瑪項目。

二、張馳咨詢專注六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）

張馳咨詢客戶范圍覆蓋了航天、陶瓷、汽車、電力、電網、煙草、機械、電子、化工、家電、電源、能源、鋼鐵、航空、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、電器、印刷、鋁型材等；企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個行業； （客戶均來自於全國各地，其中包含了知名上市公司及世界500強企業，且連續10多年實現客戶續約率90%以上；例如：張馳咨詢與中國航天自2005年合作至今，長達10餘年！）

1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。

『肆』 求 精益生產辦公室 崗位職責

精益生產的目的是什麼?這個首先要明白:是消滅浪費,降低成本,提高效率,在TPS里,還要流程化,可視化等.如果理解這些,你就明白了,精益生產辦公室的職責了:1\提升全員質量意識TQM,2\組織協助TPM,KYT活動,3\組織協肋全員消滅7大浪費,提升效率,4\組織全員參與質量改進活動,QC小組活動,提升質量,降低成本,5\協調現場做好流程化管理,6S管理, 等等,

『伍』 精益生產部門以及組織結構和工作職責怎樣建立比較合適

一個精益六西格瑪強人+現有組織架構。

精益專家所需要做的無非就是：培訓，項版目選定，項目推權進，項目輔導，項目總結，當然，前提是需要將這種垂直式的領導方式象中共那樣發揮得淋漓盡致。

企業內負責推行精益的強人要足夠強，表現在兩方面：

一是智商--精益水平，能講會做。課堂上得講得大家感動加激動；現場能拿出方案，讓大家能夠行動。

二是情商—善於梳理關系。推行伊始，堅持無中間路線原則，人擋殺人，佛擋殺佛。

善於狐假虎威，好好利用老闆的支持樹立起決斷的一面；推行中後期，則增加耐心，與各個部門書寫一曲纏綿悱惻，盪氣回腸的改善大戲。

『陸』 精益生產部門以及組織結構和工作職責怎樣建立比較合適

推薦目前個人認為的最好的企業內部精益推行方式：一個精益六西格內瑪強人+現有組織架構。精容益專家所需要做的無非就是：培訓，項目選定，項目推進，項目輔導，項目總結，精益檢討……當然，前提是需要將這種垂直式的領導方式象中共那樣發揮得淋漓盡致。
企業內負責推行精益的強人要足夠強，表現在兩方面：一是智商--精益水平，能講會做。課堂上得講得大家感動加激動；現場能拿出方案，讓大家能夠行動。二是情商—善於梳理關系。推行伊始，堅持無中間路線原則，人擋殺人，佛擋殺佛。善於狐假虎威，好好利用老闆的支持樹立起決斷的一面；推行中後期，則增加耐心，與各個部門書寫一曲纏綿悱惻，盪氣回腸的改善大戲。

『柒』 精益生產工作小組的職責和許可權是什麼

什麼精益工作小組、什麼體系辦、體系專員，，把一個系統管理只寄希望於某個人或某幾個人推動的時候，，這已經就是走偏了啊，，

『捌』 精益班組長的職責有那些

工作職責： ◆ 負責生產部日常管理工作； ◆ 熟悉車間設備性能、工藝流程專、崗位責任、屬員工性格等，以利於對生產、工作安排及與員工的溝通、協調； ◆ 有計劃、有步驟、有節奏地均衡生產，加強車間的品質管理； ◆ 組織對設備進行日常點檢； ◆ 合理安排生產，維持車間良好的工作秩序； ◆ 保持車間的整潔，用具的定置管理，雜物的歸類； ◆ 協助生產部經理做好其他工作。

『玖』 如何做好精益生產管理

如何做好精益生產管理？
一、提高思想認識，強化組織領導
實施精益生產發揮員工的作用是關鍵，需要加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的決策者、副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括：競爭的情況、浪費觀念、5S、團隊改善、全員的設備管理、質量管理等內容，促進企業全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。
二、成立項目領導和項目推行小組
建立一個精益生產組織，這也是很多企業實施精益生產時必經的一步，有的企業把這個小組叫「精益生產委員會」，有的叫「改善組織」。一般來說，總經理應是精益組織的負責人，有些企業也把工廠負責的副總經理列為負責人，組織應包括生產管理部門、製造部門、生產技術部門、品質部門的等相關部門的主管，要確立負責人的改善職責。
三、建立示範線，確定管理樣板
在實施精益生產方式3至6個月後，當5S獲取初步成效時，應選擇一個生產線作為示範推進持續改善。改善內容應盡力運用好精益工具，同時注意選擇那種流水作業的生產線，明確改善之前所處的狀態；改善必須堅持循序漸進的原則，落實責任人，注意運用好頭腦風暴方式進行集中全體人員的智慧。對改善情況要及時進行發布，從而確保改進工作同步實施、順暢合作。同時改善示範線負責人，還要在每天確認改善進度。
四、現場改善，從5S開始
精益生產方式首先必須從改善現場的環境開始，經過整理來清理不要的物品，減少對空間佔用；經過整頓來使現場物品有序地擺放；經過清掃，使現場保持干凈，使設備及時保養；經過檢查和整改，使員工形成好習慣，以保持良好的現場環境，從而提高企業的生產效率及產品質量。最終實現現場的有序化管理，並減少浪費的現象，增強全員生產和管理的改善意識。

『拾』 精益PMC部門崗位有哪些工作職責

職責一:PMC部門主管崗位職責:
1、制定並監督生產計劃執行,協調生產,保證產品按時交貨.
2、生產成本核算,單件產品用量核算.
3. 審訂和修改PMC部工作規范和管理制度.
4、物料需求計劃的編排與調度,庫存周轉率的提升.
5、核算和分析產能、合格率、標准工時、設備故障率等生產情況.
6. 負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果.(天行健管理咨詢專業做精益生產管理培訓與項目輔導服務)
7. 具備現代企業生產計劃管理理念,為公司降低成本.
8.培訓並提升下屬素質和工作能力,使其具備良好的管理和協調能力,提高PMC部門整體水平,為公司發展培養人力資源.
9. 規劃和設計PMC部發展計劃並建立完善方案.
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖2)
職責二:pmc計劃員工作職責
負責制定月生產計劃;
負責制訂日生產排產計劃;
跟進生產完成狀況,對異常情況及時處理與上報;
品庫存的控制和報警;
庫存呆滯成品的統計上報和提出處理建議;
市場缺貨的跟進處理和及時上報;
特殊訂單的處理;
新產品試產物料及生產調配工作;
平滑生產產能和物料供應提前期;
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖3)
職責三:pmc計劃員工作職責
1.生產型物料用量的分析與申購(保證不斷貨不斷料無呆滯物);
2.根據半成品庫存量,結合銷售訂單量的大小與緩急,結合順利生產的必備條件(人員、設備、材料等的到位情況),制定生產各單位的生產日排程;
3.外發加工物料的申購與外發加工計劃的制定.
4.市場部訂單的接收與處理,交期的准確回復;
5.物料到位情況的控制與跟催;(天行健管理咨詢專業做精益生產管理培訓與項目輔導
6.生產計劃的落實、督導與跟進(落實計劃的可行性及生產的宏觀調控);
7.主持生產協調會,對整個生產效率和情況進行匯報;組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況,確保生產順暢;
8.完善與統計各類表單數據(包括每日訂單量、每日出貨量、生產部門每日生產報表等);
9.生產型物料的領料單開據與退/換料單的審核;
10.呆滯物料的分析與提報;
11.完成上級領導交辦的工作任務.
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖4)
職責四:pmc計劃員工作職責
1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排.
2、物料計劃制定.
3、物料采購審核.
4、物料管理目標達成.
5、相關部門的溝通與協調.
6、訂單評審.
7、ISO9000、5S的執行與督導.
8、部門人員的培訓.
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查.
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖5)
職責五:pmc計劃員工作職責
一、計劃管理
1、主導訂單評審,對訂單交期負責;
2、編制生產計劃和生產訂單並組織實施;
3、生產計劃和生產訂單實施情況跟進;
4、根據車間日常生產計劃,安排物料計劃,及時供應生產線物料,確保均衡生產;
5、跟蹤監督生產計劃實施情況,進行產能負荷分析,適時作出計劃調整經上級領導批准後執行;
6、協調各部門的工作進度和銜接,對生產各車間的產能進行跟進;
7、進行生產分析及改善,提高生產效率和品質合格率.(天行健管理咨詢專業做精益生產管理培訓,項目輔導服務)
8、負責編制生產計劃、產品質量、數量及時間性統計分析報告,按規定時限上報領導;
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖6)
二、物控管理
1、根據生產計劃需求,編制物料需求計劃並監督執行;
2、負責整理和編制公司所有生產有關材料的請購和預審,並監督實施;
3、外協廠商物料回廠時間的確認及跟進;(天行健管理咨詢專業做精益生產管理培訓與項目輔導服務)
3、負責生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理;
4、對生產過程中物料的進、出、存、儲、耗各環節全面核實控制,並通過不斷改進,減少物料損耗,提高效率,降低生產成本;
5、根據生產實際需要制定材料采購請購單並及時上報;
6、按照公司規定定期處理呆廢料;
7、各項數據(生產進度,產能分析,出貨計劃,生產計劃,物料進度,出貨等)的統計與統計圖表的繪制;
8、准確及時統計計劃物控各項數據,提出分析報告,反饋統計信息,為成本控制提供數據;
9、領料單、入庫單等單據及時、准確錄入,確保數據的及時性、准確性;