質量負責人的崗位職責

① 實驗室質量負責人屬於管理崗位嗎職責有哪些

你指的是CNAS認可的實驗室嗎，建議你具體點。

② 項目經理，技術負責人，施工負責人，技術員，預算員，安全員，施工員，材料員，質檢員的職責是什麼

施工員崗位職責
一 協助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理，對施工現場出現的一些施工問題負主要責任；
二 讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規章、規范和標准，並嚴格按照施工圖相關規范和施工組織設計的計劃要求組織施工。
三編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，並報項目經理核准後實施。
四 做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，並經常性的檢驗與督促。
五認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。
六 負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。
七 自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

安全員崗位職責
一 協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任；
二貫徹執行國家地方有關主管部門關於安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持「安全第一，預防為主」的方針；
三認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實，
四參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全台帳。
五 負責本工程的常規安全檢查活動，並做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。
六 對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。
七參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。
八自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

質量員崗位職責
一 協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現場出現的質量問題負主要責任；
二 以有關工程質量緝拿眼評定標准和驗收規范為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監督。
三負責技術資料的監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。
四 參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續。
五檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作，提出處理意見和防範措施。
六嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

技術負責人崗位職責
一 對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，並協助項目經理加強本工程的全面管理。
二 組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。
三負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的技術標准、規范及質量檢驗標准。
四負責與業主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，並負責技術資料的簽證。
五負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，並督促落實整改措施。
六 負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
七組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。
八自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

項目經理崗位職責
一 項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任，比對公司總經理負責。
二 認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產。
三對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標准和技術規范，確保本工程質量全面達到優良。
四 組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。
五 負責組織生產例會制度，並及時向公司領導匯報。
1每天下午主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業計劃。
2每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。
3每周同甲方及監理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。
六協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關條款的回收和使用工作。
七堅持『求實創新，至誠服務』的原則，帶領項目部全體員工恪守「廉潔奉公，終於職守」的工作規范，加強項目部內部廉正建設，，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。
計劃核算員職責：
（1）項目經理的領導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，並根據總進度計劃的目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。
（2）參與施工組織設計的編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配置等信息，並注意靈活運用。
（3）協調好各種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。
（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態管理施工工期，調整總進度計劃並進行跟蹤。
（5）編制旬月施工工作計劃，並做好計劃的上報工作，參與生產調度和參與協調安裝等單位的施工配合。
（6）在分管領導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產值、實物量的統計工作。
（7）做好工程資料的積累，合理設置統計台帳，並及時登帳，指導施工員記好施工日記。

預算員職責：
（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。
（2）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便於正確編制預算。
（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。
（4）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整後的數據。
（5）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，並及時做好預算主要實物量對比工作。
（6）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，並依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。
（7）協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。
（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。
（9）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

③ 請問：項目負責人的「崗位職責」怎麼寫謝謝！急！急！急！

項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全文明、經濟合同審核簽字、財務等總負責。
具體規定如下：
一、負責對整個項目工程總體協調與溝通；
二、負責對整個項目工程總的質量、進度、安全文明管理監督，是質量、安全的第一責任人；
三、負責對整個項目工程總的成本控制監督，各類經濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；
四、負責對整個項目工程財務具體管理工作；
五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作；
六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權；
七、依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配；
八、負責對整個項目工程現場管理、預結算的管理監督；
九、負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監督；
十、負責對整個項目工程的管理監督。

④ 工程第三方檢測機構質量負責人是什麼工作，主要任務，職責許可權是什麼，還需要考試，都考試那些內容，

隨著我國建築事業的飛速發展，與其相關的產業也得了迅猛的發展，第三方質量檢測單位就是在這一過程中應運而生的，相對於施工單位內部的質量保障體系以及政府部門的工程質量監督方式來說，第三方質量檢測有其獨到的優勢。
第三方質量檢測作為獨立於施工單位和建設單位之外的質量檢測單位，他們有著專業的監測隊伍，在工程建設中質量控制工作起著至關重要的作用，對工程項目的質量提供了有效地保障。
所謂第三方檢測，指的就是獨立於施工單位和建設單位之外，具有相應資質的檢測單位對工程項目的建設質量所進行的監測。第三方檢測是遵循公平、公正的原則對施工單位的施工質量進行的全過程的監測。和施工單位的內部質量保障體系以及政府部門的工程質量監督相比較而言，第三方檢測對施工單位的質量控制上有著獨特的優勢：
1，對國家相關的法律法規了解透徹，節約工程的投資成本 。
2，專業化的隊伍，能夠有效保障工程的質量 。
3，能夠抓住工程質量控制工作的重點，保障工程建設的工作能夠順利開展 。
第三方檢測機構還具有政府質量監督部門認可的資質，手續齊全。因此，它可以作為政府質量監督部門有力助手，幫助政府的質量監督工作真正落到實處。從源頭上降低了工程項目出現安全隱患的幾率，為廣大人民群眾的人身財產安全提供有效的保障。
根據國家認證認可監督管理委員會印發《實驗室資質認定評審准則》中管理要求：實驗室需配備與其從事檢測活動相適應的專業技術人員和管理人員。由於第三方檢測機構要具有公正性，在ISO/IEC17025：2005中對此也有明確的規定：「第三方檢測或校準實驗室不應參與任何損害其判斷獨立性和檢測或校準誠信度的活動」，因此在人資規劃方面要充分考慮技術崗位和管理崗位對於勝任能力有著不同要求，也要充分考慮因行業的特殊性所產生的對人員基本素質的特殊要求。

⑤ 工廠進行3C檢查，檢查人員開出了個不合格報告，質量負責人對本崗位所應承擔的職責不清晰。

建議根據貴公司的質量負責人職責編寫，再寫出具體的不同之處做已修改！

⑥ 工程部職責

工程部職責主要體現在工程項目中標後的實施管理過程中。主要職責是：

1、工程技術管理。

2、合同管理。

3、項目成本控制管理。

4、工程質量控制管理。

5、組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。

6、施工安全監察管理。

7、施工進度控制管理。

8、資源調度與內、外部協調管理。

9、組織落實各種技改項目、節能項目、環保項目。

10、項目竣工驗收與結算管理。

11、項目質保期過程管理等方面。

全面負責公司工程部的日常管理工作，協調公司項目的實施、檢查、指導、調試、驗收交付，保證項目實施計劃的完成。

(6)質量負責人的崗位職責擴展閱讀

施工現場

（1）進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶，並正確使用個人勞動防護用品。

（2）二米以上的高處、懸空作業、無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。

（3）高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

（4）各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防震裝置，方能開動使用。

（5）不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

（6）吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。

工程質量事故常見的成因：

1、違背建設程序。

2、違反法規行為。

3、地質勘探失誤。

4、設計差錯。

5、施工與管理不到位。

6、使用不合格的原材料、製品及設備。

7、自然環境因素。

8、使用不當。

⑦ 施工現場總負責人的職責是什麼

建築施工企業負責人及項目負責人施工現場職責：一、施工現場帶班包括企業負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產。企業負責人帶班檢查是指由建築施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。項目負責人帶班生產是指項目負責人在施工現場組織協調工程項目的質量安全生產活動。
二、建築施工企業法定代表人是落實企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。三、建築施工企業負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少於其工作日的25%。建築施工企業負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，並分別在企業和工程項目存檔備查。四、工程項目進行超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時，建築施工企業負責人應到施工現場進行帶班檢查。對於有分公司（非獨立法人）的企業集團，集團負責人因故不能到現場的，可書面委託工程所在地的分公司負責人對施工現場進行帶班檢查。
五、工程項目出現險情或發現重大隱患時，建築施工企業負責人應到施工現場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。六、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。七、項目負責人帶班生產時，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產記錄並簽字存檔備查。八、項目負責人每月帶班生產時間不得少於本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位請假，經批准後方可離開。離開期間應委託項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
(7)質量負責人的崗位職責擴展閱讀建築施工企業負責人，是指企業的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。項目負責人，是指工程項目的項目經理。施工現場，是指進行房屋建築和市政工程施工作業活動的場所。施工現場的管理要求：1、安置施工告示牌，將項目名稱、建設單位、施工單位、項目負責人、文明施工責任人以及監督電話等信息進行公示；2、開挖路面盡量採用人工開挖取代機械施工；3、 鋪設鋼板，做好防噪措施；4、施工現場施工余土及時清運，無法清運的做好覆蓋，防止揚塵。參考資料網路—建築施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法

⑧ 企業分管質量負責人崗位職責是哪些（綠化園林方面的）

2、 負責組織組織指導各管理處完善管理區域內園林綠化資料及檔案歸檔。
3、 負責園林設施正常使用和綠化養護的技術監督和指導。
4、 制定園林設施、綠化大中修計劃，報經批准後組織實施。
5、 負責園林設施的小修、綠化補種的技術指導。
6、 負責制定和完善公司內部與園林設施安全使用、工程管理、維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。
7、 負責由工程部主責的本專業改造工程的組織施工、安全監督、驗收及結算。
8、 負責本專業相關項目的費用控制、審核和經濟分析。
9、 配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。
10、 負責相關專業對外的業務聯系，協調與相關主管部門的關系。
11、 在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。
12、 完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。

⑨ 化妝品生產許可辦理時，企業質量負責人和質量部經理可否為同一個人擔任職責有什麼區別謝謝

企業質量負責人和質量部經理可為同一個人擔任。
質量負責人是3C認證（產品強制性認證）中的專用要求，而3C認證，必須按照《工廠質量保證能力要求CNCA-00C-005》，建立質量答管理體系，這是3C的基本要求。 質量負責人和質量管理部門負責人可以是同一個人，但一般情況下，質量負責人應該擁有比質量管理部門負責人在質量方面有更多的許可權，所以一般企業都是有分管質量的副總擔任。 按照《工廠質量保證能力要求CNCA-00C-005》的要求，質量負責人應該有如下職責和許可權： 工廠應規定與認證要求有關的各類人員職責、許可權及相互關系，並在本組織管理層中指定質量負責人，無論該成員在其它方面的職責如何，應使其具有以下方面的職責和許可權： (a)確保本文件的要求在工廠得到有效地建立、實施和保持； (b)確保產品一致性以及產品與標準的符合性； (c)正確使用CCC證書和標志，確保加施CCC標志產品的證書狀態持續有效。 質量負責人應具有充分的能力勝任本職工作，質量負責人可同時擔任認證技術負責人
至於質量管理部經理，不同的公司會有不同的崗位職責，以下僅供參考：
崗位職責

1、負責品質部的日常運作，確保向客戶提供的產品品質符合客戶之期望，維護並改進質量管理體系。

2、崗位職責與要求,請列出你的日常職責:

a) 部門員工管理，制定並實施目標管理及績效考評制度（檢驗員）；合理安排本部門員工的

各項職責，完成本部門承擔的所有職責/任務；

b) 制定部門員工的培訓計劃並負責實施，使各級員工有能力勝任本職工作；

c) 建立並維護質量管理體系，策劃並實施外部及內部審核；

d) 策劃並實施外部及內部質量體系及品質管理方面的培訓；

e) 內部及外部溝通的窗口，提供並接收各類信息；

f) 供應商管理；

g) 制定品質改善計劃，並負責實施及效果評估；

h) 負責處理客戶投訴；

i) 配合其他部門開展新項目的導入及實施