中間人職責

『壹』 中層管理者的管理職能是什麼

從大的方面，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒有什麼管理職能，無需探討;對下屬是領導角色，帶領團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認為需要把握兩個方面要素：

第一、管理自己

中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認為有幾個方面需要著重注意。

1、自我崗位職責的分析

首先應該分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望和定位、職位的發展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比如營銷總監職位，要明白公司對品牌發展(內營銷、VI標准化建設、行業會議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統建設等)、銷售管理(市場分析、銷售計劃及產品組合計劃、價格策略及推廣計劃、代理渠道建設管理、銷售總結分析等)、客服管理(客戶回訪機制、客戶聯誼活動、客戶圓桌會議)等方面的要求、現狀和資源配置。

梳理清楚每一項具體任務目標和資源，才能切實地將任務分解，細化，制定出具備可實施操作的工作計劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點。

2、自我能力優劣勢分析

認清楚自己，是為了更好的管理自己。經常性分析總結自己的優勢、擅長領域，才能摸索總結出適合自己的管理方式和行為方式。

每個人的特點不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提綱挈領，雷厲風行，這樣的中層就需要詳細的計劃來約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產生脫節;有的同事，思維縝密，處事謹慎，這樣的中層需要多向市場前端和產品一線推進，增加做事張力，提升人格魄力和實踐能力。

同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說。喜歡聽的，管理下屬時多採用書面匯報，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡說的，管理下屬時多採用口頭匯報。及時反饋和表述自己的思路與想法。每個人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應根據自身情況，選擇適合自己的管理方式。

要是你說自己不知道自己的優勢，你可以向周圍的人尋求反饋並加以分析，周圍五六個很了解你的人談到的共同點，就是你的優劣勢。發現自己的長處，加以利用和發揮，總結自己的劣勢，及時改善和提升。彌補短板，發揮長板，人盡其才，物盡其用。

3、自我時間管理分析

對於每個管理者而言，時間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時性的工作也會接踵而來(公司會議、客戶拜訪、媒體約見、臨時事務等)，要是沒有時間管理和規劃，很容易疲於應付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。

這個時候，建議你的方法是用工作計劃表和工作分類法相結合，有了新的臨時工作內容，添加到自己的工作計劃表中，按照工作分類法的不同等級，去優化處理。

第二、管理下屬

下屬支撐自己業績的關鍵因素，管理上需要多費心，多重視，否則部門業績不好自己會連帶受損。管理下屬，我認為有幾個關鍵環節需要把握。

1、職位職責管理

做好職位職責書，讓每個人清楚知道自己的工作職責，避免關鍵時候出現問題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態。同時，下屬清楚的了解了自己工作范圍後，受益於其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利於內部團結。

清晰的職位職責，不但可以指導下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據。讓每個下屬清楚知道自己的工作職責，並據此制定出自己的工作計劃書，你做適當微調和修正，讓下屬按照計劃書去執行並考核。

這一點做不好的話，執行時會出現的職位職責書形同虛設問題，其中原因有兩個：

一個是職位職責書內容不明確。制定時千萬不是抄襲其他企業相應崗位的內容來應付，一定要根據自己企業對這一崗位的要求和期望來制定，內容上力求做到言簡意賅無廢話，具體明細無套話，切忌洋洋灑灑一大篇，這樣下屬也容易領會和執行。

二是管理者並不是按職位職責書來考核員工，而是經常以自己判斷員工是否「忙」來確定獎勵。

處理這個問題，我覺得作為管理者應該注意自己問題。首先，對每個員工的工作內容做到心知肚明，早請示晚匯報有時雖然繁瑣，但是對營銷管理很有效。清楚了解員工手頭上有哪些事情在做，哪些事情可以緩沖地做，才便於管理。不然就會出現有時有了臨時的事情，結果安排給了一個很忙的下屬，讓員工無所適從。其次，對每個員工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必須有依有據，以職位職責書為主導，臨時安排的事情，不能作為日常考核的內容，而是作為另外加分的內容，也就是作為獎勵的依據，獎勵員工不是獎勵工作職責范圍內的事情，而是獎勵完成工作職責之外的事情。最後，職位職責一定要分核心職責和一般職責。對於每一個崗位核心職責不宜超過三個，且每個核心職責一定可以量化。比如銷售業績要求、品牌效果考核數據、分析師報告數量等。核心職責是考核的主要依據，出現任何一項沒有完成任務，就判定其工作不合格。一般職責是輔助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能實現是否成為優秀員工的條件。

2、員工的績效管理

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。大目標只有分解成可實施的小目標，才能逐一落實。將一年的部門目標分解到十二個月，旺季和前半年盡量多分配。然後再細分為每個人每個月、每個周的任務指標。

對於下屬，採用月績效考核，周匯總考核，日匯報考核。

採用早晚會制度，早上利用20分鍾，每個人闡述今天的工作計劃，昨天的工作完成情況，理由分析和需要資源和其他部門同事配合需求。給下屬產生無形業績壓力同時，讓每個人清楚了解到同事們都在做什麼，相比而言自己的工作是否出色?是否飽滿?是否主動?…

這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什麼?每個人的工作狀態和部門整體狀態，行為目標將支撐結果目標，只有把握好每一天，才能確保每個月乃至每一年。

3、團隊建設管理

團隊建設需要注意的問題很多，比如下屬的培訓，激勵溝通，職業生涯的規劃等等，仁者見仁智者見智，每個人都有自己的一套方法，可能都很適合。因為不同性質的團隊，管理方法也不盡相同，所以具體方法我在這里就不贅述。但是，我認為團隊建設很關鍵一點，就是價值認同，利益認同，需要每個管理者多加註意。

每個人的發展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個圓，而企業的發展同樣也是一個圓。雙方都在不斷提升利益訴求半徑的時候，這兩個圓，可能是相切一瞬間，也可能是相交一段時間。作為打工者，很難讓兩者做到同心圓。所以做好團隊建設目標，就是要在一定時期內，員工與公司的價值認同和利益認同相一致，讓兩個圓相交的時間更長一些。

同時，企業只有價值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商業組織，而只有在組織內實現利益(現金利益和增值利益)分配的認同，才可能把聚在一起的人留在一起，讓組織能繼續存在。

史玉柱成功，不僅是因為自身能力出眾，整個團隊的穩定也是很重要的因素。而整個團隊能死心塌地跟著他一路走來，除了現金利益，可以獲得像導師一樣的不斷指導，像父母一樣的激勵溝通，像過來人一樣的職業生涯規劃幫助等，這些增值利益也是團隊穩定的根本基礎。而作為管理者，史玉柱自己本身也在不斷學習，不斷提升，管理好自己，也是一個魅力點所在。

『貳』 經紀人的主要職責是什麼

[編輯本段]職業概述：
影視經紀人是明星與外界的橋梁，主要工作是與需要明星代言的商家，參與活動與演出的洽淡以及各種事情的代辦與處理，代表明星發言，處理明星的經濟事務等。 一個出色的影視經紀人可以使明星大紅大紫，是一個極具挑戰性的職業。
[編輯本段]工作內容：
1、組織開展演藝人才規劃的制訂及演藝人才宣傳推廣；
2、演藝人才的經紀業務；
3、協助建立並完善公司演藝人才資源資料庫。
[編輯本段]職業要求：
教育培訓：廣告、中文、新聞、營銷專業院校大專以上學歷，具有經紀人從業證書。
工作經驗：2年以上影視公司工作經驗，出色的資源開發與人際關系維護能力，具有很強的新聞宣傳意識和廣泛的媒體關系。
[編輯本段]薪資行情：
影視經紀人在全國的平均月薪在3000元/月左右；在上海的平均月薪為4900元/月左右，薪資范圍在2000~7000元/月
[編輯本段]職業發展路徑：
影視經紀人是娛樂圈至關重要，卻不為大眾所知的神秘群體。經紀人應該是最好的橋梁。他們不僅溝通有價值的人和事，選擇媒體、選擇合作者，而且在向外界反饋影視意見時也要有所選擇。特別是在產生矛盾、誤會的時候，有所選擇就能更好的調和雙方的關系，不使矛盾激化。現在中國的經紀人大多數還不夠職業。做一名優秀的影視經紀人，需要非常高的綜合素質。[1]

『叄』 居間人的職責含義

居間人是為委託人與第三人進行民事法律行為報告信息機會或提供媒介聯系的中間人。期貨市場中的居間人是指，「受期貨公司或者客戶的委託」，「為其提供訂約的機會或者訂立期貨經紀合同的中介服務的」公民、法人，期貨公司或者客戶應當按照約定向居間人支付報酬。居間人的存在意義是由於期貨交易的參與需要交易者具有較強的專業性，而大多數交易者又缺乏對期貨公司及公司相關業務以及期貨交易專業知識的了解，因此就需要有人將期貨以及期貨公司通過他主動介紹給投資者，並用自己所掌握的專業知識幫助客戶分析，預測行情的發展，以便使投資者的資金盡可能安全的增值。期貨居間人的工作一般分兩類：一類是尋找新的客戶，通過拜訪、說明將期貨投資推薦給合適的投資者，另一類工作就是分析行情，預測走勢，幫助客戶制定合理的交易策略。這兩項工作是相互依存，不可分割，因為期貨居間人如果沒有合適的客戶再好的分析預測水平也無法在市場上體現，成為水中花，鏡中月。同樣有合適的客戶而無好的分析預測水平客戶的資金無法增值甚至虧損客戶也會很快流失，成為竹籃打水一場空。雖然有部分公司居間人兩者的工作會部分分工，但大多數居間人是合二為一的。所以居間人的工作是細致而瑣碎的。

『肆』 教皇的職責和權威是什麼

教皇亦稱「教宗」，譯自拉丁文papa, 源於希臘文π

『伍』 中間人傭金協議,客戶如果是給其他人找貨源,那合同上的客戶應該怎麼規定

中間人佣復金協議中的，甲方一般是有制貨的一方，給其他人找貨源的一方應該是中間人，即乙方。合同上的實際買方，就職是乙方要為甲方尋找的客戶。
中間人傭金協議中一般規定是：乙方的主要職責是為甲方尋找客戶，一旦客戶與甲方形成固定交易關系（包括第一筆交易），則今後甲方與該客戶之間形成的交易均視為乙方的工作成果

『陸』 古代也有土地和房屋買賣的中間人，中間人的職責是什麼

負責聯系買賣方的中間人，雙方交易的見證人。

『柒』 中介的職責和法律責任

維護好客戶，保護好客戶的利益，根據法律程序辦事，避免客戶與客戶之間有糾紛。

『捌』 中間人的傭金協議書怎麼寫有沒有範本

這個可以嗎？

委託代理合同範本

第一條 被代理人授權代理人在下列范圍內以被版代理人的名權義從事活動：
（委託代理的許可權和具體內容）
第二條 代理人必須按照被代理人的授權委託的范圍和內容，認真履行職責，維護被代理人的合法權益。
第三條 代理人超越代理權實施的民事行為，由代理人自己承擔法律責任。如果是為了被代理人的權益而實施的行為，事後經過被代理人的追認，視為在代理許可權內。
第四條 代理人不履行職責或者其它違法行為而給被代理人造成損害的，應當賠償被代理人的實際損失。
第五條 被代理人按照 （雙方約定的條件），在履行期內支付代理費*** 元。
第六條 本協議自雙方簽字之日起生效。本協議一式 份，當事人各執一份。

代理人：

（簽字或蓋章）

被代理人：

（簽字或蓋章）

年 月 日

『玖』 律師的職責是什麼

律師的職責，簡單的說就是「三個維護「，即：維護當事人合法權益，維護法律正確實施，維護社會公平和正義。

《律師法》

第二條本法所稱律師，是指依法取得律師執業證書，接受委託或者指定，為當事人提供法律服務的執業人員。

律師應當維護當事人合法權益，維護法律正確實施，維護社會公平和正義。