職責影響

1. 領導者的個人權力影響在實施領導職能過程中起到什麼作用

保證權責一致
由於權利是履行職責的必要條件，所以，職權設計必須貫徹權責一致的原則，即要保證各級部門及其主管人員的職責和權力相對應，有多大的責任，就應該有多大的權力。要防止兩種偏差：
1、有責無權或權利太小。這將影響該部門和管理人員的積極性和主動性。同時，也不可能真正負起應有的責任，導致責任制形同虛設；
2、有權無責或權力很大卻不負什麼責任，這種情況必然助長濫用權力和瞎指揮的官僚主義。
為了 切實保證權責一致，職權設計要注意解決好以下兩個問題：
1、決策權、指揮權用人權相統一。所謂統一，就是決策權、指揮權不能同用人權脫節，而應把用人權授予對本企業、本部門、本系統的工作負有全面責任的決策者和指揮者，即領導人，這是有效行使決策權和指揮權的保證。企業和部門領導只有在各自管轄的范圍內擁有用人權，才能真正樹立起必須的權威。當然，服從權威，並不等於提倡以權壓人。理想的狀態 應該是上下級之間目標相同、思想一致、感情融洽。給予領導者用人權，包括提名權、任免權、組閣權等，正是達到這種理想狀況的手段。
2、運用貢獻分析法，正確處理直線職權、參謀職權和職能職權的配置。在企業內部，各部門為實現企業 整體目標而應作出的貢獻，集中體現著各部門的責任。按照各部門不同性質的貢獻，確定相應的職權類型，是保證各部門權責一致的有效方法，同時也能有效防止這三種類型職權由於配置不合理而產生沖突。

2. 部門職能職責混亂帶來的負面影響..

人浮於事，效率低下，互相推諉，職責不清。。。

3. 軍機處的目的，時間，職責，影響

目的：雍正七年，因與准噶爾部作戰，為了緊急處理西北軍務，設軍機專房，挑選內閣中謹慎可屬靠的中書辦理機密事務。
時間：1729年成立，1732年，改稱軍機處。
職責：軍機處設軍機大臣，大臣無定員，由皇帝從內閣大學士、六部尚書、侍郎中特簡任用。軍機處設軍機章京，滿漢兩班，各八人，輪流擔任繕寫詔旨、記載檔案、查核奏議等具體工作。
又有軍機行走，入值辦事。
影響：軍機處設立後，議政王大臣會議形同虛設，標志著清代君主集權發展達到了頂點~

4. 崗位劃分不清，會給公司帶來什麼影響

會給公司造成混亂不平衡的的結果，最好還是崗位職責明確，這樣比較方便，！更好的管理公司

5. 影響職責定預案的主要因素有哪些

①管理層次。
所謂管理層次，就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。當組織規模回相當有限時，一個管理答者可以直接管理每一位作業人員的管理層次活動，這時組織就只存在一個管理層次。而當規模的擴大導致管理工作量超出了一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託它人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其它的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。
②機構設置與分工。
根據公司章程的基本規定以及公司組織機構設置,向將各主要職能職位和機構的職責分工予以明確化,力求責權分明,高效協調。一般說來，大部分組織的管理層次往往以分為三層，即上層、中層、基層。
③工作效率。
工作效率，一般指工作產出與投入之比，通俗地講就是在進行某任務時，取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。產出大於投入，就是正效率;產出小於投入，就是負效率。工作效率是評定工作能力的重要指標。提高工作效率就是要求正效率值不斷增大。一個人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。

6. 人力資源管理 影響職責定員的主要因素有哪些

影響職責抄定員的主要因素襲：①管理層次。②機構設置與分工。③工作效率。管理層次與所需管理人員之間成正相關關系；機構設置與分工越細，需要的有關人員就越多，反之則少；工作效率高，表明人員精幹，所需工作人員就少，反之則多。

7. 一個企業崗位職責不明確會導致什麼樣的情況發生如何改善

1、導致的情況：

（1）、職責不明確，會造成問題處理不及時甚至沒人處理，影響工作效率。

（2）、會影響工作質量。

（3）、多領導指揮，影響工作人員積極性。

（4）、員工對企業沒有責任感的時候，企業會止步不前。

（5）、給人力資源管理的其他方面帶來困難。

2、改善：

（1）、具體事情，具體負責，每件事情找到負責人，確立目標。

（2）、根據負責人確定工作質量效率。

（3）、上下級關系安排明確，疑人不用，用人不疑，每個員工有獨屬領導。

（4）、企業職責的確立，加強文化建設，讓員工有家的感情，維護公司利益。

（5）、人力資源部門管理要配合管理人員，進行公司統籌安排。

(7)職責影響擴展閱讀：

1、首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵他實現這個目標。

因此此崗位的目標設定、准備實施、實施後的評定工作都必須由此崗位員工承擔，讓崗位員工認識到這個崗位中所發生的任何問題，並由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用。

他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老闆做的，這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞台。在這個崗位上各階段工作的執行，應該由崗位上的員工主動發揮創造力，靠他自己的自我努力和自我協調的能力去完成。

員工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

2、其次，企業在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由於長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意願的效果。

3、在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之後，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業各崗位員工之間和諧融洽的企業文化氛圍。

8. 部門職能職責混亂帶來的負面影響

推卸責任和效率低下

9. 文管的主要職責是什麼

文管的主來要職責：源
1、掌握工作轄區整體情況；
2、主動服務，貫徹文明服務和規范服務原則；；
3、負責員工食宿整理；
4、負責策劃、組織、開展社區文化活動，及轄區宣傳欄等各種形式的宣傳活動；
5、完成公司和管理處安排的檢查、參觀、來訪及各類會議的准備、接待和記錄工作；
6、管理處的資料列印、復印工作；
7、上級安排的其他工作。
應負責任：
影響性質：直接影響管理處日常工作的正常運作、影響公司的形象、管理水平
影響范圍：公司及管理處
自主事項：依據相關的物業管理法規、政策及公司的各項制度處理社區文化管理工作事務
請示事項：重大工作與服務事務須按規定報上級領導審批